1、如何做好建筑工程技術(shù)管理制度 前期施工技術(shù)交底工作方面 要確保建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理量，保證工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前解釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和必須重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對工程制定目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清楚的了解，保證工程能按照施工合同和制定方案要求完工。 完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度 不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是確保建筑工程施工順利實(shí)施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保證。因?yàn)槭┕そㄖこ讨校┕ぜ?/p>

2、術(shù)關(guān)于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，相關(guān)制度又是確保施工技術(shù)正常應(yīng)用的前提，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善相關(guān)制度，這也是建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的必定要求。施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質(zhì)量，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對施工技術(shù)管理人員的思想素養(yǎng)進(jìn)行提升，定期對其展開培訓(xùn)，確保其專業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上，能夠正確地對施工技術(shù)進(jìn)行管理，這樣才干達(dá)到提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的。 明確技術(shù)管理使命，強(qiáng)化技術(shù)管理 依照法律治理企業(yè)，并強(qiáng)化落實(shí)。創(chuàng)建并完善所有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，將所有人員的權(quán)責(zé)明確清楚。組織所有人員，尤其是技術(shù)干部，

3、指導(dǎo)其學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別在學(xué)習(xí)施工與驗(yàn)收規(guī)范方面，將所有分項(xiàng)、分部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法乃至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予明確，從而對施工進(jìn)行組織、驗(yàn)收及評(píng)判。 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)的檢察 建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保證，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。比如施工原材料的采購，施工人員素養(yǎng)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采納多種檢查方式確保前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格處理，及時(shí)的做好補(bǔ)救措施，并聘請建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和抽檢工作，直至問題圓滿解決。與此同時(shí)，管理人員還要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。另外，合計(jì)

4、到施工過程中的某些智能化因素的準(zhǔn)確程度，所以智能化是建筑施工技術(shù)發(fā)展的又一個(gè)必定趨勢。如果條件同意可以將整個(gè)施工進(jìn)行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起準(zhǔn)確的信息庫，有效地減少費(fèi)用開支，提升工程建設(shè)的整體品質(zhì)。 2強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理的措施 1、強(qiáng)化技術(shù)管理觀念 在觀念之上應(yīng)該進(jìn)行革新。首先，為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新必須要的問題得到解決，企業(yè)必須要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上，專門設(shè)立工程技術(shù)部，深入開展QC小組活動(dòng)并為創(chuàng)造最正確效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。其次，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，建筑企業(yè)要重視合同的中心管理

5、地位，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體，統(tǒng)一做好技術(shù)管理工作。 2、強(qiáng)化施工圖紙的會(huì)審 決定技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及時(shí)要充分理解制定意圖以及施工項(xiàng)目管理。因此，這就要求施工前必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱施工圖，充分理解制定意圖和施工項(xiàng)目的具體要求。施工單位提出關(guān)于圖紙制定中存在的疑問及要求，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能和保證工程實(shí)體的質(zhì)量，解決存在的問題。中標(biāo)以后，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，施工單位、監(jiān)理單位、制定單位，三者共同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的在于全面把握項(xiàng)目制定圖紙，對各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)、施工工序和施工工

6、藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時(shí)，可以查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)技術(shù)失誤或其他因素產(chǎn)生的誤差，杜絕資源造成浪費(fèi)與閑置，減少工程造價(jià)，提升項(xiàng)目投資價(jià)值。會(huì)審工作從平、立、剖面圖到各個(gè)建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖嚴(yán)格檢察。 3、強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn) 施工人員的素養(yǎng)是確保建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工人員作為施工行為的主體，是確保工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)。說到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提升建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，并依據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利;同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素

7、養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化其職業(yè)道德建設(shè)、提升專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭機(jī)制的必須要。因此，強(qiáng)化技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍是提升工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。 4、施工過程中原材料及施工設(shè)備的管理 作為建筑施工最為基礎(chǔ)的物質(zhì)確保，原材料的管理是尤為重要的。這對施工各環(huán)節(jié)的正常操作與運(yùn)轉(zhuǎn)以及確保施工質(zhì)量方面都有著極為重要的意義。在對施工原材料進(jìn)行管理時(shí)，必須從其質(zhì)量入手，合理選購最為經(jīng)濟(jì)合理的施工原材料，確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次，關(guān)于施工設(shè)備的管理也是重要內(nèi)容之一，必須要引起我們的足夠重視。在對設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)從具體的施工用途出發(fā)，合計(jì)到施工的現(xiàn)場環(huán)境及使用步驟，從而有效地選擇

8、最為合適的施工設(shè)備。此外，關(guān)于施工設(shè)備的修理與保養(yǎng)也應(yīng)歸于日常的管理工作當(dāng)中，及時(shí)做好記錄，以便日后查閱。 3我國工程技術(shù)管理的主要問題 建筑工程技術(shù)的管理主體不重視 隨著建筑市場行業(yè)的發(fā)展不明朗，使得我國建筑工程技術(shù)管理工作得不到重視，技術(shù)管理人員對工程施工的全面管控力度不夠，主觀上覺得沒什么問題，為建筑工程施工埋下隱思，工程后期的變更和簽證頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)展，此外工程技術(shù)人員對工程技術(shù)研發(fā)的不重視，使得質(zhì)量問題潛藏，制定方案的會(huì)審和制定意圖的研究工作的滯后，導(dǎo)致安全管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，從而引發(fā)了人員的傷亡，使得工程效益被嚴(yán)重影響。工作人員對規(guī)章制度的模式，對合同條款執(zhí)行不利，都是主體管理人員

9、對工程目的不重視造成的。 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位 在建筑施工的技術(shù)管理中常常會(huì)出現(xiàn)一些管理措施落實(shí)不到位的狀況出現(xiàn)，如對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案沒能進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn);還有在進(jìn)行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時(shí)，沒有與建筑工程的實(shí)際進(jìn)度同步，而導(dǎo)致了重大的錯(cuò)誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，而且不能夠取得優(yōu)良的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術(shù)管理進(jìn)行足夠的重視，沒有建立健全或者落實(shí)相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒有充分行使其權(quán)利。 建筑工程技術(shù)人員自身素養(yǎng)不高 我國的建筑工程技術(shù)管理中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)成為影響管理工作的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目雖然在遞增，許多的建筑公司的技術(shù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，在招聘中沒有嚴(yán)格考核和審核，企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度使得人員配置較為倉促，建筑企業(yè)對工程技術(shù)管理的概念在不斷更新，這個(gè)