1、如何加強工程項目的品質管理 首先，工人素養是基礎。工人素養的凹凸決定工程質量，尤其是細部處理的質量，因為實現一切目標歸根結底都要通過工人的操作工作直接完成，換句話說，沒有優良的工人素養作為項目管理的基礎，一切的項目管理都是紙上談兵。一個優良素養的操作工人要具備極深的安全生產意識，對各類環境保護、文明施工條例、法律法規標準了然于胸;一個優良素養的操作工人要具備豐富的工程施行經驗、較高的操作技術水平;一個優良素養的操作工人還要具備專于細節、善于思索、樂于革新、精益求精的恒心和毅力。在落實建筑工程項目管理的過程中，建筑企業應該大量招募和儲備具有優良素養的操作工人，為工程項目管理奠定堅實基礎。 其次，

2、建設單位是條件。目前，由于實施建筑工程項目的啟動資金來源于建設單位，無論在相關明文規定中施工單位與建設單位主體平等，但實際上在整個建設過程中還是建設單位處于主導地位。因此假設要做好項目管理，于施工單位而言，在項目管理的實際工作中，第一，要取得建設單位的信任和理解，對材料報價、費用確認、工程量簽證等工作內容做到真實誠信，消除建設單位的不理解和種種猜疑;第二，與建設單位建立優良的合作伙伴關系，認真做好服務控制工作;第三，目光要放長遠，保持方法的靈活性與原則的堅定性相結合，在一些蠅頭小利上不斤斤計較，在一些大是大非上則步步為營。 最后，目標管理是前提。企業的最終目標是實現經濟效益和社會效益最大化，實

3、施工程項目歸根結底是為實現企業目標而服務的。每個管理人員應該明確工程要達到的目標，科學制定工作計劃，針對功能要求結合實際條件進行目標管理，作到預防為主、過程控制為輔。質量、安全、進度、成本、收益都是一個工程項目所要達到的目標要求，例如一項建筑工程都要確保質量三大功能必須做到結構無不均勻沉降、使用上無滲漏現象、線條上下左右一線，由此提出了"三對準'的具體標準：墻與地面磚縫對準、地面磚縫與門框邊線對準、水電末端配件與縱橫磚線交線對準。通過實施具體標準實現預定目標，有效通過目標管理達到目標要求。 2強化企業建筑工程項目管理的對策 (一)在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位 在項

4、目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領導責任，建立完整的管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保證和安全質量為組織，按各自的使命明確相應責任，認真落實落實。工程的管理直接影響到企業的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結合起來開展。高效、優質的管理體系不僅僅能夠指導工程項目的順利完成，還能夠給企業帶來生機和活力，提升員工的工作效率，為企業贏得信譽和利潤。因此，作為企業的管理者，應該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待。 (二)強化項目核算 項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才干實現項目的最大利潤，才干為企業帶來經濟

5、效益，進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。企業在承攬項目之后，要對工程的具體實施過程進行細致地核算，要在確保工期的前提下，盡量減少成本損耗，避免不必要的浪費。在人員的配置，施工周期的調整上，都要合計成本預算的問題，在確保質量、按時交工的前提下，優質、高效地完成項目建設任務。 (三)嚴把工程質量關 為了確保工程質量，企業應該制定嚴格的工程執行計劃，并對施工工藝進行嚴格的要求。項目負責人要依據項目經營目標、組織制定和現場狀況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，保證工程質量達到優質標準。在作業計劃的實施過程中，既要確保進度又要確保質量。要

6、掌握現場實際狀況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。 3當前企業工程項目管理存在的問題 (一)對項目管理的重視程度不夠 近年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數量猛增，這給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇。大多數的企業都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業的工作重點。能夠為企業爭取到重點建設項目確實能為企業創造發展的機會，但一些企業卻忽視了對工程項目的管理，導致了工程質量下降、成本核算不合理等現象，最終導致企業的效益下降、信譽受損，嚴重的

7、還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業和社會都造成嚴重的危害。 (二)項目核算存在薄弱環節 工程項目的成本核算對企業的效益十分重要。許多企業都把主要精力放在工程建設的實際操作上，忽視了項目核算的環節。許多項目中標后，只強調施工方案和施工進度，項目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環節，容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動，造成不必要的損失。 (三)片面注重工程進度，忽視工程質量 工程質量是建筑施工企業的生命，沒有過硬的工程質量，企業是不可能有發展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，導致了施工工藝不合適實際建筑要求的必須要，也容易出現質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監管，也容易導致工程質量下降。 (四)項目管理制度不健全 企業的工程項目管理制度不健全，也是當前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學，存在著和實際工作相脫離的狀況，在實際的工程建設中很難落實。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應的監管和監督，這就