1、甲方發包的工程如何管理 現場管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產所必須的費用編入;另外，在招投標過程中，要嚴格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國家法律、法規及規范的要求，并充分了解該施工單位近年來是否發生過重大安全事故;甲方應確保所提供的項目所必須的地下管線等項目的實際資料真實準確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規和安全生產的規定，監理單位的監理行為是否違反了國家、地方法律

2、、法規及規范的要求，并定期組織相關人員對施工單位的安全生產行為進行定期檢查。 編制好施工組織制定 做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織制定，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織制定和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真檢察閱讀，批準施工方案。施工期間要依據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。 施工過程中甲方的管理 施工現場管理主要包括質

3、量、進度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質量是現場管理工作的重點，要常常深入現場。熟悉圖紙和工序，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。投資指某項工程建設花費的全部費用;安全生產是保證經濟效益實現的前提，安全出效益，安全出質量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產秩序，對質景、進度、投資及合同的順利履行帶來嚴重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴格的安全防范措施制度，強化職工安全教育，提升安全生產意識，把安全生產落實到每個人每一個環節;材料的質量直接影響工程的質鼉，是工程施工的物質條件，必須把好材料質鼉關;工程技術資料，是施工狀況的真實反映

4、，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的豐要內容;施工過程的經濟簽證在所不免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現場與有關人員核實，記錄，原則上做到隨時發生，隨時簽證，避免過后糾纏;建筑行業的規范化，使過去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善。互相問的競爭，促使企業不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立優良的企業形象，展示企業文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現了甲方管理水平的凹凸，給每一個建設者，管理者一個優良的工作環境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。 2甲方工程管理要點 1、強化質量意識，樹立工程建設優質目標。必須從根本上樹立質量意識，使工程建設各

5、參加方意識到工程質量的重要性，并通過教育提升全體職工的質量意識，激發其質量責任感。建筑工程質量涉及到很多方面，甲方必須從統籌協調到具體過程都采用行之有效的控制手段和措施，并積極發揮工程監理機構的質量管理只能，從而確保建筑工程質量。 2、提升施工人員素養。甲方人員和監理機構要監督施工企業強化科學管理，規范建設行為，通過各種途徑和手段提升施工人員的素養，以專業的施工技術，建設優質工程。 3、強化過程監督管理。工程建設項目的施工階段，甲方和監理機構人員應對工程深入掌握，強化對建筑工程質量的監督管理，完善監理制度。關于監理機構監督管理不到位，甲方應采用有效的措施，催促監理機構履行使命，關于施工方在工程

6、建設過程中發生的不利工程質量的行為，甲方人員和監理機構人員應及時制止，并及時采用有效措施對已產生的質量問題進行補救。 4、配合政府部門的管理和監督。強化政府相關部門的管理和監督，通過監督推動企業強化質量管理。甲方應積極配合政府部門對工程質量的監督檢查，關于監督檢查中發現的問題，甲方應采用有效措施，監督施工方積極整改到位。 3工程發包模式 1、傳統模式，制定和施工由不同的單位完成。這種模式一般由業主委托制定單位。在完成制定后由承包商按照制定單位的制定圖紙進行施工。這種發包方式存在的主要缺點是：工期較長、制定與施工相脫節、制定變更較多、業主工作量大。 2、"制定+建造'模式(DB

7、模式)，承包商按照合同約定，承當工程項目制定和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。發包人可能委托一名咨詢工程師代表他全面監督。 3、管理咨詢模式：是指項目管理咨詢公司受業主的委托，采納科學的管理思想、圖紙、方法和手段，對項目投資、建設周期和項目質量三大目標實施控制，并向業主提供合同管理、信息管理和組織協調等服務。項目管理咨詢公司既不參加制定、也不參加施工活動，其基本屬性是向業主提供咨詢。它受業主的委托，在工作中代表業主的利益，是業主忠實的顧問。 4、管理承包模式：即CM(Construction Management)模式，是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，采用有條件的"邊制定，邊施工'，即Fast-Track的生產組織方式來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響制定活動，而它與業主的合同通常采納"成本加利潤'的方式。 5、BOT模式：BOT模式產生于基礎設施建設中政府與私人資本的融合，本質是政府為了解決工程建設資金或提升設施服務，對私人和民營資本進行吸