1、企業怎樣管理工程項目 施工企業中工程項目中的質量管理 施工企業應當努力的建立其工程項目的質量確保體系 為了能夠在施工企業當中全面而又系統的將質量確保工作落到具體的實處，施工企業首先要做的就是建立起切實可行的工程項目的質量確保體系。所謂的質量確保體系主要是為了能夠實現整個企業質量確保所必須要的一種組織的結構和程序以及過程和資源等。企業要強化領導人員的質量控制意識，有效的發揮出施工企業相關的技術負責人和總工程師的重要作用，從而建立起以企業經理為第一的責任人，企業的總工程師要全面的負責整個企業中各級的質量和實施監督和檢查的質量監督體系，從而培養出一批具有內審和管理以及監督功能的專業化的隊伍。施工企業

2、要做到常常通過監督和檢查以及內審和管理等幾個方面的評審方式和手段，對施工企業的質量實施全過程的質量活動的評價體系，同時應當有針對性的制定出相應的改善措施和對策，使得施工企業中的監督管理質量體制可以得到有效順利的運行。 施工企業應強化對施工的工序和施工環境的控制 在施工企業在進行項目施工的過程中，對其工程質量造成影響的環境因素是多方面的。因此，施工企業應當切實的依據施工企業工程項目的不同特點和具體的條件，對工程項目質量造成影響的因素采用切實有效的措施進行嚴格的控制，特別是施工的現場，更應當建立起文明的建設和文明的施工，從而堅持施工企業中原材料的堆放有秩，也為企業進行安全的創造和質量的確保提供優良

3、的條件。 施工企業中的施工工序是組成施工整體質量的一個必要因素，為了使得整個施工工程的質量從事后的檢查轉為事前的控制，從而有效的達到預防為主的最終目的，就必須要努力的強化對整個施工工程中工序進行質量方面的控制。關于施工工序的質量控制主要采納數理的統計方法，通過對整個施工工序中部分的檢驗數據進行統計和分析，從而對工序的質量進行推斷，推斷其是否正常有序。為了能夠更加有效的做好整個項目工程的事前質量控制，首先要嚴格的遵守整個施工工藝的流程，工藝流程指的就是項目進行施工操作時所依據的法規和規則，它是保證整個施工工序質量的前提和確保，關于其中任何的工序操作人員來說都應當進行嚴格的執行。其次就是要對施工工

4、序的活動條件的質量進行控制，施工工序中主要的活動條件有項目施工的操，施工的方法、機械以及材料和施工的環境等。只有努力的將它們進行有效的控制，才干夠保證施工過程中每道工序的質量正常而又穩定。 施工企業工程項目施工現場管理 1)科學合理 施工現場的各項工作都應當按科學合理的原則去組織、去安排、去工作， 使施工現場管理符合現場實際要求; 符合工程項目施工建設的現代化的生產要求， 切實做到操作方法作業流程合理。人力， 機械， 材料都要有條有序地運營， 能確保人員、設備的功能在安全生產中充分發揮它們的潛質。 2)經濟效益 施工企業現場管理施工， 就是在生產出本企業的產品， 產品的經濟效量是直接融給企業主

5、要的經濟來源; 所以現場施工管理應從成本和市場出發， 大力推行節省成本和再利用的手段， 使工程項目、設備、物質、人力起到最高效益作用; 使施工企業在精品奉獻， 降低成本， 擴大市場等方面下功夫。要以項目經濟管理為核心去搞好現場管理。 3)標準規范 這就是要每一個施工企業在現場施工管理中最基本和普遍的要求; 現在管理要以國家、行業、企業的標準為準， 要求每一個現場管理人員去執行， 協調施工現場生產活動的諸多要素， 確保施工現場生產經營活動正常的運轉; 堅決執行以項目經理管理為責任制的統一的意志， 努力克服主觀隨意性。現場施工每一項生產活動， 都必須嚴格執行有關規定。切實地實施計劃和目標， 認真檢

6、查產品在生產過程中是否符合有關標準和要求。 施工企業工程項目管理 一、嚴格制定施工方案，為工程項目施工創造必要的前提條件 工程項目開工前，首先要按技術標準和施工合同要求編制施工組織制定，在編制方案過程中，要做到粗中有細，要依據工程總工期、安全質量目標、總體效益目標制定具體可操作的總體規劃。 保持科學技術是第一生產力，在技術方案上，要依據自身特點，制定既可控成本，又便于在實施中靈活地進行調整的實施方案;嚴格執行"一工程、一措施;無措施，不施工'制度，同時依據工程項目特點，配備適當的工程技術人員和技術控制設備，不管方案怎么變更，都不能夠隨便或隨時改換技術人員，以確保技術方案的連續

7、性和操控性，滿足業主、監理及項目目標的總體要求，努力為后面的施工創造寬松的時間條件。 二、合理安排現場布局，為工程項目施工提供有利的工作空間 施工現場場容應規范化、科學合理化和管理標準化，為工程項目提供場容管理策劃的依據。工程項目必須結合施工條件。按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規劃、制定、布置、使用和管理。在現場施工道路方面，首先要依據地區特點，既合計通行必須要也合計使用頻率來進行修建。同時也要對道路進行及時的修補，對道路進行灑水以抑制揚塵。職工生活區建設方面，要依據工期長短規劃、修建臨時房屋。 三、注重控制合同風險，為工程項目施工尋求繼續的發展之道 強化對工程項目風險

8、的科學管理，就必須通過改革工程招投標方法和工程管理機制來培育工程保險和工程擔保市場從而建立起工程風險管理制度。在項目目標制定階段，要對影響項目目標的重大風險進行猜測，研究各種風險狀況對項目目標的影響程度，來進行項目的敏感性分析;在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中合計風險因素;在訂立合同階段，關于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。 四、永遠依靠質量求勝，誠信樹立工程項目的品牌形象 在質量管理上，必須建立踏踏實實的質量體系，并確保體系正常有效地運行。專職質量檢查人員嚴格按質量標準和制定要求進行質量驗收。同時強化全員質量意識，制定從項目經理到操作人員的質量崗位責任制，明確使命，嚴格追究。形成全方位、全過程的質量管理網絡。專職