1、工程管理依據 工程管理的特點 1.工程管理的系統(tǒng)性 工程管理的系統(tǒng)性指的是為實現工程項目所采納的各種技術的有序結合，工程管理就是通過對工程各個組成部分進行有機整合、各個工程系統(tǒng)互相協(xié)調，來實現工程整體目標的過程。在目前的工程管理應用當中，工程管理系統(tǒng)性是不可或缺的，是其思想精髓的表現。 2.工程管理的綜合性 工程是一個復雜的整體，要想完成一個工程就必須有相應的技術，相應的材料和相應的單位，所以工程管理也就必定是一種必須要合計各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現在合理利用資源實現工程目標的有效性上和工程自身和四周環(huán)境的協(xié)調性上。 3.工程管理的復雜性 工程管理的工作表現的及其

2、復雜，必須要運用廣闊的科學知識才干才干解決這個問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個因素往往是不確定的，必須要具有不同經歷，不同知識的人員在一個特定的組織內互相配合，在多種因素約束的環(huán)境下實現工程目標。這就從根本上決定了工程項目管理工作的復雜性遠遠高于一般的管理工作。 建設工程招標 目前國際上采納有關采購法律、規(guī)則都規(guī)定了公開招標、邀請招標、議標三種方式，我國招標投標法只規(guī)定公開招標和邀請招標兩種方式。 1、公開招標(又稱無限競爭性招標) 所謂公開招標，依招標投標法的規(guī)定，是指采納公開招標方式的招標人(包括招標代理機構)向所有潛在的投標人發(fā)出的一直廣泛的通告，是有保留地向公眾發(fā)出，

3、招標人通過發(fā)布招標公告，使所有潛在的投標人都具有公平的投標競爭的機會。 2、邀請招標(又稱有限競爭性招標) 所謂邀請招標，依照招標投標法的規(guī)定，是指采納邀請招標方式的招標人，向3個以上具備承當招標項目的能力、資信優(yōu)良的特定的法人或者其他組織發(fā)出的投標邀請的通知。 目標利潤管理 (1)量本利分析方法。就是利用商品銷售額與固定成本、變動成本之間的變動規(guī)律對目標利潤進行猜測的方法。具體做法：首先應在充分的市場猜測的基礎上?？茖W猜測商品銷售量(銷售額);其次進行邊際利潤率、固定成本、變動成本的猜測分析;最后進行測算。 (2)上加法。上加法就是企業(yè)依據自我發(fā)展和自我積存、改善集體福利、增加投資分紅等必須要，匡算企業(yè)稅后利潤，倒算利潤總額。 (3)因素綜合猜測法。就是按利潤的組成內容及影響因素分別進行測算，再綜合得到目標利潤。這種方法的基本思路為：在基期利潤水平的基礎上，合計計劃期商品數量、價格、結構的變動以及成本費用、稅金、營業(yè)外收支等因素對利潤的影響程度，從而求得目標利潤。 (4)利潤增長比率法。針對穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，依據上年度達到的利潤水平和過去假設干年(通常為近兩年)利潤增長率的變動趨勢和幅度，結合猜測期可能發(fā)生的變動狀況確定估計利潤增長率，求得目標利潤。 (5)財務比率法。依據利潤同有關部門財務指標的比例關系，通過取得相關財務比率來猜測將來某一時期的利潤。其中常見的比率有：銷售