1、煙臺某建筑企業集團有限公司各部門業務考核內容及工作指標（征求意見稿）編寫：宋小平日期：2008年6月一、各部門工作職責與考核指標編制說明：1、由于目前集團公司的組織機構尚未確定，因此，建議盡快研究確定集團公司的組織架構方案。根據集團公司的主要職責，集團公司今后主要的職責應該是：負責企業發展戰略的規劃，負責子公司企業經營計劃規劃的審批，負責對子公司財務資本掌管、控制，負責對企業中高層干部和中級以上技術人員的管理， 負責對所屬子公司的經營績效的考核。 因此，本人認為集團公司應設立下列機構： 財務審計部門，行政人力資源管理部門，經營企劃部門、法律服務部門和材料采購部門；其他業務工作職能應逐步下放到相

2、關的子公司、分公司管轄。2、我們編制這樣一個文件，其主要目的就是要通過這種形式明確各部門的職責、各部門的工作目標，各部門的主要考核指標，以期從根本上改變以往工作職責不明確、工作目標不明確、考核指標不明確的狀況；3、在這個文件的安排上，我們著重做好集團公司副總、所屬公司副總及集團公司各部門職責、工作目標和考核指標的設計，而對于各所 屬公司（或分公司）內部各部門的職責、工作目標、考核指標應該由該公司自己去安排、確立，這里只是提出了一個框架意見，具體內容 還不夠規范、不夠完善。4、在各部門工作職責的設計上，我們突出、強化了企業管理制度、管理流程、運作程序、業務報表、業績考核的要求。只所以這樣做，就是

3、要求各部門的負責同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任務的前提下，要注重公司管理體系、運作機制的建設，注重公司管理基礎工作的建設，以期通過一定時期的工作實踐和不斷完善，使公司形成一套比較科學完善的管理體制、運作程序、業務流程和考核體系，實現企業管理工作的全面規范化。 實現公司的管理工作的全面規范化、科學化；實現公司生產經營方面的持續、健康、快速、穩健的發展。通過這樣的運作，逐步實現工程項目管理工作，從工程承攬、項目招投標、施工組織、預算控制、項目部運作、質量管理、安全檢查、 費用審計、竣工驗收等各個方面，逐步建立起一套比較完整規范的工作標準、業務流程、運作程序、報表制度、考核體系，使之形成一

4、個 規范科學的管理運作體系。因此，現在制訂這個部門目標考核方案，只是我們上述全面工作計劃的一個切入點，是一個開始。此方案經各部門審閱通過后，為有效貫徹執行這個方案，公司將制定具體的實施辦法。、集團公司的組織架構:副總經理常務副總經理企劃經 行政事 法務 審計董事長兼總經理董事長助建通科技公司序號部門名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質量指標1全面負責公司的經營管理，根據工作需要配置資源、制定政策、調整管理體制、建立監督和反饋體系;總經理2決定公司的組織架構，制定或批準公司的經營戰略、經 營方針和年度經營計劃、財務預算；3組織和制定集團公司生產、經營、發展、財務、人事、

5、 勞資、福利等計劃，主持制訂公司年度預、決算報告；3任免集團公司高級職員、部門經理及子公司、企業的經 理；4決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調工（干） 雇用或解雇辭退；5根據國內外市場的變化，提出和制定公司的發展思路、 發展方向，制定正確的經營方針、經營戰略；能夠根據產 品質量的現狀和顧客的要求，提出正確的質量方針和質量 目標；6決定機構設置、調整或撤銷的意見；簽批行政、業務和財務等重要文件和重大工程合同；1、建立起規范的管理體制、管理框架、運作模式；2、確立集團公司的發展戰略；3、員工勞動保險繳納率達到百分比；1集團公司營業總收入 及其增長率；2企業建立起規范的施 工、質量、安全、招

6、投 標、預算、審計管理規 范，并有效執行；3與項目部簽訂安全生 產、質量、文明施工目 標責任書；4、施工事故死亡人數為 001、施工合同履約率；2顧客業主調查滿意率比上年提高率；3、工程技術人才 流失率小于百分比；總經理2常務對總經理負責，協助抓好公司的全面管理工作，確保集團年度經營計劃指標的全面完成；掌握集團公司的經營運作情況，及時提出建議和意見，組 織制定有關的計劃、方案、制度，確保企業生產經營的規范 化；按分工主管集團的行政和工程管理活動，負責員工管理、現場管理、工程管理、質量管理等業務工作，確保工程項 目按期完工，符合設計或合同要求；1、建立起規范的管理體制、管理框架、運作模式；2、貝

7、，為動保險繳納率達到1集團公司營業總收入 及其增1長率；2企業建立起規范的施 工、質量、安全、招投 標、預算、審計管理規 范和流程，并肩效執行；1、施工工程優質率2施工合同履約率；3顧客業主調查副總定期或不定期召開分管部門工作會議，聽取工作匯報，及百分比；3與項目部簽訂安全生滿意率比上年提經理時3、建立起規范的產、質量、文明施工目局舉；工程項目投標、管標責任書；4工程技術人才解決工作中出現的問題和矛盾，提局工作效率；理、質量、施工、4、工程款按時到賬率；流失率小于百分負責集團規范化管理工作組織實施和檢查、考核工作，女全、技術、同、比；運作的制度和流5、啟動、盤活園區工程各部門工作職責與考核指標

8、（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質量指標1、負責公司的市場營銷、工程承攬、客戶開發、廣告宣傳、1、集團公司營業1、企業建立起規范經營策劃、品牌建設工作；總收入及其增長率；的行政、人力資源管1勞動合同簽約2負責公司投資管理，包括投資項目的申請、立項手續報理、培訓、質量體系率；批和可行性研究報告的編制；2、建立規范的市場管理規范，并有效執營銷管理制度和運行；2勞動保險繳納3 負責 ISO9001、ISO14001、OHSAS1800等質量體系認證、作流程；率；審核工作，確保質量管理體系的有效運行。3、建立起規范的2、制定市場營銷工3培訓計劃完成4負

9、責企業的營銷工作，參與工程項目的招投標管理業務，ISO9001、ISO14001、作計劃和相關管理制率；分析、檢查招投標工作的進展情況。OHSAS1800質量管度；4發展兼職信息5負責企業的對外宣傳工作，負責公司網站新聞的更新、理體系；3、適時組織開展對員比上年增長率；組織公司參展、新聞發布活動；4、建立起規氾的員企業經營理念和質量5為啟動、盤活園6負責企業的員工培訓工作，協助人力資源部門抓好培訓，工培訓體系；管理體系的培訓；區資產，擬定口行確保年度培訓計劃的肩效執行。5啟動、盤活園區工4、建立起初步的績的經營計劃和工程項目，實現滾動發作力殺7參與公司人力資源管理工作，負責起草擬定與人力資源展

10、效考核體系，開始實管理、經營理念、企業義化有關的制度、方案；施運作；經營副總經理4董事長助理1建立本企業與外資企業特別是韓資企業良好的合作關系；2通過多種方式和渠道，宣傳本企業的優勢，樹立起本企 業的形象；3參與對外資（韓資）在建筑工程承攬談判、交往中發揮 主動作用；4次責對韓業務性資料、函件的整理和翻譯；5適時開展對外業務攻關部工作；各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質量指標建筑公司總經理1執行集團公司各項工作決議，根據部署，制定建筑公司 的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；2接受集團公司的統一領導，根據公司確定的經

11、營目標， 配置資源，制定有關的計劃，批準后具體組織執行；3組織對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作的管 理，確保全面完成集團下達的主要經營指標；4組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發 展規劃及實施細則與具體工作方案；5對建筑公司全體員工進行考核工作，對職能負責人及其 他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團 批準執行；6建立和實施質量管理體系，加強工程的質量管理和控制, 確保工程質量符合設計要求，符合國家標準；1、實現工程預算收入及其增長額；2、建立規范的工程項目招投標管理制度和運作流程；3、建立起規范的ISO9001、ISO14001、OHSAS1800質量管理體系

12、；2、建立起4個規范的工程項目部；5建立起規范的工程項目投標、管理、1工程結算收入每年 增長率；2企業建立起規范的 施工、質量、安全、招投標、預算、審計 管理規范和流程，并有效執行；3與項目部簽訂安全 生產、質量、文明施工目標責任書；4企業建立起規范的 行政、人力資源管理、 培訓、質量體系管理規范，并有效執行；、1、施工工程優質率2施工合同履約率；3顧客業主調查滿意率比上年提高率；4工程技術人才 流失率小于百分 比；5項目部管理運作考核指標的達 標率；7建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才 能的平臺；接受員工所提出的各種合理化意見、建議，各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部

13、門名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質量指標公司 副經理（主 持工 作的 副經 理）1、實現工程預算收入及其增長額；2、建立規范的工程 項目管理、施工管理 制度和運作、考核流 程；3、按照國家建筑法 規要求，強化施工現 場的管理和考核，促 進施工現場管理的 不斷規范化；1工程結算收入每年 增長率；2企業建立起規范的 施工、質量、安全、 預算、審計管理規范 和流程，并有效執行;3與項目部簽訂安全 生產、質量、文明施 工目標責任書；4建立起規范的施工 現場作業管理制度和 考核體系，實現文明1、施工工程優質率2施工合同履約率；3顧客業主調查滿意率比上年提高率；4工程技術人才

14、流失率小于百分比；1）執行集團公司各項工作決議，落實下達的各項經濟指標, 制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指 標；2）在建筑公司總經理的領導下，負責對生產經營、工程質 量、財務狀況、安全工作的全面管理；3）組織、領導建筑公司各職能部門的工作，制定具體的工 作計劃與具體工作方案，并組織貫徹實施；4）根據建筑市場的狀況，積極組織工程項目投標，參與市 場競爭，建立高效的管理運作體系；5）對建筑公司全體員工進行考核工作，對職能負責人及其 他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團 批準執行；6）建立建筑公司系統完善的質量管理體系，引導員工樹立 工程質量精品意識、品牌意識；7）建立

15、企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質量指標7科技1根據集團總經理授權，主持建通公司的全面管理，結合 經營項目的特點，提出擬定年度生產經營計劃，經批準后 具體組織貫徹執行，確保經營計劃指標的完成。2根據經營項目制訂相關的管理制度和運作流程，實現管 理的規范化；3負責公司的日常管理運作，解決工作中存在的問題，并1經營營業收入總額及其增長率；2產品產量、質1按期提交經營計戈并開展經營業務；2制定肩關的管理制度和運作流程，并1經營營業收入總額及其增長率；2產品產量、質量、交期、安全指標的

16、公司公司副經提出有關的項目開發建議和規劃；量、交期、安全開始具體實施；達標率；理4在經營項目的運作中，堅持重合同、守信譽的原則，依指標的達標率；3完善日常的經營3廣品成本降低人法依規管理和運作，妥善處理與各投資力、各股東的關系；3實現經營利潤管理，建立有關的市率；5負責做好建通公司各類人才的開發、儲備工作，有效調總額及其增長場、生產、經營記錄；4市場開發計劃完動員工的積極性和創造性，努力降低經營成本、提高效益；率；4按時上報肩關的成率；6按照集團的要求，按時上報肩關的業務統計、會計核算統計、會計報表資料報表，及時反饋肩關的經營信息。81根據集團總經理授權，主持中濤公司的全面管理，結合經營項目的

17、特點，提出擬定年度生產經營計劃，經批準后 具體組織貫徹執行，確保經營計劃指標的完成。1經營營業收入1按期提交經營計戈并開展經營業1經營營業收入總2根據經營項目制訂相關的管理制度和運作流程，實現管總額及其增長務；額及其增長率；貿易公司理的規范化；3掌握外貿進出口業務與外貿報關、 通關、結算相關業務，率；2產品產量、質2制定肩關的管理制度和運作流程，并2產品產量、質量、交期、安全指標的公司負責公司的日常管理運作，解決工作中存在的問題；量、交期、安全開始具體實施；達標率；副經理4在經營項目的運作中，堅持重合同、守信譽的原則，依指標的達標率；3完善日常的經營3產品成本降低人法依規管理和運作，妥善處理與

18、各投資力、各股東的關系；3實現經營利潤管理，建立有關的市率；5負責做好建通公司各類人才的開發、儲備工作，有效調總額及其增長場、生產、經營記錄；4市場開發計劃完動員工的積極性和創造性，努力降低經營成本、提高效益；率；4按時上報肩關的成率；6按照集團的要求，按時上報肩關的業務統計、會計核算統計、會計報表資料報表，及時反饋肩關的經營信息。各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質量指標91負責公司會務的管理，承擔有關會議安排和通知，并作好記錄1建立規范的1文件的起草、下發和領導指示的傳達及1公司文件和會議決定事項的整理，并將集團公司決

19、定傳達到相關部門；管理完整規行政管理制度，時、準確，文書檔案范、受拴舉2負責起草擬定有關綜合性規章制度，并組織監督、檢查其落實；建立規范的文歸檔齊全、正確，不達到100%3負責辦公設備與辦公用品的采購、發放、保管與維修；件擬寫、編號、出現重大錯誤；接收、分發、打2各種工程建筑檔案2工程技術4負責集團公司各種文件的收、發、整理、裝訂、存檔等工作；印、傳閱、存檔、資料管理完善，編號、檔案資料管掌管印信；負責對外參觀、考察的接待工作；負責集團公司黨、消毀的管理制立卷、歸檔等符合要理完善、細工、團等黨群工作的有關事宜；度；求；致、符合要求；4負責集團公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理2做好

20、公司傳3按照建管局的要和公司內衛生管理工作，負責汽布的安全使用、維修和各種費用真、復印機、計求，按時組織相關的3工程技術行政管理；算機、網絡、檔業務技術考試，填寫業務考試、事業案的管理工作，考核工作滿5負責職業健康安全管理體系（如每年的員工體檢）日常運行的實現規范化；上報有關的年審、年足企業和政部管理工作；3組織做好建檢資料；府的要求；6?負責勞動保護和防護用品米購后的驗收工作 ？；公司機關節假筑工程開工報4員工考勤、考核及4員工考核、日值班的安排；批、資質注冊、時、公正，形成有效考勤記錄準激勵；各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門主要工作任務及職責2008 年考核指標責任名稱目標工

21、作指標質量指標人1財務1建立健全集團公司財務會計制度，內控制度，防止損失，杜絕浪1建立起規范1按時編制財務預1會計報表0管理費；制訂集團公司財務規劃，開支費用定額，做好年、季、月財務的財務管理制算、成本費用計劃和上報及時部收支計劃與考核；度和經濟核算財務決算報表；率；2對獨立核算單位進行預算管理，參與集團公司對獨立核算單位的體系；2、按季度公布生產成2工資發放績效考核；對集團公司重大經濟合同進行事前財務審核分析；|2定期對企業本指標，按季度編制及時率；3合理調控和運作集團公司的資金流體系，提高資金使用效率；組織集團公司債務管理，防范企業經營風險，財務與金融風險，作好集團公司重大投資項目可行性分

22、析中的賬務分析報告，統劃公司整體繳稅政策方案，合理避稅，協調好與稅務部門的關系；的收支、資產- 負債、損益情況 進行分析，提出 改進經濟核算、 提高經濟效益生產成本控制計劃；3記賬憑證、科目匯總表、總賬、明細賬、財務報表做到賬證相符、賬帳相符和賬表3按規定按時繳納勞動保險；4速動資產4配合業務部門對工程項目竣工、財務決算進行監督管理；5負責全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結算；辦理員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調撥，加 工托收材料款等結算業務，及時清理債權、債務；辦理固定資產、 器材、設備調入調出，盤虧盤盈、清理報廢的財務手續；6負責組織各生產單位的成本核算工作及

23、會計核算工作，組織各分 公司經濟活動分析，促進本企業經濟效益的提高，檢查合同執行情 況，監督控制資金計劃的執行；7負責辦理工程款的清收工作，承擔領導所賦予的其他管理職責；8做好員工飯卡的登記、核算、發放、回收工作，有效調動下屬的的措施；相符；構成比率；3建立財產清4有效的控制個人借5貨幣資金查、固定資產管款，按計劃及時的清比率；理制度；繳處理個人欠款；4檢查公司各5定期組織開展企業種原始憑證、原經濟活動分析工作，始記錄的工作，揭矛盾、擺問題、挖確保財務核算潛力、降成本、增效基礎數據的準益；確；積極性，能夠指導、培訓下屬做好本職工作；各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序部門主要工作任務及職責

24、2008 年考核指標責任號名稱目標工作指標質量指標人1參與公司重大事務的談判，把握、規避公司法律風險；1參與公司各項事務招投標，審核各投標單位的資質基本情況；1接案后及時審核公司各類合同文書或協議書，防范公司各類合同法律風險；開展訴訟工作；法律承辦公司各類訴訟及仲裁案件；2審案工作規事務范；部負責公司員工團體意外險事務；3各種案卷資擬訂集團公司對外的法律文書、協議、合同；料管理規范、有對集團內部員工進行法律法規培訓，教育員工增強法制觀念；序；承擔領導所賦予的其他管理職責；12人力資源部門1、負責建立人力資源管理、招聘、調配、錄用、辭退、考核、晉 開、獎懲等相關制度，辦理有關的人事勞資手續，做好

25、日常的管理、 考核業務。2、按照國家政策與員工適時簽訂勞動合同，辦理合同鑒證手續；3、按照國家政策給員工辦理勞動保險轉移手續，按時繳納勞動保險和意外傷害保險，適時開展理賠業務，保障員工的合法權益。4、負責建立員工的考勤、考核制度，按照規定核算員工的工資獎金，5、擬訂員工的教育培訓計劃，并負責管理組織員工的教育、培訓工作。6、按照要求組織工程業務的技術考試、報名工作，辦理有關的工程技術人員的資格注冊、年審工作；7、肩效調動下屬的積極性，能夠指導、培訓下屬做好本職工作；1建立規范的 人事勞動保險 管理制度；2建立起初步 的員工績效考 核體系，井開始 實施運作；3規范公司人 力資源管理的 程序和流程

26、，完 善員工進、出的 管理。1、建立起規范的人力資源管理 制度和運作流程；2、建立起初步的績效考核體系， 并開始實施運作；3、按時向行政部門提交勞動保 險和意外傷害保 險的相關數據義 件；1文件受控率100%2勞動合同簽約率 100%3工程建設檔案完整率100%4培訓計劃完成率90%5員工流失率小于10%6特殊崗位持證上崗率90犯上；人力資源部門各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門主要工作任務及職責2008 年考核指標責任名稱目標工作指標質量指標人1營銷1負責擬訂市場拓展計劃和營銷計劃，建立與產品營銷、廣告宣傳、1、根據市場變1承攬建筑工程1每月開發新客3企劃部門售后服務、業務考核有

27、關的管理、策劃、考核制度；2負責組織工程承攬與市場客戶開發工作， 建立營銷網絡和銷售渠 道，提出不同時期的營銷企劃方案、廣告宣傳計劃、市場促銷手段，并負責組織貫徹實施，確保完成銷售計劃。：3、負責營銷工作管理、考核，收集、記錄與客戶、市場、營銷工 作有關的業務資料，建立客戶檔案和經銷商檔案；收集國內與本行業相關的各種展會信息。化，按季度擬訂 市場營銷計劃和廣告、宣傳、會展計劃；2建立規范的營銷管理、業務考核、業績評價管理體系；數量及其士外長率；2開發新客戶數量；3發展兼職信息員數量；4年度廣告宣傳計劃完成率；戶數量；2每季度新增兼職信息員數量；3廣告計劃執行率；4企業宣傳計劃4、負責與營銷業務

28、有關的銷售、合同評審、維修服務等各種憑證3按時、按要求5確保公司質量執行率100%單據、業務文件的登記、記錄、保管和存檔工作。5負責公司ISO9001、ISO14001、OHASA1800等質量管理體系的貫 徹、實施與審核工作，組織實施有關的管理評審與質量管理程序；6負責組織建立起規范的計劃管理制度， 起草編制公司的年度生產 經營計劃，制定公司中、長期的發展戰略規劃，提出執行發展計劃 和規劃的具體措施；編制生產經營計劃和發展規戈管理體系的有效實施和運行；4、質量體系管理評審措施執行率；5、經營計劃編制按時完成率；11根據管理實際需要，制定適合本企業特點的審計項目計劃；對工1圍繞工程項目1審計項

29、目按時1審計報告上報4程項目進行竣工審計；,的管理，建立起完成率；按時率；審計部門2按照總經理指示，開展財務審計，監督審計集團公司及所屬公司資金、財產的完整安全；;規范的項目資金運作審計制2建議采納率；2審計報表按時度和流程；3問題整改完成上報率；3工程3按計劃組織對所屬分公司的會計報表進行專項審計；率；資金審計管理2圍繞公司材料員工滿怠率；4專項審計工程預算、施工進度核算、大宗物資米購合同及流程；米購工作，建立4成本預算控制審查市場的收購投資與出售審計，審核其評估數據的真實合理性；5進行專項市場調查，了解掌握真實第一手資料；站在公正的角度，如實報告在審計中發現的問題，并對存在的問題拿出處理意

30、見；6負責為各分公司領導設計年度預算報告及季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年度審計報告；集團公司領導臨時安排的審計任務；資金運作審計 制度和流程；3圍繞財務管理 工作，建立財務 審計工作制度 和運作流程；率；5審計檔案齊全率；6投訴意見處理率；各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務及職責2008 年目標考核指標責任人工作指標質量指標材料采購1根據合同實施計劃和庫存相關周期，制定物資采購需求計劃;2根據工程進度計劃，實施采購；對供貨方選擇和評定準確，掌握其所供物資的品質、價格、服務及供貨能力;3根據市場信息，開拓新貨源，優選合格供方，保證各種材料在質量價格、服務等方面

31、達到最優、最合理完成材料采購，降低成本指標;4負責進場物資在外觀質量、數量等方面檢驗，做出相應標識后入庫；負責對倉庫和材料的發放進行管理控制;5建立各種物資、設備、工具臺賬；定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發展動態及行業規律，定期上報市場分析報告;6負責建筑公司所有機械設備的管、用、養、修，做好檔案管理工作；根據建筑公司所下達的生產任務，做好機械設備的平衡調度;7負責提供實施各類設備、備件的購置計劃，作到陽光采購;負責分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人員持證上崗;8負責攪拌站的運營管理；完成領導所賦予的其他管理職責;1、制定原材料、燃油料、零配件的消耗、儲備定額和配備標準;2、制

32、定各類物資產品的入庫、領用、統計、核算管理制度;3按工程進度編制物資、材料、配件供應計劃,按計劃按期供1采購管理制度是否規范健全;2消耗定額是否合理、3倉儲管理是否規范,各類物資標識是否清楚、準確;4出庫、入庫手續是否完善，賬卡物是否一致。5完善采購質量、合同評審，建立起與施工相適應的供應商供貨1采購產品質量 合格率；2采購產品交付 及時率；3供應商評審合 格率；4供應工作生產 滿意率；5顧客財產完好率；體系。各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務及職責08年的目標考核指標責任人工作指標質量指標集團 公司 綜合評價 指標輔助評價指標：1 .管理者基本素質；2 .產品市場

33、占有能力（服務滿 意度）；3 .基礎管理水平；4 .發展創新能力5 .經營發展戰略；6 .在崗員工素質；7 .技術裝備更新水平（服務硬 境）；8 . ？員工滿意度；1 .財務效益狀況：？（1）凈資產收益率=凈利潤/平均凈資 產？X 100% ? （2）總資產報酬率=息稅前利潤總額/平均資產總額X 100% ?2 .資產營運狀況：？（1）總資產周轉率（次）=主營業務收入 凈額/平均資產總額？ （2）流動資產周轉率（次）=主營業務收入凈額/平均流動資產總額X 100% ？3、償債能力狀況：？（1）資產負債率=負債總額/資產總額X 100% ？ （2）已獲利息倍數=息稅前利潤總額/利息支出？4.發展

34、能力狀況：？ （1 ）銷售（營業）增長率=本年主營業務收入增長額/上年主營業務收入總額X 100% ？ （2）資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益X 100% ？指標的權數(100%(一)基本指標權數？100?旨標1,財務效益狀況？38?; (1)凈資產收益率？25? (2)總資產報酬率？13?;?2.資產營運狀況?18? (1)總資產周轉率?9?; (2)流動資 廣周轉舉？9?;? 3.償債能力狀況？20? (1)資產負債率？12?; (2)已獲利息 倍數？8?;?4,發展能力狀況？24? (1 )銷售(營業)增長率？12?; (2) 資本積累率？12?。輔助評價指標的權數：1管

35、理者基本素質？18?2.產品市場占有能力?16?; 3. 基礎管理水平?12?; 4.發展創 新能力？14?; 5.經營發展戰 略？12?; 6.在崗員工素質?10?;7.技術裝備更新水平?10?; 8. 員工滿之度?8?0城濤公司各部門工作職責與考核指標(征求意見稿)序部門主要工作任務及職責2008 年考核指標責任號名稱目標工作指標質量指標人1計劃1負責編制招投標文件，組織招投標工作。無論投標中標與否，都1每月組織參與1招投標技術管1投標方案元成經營應做出分析報告；1次項目投標活理制度是否規及時率；部門2負責工程量的計算及工程造價預算的編制、審核工作。即根據報動；范，技術資料領2預算編制完成

36、用、查閱手續是價聯系單及招標文件、設計方案后計算工程量。2按要求完成工否健全；及時率；程造價、工程成3對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單本、預算的編制2修訂、建立起3施工技術、標準和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項工作；規范的工程預完成及時率；目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控算管理、合同管4造價核算準確制提供依據；3及時解決工程理、招投標管理率；施工中的有關4確定項目的責任預算員，在項目執行期間，協助項目部進行工程造價、預算、成制度和運作流5施工合同編寫量的核算和變更、結算工作；本核算方面的程，并組織貫徹及時率；實施；5負

37、責合同簽訂前的評審工作；負責組織對外簽訂合同及合同的管問題，為工程管6理，合同簽訂后負責對其內容進行交底；理服務；6、定期回訪業主，根據業主評價考核項目部并提出相關改善經營 的建議；7在工程竣工后，負責配合相關部門與甲方進行結算工作；完成承 擔領導所賦予的其他管理職責；2工程1負責建立各項質量管理制度和標準，貫徹執行國家的建筑工程質1對施工生廠過1質量管理檢驗1工程質量合格質檢量法規和相關標準制度。程進行全面的制度是否完善；率；安全質量2負責對工程材料、外購件以及主要施工生產工序的質量檢驗工質量控制和質部門部門作，確保工程質量符合設計要求和合同要求，做好相關的質量檢驗量管理；2質量、計量檢2監

38、測和測量儀負責和試驗記錄；驗器具是否定器校準率；人2、鍵全原材料、期校準；3檢驗試驗指標3執行公司的工程施工質量保證體系和ISO9001、ISO14001OHSAS1800斷量體系，擬訂質量改進計劃）召開質量工作會議，外購件、外購設3對關鍵生產工記錄率；備、工具的質量檢查質量計劃的執行情況。檢驗；序的質量檢驗4質量計劃指標4負責制訂施工生產的控制計劃、工序質量控制計劃，進行工序質制度執行的情完成率；量分析，建立關鍵工序質量控制點，編制質量控制文件，組織質量3、確保工程施況；工質量不斷提控制點的運行和管理。5、肩效調動下屬的積極性，能夠指導、培訓下屬做好本職工作；高；4負責工程材料、外購件、設備的質量檢驗，做好相關記錄；5各部門工作職責與考核指標（征求意見稿）序部門2008 年考核指標責任號名稱主要工作任務及職責目標工作指標質量指標人31、根據工程實際，制定可行的工程進度、質量、成本控制管理方