1、品牌形象管理部制度目錄一、前言二、部門職能三、組織結(jié)構(gòu)四、崗位職責1、平面經(jīng)理崗位職責 2、商旅平面設計師（一）崗位職責 3、商旅平面設計師（二）崗位職責 4、CH平面設計師崗位職責 5、文案助理崗位職責 6、設計助理崗位職責 五、管理規(guī)范1、目標管理程序2、廣告設計制作程序3、媒休廣告投放程序4、專柜形象畫換季下單制作流程5、新開/重裝專柜形象畫下單制作流程6、專柜名片/專柜形象畫/噴繪/直印下單制作流程7、20XX年春夏/秋冬一一廣告畫制作安裝時間表8、終端店鋪廣告費用報銷暫行方法六、工具表格 一、前言品牌形象管理部作為公司職能部門，主要負責公司市場推廣與形象策劃的研究、組織、實施及相關業(yè)

2、務管理。本手冊詳細描述了品牌形象管理部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導品牌形象管理部的業(yè)務工作，是品牌形象管理部的基礎管理文件。二、部門職能1、負責商旅品牌、CH品牌、商旅訂制部形象廣告拍攝。2、根據(jù)公司服裝企劃案，制定品牌春夏/秋冬服裝訂貨會氛圍布置，主推產(chǎn)品圖文推薦工作。3、根據(jù)品牌形象管理部全年推廣總發(fā)展方針，擬定節(jié)慶主題工作，并設計相關物料。4、負責商旅品牌、CH品牌、商旅訂制部新品上市及物料設計工作5、完成總經(jīng)辦招商資編匯，招商畫畫設計修改等工作。6、編制公司年度廣告預算=,撰寫與設計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，統(tǒng)一管理各 區(qū)域市

3、場廣告推廣工作。7、編制公司年度產(chǎn)品銷售促銷預算及實施計劃與方案，有管理實施公司及各區(qū)域產(chǎn)品促銷活動費用，評估促銷效果，改進促銷方案。8、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應的媒體投放計劃，提高品牌的知名度， 提升品牌的傳播力。9、根據(jù)品牌形象管理部全年發(fā)展目錄，準確完成品牌的微信服務號功能開發(fā)，微信訂閱號資訊服務工作以及微博的綜合網(wǎng)絡推廣。10、定期更新集團網(wǎng)站， 商旅品牌網(wǎng)站，CH品牌網(wǎng)站的版面設計， 換季廣告更替，新聞發(fā)布， 資訊傳播，報表上傳等工作11、負責品牌形象 VI維護的工作，包括名片、信紙信封、光盤封套、筆記本等12、根據(jù)人力資源部門，每年下達的雛鷹計劃，飛鷹計劃、精鷹

4、團隊、財務預算會、主題培訓會等工作內(nèi)容，設計配合相關活動背景，平面物料工作。三、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)品牌形象管理部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：四、崗位職責1.平面經(jīng)理崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：品牌總監(jiān)直接下屬：平面設計師專員、文案助理、設計文員(2)、主要職責A.完成商旅品牌、CH品牌、商旅訂制部形象廣告拍攝。B.完成品牌春夏/秋冬服裝訂貨會氛圍布置，主推產(chǎn)品圖文推薦工作C.完成擬定節(jié)慶主題工作，并設計相關物料D.完成2013新品上市及物料設計工作E.完成定制事業(yè)部廣告拍攝及推薦書F.完成總經(jīng)辦招商手冊設計工作(3)、任職資格：A.對公司產(chǎn)品、營銷模式以及加盟方式有充分的了解B.

5、了解公司各項經(jīng)營策略，對市場有敏銳的洞察力，判斷能力強；C.具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神；D.有較強的組織、管理能力。E.具備親和力，處事有藝術，能有效平衡全局利益；2.商旅平面設計師崗位職責(一)(1)、直接上級：品牌形象管理部副經(jīng)理(2)、直接責任：A.完成兩季訂貨會氛圍布置安裝及平面物料設計、制作。B.完成兩季搭配手冊拍攝、排版印刷制作。C.完成兩季全國(A類店鋪四季)專柜形象畫更換設計、制作。D.大型主題推廣活動、大型新店開業(yè)活動平面物料設計、制作。E.專柜日常促銷、特賣活動平面物料設計、制作。F.其他各部門需協(xié)助完成之平面設計、制作事項。(3).任職資格：A.創(chuàng)意設計能力強，有獨立項

6、目創(chuàng)作工作能力；B.對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣告寫真工藝等知識；C.有強烈的求知欲，有嚴謹?shù)淖黠L和敬業(yè)精神；D.美術裝璜相關專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；3.商旅平面設計師崗位職責(二)(1)、直接上級：品牌形象管理部副經(jīng)理(2)、直接責任：A.商旅日常終端店鋪 PO腺計制作B. CH日常終端店鋪 PO限計制作C.品牌畫冊等推廣資料的平面設計D.人力資源各培訓、招聘活動平面物料設計制作E.其它部門臨時性平面設計F.完成證券部財務報表，證券年報設計等工作G.完成上級交辦事項3) ).任職資格：E.創(chuàng)意設計能力強，有獨立項目創(chuàng)作工作能力；F.對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣

7、告寫真工藝等知識；G.有強烈的求知欲，有嚴謹?shù)淖黠L和敬業(yè)精神；H.美術裝璜相關專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；4) CH平面設計師崗位職責(二)(1)、直接上級：品牌形象管理部副經(jīng)理(2)、直接責任：A.完成CH品牌一年兩季訂貨會現(xiàn)場主題平面形象及物料設計；B.完成CH品牌一年兩季形象畫冊設計及印刷制作；C.完成CH品牌一年兩季搭配手冊拍攝、設計及印刷制作D.完成CH品牌一年兩季開季物料及所有單品推介等物料拍攝、設計、制作;E.完成CH品牌全年品牌 VI物料、招商手冊、筆記本年品的設計及制作；F.完成定制部形象畫冊、搭配手冊的拍攝、設計及印刷跟進；G.完成上級交辦的其他工作。(3).任職資格：

8、I.創(chuàng)意設計能力強，有獨立項目創(chuàng)作工作能力；J.對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣告寫真工藝等知識；K.有強烈的求知欲，有嚴謹?shù)淖黠L和敬業(yè)精神；L.美術裝璜相關專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；5.文案助理崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：品牌形象管理部副經(jīng)理工作對象：品牌形象管理部(2)、主要職責1、完成2014節(jié)慶及貨品POP主題規(guī)劃公司介紹、品牌介紹等文字資料更新2、完成2014秋冬訂貨會主推產(chǎn)品文字撰寫及設計靈感描述3、完成網(wǎng)站及微博新聞撰寫及發(fā)布工作(品牌新聞，公司新聞，產(chǎn)品新聞、媒體新聞等)4、完成媒體工作整理與分析5、完成產(chǎn)品DNA文字包裝(五行商政，三度空間，七彩心情進行文

9、案規(guī)劃包裝)6、協(xié)助活動推廣方案文字包裝7、完成總監(jiān)安排工作(3)、任職資格：A.語言表達、文字寫作及溝通能力強；8 .文字功底扎實，創(chuàng)新能力強C.具備管理協(xié)調(diào)能力， 對公司產(chǎn)品有充分的了解；D.有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，具備親和力，處事有藝術，能有效平衡全局利益；E.熟悉各類媒體特征，具備豐富的廣告運作經(jīng)驗；9 .設計助理崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：品牌形象管理部副經(jīng)理工作對象：品牌形象管理部(2)、主要職責A.設計工程部日常燈箱廣告畫制作下單B.卡奴迪路營銷中心 POP燈箱畫，現(xiàn)金券，店鋪名片等制作下單C.供應商賬務整理、申請付款D.其他(部門內(nèi)部雜務)(3).任職資格：A.創(chuàng)意設

10、計能力強，有獨立項目創(chuàng)作工作能力；B.對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣告寫真工藝等知識；C.有強烈的求知欲，有嚴謹?shù)淖黠L和敬業(yè)精神；D.美術裝璜相關專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；品牌形象管理部管理制度第一章總則第一條 為確保公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣計劃落實到實處，并實現(xiàn)目標管理， 品牌形象管理部特制訂本程序。第二條 目標管理的核心在于建立部門的目標管理體系，使品牌形象管理部及其員工，和相關部門都有相應的工作目標，并制訂實施措施、確定執(zhí)行制度、明確組織實施方向和嚴格考核， 從而實現(xiàn)工作績效最大化。第二章 目標制訂的依據(jù)第三條公司及其品牌所處的行業(yè)形勢、市場發(fā)展的變化趨勢以及部門對品牌

11、推廣的研究是品牌形象管理部制訂目標計劃的依據(jù)和基礎。第四條品牌形象管理部通過市場調(diào)研、行業(yè)分析所獲得的各項調(diào)查、分析、預測資料和公司現(xiàn)有資源、營銷戰(zhàn)略方針、品牌管理制度等相關前提是品牌形象管理部制訂目標計劃的重要考 慮因素。第三章 目標的編制程序第五條 根據(jù)公司所制訂的品牌各階段整體推廣目標，特制訂年度、季度、月度目標計劃。第六條 組織品牌形象管理部門進行市場調(diào)研、可行性分析論證，形成工作目標方案第七條 品牌形象管理部門將根據(jù)目標計劃與階段管理，完成目標的制訂、執(zhí)行、評 估與修正的整個流程。第四章 目標的執(zhí)行第八條 品牌形象管理部在目標執(zhí)行過程中，將建立檢查和實施評估考核措施，確保 公司與部門

12、目標能落實到責任部門和責任人。第五章目標的實施第九條 品牌形象管理部將根據(jù)目標制訂實施進度安排表，并定期或不定期的進行檢 查和評估。第十條 品牌形象管理部建立工作目標管理表格和實施方案，將目標的展開情況，實施過 程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、考核等情況登記在案，以實現(xiàn)公司目標管理的標準化。第六章 目標的檢查和考核第十一條 各職能項目組目標計劃的進度檢查和績效考核由品牌形象管理部完成。第十二條 品牌形象管理部定期組織目標計劃實施情況跟進討論會，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究對策并提出整改措施。廣告設計制作程序總則第一條 品牌形象管理部廣告組是品牌平面廣告設計與制作、公司 VI （視覺識別系統(tǒng)）、SI （

13、終端 形象管理系統(tǒng)）維護與監(jiān)督，其他廣告?zhèn)鞑ピO計與制作的重要組織之一。第二條 品牌推廣的廣告創(chuàng)意與制作是一項長期性、創(chuàng)造性的工作，在品牌建設推廣中作用重大， 因此廣告設計與制作需要專業(yè)的工作人員。廣告設計制作特征第三條廣告設計制作是公司目標計劃（營銷策略）的重要表現(xiàn)形式。第四條 廣告設計制作是參照整體策劃方案進行的以平面廣告、電視媒體、網(wǎng)絡媒體、終端POP等為表現(xiàn)形式的系統(tǒng)工作。第一章廣告設計制作職能第五條對公司各項推廣活動、品牌形象等的創(chuàng)意設計。第六條對公司品牌各店面廣告陳列、各部門廣告物料的制作、更換、發(fā)放及申購。第七條要求熟悉市場上各類廣告材料的應用及價格第八條統(tǒng)計并存檔各區(qū)域店鋪廣告尺

14、寸及數(shù)量。第九條制定廣告物品的申請、發(fā)放、結(jié)算流程。第十條維護中域品牌形象及公司VI視覺形象的作用。第二章設計組日常工作內(nèi)容第十一條 日常廣告用品的設計、制作第十二條公司戶外廣告牌的制作與安排更換。第十三條 公司直營點各類廣告物品的維護管理工作。第十四條 根據(jù)客戶需求處理加盟店日常廣告物料設計。第十五條 處理公司直營店廣告發(fā)布的問題。第十六條處理新開張店的廣告物料設計事宜。媒體廣告投放程序第一章總則第一條媒體傳播策略的制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的重要組成部分，是中域品牌主要傳播途徑及方式第二條 媒體傳播方式及網(wǎng)絡廣泛，具備影響力廣、覆蓋面大等特點。第二章媒體投放的特征第三條媒體廣告投放在

15、公司品派傳播過程中具備重要作用。第四條媒體投放策略的實施具有科學性，在不同類型的媒體之間、中央媒體和區(qū)域媒體之間，電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡媒體、戶外媒體之間以及根據(jù)特定區(qū)域市場的特征所選擇的 媒體，其選擇與否、投放力度大小等要素對品牌傳播效果影響很大。第五條媒體廣告的投放結(jié)果的監(jiān)控以及媒體投放效果的評估是可以量化的。第三章媒體廣告投放操作流程第六條品牌形象管理部根據(jù)品牌發(fā)展策略制訂媒體傳播推廣策略，品牌形象管理部總監(jiān)給予指導并修改，并提交總經(jīng)理審核，根據(jù)總經(jīng)理意見修改后的媒體傳播方案提交給董事長審 批。第七條再根據(jù)媒體傳播策略制訂可操作的媒體投放的具體實施計劃，在品牌形象管理部總監(jiān)的指導下提交

16、給總經(jīng)理審核，最后由董事長批準執(zhí)行。第八條由專業(yè)媒體代理廣告公司操作的媒體廣告投放過程中，品牌形象管理部將進行全程跟蹤與協(xié)作，公司董事長對最后投放方案進行審批，廣告投放之后品牌形象管理部將對其媒體投放結(jié)果進行監(jiān)控，并進行效果評估。第九條品牌形象管理部獨立對平面媒體等廣告的投放進行操作，制訂具體的媒體投放方案和時間表。第十條由品牌形象管理部總監(jiān)撰寫媒體投放方案，包括廣告訴求的主題及文案，其廣告的設計與制作由設計組執(zhí)行，品牌形象管理部總監(jiān)直接參與媒體投放的商務談判。第十一條媒體投放過程由品牌形象管理部總監(jiān)給予操作指導，總經(jīng)理或董事長則給予最后審核。第十二條品牌形象管理部進行具體媒體投放的聯(lián)絡和監(jiān)控

17、，并對效果給予評估。專柜形象畫換季下單制作流程1 .品牌形象管理部依據(jù)新開/重裝/撤店/調(diào)整等信息更新 “換季噴畫明細表”以3G形式發(fā)送至營銷區(qū)域負責人并電話知會2 .營銷區(qū)域負責人依據(jù)專柜實況核實“換季噴畫明細表”確認下單更換之明細（含選定圖片）并以3G形式反饋至品牌形象管理部（7個工作日）3 .品牌形象管理部依據(jù)反饋之“換季噴畫明細表”與營銷區(qū)域負責人做最終確認并打印簽名（2個工作日）4 .品牌形象管理部依據(jù)簽名確認之“換季噴畫明細表”進行排版（14個工作日）5 .會議形式進行集中版面修改溝通（3個工作日）6 .版面修改、版面確認，最終確認下單噴制（7個工作日）7 .品牌形象管理部至噴繪公

18、司驗收安排入倉，通知營銷區(qū)域負責人入倉明細及時間（30個工作日）8 .營銷區(qū)域負責人安排發(fā)貨跟進安裝，及時反饋查漏糾錯9 .會議形式進行集中問題反饋與總結(jié)新開/重裝專柜形象畫下單制作流程1. 裝修工程部下單新開/重裝專柜施工圖紙至品牌形象管理部2. 急單如遇營銷區(qū)域負責人外，由區(qū)域負責人授權(quán)營運助理簽名確認3. 品牌形象管理部向營銷區(qū)域負責人確認專柜形象畫系列分屬，在“專柜形象畫申請表”相應欄簽名確認4. 品牌形象管理部依據(jù)施工圖紙標示之尺寸、材質(zhì) 、工藝，及營銷區(qū)域負責人簽名確認之“專柜形象畫申請表”，進行專柜形象畫排版下單噴制5. 品牌形象管理部通知裝修工程部下單人簽收成品填寫須知：1 .

19、申請專柜名稱請完整填寫所在城市及商場全稱，所屬區(qū)域請?zhí)顚懰谑》菝Q，填寫不完整者退單。2 .如為戶外廣告畫下單，請務必填選廣告畫位置、尺寸、材質(zhì)、原有或新增等信息，如為原有畫面更換，尺寸可查詢相關區(qū)域 “噴畫噴制明細表格”，畫面/活動內(nèi)容要求處請詳細寫明畫面設計及后期制作工藝要求。3 .如為促銷活動下單，請在主題處寫明活動主題，畫面/活動內(nèi)容要求處詳細寫明活動內(nèi)容及制作要求。4 .如下單品類及數(shù)量繁多，表格無法滿足填寫時，請自加附件詳細寫明制作要求。5 .加盟部請務必注明費用歸屬，如歸屬營銷中心，需報寫金額并經(jīng)營銷總監(jiān)審批方可下單。專柜名片/專柜形象畫/噴繪/直印下單制作流程1 .營銷部門下

20、單2 .填寫 專柜名片申請表打印3 .填寫專柜形象畫申請表打印4 .填寫噴繪申請表打印5 .填寫直印申請表打印6 .發(fā)送3G郵件：申請表7 .營銷部門負責人簽名8 .急單如遇營銷區(qū)域負責人外出9 .由區(qū)域負責人授權(quán)營運助理簽名確認10 .簽名申請表交至品牌形象管理部11 .專柜名片印刷周期：依據(jù)數(shù)量為3-7天12 .排版設計13 .溝通修改定稿14 .電子稿：依據(jù)工作量請?zhí)崆?-2個工作日下單15 .成品：依據(jù)噴畫面積請?zhí)崆?-5個工作日下單16 .成品收取：品牌形象管理部通知營銷下單人簽收制作申請表填寫須知：1 .請詳細完整填寫申請專柜名稱、電話、地址及數(shù)量，填寫不完整者退單。2 .如下單專

21、柜量多，表格不足填寫時，請自加附件詳細寫明下單內(nèi)容或填寫兩張單。3 .加盟部請務必注明費用歸屬，如歸屬營銷中心，需報寫金額并經(jīng)營銷總監(jiān)審批方可下單。 購物禮券申請須知：須有財務簽名方可下單，原件交由財務，我部僅收復印件。20XX年春夏廣告畫制作安裝時間表1 . 2013年A類重點店鋪廣告畫增加一年四次更換，更換時間依據(jù)貨品上貨波段2 .結(jié)合陳列部櫥窗規(guī)劃，櫥窗廣告畫增加為一年四次更換尺寸審核/主推畫面選擇開始設計廣告畫下廠制作廣告畫入倉秋冬上貨時間北區(qū)：秋冬第一波段廣告畫2013年6月10號2013 年 6 月 25號2013年7月10號2013 年 7 月 20號2013年8月1號南區(qū)：秋冬

22、第一波段廣告畫2013年6月20號2013年7月5號2013年7月20號2013年8月1號2013 年 8 月 10號A類重點店鋪重點店鋪及陳列櫥窗一年為四次更換北區(qū)：秋冬第二波段廣告畫2013年8月10號2013 年 8 月 25號2013年9月10號2013 年 9 月 20號2013 年 10 月 1號南區(qū)：秋冬第二波段廣告畫2013年8月20號2013年8月5號2013年9月20號2013 年 10 月 1號2013 年 10月 10號時間跨度說明10天15天10天10天10天20XX年秋冬一一廣告畫制作安裝時間表1 . 2013年A類重點店鋪廣告畫增加一年四次更換，更換時間依據(jù)貨品上

23、貨波段2 .結(jié)合陳列部櫥窗規(guī)劃，櫥窗廣告畫增加為一年四次更換尺寸審核/主推畫面選擇開始設計廣告畫下廠制作廣告畫入倉秋冬上貨時間北區(qū)：秋冬第一波段廣告畫2013年6月10號2013 年 6 月 25號2013年7月10號2013 年 7 月 20號2013年8月1號南區(qū)：秋冬第一波段廣告畫2013年6月20號2013年7月5號2013年7月20號2013年8月1號2013 年 8 月 10號A類重點店鋪重點店鋪及陳列櫥窗一年為四次更換北區(qū)：秋冬第二波2013年8月10號2013 年 8 月 252013年9月10號2013 年 9 月 202013 年 10 月 1段廣告畫號號號南區(qū)：秋冬第二波

24、段廣告畫2013年8月20號2013年8月5號2013年9月20號2013 年 10 月 1號2013 年 10 月 10號時間跨度說明10天15天10天10天10天終端店鋪廣告費用報銷暫行方法根據(jù)財年預算要求，品牌形象管理部為更好統(tǒng)一卡奴迪路廣告形象，有效控制管理終端廣告費用報銷流程，暫推行以下管理方法： 終端店鋪廣告費用分類：A.廣告畫安裝費用B.廣告畫當制作及安裝費用C.商場店慶/主題活動制作費用（POP吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等）D.專柜開業(yè)慶典制作費用（ POP、吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等）E. VIP酒會制作（POP、吊旗、地貼、展板、邀請函、宣

25、傳單、獎券獎箱等）F.靜態(tài)展櫥窗/背景噴畫費用G.加盟活動支持費用（費用部門歸屬營銷中心）1 .換季廣告畫統(tǒng)一由品牌形象管理部制作由倉庫配發(fā)到終端店鋪，店鋪聘請本地商場工程部或是外部廣告公司進行安裝，因此而產(chǎn)生的安裝費用，費用報銷原則：500元以下（含500元）由店鋪直接填寫報銷費用單，由品牌形象管理部負責人簽字有效，費用劃歸品牌形象管理部廣告費用。500元以上，需填寫終端廣告費用申請單遞交品牌形象管理部審核，再填寫報銷費用單。2 .商場店慶/節(jié)慶活動制作費用商場店慶/節(jié)慶主題活動 POP吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等，由本地商場廣告部統(tǒng)一設計制作， 或由品牌形象管理部配合商場需

26、要提供電子文件本地安排制作，而產(chǎn)生的制作費用，費用報銷原則：500元以下（含500元）由店鋪直接填寫報銷費用單，由品牌形象管理部負責人簽字有效，費用劃歸品牌形象管理部廣告費用。500元以上，需填寫終端廣告費用申請單遞交品牌形象管理部審核，再填寫報銷費用單。3 .新店開業(yè)慶典制作費用新店開業(yè)，舊店重裝慶典活動（非終端舞臺搭建走秀活動），由項目活動發(fā)起人制定活動計劃，活動物料清單及活動預算，品牌形象管理部配合制作POP吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等物料，費用報銷原則：1000元以下（含1000元）由店鋪直接填寫報銷費用單，由品牌形象管理部負責人簽字有效，費用劃歸品牌形象管理部廣告費用

27、。1000元以上，需填寫終端廣告費用申請單遞交品牌形象管理部審核，再填寫報銷費用單。4 .VIP酒會制作費用終端店鋪執(zhí)行的 VIP推廣活動，需制作 POP吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等物料，而產(chǎn)生的廣告費用，不含陳列道具，鮮花， 地毯，軟飲等，費用報銷原則：500元以下（含500 元）由店鋪直接填寫報銷費用單，由品牌形象管理部負責人簽字有效，費用劃歸品牌形象管理部廣告費用。500元以上，需填寫終端廣告費用申請單遞交品牌形象管理部審核，再填寫報 銷費用單。o5 .靜態(tài)展櫥窗/背景噴畫商場DP點靜態(tài)展，配合陳列部設計 DP點品牌形象，配以廣告形象畫、 背景畫、品牌簡介或主題宣 傳等物料，而產(chǎn)生廣