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文檔簡介

1、2012年xxx單位安全生產月實施方案12012年XXX “安全生產月”實施方案為深入貫徹落XXX文件關于開展2012年“安全生產月 活動的通知的精神，進一步提高員工的安全文化素質，強化員 工的安全意識，達到事故超前防范的目的，結合公司“找、抓、 促”和“打非治違”活動的安排，特開展 2012年“安全生產月 活動，實施方案如下：一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預 防為主、綜合治理”方針，以全面開展“找、抓、促”活動為契 機，從機電、運輸方面深入開展風險評估工作，加大重大隱患整 治力度，推進本安體系建設，為實現(xiàn)公司安全生產，提供堅實的 安全保障。二、活動主題科學發(fā)展

2、安全發(fā)展三、活動時間XXXX 年XX月XX日一XX月XX日四、組織機構為加強活動的領導，成立機電科“安全生產月”活動領導小 組。組長：XXXX副組長：XXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX五、活動目標全公司地面無輕傷，井下無重傷，消滅重大機電事故，杜絕 無計劃停電停風事故及瓦斯超限事故， 各類違章及隱患較往月有 明顯下降，實現(xiàn)安全效益，員工安康。六、活動內容2012年以來，我科在前5個月的工作中都認真完成了各項 生產任務和管理工作，但是仍存在許多的不足之處。如：1、危險源辨識不到位。今年能源公司發(fā)生多起安全生產事 故，作為地面生產單位，更應該嚴

3、格要求自身，消滅重大機電事 故。因此，我科以表格形式全面進行了危險源辨識梳理，加強員 工的安全意識。2、崗位安全技能不牢固。作為機修生產服務單位，我科的 員工在液壓、電氣、機械等方面都應具備過硬的專業(yè)知識和技能。 因此一方面可通過“每周一題”的形式進行知識補充學習.3、供電系統(tǒng)管理方面。各單位存在私自增減負荷現(xiàn)象。為 了加強管理，XXX制定了供電系統(tǒng)管理辦法，要求各單位必 須嚴格按照機電科供電設計施工，不隨意增減負荷；有增減負荷情況，及時同機電科進行了溝通。4、電纜管理方面。存在賬目不清、移交混亂等問題。鑒于 此種情況，XXX制定了電纜管理制度有效加強了設備、電纜的發(fā)放、回收管理工作，杜絕了電纜“鋸齊頭”現(xiàn) 象。5、電氣設備完好方面。井下電氣設備存在接地不完好，絞 車不標準等問題。為此，XXX根據(jù)我公司井下實際情況，制定 了電氣設備失爆管理辦法，有效杜絕了電氣失爆現(xiàn)象的發(fā)生； 并統(tǒng)一了絞車鋼絲繩鉤頭標準及護繩板標準。6、膠帶輸送機管理方面。我公司井下各生產單位均存在皮 帶運輸保護設施不完好的安全隱患。為此，XXX依據(jù)實際情況制定了膠帶輸送機管理制度，并對每部皮帶進行專項檢查， 并建立了隱患臺賬，對每條隱患進行了閉環(huán)。鑒于以

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