1、創辦幼兒園創業計劃書以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創業項目，如何制定創辦幼兒園計劃呢？下面是收集整理關于創辦幼兒園創業計劃的資料，希望大家喜歡。創辦幼兒園創業計劃篇一1.創業項目：天津市東麗區大畢莊鎮家樂幼兒園創業者姓名：葛文軍項目性質：公民個人辦園主要經營范圍：2-學齡前兒童的看護，學前教育及特長培訓2.創業者基本情況介紹姓名：葛文軍 女1975年4月由生教育背景及培訓情況：1994年-1996年 天津職業大學 修會計專業 專科20xx年-20xx年中央黨校函授學院修經濟管理 本科20xx年9月 區教育局學前教育培訓 20xx 年5月 市珠協舉辦的幼兒園珠心算教學培

2、訓 20xx年3月天 津市婦女創業中心 SYB培訓工作經驗：1996年至20xx年在國有企業從事黨政管理工作。具有一定的財務知識，積累了一些的管理經驗。20xx年因企業效益不好轉制，失業。二、項目市場評估及前景預測 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部,又是東麗區經濟發展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配 貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我 經過收集信息和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800 口常住人口。其中，2-學齡前的兒童約 500 人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供 了市場。由于現在國家政策支持城鄉經濟的發展，該村正處 于投資開

3、發熱潮中，5 20xx年內會有很大的發展空間。幼兒 園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營 管理的失誤，市場不會下滑。三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧 客鎖定在2-學齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。 因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險 增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發展和壯 大，在以后可以考慮開設托幼班， 招收2周歲之前的嬰幼兒。 幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所 剩根本不能供孩

4、子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條 件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口:這些孩子家長終日早由晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接 送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低 廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍， 望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為 強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不 知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都 能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并 在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識， 一定會吸引不少家長。目前，

5、在該村有1座小學，內有學前班 2個；有個 體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在 150 170之間，均沒有證照，衛生條件和教學質量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目、價格和規范教學上 要優于現有園所，開辦的好，能夠占有20% 30%勺份額，或者更局。四、市場營銷計劃及風險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦由自己的特色，且開 辦各種服務項目，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、 地利、人和。1 .服務項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算 特長班等。為了便于比較，我將我的服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做

6、一比較。見附表1服務項目 服務特征 服務價格 競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學前教育160國辦400元以上小學140,個體園170 整托班日托班服務及夜間生活照顧500 500 600接送服務提供專車，接送幼兒1元/天 無延時服務為早7點前、晚6點 后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發幼兒左腦智力，快速算術25元/月無2 .選址。除了在服務項目上多樣化，同時，選址很 關鍵。地點顯眼，周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因 素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中 心街，區內環境綠化好，物業管理規范，安全可靠。同時， 選在一樓，不僅方便家長孩子由入，避免孩子

7、登高危險，而 且不會影響樓上居民生活。3 .促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣 采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如， 利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力 和信任；在街區顯眼處常年懸桂招生廣告，印發名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名 字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大， 但對吸引家長、擴大知名度很有效果。4 .規范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許 可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折 扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家

8、 長的信任。5、經營風險及規避。不論從事什么樣的生意，都 會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變 動，還來自于經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行 為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒 園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果 這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質 疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家， 就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的 嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教 學質量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園 自身的管理。五、前

9、景規劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭 托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的 條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等， 都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛生制度、 接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦 園質量和辦園特色，在一年內達到70 100個孩子應不是問題。我開辦的幼兒園在 6月份開張，在開辦前 3個月，有可 能由現虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富，信譽越來越好，家 長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。2 5年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可 擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開

10、辦連鎖園，還可 以增加特長培訓項目等等。不僅擴大了幼兒園經營，同時也 解決了很多待業女性的就業問題。六、人員組織結構辦園初期，計劃招大、中、小三個班，配 3名帶班 教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，具體分工可見人 員組織機構圖。園長1名職責：對幼兒園全面負責，監督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員3名保育員兼衛生員1名 炊事員1名 司機兼采買1名 職責： 分別負責 職責：輔助保教員照 職責：負責園 職責：負責 接送3各班的教學和 顧幼兒生活、并負責 內早中餐及營 兒 童及幼兒園采買日常生活照顧衛生和保健 養搭配，協助采買維修七、開業成本及財務評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前， 首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資 產投資。為了便于更清楚的核算投入成本。我分別用表格的 形式加以說明，見附表 23附表2固定資產和折舊概要項目細項價值 （元）折 舊年限年折舊（元工具和設備空調、電扇、電視、收音機、 電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等 2400054800交 通工具面包車35000103500辦公家具及設備辦公桌、電話、 手機等18005360房屋自有140平米一樓三室一套 20xx0020xx000 合計 2608