1、電力工程施工管理規范 電力工程施工組織管理存在的問題 施工組織管理的工作人員素養參差不齊 目前，由于一些管理人員和技術人員投資觀念淡泊、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不夠，導致工作人員間缺乏了解，團隊的合作力度不夠，從而出現在電氣設備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設備的不斷進步與更新，施工工藝的不斷革新，不能很好的應用一些高效的管理方法，最終造成設備虛假價格的出現。 團隊內部缺乏溝通 電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用。可是在電力工程的實際操作過程中，由于溝通不善，往往出現管理部

2、門和負責工程的其他部門，例如：財務部、行政管理部、業務部等部門看法不一致或切斷聯系的現象。財務部表現出對工程施工的資金支持力度不夠，導致不能及時供應工程所必須的施工材料和設備。業務部表現出在與業主溝通相關細節時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業務人員經驗不夠，關于業主的一些要求在沒有進行優良溝通的狀況下就私自答應，從而對施工現場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些狀況都是由于缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要隨時堅持與其他各個部門進行有效溝通，保證工程施工的順利進行。 電力工程建設缺乏健全高效的管理機制 由于在國有電力企業中，機制龐

3、大，很難涉及方方面面的細致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數企業采納，這就導致使用權無限轉移，對工程的監管機制也就沒有了作用，很難確保工程的效益和質量。電力工程的質量問題后果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來龐大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節，而且由于電力工程的質量問題很難猜測，這就必須要電力工程的施工人員要防患于未然，隨時預防并總結存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產生更嚴重的事故。 施工階段的進度控制 認真審核工程進度計劃 工程開工前,施工單位按照合同要

4、求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師依據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際狀況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,執行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際狀況的措施來確保。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行催促,常常檢查對照工程進度計劃的執行狀況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采用有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,確保進度目標的最優實現。 對施工組織制定進行審批 施工組織制定是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在

5、本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織制定中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用狀況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際狀況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更看法、建議和要求,保證施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。 施工期間的進度控制 施工單位應依據監理工程師批準的施工進度計劃和施工

6、組織制定組織施工,并采用得力措施,保證施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應依據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采用相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推動施工總進度目標的實現。 管理強化的方法 1、確保工程的安

7、全以及質量 要認真的落實并且執行國家的有關工程的安全以及質量的有關方針政策以及各項技術的標準，還有施工的規范以及技術的規程，要組織并且落實有關工程的安全以及質量的確保的各種管理制度以及方法，要制定有關工程的安全以及質量確保的技術措施，在施工的過程中，要將"以安全為要務，貴在預防'的方針嚴格落實，對檢查工程的安全以及質量的評定力度要強化。 2、提升施工的效率 建設單位對施工的管理，要和施工的單位主動的配合，積極的協作。實際上，工期的縮短就是建設工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。 3、投資的節約 要節約工程的投資，提升工程的經濟效益，主要可以從以下的幾個方面來做： 第一，控

8、制工程圖的預算。施工圖的預算編制是依據國家的規定來執行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴格控制的施工依據。 第二，對工程款撥付的控制。在工程款上，最好是有固定的總價合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。 第三，對有關費用的施工簽證要控制。對有關的費用進行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進行簽證的時候，必須要進行認真的核實，要和實際切合，不能隨意的多簽，特別是活動的費用，要實事求是的來對待。 第四，施工合同要嚴格的履行。施工的合同是對工程進行決算，也是進行管理工程造價的主要的依據。合同的簽訂以及履行是進行施工管理的主要的內容，只有對合同的內容嚴格的履行，才干夠做到投資的節約，來提升經濟效益。 投資的節約對工程的管理有著極大的作用，