1、如何做好土木工程項(xiàng)目管理 一、完備的組織規(guī)范 項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可,這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。因此,實(shí)施危機(jī)防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范關(guān)于施工項(xiàng)目組織來說就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例,我國執(zhí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制,采用分級(jí)責(zé)任制,它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞作保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞作保護(hù)工作,并監(jiān)督整個(gè)組織落實(shí)執(zhí)行國家有關(guān)勞作保護(hù)的各種法規(guī)政策,組織管理人員學(xué)習(xí)勞作保護(hù)作業(yè)的知識(shí),催促他們按時(shí)對(duì)下層員工開展教育,并定期檢查勞作保護(hù)

2、工作,關(guān)懷勞作條件的改善,并結(jié)合組織狀況, 二、制定和落實(shí)安全責(zé)任制度和措施等。組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。 項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作,還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參加防范的各種措施,還是做本職工作,都必須要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施,這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此,完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。 2做建筑土木工程施工管理的措施 1.建立合理的質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝的重要依據(jù)，作為施工單位，要依據(jù)土木物的特點(diǎn)和自身的

3、施工技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，要實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量、最短工期以及最低成本的目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，最大限度的減少不必要的施工維護(hù)管理費(fèi)用，有效的降低安裝投資費(fèi)用，提升施工的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)性，技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合理性，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工單位要依據(jù)工程特點(diǎn)和自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)。因?yàn)樵谑┕み^程中，如果任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，就會(huì)影響施工質(zhì)量，減緩施工進(jìn)度，不能確保施工能夠如期完成。施工單位要不斷完善施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本管理的指標(biāo)，確保施工能夠順利的進(jìn)行，不斷打造

4、精品工程。 2.建筑材料選擇 在進(jìn)行建筑施工過程中，其主體主要以鋼為主，復(fù)合材料為輔。但很多施工師采納的是鋼筋混凝土或者沙石混合。主要由于以下原因造成的，首先是鋼施工技術(shù)過于復(fù)雜，但是施工人員綜合技能水平較低，施工的方案很難滿足實(shí)際必須要，其次，采納鋼筋混凝土施工過程中，受到外力的影響，鋼筋混凝土很容易出現(xiàn)彎曲變形或者出現(xiàn)幅度較大側(cè)移的現(xiàn)象，對(duì)建筑的壽命產(chǎn)生極為不利的影響。最后，建筑材料在整個(gè)土木工程占有很大的比重，影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)，因此，要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，不斷打造優(yōu)質(zhì)工程。 3.提升施工人員的綜合素養(yǎng) 近年來，雖然我國土木建筑工程施工水平不斷提升，但是在實(shí)際施工過程中，施工人

5、員往往重視施工圖本身，但是很難真正合計(jì)到施工過程中碰到的問題。因此，為了確保施工質(zhì)量，要確保施工意圖的準(zhǔn)確無誤，受到多方面因素的影響，施工管理人員綜合素養(yǎng)交底，對(duì)建筑土木工程和施工意識(shí)沒有真正理解，直接導(dǎo)致施工水平和施工過程中出現(xiàn)不平衡的狀況。為了提升施工質(zhì)量，要強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力不斷建造優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。在建筑施工過程中，要重視地基和基礎(chǔ)施工，因?yàn)榈鼗突A(chǔ)施工影響到建筑物的總體性能和質(zhì)量。因此，施工人員不僅要滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要重視地方上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合計(jì)本地的特別因素，一切從實(shí)際出發(fā)，具體準(zhǔn)確的規(guī)定施工施工內(nèi)容，確保建筑的穩(wěn)定和質(zhì)量。 3

6、土木工程項(xiàng)目成本管理措施 建立健全的、規(guī)范的管理機(jī)制 施工過程的工程項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心和主體。因此，必須要對(duì)每個(gè)部門以及每個(gè)人員的工作范圍和工作使命進(jìn)行明確的劃分、界定。在管理上，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成一個(gè)完善的統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制。更好的調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體狀況，確定成本管理的目標(biāo)，使工程的成本管理更具有可行性和現(xiàn)實(shí)性，提升企業(yè)的效率。 因此，要強(qiáng)化和教育全過程、全方位的成本管理思想意識(shí)，從工程的各個(gè)方面著手控制成本，企業(yè)中的每項(xiàng)工作都會(huì)直接影響工程成本，都必須要作為成本管理的對(duì)象。同時(shí)，企業(yè)中的每個(gè)人都要參加成本管理中來，從自身做起，構(gòu)成成本管理的主體。

7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)消耗的人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，預(yù)防偏差的產(chǎn)生，并及時(shí)糾偏，務(wù)必把工程的實(shí)際成本控制在計(jì)劃的目標(biāo)范圍之內(nèi)。 做好施工材料的價(jià)格控制和施工材料數(shù)量的控制 施工材料在整個(gè)項(xiàng)目工程中所占到的費(fèi)用要超過工程施工總費(fèi)用的一半以上，為此，在項(xiàng)目成本控制中，做好施工材料價(jià)格的控制和施工材料損耗量的控制就顯得尤為重要。針對(duì)施工材料方面。在我國現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目施工中，施工單位為了進(jìn)一步優(yōu)化施工物資管理，對(duì)一些大項(xiàng)的施工材料的購買普遍取用的是招標(biāo)的形式，經(jīng)過證實(shí)這種方式有很大的可取性。但是在具體的招標(biāo)過程中要注意以下方面：一是要求在招標(biāo)過程中廣泛征集投標(biāo)單位，并制定嚴(yán)格的招標(biāo)

8、規(guī)范，切實(shí)招標(biāo)幕后交易。二是要成本控制管理人員參加招標(biāo)全過程，依據(jù)工程的標(biāo)價(jià)對(duì)大項(xiàng)建筑材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量要求提出具體的要求。 三是要綜合對(duì)比評(píng)析多家招標(biāo)單位，在評(píng)比過程中要保持成本最優(yōu)化的原則。另外，一些小宗的施工材料可以有具體的工程管理部門負(fù)責(zé)采購，相關(guān)部門要做好采購監(jiān)督，防止虛報(bào)和瞞報(bào)。在控制施工材料的消耗量方面，我國普遍采納的是限額配料的方式，也即是依據(jù)實(shí)際的工程量對(duì)施工材料的消耗數(shù)量規(guī)定一個(gè)最大值，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各階段的施工材料支出的控制。但是在實(shí)際控制中，要注意以下幾點(diǎn)，一是土木工程施項(xiàng)目施工具有很大的變動(dòng)性和復(fù)雜性，不同階段、不同特點(diǎn)、不同性質(zhì)的施工對(duì)施工材料的消耗不盡相同，這就必須要相關(guān)人員認(rèn)真分析，制定出科學(xué)的材料消耗額度。二是管理水平不同的施工單位其材料的消耗量也不盡相同，采限額配料的方式不可能適用于所有的施工單位，這就要求成本控制人員在