1、工程監(jiān)理如何做好信息管理 1人員 強化工程監(jiān)理人員管理，讓其自身做到：一是要加強責任意識。監(jiān)理工作能否到位，質量控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心。一個人水平再高、業(yè)務再精，但做起事情來是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什么工作都不可能做好、做到位的，還不如一個水平一般、業(yè)務平平，但工作責任心較強的人做得好。只有責任心強的人，才會有質量意識、服務意識，職業(yè)道德才會好，才會不斷提升自己的業(yè)務素養(yǎng)，才會主動監(jiān)理、敢于管理，才干真正做到嚴格監(jiān)理，熱情服務。因此，有無責任意識是能否做好監(jiān)理工作的根本。一名稱職的監(jiān)理人員，必須要具有高度的責任感、優(yōu)良的職業(yè)道德、務實高效的工作作風。 2資料：

2、 重視監(jiān)理資料的管理。細節(jié)決定成敗，建筑工程從工程準備到完工驗收必須要收集大量的資料，這是工程質量驗收的組成部分，也是一個規(guī)范性、嚴密性很強的工程。工程技術資料要真實、準確、完整，既能很好地控制工程的成本、質量，又能確保施工管理的可追溯性。監(jiān)理資料是工程實體的最終成果，是反映工程成果的重要性文件，作為工程參加的監(jiān)理工，尤其要注意監(jiān)理資料的重要性。許多從事監(jiān)理工作的有關人員，往往忽視了監(jiān)理資料的重要性，認為只要工程實體達到有關標準即可。首先，有些資料員不在工地，而是在家閉門編資料，這樣的做法是不可取的。這樣的資料不能反映實際狀況，無任何意義，這樣做出的資料是不合格的。其次，監(jiān)理員在記錄監(jiān)理日志時

3、應真實、具體、準確，不能事后補，應隨施工進度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負責整理歸檔，執(zhí)行崗位責任制，并由總監(jiān)理工程師負責。 3監(jiān)理過程 工程監(jiān)理必須嚴格按照控制程序化進行，通過嚴格的程序化控制保證監(jiān)理過程各個環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以此及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證工程質量。在質量檢驗過程中，嚴格按照程序化進行，上道工序必須經(jīng)過監(jiān)理檢查驗收后方可進行下道工序。以此保證各工序始終處于監(jiān)理的監(jiān)控狀態(tài)下，強化施工過程的質量控制。避免由于上道工序施工質量存在問題而沒有經(jīng)過監(jiān)理確認即進行下道工序施工造成返工，影響工程進度。 2如何做好道路工程監(jiān)理 保持以旁站和巡視相結合的監(jiān)理工作方法在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組(一

4、般針對一個施工單位)負責人要至少天天對工地巡視一遍;監(jiān)理部總監(jiān)或代表(一般針對好幾個施工單位)要至少7 d對所管工地進行兩次巡視，以便對工程的進展狀況、工程質量做到心中有數(shù)。關于特別重要的工程環(huán)節(jié)，如混凝土澆筑、大梁的預制、張拉和安裝以及隱蔽工程等，還要派有經(jīng)驗的監(jiān)理人員和試驗人員進行旁站跟蹤，對一些質量通病的常用監(jiān)理對策，監(jiān)理人員必須做到人人心中有數(shù)，以杜絕施工中的一些不規(guī)范行為。 保持以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑經(jīng)驗辦事在監(jiān)理工作中，保持在工地一線設中心試驗室的做法，進行監(jiān)理獨立試驗、檢測，對施工單位的檢測數(shù)據(jù)要按規(guī)定頻率進行抽檢、復檢，有時為了提升效率，節(jié)省費用，也可以派監(jiān)理人員對施工單位的試

5、驗和檢測過程進行全過程旁站監(jiān)督，這樣也能起到事半功倍的作用。總之，關于道路工程來講，要以科學數(shù)據(jù)說話，不能憑經(jīng)驗辦事。關于以上各點，總結出:按程序辦事、按規(guī)范辦事、按合同辦事;并始終保持"以國家規(guī)范為準繩，以施工合同為依據(jù)，以旁站、巡視為手段，以科學檢測為基礎'的32字監(jiān)理工作方針。 工程監(jiān)理資料完整，簽證和月報及時準確內(nèi)業(yè)是外業(yè)的縮影，是整個外業(yè)過程的書面反映，內(nèi)業(yè)資料是整個工程的重要組成部分。因此，要十分重視工程監(jiān)理資料的收集、儲存和整理工作。已完工程項目，資料交接從未出現(xiàn)缺項、漏頁等現(xiàn)象。資料管理做到了責任到人，專人負責，關于各種質量記錄的簽認，及時、準確、真實，分類具

6、體，歸檔及時。 3如何做好建設工程監(jiān)理工作 1、監(jiān)理市場發(fā)育不完善，存在惡性競爭，壓級壓價收費的現(xiàn)象。實際上大部分工程的監(jiān)理費都達不到收費標準，很多工程項目的監(jiān)理費達不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)難以發(fā)展壯大，不能真正發(fā)揮監(jiān)理應有的作用，產(chǎn)生這一問題的主要原因是一些業(yè)主對監(jiān)理工作的重要性必要性缺乏熟悉和了解，對監(jiān)理費用進行不合理壓價。建設行政主管部門已經(jīng)注意到這一問題，也出臺了一些行政法規(guī)、管理辦法，嚴格制止建設單位的盲目惡性壓價的行為，但要從根本上扭轉這一局面，還必須要廣大業(yè)主提升對監(jiān)理重要性必要性的熟悉，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展營造優(yōu)良的市場環(huán)境。 2、監(jiān)理工作范圍受到極大限制，是影響監(jiān)理行業(yè)

7、發(fā)展的又一重大問題。目前多數(shù)工程的監(jiān)理工作僅限于施工階段的質量控制。產(chǎn)生這一問題的主要原因是業(yè)主對監(jiān)理制度缺乏熟悉，不授予監(jiān)理單位造價和進度控制權，沒有熟悉到監(jiān)理的作用體現(xiàn)在對工程項目的質量、造價、進度三個目標的控制，才干真正提升工程建設的投資效益。有些業(yè)主往往不愿意放棄對工程項目的造價控制權。監(jiān)理工作應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、制定階段、施工招標投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，大多數(shù)建設項目的監(jiān)理工作一般僅限于施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉狀況，對工程并未能夠深入的熟悉和掌握，尤其是規(guī)模相對較大、技術復雜程度相對較高、工期較長的

8、項目，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。今后在工程建設中必須要逐步規(guī)范項目業(yè)主的市場行為，使監(jiān)理工作真正做到全方位、全工程的控制。 3、目前監(jiān)理從業(yè)者的數(shù)量和質量也不能滿足監(jiān)理工作的必須要，人員素養(yǎng)必須要進一部提升。有些監(jiān)理工無證執(zhí)業(yè)、掛名執(zhí)業(yè)。將來隨著我國基本建設規(guī)模的不斷擴展，以及監(jiān)理工作規(guī)范化制度化程度的不斷提升，監(jiān)理行業(yè)不僅從業(yè)人員數(shù)量要進一步發(fā)展，監(jiān)理人員素養(yǎng)也亟待提升。 監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素養(yǎng)。如果不是這樣，實施建設監(jiān)理就沒有什么意義。要確保與提升監(jiān)理隊伍素養(yǎng)，一是政府主管部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關，對不符合資質標準的不能遷就。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應當具備制定監(jiān)理能力，以及工程項目前期工作的咨詢能力，以適應全過程監(jiān)理和咨詢的必須要;不僅要具備工程質量的控制能力，而且應當具備工程進度和工程投資的控制能力;不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，