1、建筑工程施工中如何加強(qiáng)安全的管理 安全技術(shù)措施 安全防護(hù)技術(shù)就是針對(duì)不同工程的施工特點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保護(hù)人身和作業(yè)面的安全,從而對(duì)作業(yè)面和施工人員必須采用的防護(hù)、保護(hù)的技術(shù)措施。應(yīng)做到以下幾點(diǎn):規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,設(shè)置安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目要重視文明施工的管理,狠抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌,精心做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。合理安排材料堆放場(chǎng)、臨時(shí)給排水和道路布場(chǎng),做到作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開,優(yōu)化美化施工作業(yè)環(huán)境。施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、樓梯口、電梯井口、孔洞口、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置顯然的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。常常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),對(duì)機(jī)械設(shè)備做好常常性維護(hù)保養(yǎng)和定期

2、檢修,保證設(shè)備性能隨時(shí)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并堅(jiān)持安全距離。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目部不得在尚未完工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。切實(shí)做好技術(shù)交底工作。工程施工前,施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員書面做出具體的說(shuō)明,并履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。交底內(nèi)容一定要按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行,不能千篇一律口號(hào)化。不能流于形式,成為一紙空文。做好施工組織制定,合理組織施工安全作業(yè)。建筑工程施工組織制定是

3、建筑工程施工前期指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)全過(guò)程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利地連續(xù)施工,多、快、好、省地完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電,規(guī)范起重吊裝作業(yè),規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。 安全教育措施 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),能加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí),增長(zhǎng)他們的安全技能與知識(shí),能有效地防止人的不安全行為,大大減少安全隱患。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少

4、進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其教育培訓(xùn)狀況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗;作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),未通過(guò)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。 建立健全安全生產(chǎn)確保體系 施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)確保的組織機(jī)構(gòu),并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 在施工現(xiàn)場(chǎng),將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí),全員承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任,并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度,明確各自的安全管理考核指標(biāo),由此做到從管理層到操作層、服務(wù)層縱向

5、到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng),人人負(fù)責(zé),電工、焊工、駕駛、起重、登高五大類別特種工作人員除嚴(yán)格要求持證上崗?fù)?均必須與施工項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議。 2建筑安全管理中存在的問(wèn)題 1從業(yè)人員素養(yǎng)低 建筑工地施工人員基本都是農(nóng)民，他們的素養(yǎng)普遍較低，安全意識(shí)差，不能掌握有效的自我保護(hù)措施，自我保護(hù)能力差。而施工企業(yè)的安全管理人員數(shù)量少，綜合素養(yǎng)較低，職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于從業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及法律等發(fā)面的知識(shí)了解不夠。 2相關(guān)法律制度不夠完善 近幾年來(lái)，安全生產(chǎn)法和建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等一系列法規(guī)相繼出臺(tái)，基本形成了安全管理和法律法規(guī)的基本管理框架，但是由于種種原因，配

6、套的制度建設(shè)和各專門法之間的銜接問(wèn)題還有待于進(jìn)一步完善。 3安全資料管理有待完善 安全資料不是生產(chǎn)安全事故的直接原因，但安全資料能夠直接體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)的安全管理水平。把握好安全資料這一關(guān)，就能大大提升安全管理的規(guī)范化水平。 4安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱 施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或未落實(shí)，目標(biāo)管理不到位。沒有相應(yīng)的施工安全技術(shù)保證措施，有的企業(yè)甚至把施工任務(wù)通過(guò)轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛名的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。 5施工安全監(jiān)理不到位 強(qiáng)化建筑施工過(guò)程的監(jiān)理，是建筑施工安全管理作業(yè)的關(guān)鍵，但是部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)安

7、全監(jiān)理熟悉模糊、態(tài)度消極，不能主動(dòng)開展安全監(jiān)理工作。 3切實(shí)強(qiáng)化實(shí)施建筑工程安全監(jiān)理必要性的熟悉 有利于擴(kuò)展開放和與國(guó)際接軌 改革開放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈飛躍式的發(fā)展,國(guó)外的建設(shè)企業(yè)慢慢涌入我國(guó)市場(chǎng),國(guó)外開發(fā)商成為我國(guó)建筑市場(chǎng)的一部分。現(xiàn)代的項(xiàng)目建設(shè),投資者或貸款方基本上都要求執(zhí)行國(guó)際通行的建設(shè)監(jiān)理制度,由于我國(guó)的監(jiān)理制度從開始出現(xiàn)就有不夠的地方,總在被動(dòng)的地位上掙扎,因此,許多大規(guī)模的工程只有交給國(guó)外監(jiān)理企業(yè)來(lái)執(zhí)行。這些狀況,都充分說(shuō)明了我國(guó)建立并推廣建設(shè)監(jiān)理制度的必要性和緊迫性。但從另外一個(gè)層面來(lái)講,我們可以在此汲取國(guó)外監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),不斷提升我國(guó)的監(jiān)理質(zhì)量,還有利于吸引更多的外資,推動(dòng)我國(guó)

8、的對(duì)外開放和建筑業(yè)的發(fā)展。 有利于建設(shè)領(lǐng)域的深入改革 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)下,各大工程建設(shè)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),但在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中,一些追求局部利益的狀況依舊存在,同時(shí)還有各種各樣的問(wèn)題困擾著我們建設(shè)人員,如有的建設(shè)項(xiàng)目資金未籌足、制定未完成、前期工作不夠就開始施工建設(shè);有些建設(shè)項(xiàng)目,制定標(biāo)準(zhǔn)一再改動(dòng),預(yù)算造價(jià)不斷增加;一些承建單位違反競(jìng)爭(zhēng)原則,用非法手段索取建設(shè)任務(wù)等等。這些問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的整體質(zhì)量不高,缺乏有效的監(jiān)理機(jī)制,拖欠工程款和損失浪費(fèi)等不良狀況發(fā)生。總結(jié)歸納之后,我們認(rèn)為,這些問(wèn)題都與沒有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建立健全相應(yīng)的管理制度有關(guān),為了維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展,有必要強(qiáng)化監(jiān)理制度建設(shè),提升安全監(jiān)理水平。 有利于施工順利進(jìn)行和提升工程質(zhì)量 通過(guò)對(duì)工程的制定方面進(jìn)行監(jiān)理,科學(xué)確定工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、使用功能、施工周期、技術(shù)水平和投資額,對(duì)制定工作的全過(guò)程及制定成果進(jìn)行監(jiān)督和控制,把握制定方法和制定規(guī)則,確保工程能在質(zhì)量上面占有一定的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),通過(guò)對(duì)施