1、工程項目總承包管理方法 總承包項目管理的發展與應用 既然是總承包項目，總承包承建單位就要做好項目的組織者。因此，總承包單位應充分合計好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設程序規范化，這樣才干給用戶提供優質高效的服務。選擇優質的施工及設備分包商，同時，還要對建設項目進行嚴密的管理以及控制。在方案實施前，還要對其進行檢察。 建設單位提供的資料準確性關于參建單位具有很大的影響;所以，總包單位在建設單位處要盡可能確保所收集資料的準確、齊全。這樣，制定時才干充分滿足業主的意圖，制定出高品質的圖紙， 總承包工程的第一負責人是總承包承建單位，但總承包項目的具體建設者卻是施工單位。施工單位的素養，關系到工程質

2、量的好與壞，因此提升施工單位的質量意識以及自我約束意識是非常重要的。總承包單位也應對施工單位進行監管，對建設過程中出現的質量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設中出現偷工減料的問題。 一個工程的質量不僅與土建、安裝過程息息相關，還與工程材料及設備的質量有著直接的關系。抓好材料及設備的質量關，就要對采購進行嚴格的挑選、對比、實驗，拒絕一切以次充好，質量低下的材料、設備進入施工現場。 隨著建設工程的發展，工程總承包所面臨的工程管理環境也越來越復雜，涉及到的各類因素也越來越多。在豐富的社會因素影響下，總承包項目管理者應從更高的角度來著眼，積極協調各類關系，才干將總承包項目管理好。 建筑工程項

3、目強化分承包管理的必要性 (一)建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必定趨勢 1、社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。 2、以顧客為中心的市場必須要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。專業化生產是提升附加值的途徑之一，必定引發企業走專業化的道路。 3、國家政策法規促使專業化的分承包體系完善新的建筑業資質劃分，高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展。新公布的建筑工程項目管理規范也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。 (二)建筑企業的專業化

4、趨勢 1、為加強核心競爭力，大型建筑企業必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，提升管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提升專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，其中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員;勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。 2、降低成本，提升利潤率、生產率的必須求。大型建筑企業一旦拋棄低端資源，必定更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要加強;而專業的分包隊伍和勞務隊必須提升管理能力、技術水平，使用新型機械

5、設備，提升生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。 3、提升效率和應變能力的必須求。為了適應變化，大型建筑企業會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業施工隊伍和勞務隊提升管理和技術能力，強化競爭力，可以在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提升。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提升，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。 項目總承包模式 項目總承包模式 制定院的工作主要是

6、針對其所依托企業的大、中、小型技術擴建項目，具有承接大(中)型冶金及民用工程的制定、研究和新技術開發工作的技術儲備，與一些設備制造商也建立了一定的聯系，初步具備了一定的資源儲備。因此，在這個基礎上，通過調整組織管理體系，完善報價、設備采購運輸等業務體系，可以初步采納EP的模式進行工程總承包的摸索，并在這個過程中逐漸探究出一套切合本院實際的操作體系，為進下一步進行全方位、全過程的工程總承包奠定堅實的基礎。 建立相適應的組織機構和管理體系 制定院傳統的生產管理模式通常有2種，一是事業部式的綜合生產部門，這種模式除行政職能外以生產管理為主，受生產任務和收益的雙重作用，使職能管理和項目管理工作不同程度

7、地受到影響。二是以各個專業為單位的科室，這是一種以項目負責人為基礎，橫向穿插到各個專業科室的管理模式，項目由經營計劃部門組織指揮，各生產單位共同完成。工程總承包是一項復雜的系統工程，它涉及工程制定、采購、施工全過程，利潤高，可變因素多，風險大，必須要采納與之相適應的管理方法進行全方位的宏觀管理和控制，并建立高效的信息溝通體系。項目管理要求組織結構扁平化，減少管理層級，因此，組織機構和生產管理模式的重新制定，將是企業制定院實施工程總承包的一個重要環節。 建立與工程總承包相匹配的業務體系 1)制定院走工程總承包的路子，就要參加項目的投標，而其中關鍵的一條就是能夠做出既能確保制定院的期望利潤，又能中標的投標價格，因此建立一個較為完善的，適應于工程總承包的招、投標報價運作體系就顯得極為重要。 2)建立一個完善的網絡，對合格的設備供貨商和施工分包商進行動態管理，定期跟蹤記錄，