1、工程項目現(xiàn)場管理方法總結(jié) 施工現(xiàn)場管理方案 施工期間資料管理資料管理包括施工期間建設(shè)單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發(fā)、監(jiān)理單位、施工單位上報形成的材料。關(guān)于所有材料要隨工程進度按時間先后順序進行排列，分類整理歸檔。建設(shè)單位要設(shè)專人負責，便于隨時查找。資料的下發(fā)、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔，存檔也視為無效。建設(shè)單位直接委托的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續(xù) 否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續(xù)，都要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，才干生效。所發(fā)生的增減量及時計算簽認存檔。避免時間過長忘記狀況

2、。 總之，建設(shè)單位的資料要隨時積存，各方人員互相配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找。 現(xiàn)場例會施工現(xiàn)場例會制度是一種解決工程實際問題和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費時間，而且讓人生厭。不管是建設(shè)單位主持、還是監(jiān)理單位主持例會都應(yīng)該依據(jù)狀況，解決實際問題。第一、 解決普遍存在的問題。各別問題平常要隨時處理。第二、 各單位到會人員要知道本單位必須要解決的事情，說主要內(nèi)容。第三、 能夠在會上解決的，立即解決。否則，形成記錄在規(guī)定的時間以書面形式給予答復。第四、 是建設(shè)單位協(xié)調(diào)的問題，在會上要一起解決。 會議的時

3、間不益過長，避免影響工程施工。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位平常要隨時積存工程狀況資料，發(fā)現(xiàn)問題，思索解決的辦法，或及時匯報共同研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位項目經(jīng)理最不滿意、提出最多的就是工程款的問題。因此，建設(shè)單位對工程款的撥付必須有具體計劃，確保工程各方面有計劃的進行。 施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容是什么 安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與確保作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞作者的安全與健康的目標。安

4、全生產(chǎn)的方針是安全第一、預防為主，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，說明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。 預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的熟悉和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參加，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。保持繼續(xù)改善，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改善發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。必須要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理

5、，從而不斷提升安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。 安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，必須設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多

6、等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。 做好施工現(xiàn)場的管理方法 1、質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，保證不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但關(guān)于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成修理工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數(shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導選定，監(jiān)理、施工單位

7、為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內(nèi)在質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就以這是領(lǐng)導定的，我們也沒有辦法等理由來搪塞。 2、人的方面 人是施工過程的主體，是影響工程質(zhì)量的主觀因素，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，人工作質(zhì)量的凹凸直接決定了工程項目的質(zhì)量。在我們施工現(xiàn)場管理時，首先要合計到對人的因素的控制，在現(xiàn)行清單招標合理低價中標的狀況下，承包企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟效益，往往選用的人工費低的作業(yè)人員，這就更加增加了我們現(xiàn)場管理的難度，要適時地了解狀況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮包公，在生活上做朋友，體現(xiàn)人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關(guān)懷，心情愉悅的投入到工作中。(慰問) 3、工作方法方面 施工過程中的方法包涵工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織制定等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案合