1、甲方安裝工程師怎樣管理好現場 甲方現場工程師把控要點 安全控制。安全是確保工程順利交付的重要前提。以犧牲安全為前提的各項工作都是毫無意義的。施工現場必須重點關注的幾點：防火問題，工地上只要發生明火的工作必須辦動火證，工地嚴禁吸煙(案例：外墻保溫著火、臨建房著火);臨電問題，嚴格執行"三相五線制'和"一機一閘一漏保'"三保、四口、五臨邊'。工程放假之前和復工之前這兩個時間點一定要進行安全大檢查。 質量控制。質量是工程順利交付的重要保證，也是我們搞工程技術管理人的立身之本。質量控制有三個環節：事前質量控制。事中質量控制。事后質量控制。而這三個環

2、節，最重要的，也是最關鍵的一環就是事中控制。要邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查記錄和認證記錄，而事中控制的關鍵是保持質量標準、控制的重點工序質量、工作質量和質量控制點的控制。 進度控制。進度是工程順利交付的具體結果。 強化進度控制的計劃管理：一定要制定一個切實可行的進度計劃，并嚴格按此執行。按編制的施工總進度計劃進行工程施工安排及管理，保持每周把實際進度與總進度計劃進行對照，及時進行工作調整。工程計劃實施過程中，如出現較大偏差，應及時檢查分析原因，馬上催促并調整計劃，以確保工程總進度計劃的完成。 進度控制的方法：按施工階段分解，特別控制節點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到確

3、保控制節點的實現。按施工單位分解，時確分部目標。以總進度為依據，明確各單位的分包目標，通過合同責任書，落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來保證總目標的實現。按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業不同工種之間，要進行綜合平衡，并強調互相間的協調配合，確定互相交接日期，強化工期的嚴正性，確保工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序施工時間的控制，達到各分部工程進度的實現。建立嚴格的工序施工日記制度，每日具體記錄工程進度，制定變更、工程洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關問題。催促監理嚴格執行監理周例會制度，由總監主持，項目部各專業工程師必須參加的施工現場協調會，聽取關于工

4、程進度方面的匯報，協調施工中的內外部關系，解決施工過程中的內部矛盾，對提出的有關進度方面的問題，提出明確的計劃調整看法。 質量的控制管理 (一)質量控制中采用的措施 1組織措施方面：執行質量管理責任制，落實質量管理機構和人員，明確質量控制的任務分工、職能分工，編制具體的工作流程等。 2經濟措施方面：是指采用經濟手段進行質量控制，如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等對影響質量的重要因素進行資金傾斜等。 3技術措施方面：技術措施是在質量控制中是不可缺少的，如編制施工組織制定、施工方案、采納新技術等。在決策采納何種技術措施時，要分析先進性、合理性。 4合同措施方面：是指以合同為依據進行質量控制。如采納

5、有力的合同模式、按時監督合同執行狀況等。 (二)質量控制中的注意事項 管理人員、施工人員及操作人員自身素養的凹凸對工程質量的好壞起決定性作用。人員素養的凹凸對工程質量影響的表現形式就是工作的質量，因此要對工作質量進行嚴格的管理和控制，工程管理人員要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。同時，還要建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀律來保證施工質量，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身責任制。總之，在工程項目管理中應該站在對社會、人民、企業負責的高度上來熟悉工程質量控制的重大意義，執行全面質量管理，提升質量控制水平。 建筑工程現場甲方施工管理策略 更新觀念轉換機制。思想確定態度，態度決定

6、效果，只有具備新思想新觀念才干夠真正實現工程管理。必須要通過更新觀念來促進建筑企業職工樹立競爭、市場以及效益觀念，在這個基礎強化施工管理力度。對施工的工程技術部、市場合同部以及施工管理部進行監督管理，其中市場合同部主要具有管理合同、計劃、財務、成本以及結算為一體。這樣就特別了管理合同的重要性，強化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、資金管理不一致的弊端。而甲方要在合同約束之下對施工現場的進度、安全、質量、技術、資源配置以及成本控制等進行組織實施和協調管理的功能，方便構成現場施工管理和合同管理及成本管理一致管理機制，有效解決了長期施工現場重進度輕管理、重投入輕核算問題。改變了管算不管干、

7、管干不管算的局面，加強了文明施工與經濟效益。從施行中可發現，這種設置能夠實現預期目標，采用新管理體制及運行機制有效扭轉了工程管理的生機和活力。 完善施工管理制度。其實，建筑工程的項目規模都較大，單項工程的項目也較多，由此施工管理與合同管理難度十分大。故此，必須快速減少生產的關系，減少管理上的層次，使金字塔式的管理成為扁平式管理的模式。 為了防止工程分包用工、設備、材料等管理不到位，就可以實施項目的承包管理制度，這樣就強化了對責任制具體的考評。而且也可以將項目的責任制度指標進一步細化。比如：細化為進度、成本、安全、勞作力管理、材料管理、質量、結算管理、技術、文明施工等多方面，并且要將每項的指標制定出考核的標準，采納量化打分，以此來規范項目的管理制度。 強化成本管理。其實，工程項目成本管理本就是重要因素，因為如何正確的進行成本管理，以及成本管理好壞，都直接能夠關系到企業中的經濟效益，有的時候甚至還關系到企業生存與發展。然而工程的項目管理中成本管理的革新，可以從幾方面來進行：提升全體員工的材料的使用管理、經濟意識、機械設備、人力資源管理等。 為了保證工程項目有序的進行，企業要制定出完善的用人機制、市場機制、分配和監督機制等，以及能夠有效的監督機制來保證責任落