1、如何完善企業工程項目建設管理模式 1、DBB模式 所謂的DBB模式就是制定招標建設模式，這是最傳統的一種工程項目管理模式。在國際也是最為同用的。這個模式的特點是強調工程項目的實施必須按照制定有一個階段結束后另一個階段才干開始。并且該模式的通用性。 2、CM模式 CM模式即建設-管理模式，又稱階段發包方式。就是在采納快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參加到建設工程實施過程中來，以便為制定人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、制定到完工的周期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。 3、DBM模式 DBM模式即制定-

2、建造模式，就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的制定與施工，制定建造承包商不但對制定階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括制定和施工等。這個模式的優點是可以業主首先選擇一家專業咨詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與制定建造承包商聯系。提升效率，減小風險。 4、BOT模式 BOT模式即建造-運營-移交模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。此模式的優點BOT方式不增

3、加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不夠和建設資金不夠的問題。 5、PMC模式 PMC模式即項目承包模式，就是業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或假設干階段的管理和服務。此模式具有較強的靈活性。 2我國建設工程項目管理的現狀分析 (一)工程項目管理程序中缺乏相應的控制 工程項目的程序管理，指的是在建設程序中的各個階段，管理執行者都應該要處于一種主動的地位，比如在工程項目的可行性研究階段、制定階段、建設準備階段、施工階段、完工驗收階段等，都應該要進行積極主動的控制，但是當前的工程項目程序管理過程中，相關的領導者沒有發揮相應的功能，導致工程項目的管理模式存在一定的

4、欠缺。 (二)工程項目人力資源的配置存在一定欠缺 在工程項目的管理過程中，施工階段是整個工程的重點過程，項目管理隊伍的管理人員和技術人員都是影響工程項目質量的關鍵因素，關于整個項目的建造和實施都有重要的影響。在當前的工程項目管理過程中，由于人力資源的配置上存在一的欠缺，管理人員和技術人員的水平還比較低，導致工程項目管理模式比較落后，對工程建設的進度有很大影響。 (三)建設工程項目管理模式比較落后 建設工程項目管理模式有很多種，在工程項目建設的發展過程中，形成了很多種適應不同工程類型的項目管理模式，但是隨著經濟的快速發展，這些模式逐漸變得不再適用于當前的工程建設過程，導致工程項目管理效率不高。

5、3建筑工程項目管理模式的完善 1、更新觀念，加強意識。所謂意識決定行為，對一個企業而言，高層管理者的經營管理理念對企業的發展至關重要。只有適應新時期的社會現代化發展必須求，企業才干又好又快的發展。由于建筑產品基本都具有建設周期長、面積和體積大、生產經營的過程也具有流動性、階段性、季節性等特點，風險較難合理被控制，這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。管理者必須意識到現代社會的轉型，因此必須要改變傳統的利潤觀，采納科學決策管理理念，運用現代科學技術管理的手段提升企業的價值。 2、強化人員合理配置。優化企業組織建構的調整，完善各個職能部門的崗位設置。目前我國建筑企業的組織結構基本上都是

6、采納直線管理制。職能制的組織架構模式一般適用于小企業、不必須要涉及其它部門的配合，因此，必須要更加專業的技術人才。因此，為了適應現代市場的必須求，必須要建立一種新型的、符合產業結構調整原則的組織架構，強化對建筑工程類人才的培養和開發，建立建筑工程項目負責人的勝任力模型，完善建筑項目的人才梯隊等都是目前建筑行業必須要強化的。 3、實施項目經理責任制。項目經理責任制主要是國際上的做法，也是可以從根本上有效控制工程項目管理的執行狀況。主要是在國家宏觀經濟的調控下，經理人對建設項目的前期籌劃、籌集資金、招投標、工程造價管理以及施工單位實施的過程中進行全方面的、全過程的、全方位的、多角度的負責和控制，參

7、照國家規定享有充分的自主權，并對其進行嚴格監督檢察以及績效管理相結合的獎懲制度。具體如下：(1)建立優良的公共市場主體，形成開放的市場機制，針對項目經理人進行自我決策、約束、并承當相應風險的運行機制。(2)形成對建設項目從方案制定到交付驗收等全過程的法律責任和風險，做到誰決策誰負責的目標責任機制。(3)避免模糊決策，資源的浪費。籌集并合理運用項目資金，控制并整合資源，對項目的質量、完成的工期、工程造價等提升效率。(4)充分運用有效的法律法規和國家經濟政策手段來規范并約束工程項目的管理全過程，從而促進建筑行業規范化的管理。 4、合理監督控制項目施工環節。建設項目施工的過程，主要是按照前期的制定方案，通過招標到合適的施工團隊進行具體的施工。而整個施工階段工程投資的控制就是把工程項目的承包價格，由專業的造價工程師編制預決算，將項目的費用控制在合理的預算范圍內。并力求在規定的合同期內按期交付。按照甲方的要求進行施工、選擇承包商，利用監理對施工環節進行合理的監督和檢測，同時優化施工組織的結構制定、選