1、燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)如何管理 1、管材管件進(jìn)場(chǎng)抽樣檢查 對(duì)施工單位的管材管件進(jìn)場(chǎng)抽樣檢查由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同完成的，這個(gè)環(huán)節(jié)必須要工作人員作好耐心細(xì)致的檢驗(yàn)，并做好材料進(jìn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)記錄，在檢查過(guò)程中要重點(diǎn)測(cè)試燃?xì)忾y門(mén)的強(qiáng)度及氣密性試驗(yàn)，只有合格的產(chǎn)品在能在施工中使用，排除閥門(mén)泄漏的安全隱患。 2、管溝開(kāi)挖 在管溝開(kāi)挖前要向規(guī)劃部門(mén)或其他市政單位核實(shí)開(kāi)挖沿線的其他地下設(shè)施的狀況，清楚的標(biāo)明可能受施工影響的設(shè)施的位置坐標(biāo)，必要時(shí)要采納局部開(kāi)挖(挖探坑)的方式對(duì)狀況進(jìn)行核實(shí)。 與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)商處理施工區(qū)域內(nèi)有阻礙施工的地上、地下障礙物，不能自行改變其他市政設(shè)施的位置。對(duì)通信電纜等重要設(shè)施要與相關(guān)單位

2、聯(lián)系提供保護(hù)方案給相關(guān)單位審閱。 管溝的開(kāi)挖要嚴(yán)格執(zhí)行制定圖紙規(guī)定的要求，在開(kāi)挖階段采用有效的防護(hù)措施，保護(hù)好其他設(shè)施，在對(duì)管溝狀況進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要對(duì)溝槽的各種數(shù)據(jù)做好檢查，為與工程質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)時(shí)做準(zhǔn)備。 3、管道焊接 管道焊接質(zhì)量的好壞決定了整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，它是整個(gè)施工中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，要做好各項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，焊好后檢查一下焊縫是否無(wú)損損傷、焊接口是否翻邊，并做具體的系統(tǒng)試驗(yàn)前的檢查。 4、管道吹掃 施工單位在施工工程中管道安裝檢驗(yàn)合格后環(huán)節(jié)完成后要組織吹掃管道工作，并制定工作方案，報(bào)送到監(jiān)理單位進(jìn)行核審。吹掃中要嚴(yán)格執(zhí)行管道吹掃標(biāo)準(zhǔn)，控制管道吹掃壓力，使吹掃壓力小于等于管道制定壓力，等

3、管道吹掃完成后再將管段內(nèi)的調(diào)壓器、閥門(mén)、過(guò)濾器、燃?xì)獗淼仍O(shè)備安裝復(fù)位。應(yīng)采納在每處管道末端放散的方式對(duì)管道進(jìn)行清掃，并做好吹掃相關(guān)記錄，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理單位共同認(rèn)可后方可完成。 2城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理 優(yōu)化制定方案 制定方案的好壞直接關(guān)系到工程的成敗，要運(yùn)用科學(xué)的理論來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)方案提出來(lái)的制定要進(jìn)行價(jià)值基本原理進(jìn)行分析，做到技術(shù)可行、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)節(jié)約的最終目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要利用好市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)，在堅(jiān)持成本不變的狀況下，提升工程質(zhì)量。通過(guò)近幾年的事例，監(jiān)管方無(wú)論是在技術(shù)上還是在質(zhì)量上都要做到不定期抽檢，防止出現(xiàn)不合格的狀況。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，施工方要充分利用相應(yīng)人員給予改正，對(duì)出

4、現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的要追究其法律責(zé)任。施工方要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的記錄，并且把相應(yīng)的資料保管好，做到資料及時(shí)歸檔。 完善管理體系 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)提升質(zhì)量有著非常重要的作用，同樣在燃?xì)夤艿朗┕ひ烁?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立制定監(jiān)理制度，開(kāi)展制定監(jiān)理工作，不但能夠提升制定質(zhì)量，而且對(duì)控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。基于強(qiáng)化技術(shù)管理，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目的，建設(shè)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員授予一定的管理權(quán)力，便于其以自身的技術(shù)能力來(lái)確保施工過(guò)程中的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全、不合理或者是影響工期和工程質(zhì)量的現(xiàn)象和作法時(shí)，可以就地做出相應(yīng)處理，從而使安全隱患得到避免，使質(zhì)量事故得到消除。要有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行事前的調(diào)試與試

5、運(yùn)行，使其保證能夠達(dá)到工程要求。 燃?xì)夤こ虣n案的管理 燃?xì)夤こ虣n案管理是對(duì)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)檔案資料進(jìn)行收集、整理、組卷、移交、編目、保管、檢索、利用和信息開(kāi)發(fā)的工作，是一項(xiàng)管理性工作。地下燃?xì)夤芫€工程由于其隱蔽性、高危性的特點(diǎn)，其燃?xì)夤こ虣n案是否完整、管線信息數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確對(duì)今后城市建設(shè)的發(fā)展、百姓的生命安全有著至關(guān)重要的意義。一個(gè)現(xiàn)代化的燃?xì)馄髽I(yè)，對(duì)燃?xì)夤こ痰臋n案管理應(yīng)做到管理水平專(zhuān)業(yè)化、文件材料規(guī)范化、歸檔程序制度化、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化、服務(wù)利用人性化。只有這樣才干使燃?xì)夤こ虣n案信息得到充分利用，才干真正體現(xiàn)檔案的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)檔案為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的根本目的。 3施工技術(shù)管理 臨時(shí)工棚與臨時(shí)用電管理 一般來(lái)說(shuō)

6、，工棚地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，比如必須繞開(kāi)高壓線、排洪水渠，采納非易燃材料來(lái)搭建工棚，工棚的架設(shè)必須具有一定的抗風(fēng)強(qiáng)度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設(shè)置的時(shí)候應(yīng)當(dāng)分間。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工放線進(jìn)行復(fù)核。關(guān)于氣源工程一般含有許多分項(xiàng)工程，各項(xiàng)建筑物和設(shè)備的定位放線都是互相參照的，如果有一點(diǎn)出現(xiàn)誤差,則貽誤全局，將會(huì)對(duì)工程造成不可估量的損失。 優(yōu)化制定方案 在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)方案執(zhí)行科學(xué)決策，技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。依據(jù)目前的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)，到成本不變，功能提升的目的。從近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會(huì)和質(zhì)量抽檢制度是非常必要。從近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)

7、來(lái)看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會(huì)和質(zhì)量抽檢制度是非常必要。同時(shí)定期或不定期對(duì)主要施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，防止在煤氣工程中使用不合格材料。依據(jù)施工的狀況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,由各方面的技術(shù)人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業(yè)施工時(shí)對(duì)技術(shù)檔案重視不夠，給工程帶來(lái)龐大的經(jīng)濟(jì)損失。做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。對(duì)施工記錄、制定變更等技術(shù)資料要有專(zhuān)人及時(shí)整理歸檔。 建立和改善現(xiàn)有管理體制 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立制定監(jiān)理制度，開(kāi)展制定監(jiān)理工作，不僅能夠提升制定質(zhì)量，而且對(duì)控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。充分調(diào)動(dòng)制定人員的積極性我國(guó)現(xiàn)行的制定取費(fèi)依據(jù)是按投資的百分比計(jì)算的，使得造價(jià)越高，制定單位的營(yíng)業(yè)收入也越多。為強(qiáng)化技術(shù)管理、確保工程質(zhì)量,建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對(duì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料,技術(shù)人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,減少過(guò)多的行政干預(yù),避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。對(duì)引進(jìn)