1、工程項目部如何管理 一、項目經(jīng)理配備 1.要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。 2.要執(zhí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。 3.要保持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、"一崗多責(zé)、一專多能'的原則，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要依據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，執(zhí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，依據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，確保項目部

2、管理層整體合力的有效發(fā)揮。 二、做好項目評估 當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用熟悉不夠;有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué);有的評估、測算滯后。激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到完工時算總賬。為解決好這個問題，我們必須抓好4個方面的工作： 1.要提升熟悉。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為強(qiáng)化項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來熟悉，自覺搞好評估和測算。 2.要強(qiáng)化評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。 3.要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險確保金、委派主辦會計。 4.要認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查

3、、指導(dǎo)和考核，幫助項目經(jīng)理及時改正經(jīng)營管理偏差，保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、優(yōu)化人力資源配置 工程項目管理的重點(diǎn)是施工企業(yè)要依據(jù)工程項目對勞作力的必須求狀況，在各項目之間對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞作力進(jìn)行嚴(yán)密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提升勞作效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞作力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞作力供給與項目必須求最正確組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞作力的分配和流向作出總體安排，確保勞作力與項目必須求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞作力資源得到最大限度的利用。 2建設(shè)工程項目部安全管理 1 安全事故的原因分析 依據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點(diǎn)

4、，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人人的不安全行為，是事故的直接原因;機(jī)機(jī)(機(jī)械)的不安全可靠，也是事故的直接原因;環(huán)境不良的施工環(huán)境會對人的行為和機(jī)的可靠程度產(chǎn)生負(fù)面的影響;管理管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素，因?yàn)楣芾韺θ恕C(jī)和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。 可以說，項目部安全管理的目的就是確保優(yōu)良的施工環(huán)境，確保機(jī)械的安全可靠性，確保人的安全素養(yǎng)，確保充分可靠的安全信息流，這些都是安全基礎(chǔ)的保證。 2 項目部安全管理模式的現(xiàn)狀分析 目前，多數(shù)施工企業(yè)的項目部安全管理是通過配備專職安全管理人員和組建安全管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)

5、聯(lián)系被認(rèn)為是分開的。作業(yè)人員調(diào)配、施工進(jìn)度安排、各工種工序穿插施工、機(jī)械的安全可靠性、施工的安全環(huán)境等與施工安全由直接關(guān)系的因素，因?yàn)榘踩c施工管理崗位的不同而人為的分割。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人員，項目部為了節(jié)省開支，從而會縮減安全管理機(jī)構(gòu)的人員，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不及時，安全管理沒有得到有效利用，導(dǎo)致安全工作不能更好的完成。因此，目前的項目部安全管理模式必須進(jìn)行改善或改革。 3 施工現(xiàn)場安全管理存在的問題 施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全意識淡泊，安全行為不規(guī)范，沒有建立以"安全第一'為基本要求的生產(chǎn)理念，沒有處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，從而沒

6、有把抓安全放在首要地位。有些項目負(fù)責(zé)人只是把時間和精力放在工程的進(jìn)度和提升經(jīng)濟(jì)效益上，對安全生產(chǎn)存在的問題不解決，對安全生產(chǎn)存在僥幸的心理，更有甚者對主管部門或公司查出的安全隱患不能及時徹底整改，這是造成事故發(fā)生的原因之一。 3做好安全控制的建議 搞好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下，依據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體狀況，廣泛收集工程信息和資料的狀況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。建筑工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建筑工程的總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作

7、目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序,確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。 落實(shí)建筑安全監(jiān)理責(zé)任制 建立健全和落實(shí)的施工安全監(jiān)理責(zé)任制就是要明確各級、各崗位、每個參加監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，把監(jiān)理施工安全的各項工作的責(zé)任落實(shí)到總監(jiān)、各有關(guān)監(jiān)理工程師的身上，做到明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作，做到監(jiān)理施工安全人人有責(zé)事事有人管、層層有專責(zé)，使施工安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的監(jiān)理目標(biāo)，納進(jìn)工作的重要議事日程，納進(jìn)施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)任制，規(guī)范總監(jiān)理工程師責(zé)任制的獨(dú)特能力,包括選擇德才

8、兼?zhèn)涞目偙O(jiān)，使其真正成為工程項目的責(zé)權(quán)利主體。同時總監(jiān)在保證工程質(zhì)量和安全施工的前提下，在與業(yè)主、施工方的工作關(guān)系上,遵循"公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情'的工作作風(fēng)，在處理業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系時，始終注重公司形象為第一，以業(yè)主利益為前提,當(dāng)好業(yè)主的參謀。為此，總監(jiān)應(yīng)常常與業(yè)主堅持工作接觸,從而主動取得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。 不斷提升監(jiān)理水平與素養(yǎng) 提升監(jiān)理工程師的綜合素養(yǎng),將直接體現(xiàn)工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量，從而對工程的質(zhì)量安全起到舉足輕重的作用。監(jiān)理人員素養(yǎng)的培養(yǎng)包括道德素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)。提升監(jiān)理人員道德素養(yǎng),做到既不能亂用職權(quán)，隨意向承包商索取物質(zhì)必須求，同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。提升技術(shù)素養(yǎng)，監(jiān)理人員不僅要多讀專業(yè)技術(shù)資料，掌握新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，不斷提升自身素養(yǎng)，而且還要在具體施行中充分留意工程建設(shè)項目的系統(tǒng)構(gòu)成、工藝和規(guī)范要求，深入知識，積存經(jīng)驗(yàn)，使工程質(zhì)量控制工作扎實(shí)有效，并且有較高的技術(shù)水平，踏實(shí)認(rèn)真的敬業(yè)精神，以及一定的表達(dá)能