1、工程管理優勢 土建施工現場管理的優勢策略 強化施工管理制度建設 建筑企業應該建立健全的現場施工管理制度來保證現場施工的順利進行，設立一個以企業負責人為首，各級項目負責人以及各個施工現場負責人都參加進來的施工現場管理班底，實現制度健全、責任明確、分工合理、落實監管的現場管理制度，通過制度建設來強化建筑工程施工的全過程，使現場管理工作得到充分落實，做到對建筑工程土建施工質量、安全、經濟目標的確保。 強化現場施工的材料管理 企業應該準確掌握國內外的材料變化動態。按照施工計劃，合理統計好材料用量，調查材料市場，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進而降低建筑材料的采購費用。在采購建筑材料時，遵循優質

2、價廉的原則。按照施工進度，對施工所必須材料進行合理規劃，確保現場材料充足供應，提升材料資金周轉率，保證建筑施工能夠順利開展。 強化施工機具的管理 制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監督管理，執行定人定機持證上崗，依據操作規程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養。建筑企業在規劃建筑工程項目施工之時，要依據建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提升其使用效率，降低企業在施工階段的成本，擴展企業經濟效益。關于專業性較強建筑起重機械，通過機電一體化公司的租賃、安裝拆卸、修理保養，執行專業化經營管理，減少了企業機械設備的投入，降低經營和安全風險。 強化施工安全管理 國

3、家相關部門應完善相關法律、法規和規章制度，強化施工安全管理，對施工現場進行監督和檢查。施工單位應保持安全第一和預防為主的理念，并始終保持以人為本。這種安全理念，能夠強化施工人員對施工的熟悉，將安全科學的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應成立一個管理小組，并定期進行安全檢查工作，給予相關人員有效的培訓和教育，提升這些人員對安全施工的熟悉，并成立監督小組，隨時監控施工現場的安全狀況，確保施工人員的擁有完備的安全措施。 土建施工現場管理常見問題分析 1、建筑工程監理制度不夠健全，行為不夠規范 在建筑工程土建施工現場監理的過程中，建立與健全相應的質量管理制度尤為重要，但是，就

4、目前我國的建筑工程監理來看，我國的相關制度還不夠健全，施工管理人員的行為不夠規范，在實際的施工過程中，常常出現施工人員所采納的施工材料達不到制定時的標準，監理人員不能嚴格對施工材料進行質量檢測，最終導致建筑工程土建施工出現嚴重的質量問題，性能達不到標準要求，從而嚴重威脅著人們的生命安全。除此以外，目前我國的建筑工程監理過程中存在著由于各種因素隨意停工、轉包，所簽訂的合同內容不夠規范，投招標管理不科學等不良現象，這些因素都使得建筑工程土建施工現場管理存在著嚴重的質量和安全問題，制約著建筑工程的快速、可繼續發展。 2、施工現場的施工安全意識不強 目前多數的土建施工現場管理人員安全意識不高，導致不安

5、全事故頻繁發生。主要是因為施工人員自身的安全意識偏低，往往忽視安全施工的重要性。在實際的施工過程中，依據自己的意愿，其隨意性較強。不僅在很大程度上延誤了工期，而且對施工企業的名譽和經濟造成嚴重的損失。 3、現場材料管理問題 建筑工程土建施工現場必須要投入大量的施工材料，由此對施工材料的全面控制具有重要意義。但是通常由于施工材料種類較多，涉及面較廣，所以對施工材料進行全面的控制有一定的難度。實際現場材料管理，通常只是通過設備和材料的書面檢測和實驗測試品的質量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質量離散性很大，要想實現對這些材料的全面控制，是一個

6、難度非常大的工程。 土建施工現場管理的主要內容 1、現場安全管理 安全管理的目標是確保土建施工項目過程中不出現危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產損失。安全第一，預防為主是安全管理所遵循的原則，安全為質量服務，而質量是以安全作為確保。安全管理必須貫穿于施工現場管理的全過程，主要應注意以下兩點：第一建立安全生產確保體系，強化職工的安全生產文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，特別抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;

7、基礎施工階段重點應放在支護和圍擋的建設方面;裝修階段應特別抓好防火工作。施工全過程都應對用電管理提升重視程度。 2、土建施工現場質量管理 質量管理是土建施工項目現場管理中最重要的環節。施工質量是企業的生命，是企業立足市場的基石，只有優良的質量才干為企業贏得信譽、市場以及效益。首先應建立完善的質量管理確保體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，技術對施工人員進行技術交底工作，強化員工的質量責任心。同時分班組、分項目落實質量責任制度，使質量目標的實現與每一位員工掛鉤。并按照規定建立明確的獎罰制度，關系到各級工作人員的經濟利益。其次要嚴格執行質量驗收制度。對工程的質量進行定期或不定期的檢查，對發現的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況。在全面抓好質量的同時，針對不同施工階段的特點，采用相應的激勵措施，確保工程保質保量順利完成。 3、土建施工現場進度管理 土建施工現場進度管理是指對土建工程項目施工在既定的工期內，依據工程進度總體