1、建筑項目部如何實施信息化管理體系 如何做好信息管理系統的應用 建筑施工管理中應用管理信息系統,要始終以質量管理體系為系統主線,確保建筑施工所實施的質量體系特別了施工企業以質量為核心,全面執行質量標準和質量管理的可追溯性的原則,劃分了管理要素,體現出全員參加、責任到人的管理思路,把生產管理信息作為主體,輔以服務信息的回饋,來強化企業全面管理的領導、決策和控制職能。因此,信息管理應當依照確定的質量體系中的組織機構和管理程序的劃分來建立網絡,設立相應的管理程序和制度。 施工管理人員必須收集、歸納整理、分析研究、掌握涉及本項目的建筑安全管理方面的各種法律法規和規章制度、建筑安全技術標準、規范、公司關于

2、安全管理的制度和要求、以及施工項目的有關技術文件和資料。制定項目各個崗位,各類人員的管理責任制度,施工管理制度和施工技術措施方案,總結施工管理經驗,將資料整理歸檔,優秀的文本可以儲存為范本,這些經驗應該不斷積存起來,成為以后項目的參照。 對建筑工程企業來講,人員的工作方式從傳統的面對面的交流,轉向大多基于網絡的交流,是一個較大的變革,如何適應這個變化對每個人都至關重要,另外,隨著信息系統應用的深入,安全問題也更加特別。系統的安全包括網絡平臺本身的安全和數據的安全,這一方面要強化人員的安全意識教育,建立嚴格的保密管理制度,防范竊密和泄密,保護知識產權不受侵犯,此外還要在軟、硬件系統的建設上進一步

3、強化安全機制。 管理信息系統在建筑施工管理中的應用 管理信息系統是基于管理科學理論,使用計算機、網絡通信和信息處理技術的人機系統。它具有以下一些特征:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以數據庫和數據處理為基礎;3)能夠向組織的各層次、各部門提供所必須的信息。建筑施工管理系統通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數據信息,幫助管理人員規劃控制目標,檢查工程實際狀態,并提供決策參照,其目的是借助先進的計算機技術,運用系統工程的思想和科學的管理方法,輔助管理人員進行工程項目的管理,它的研究運用了系統科學,管理科學,建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。 在建筑施工管理中應用管理系統,目

4、的就是在互聯網上實現建筑施工管理的方便,實現建筑施工管理的系統化,自動化和規范化。實現數據庫的集中統一,并且實現了信息資源的共享,給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務:確定信息必須要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領導工作、控制工作,以及日常的作業提供準確及時的信息服務。 建筑施工企業的信息化建設涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規劃,依據企業發展和當前信息技術發展的趨勢,一定要在總體規劃的指導下,分出階段性目標,從而依據企業自身的人力、物力、財力,有計劃、分步驟地實施。做到綜合合計工程成本、品質等因素確定工程最優工

5、,依據工期目標、資源配置、勞作定額等條件自動生成具體的施工優化的網絡計劃,用以指導施工,依據工期、勞作定額等條件優化資源配置,對施工進度開展動態控制。管理系統要滿足企業管理層的必須要,實現管理層對信息的交換與共享,然后逐步向下延伸,最終確保內部信息流的通暢,管理信息系統要歸為一個懂技術、能管理、會規劃三者合一的綜合部門來管理,確保其順利開展工作。為了簡化管理程序,提升工作效率,相應的信息管理也就采納與企業貫標體系一致的系統。依據部門和管理要素的劃分,確定管理信息的傳輸和控制模式;以計算機中心為核心建立數據庫,進行數據的處理、儲存和查詢;各部門按照業務內容和管理使命收集、匯總、分析數據,為數據中

6、心提供真實、可靠的數據,為企業管理者進行決策提供依據 工廠在計算機中心的規劃和制定下,在建筑施工管理部門內部安裝相應的軟件程序,依據管理特點建立了信息中心,通過internet網與總公司的信息中心建立了信息通道,并為各業務部門配置了和總公司相一致的管理軟件,建立了相同的管理平臺,確保了信息溝通的有效性。建筑施工管理內部之間通過internet網建立聯系渠道,實現動態掌握各單位的管理決策;本級管理通過局域網作為溝通渠道來建立本級的管理信息系統,并通過總公司的因特網來協調對各集團公司、工程局及其分支機構的信息管理。其主要特點是按照各部、處的職能和管理活動的特點來構建信息管理體系,建筑施工管理項目施

7、工和經營管理工作進行信息收集、匯總、分析處理,傳輸上級對本級生產經營管理的決策,依照本級的質量體系落實上級的全面管理。 信息化工程項目的有效管理 (一)建立完善的信息管理體系 由于項目過程的管理工作是一項龐大復雜的工作，因此具有信息量較大的特征。建立完善的信息管理體系，利于對項目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理體質，首先要建立在項目過程的整體出發點，關于項目過程中的信息、戶主、管控體系、承包人員、地基體系、工程計劃、裝修裝飾等等環節整合合計。因為項目過程的運作不是單一的活動，它是各部門、各領域2。各階段彼此聯系的運作任務，因此要建立一整套全方位，多樣化的管理體系。促建工程的整體運作效率

8、。 (二)從實際狀況出發，建立符合當代發展的信息化技術軟件體系 在當前發展形式下，我國的工程項目管理的軟件部分的構建還不夠完善，制定的軟件比較單一化，其中針對項目工程整體的軟件體系較少，部分軟件知識應用于，某一領域，因此不能滿足項目工程的整體性發展。其次在不斷應用這些軟應用過程中，急必須要一個信息的整合平臺，利用這個平臺來整合信息的采集，進行有效管理。整合平臺的建林主要是建立在工程運作的各個緩解基礎上，包括對人力資源信息、檔案信息、財務信息、質量監管、工程監控等等方面3。 (三)建立獨具時代性的工程管理理念和體系 我國當前的工程管理體系是依據與西方先進的理念基礎上形成的，其實經過多年的施行活動中總結發展而成，因此具有時代紀念意義。但是我過當前的工程管理的法律不完善，一直是制約工程管理的一大因素。導致一些管理體系在具體的工程活動中，實