1、工程項目組織與管理方法有哪些內(nèi)容 工程項目管理方法的主要特點 (一)、現(xiàn)代工程項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化 現(xiàn)代工程項目管理方法汲取了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,具體表現(xiàn)在: (1)、管理手段的現(xiàn)代化,最顯著的是計算機的應(yīng)用,以及現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用,多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。目前以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的項目管理軟件已在工期、成本、資源等的計劃、優(yōu)化和控制方面十分完善,大大提升了項目管理的效率。 (2)、現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用,例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用。它們奠定了現(xiàn)代項目管理理論體系的基石,是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。 (3)、現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用,例如:

2、猜測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等,它們是解決各種復(fù)雜項目問題的工具。 (二)、現(xiàn)代工程項目管理的社會化和專業(yè)化 由于現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高,項目的數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,越來越復(fù)雜,必須要職業(yè)化的項目管理者。以往在進行工程建設(shè)時要組織管理班子,例如:組建基建部門、成立指揮部,一旦工程結(jié)束這套班子便解散或空聞,管理人員的經(jīng)驗得不到積存。 在現(xiàn)代社會中,專業(yè)化的項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務(wù),提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)。現(xiàn)代工程項目管理已成為一個新興產(chǎn)業(yè),已探究出許多比較成熟的項目管理模式。這樣能取得高效的工程,達到投資

3、省、進度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。 (三)、現(xiàn)代工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 現(xiàn)代工程項目管理是一項技術(shù)性非常強的、十分復(fù)雜的工作,管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,使其具有通用性、專業(yè)化、社會化,以提升管理水平和經(jīng)濟效益。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體現(xiàn)在很多方面,如: (1)、統(tǒng)一的項目費用(成本)劃分; (2)、規(guī)范化的定義和名詞解釋; (3)、規(guī)范化的項目管理工作流程; (4)、統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法。 工程項目的管理方法 1.項目工程中的質(zhì)量管理。 在項目工程中，其質(zhì)量是根本，所以針對項目工程的質(zhì)量管理是最重要的，針關(guān)于項目工程的質(zhì)量管理也要全面的進行，并且要有具體的原則，在實際操作的過程中，要嚴(yán)格遵守項目工

4、程中為其設(shè)定的管理，在進行項目工程的質(zhì)量管理中，要從細節(jié)出發(fā)，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制圖法，直方圖法等等，這些方法的應(yīng)用在一定程度上幫助項目工程改正質(zhì)量偏差，能夠及時的進行改正。 2.項目工程中的時間管理。 這里所說的時間管理也就是平常所說的項目工程的進度，項目工程的時間管理也是極其重要的，因為時間管理在一定程度上影響著整個項目工程的利益，時間管理要在項目工程進行之前制定好，并且要科學(xué)，不要隨意的進行變動，主要運用的方法也是科學(xué)有效的，目前，針對項目工程中制定的管理主要是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃的方法主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)圖可以在一定程度上反映出在工程項目中各類活動以

5、及工作的關(guān)系，可以直觀的反映出每項工作之間的關(guān)系和次序，然后進行科學(xué)有效的制定，主次的安排和合理的統(tǒng)籌，切實有效的控制項目工程的工期。 3.項目工程中的費用管理。 這里所說的項目工程中的費用管理主要是指在進行項目工程中的資金預(yù)算和造價管理，在項目工程中，預(yù)算一直是一個必須要進行合理統(tǒng)籌的部位，如果相應(yīng)的預(yù)算沒有計劃好，就容易造成嚴(yán)重的后果，所以針對費用的管理要進行科學(xué)的管理，并且要運用科學(xué)的方法進行分析，只有這樣，才干更加有效的進行實施和安排。 4.項目工程中的其他管理。 在實際的項目工程實施中，除了以上三點的大項必須要管理之外，還必須要進行細節(jié)的管理，這些細節(jié)的管理在項目工程中也有著比較大的

6、影響，筆者對一些細節(jié)性的管理進行介紹。首先要說的是合同的管理，在進行工程管理的過程中，合同是一項比較重要的協(xié)議，并且具有法律效應(yīng)，所以針對合同的管理，也要進行合理的計劃，以免出現(xiàn)差錯，其次就是關(guān)于人力資源的管理，在工程項目施工的過程中，哪一個部分都是要用到人力的，所以說人力資源的管理在整個管理中是一個比較靈活的部分，要嚴(yán)格的制定政策，并且要落實相應(yīng)的崗位責(zé)任制，建立健全相應(yīng)的激勵機制 工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運作實施 依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為推動和指導(dǎo)工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，制定了工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則，印成小冊子發(fā)至局、處機關(guān)各部門及每個工程

7、項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則，制定健全本項目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。 強化思想導(dǎo)向，營造優(yōu)良的實施環(huán)境一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織確保，才干步入正常運行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊熟悉和消極反映，采用多種形式反復(fù)宣揚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清熟悉，形成共識，營造優(yōu)良的實施氛圍。二要強化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能

8、部門責(zé)任制，除認真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項目管理的主導(dǎo)。三要特別重點。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，保持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點落實。因此，我局在制定工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則時，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對實現(xiàn)項目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進單位及優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀項目經(jīng)理活動，起到了有效促進作用。 健全激勵與約束機制 加強標(biāo)準(zhǔn)化管理的強制力在運作實施中，為使各項標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵與約束措施，把落實標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來。基本原則和做