1、公司領導動員會上的講話公司領導動員會上的講話篇1同志們：赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業文化建設的學習、培訓和貫徹落實，通過學習期望有一個累累的明天!通過學習我們首先要明白的就是企業文化建設目的，其次是要明白企業文化建設的意義，最后應該是明白今后在工作上的如何去實現。什么是企業文化?企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。企業文化是企業的靈魂，企業文化推動企業提高核心競爭力;企業文化具有凝聚力，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的

2、明確、協調一致;能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。加深對企業文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業文化建設的根本。在透徹了解什么是企業文化，為什么開展企業文化建設和怎么開展企業文化上下功夫。通過企業文化建設，達到逐漸清晰企業的價值倡導，規范企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效的目的。企業文化建設有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現。為什么要進行企業文化建設?一是當今的經濟貿易中，我們面臨著經濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經明顯的顯露出來，而我

3、們對此認識還剛剛起步。二是知識經濟的挑戰，對我國宏觀經濟的影響，對行業的直接沖擊，我們的認識還很少，思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰，近幾年來國家在政治體制、經濟體制實行了一系列重大改革，發達的省份和地區已經和國際市場接軌，我們無論是技術裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰。思想觀念落后，跟不上形勢發展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。以上五個方面，足以提醒我們要有優勝劣汰的危

4、機感和與時俱進的使命感。企業文化建設的意義和重要性在哪里?企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。首先，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、

5、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比硬件和軟件，兩者互相支撐，缺一不可。從軟件方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業軟件搞好了，同時配以企業的硬件建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。其次，加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施人才強企戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、

6、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。再次，加強企業文化建設是落實以人為本科學發展觀的需要，是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。企業文化建設不是一蹴而就，它是一項長期的系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。同志們：通過企業文化建設的學習和培訓，每一位員工都應該明白有哪些要求?

7、今后在工作中如何去實施呢?第一是提升管理文化。企業文化建設是屬于企業管理的范疇，但企業文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業文化的主要內容。有專家認為，現代社會先進的企業已經完成了從“人治”到“法治”，再到“文治”的發展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。當然文化管理并不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現代人文觀念和科學理性精神。第二是完善產品文化和服務文化。現代先進企業的產品不僅要能夠滿足人們的物質需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產品的要求，而是對所有產品的要求，所有的產品都要提高文化內涵，一方面產品的設計和生產要利用現代先

8、進的科技和人文觀念，另一方面，產品要適合人的心理和精神需求。這拓寬了產品質量的內涵。品牌建設和適合消費者需要的個性化的生產和服務都是產品文化建設的重要內容。第三是落實企業社會責任和規范企業行為。企業的社會責任同樣是多方面的。除了保障員工合法權益以外，企業生產經營要符合轉變經濟增長方式的要求，不能污染環境，重視節約資源;依法經營，照章納稅，執行國家宏觀經濟政策;信守合同;保障用戶和消費者權益;關心社會公益事業;企業形象建設等。面臨企業文化的長期建設，我們要做到：一、我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年

9、抓、月月抓、日日抓。二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三、注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設;四、要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。企業文化建設在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發

10、展，就說明我們的正在產生成效，我們的努力正在起作用。五、只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業文化的熏陶，使特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保具有特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。六、抓載體扎實有效的開展企業文化系列活動。這是企業文化建設的重要組成部分，也是企業發展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業文化建設全過程。根據企業文化建設的每個階段、每個

11、專題的特點和企業具體情況，把有獎征文、知識競賽、企業主題歌創作評選、企業精神和經營理念創作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業文化建設的全面發展。同志們，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們唯有落實好企業文化建設的要求精神，通過企業文化的建設和大家的努力，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，才能使行業各項工作落到實處，才能開創行業各項工作更加輝煌的新局面。公司領導動員會上的講話篇2同志們：今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過仔細考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，

12、也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在某個單位的不足，指明改

13、進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：首先，考核工作是落實好公司產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各

14、級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導干部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和

15、管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。黨中央于某年就下發了黨政領導干部考核工作暫行規定，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部

16、隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以仔細負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要

17、重點把握好以下幾點：第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以仔細負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡

18、單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，2021年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。第三，端正態度，正確對待考核結果。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子

19、制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，仔細疏理工作，找出自身存在某個單位的不足。希望大家端正態度，特別是對于民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領

20、導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，仔細做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。要規范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們

21、義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在某個單位的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格

22、要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確保考核工作規范有序進行。同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，仔細疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰斗力。“五一”長假就要到了，借此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，仔細核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快

23、的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。公司領導動員會上的講話篇3總經理、全體管理、員工：大家好!今

24、天是公歷某月某日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回望，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：第一點、牢記歷史，不辱使命厲總的講話，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立

25、于某年某月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了某年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在某個單位的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。第二點、齊心