1、 二十冶項目管理軟件用戶操作手冊目錄一、投標管理 (111.1、參數設臵 (111.2、跟蹤信息登記: (111.2.1、跟蹤信息登記 (111.2.2、市場協調(該節點權限僅對市場發展部開放 (111.3、投標事務管理: (121.3.1、投標立項審批 (121.3.2、投標日程安排 (131.3.3、投標付款單 (131.3.4、投(議標評審 (151.3.5、開標資料匯總。 (151.3.6、工程中標記錄。 (161.4、統計分析: (16二、項目檔案 (172.1、新建項目檔案 (17三、項目設臵 (183.1項目初始化 (183.2項目WBS結構定義 (193.3項目成本項目定義 (

2、203.4項目期間維護 (213.5加掛附件操作 (22四、合同管理 (224.1、待簽合同基本信息 (224.2、合同評審 (234.3、合同簽訂錄入 (244.3.1、工程施工合同 (244.4、合同交底 (264.5、內部分工 (27五、目標成本 (285.1、項目毛利率測算 (285.2、項目預計收入及毛利分劈 (305.3、項目預計合同總成本預算 (305.4、項目毛利率調整 (315.5、項目預計收入及毛利分劈調整 (325.6、項目預計合同總成本預算調整 (33六、收入管理 (346.1、中標合同管理 (346.1.1預算書導入 (346.1.2預算書匯總審核 (356.1.3合

3、同預算WBS拆分 (366.2、預算變更管理 (396.2.1預算變更申請單 (396.2.2預算變更審批單 (406.2.3預算變更匯總申請 (406.2.4預算變更匯總審核 (416.2.5無合同費用管理 (426.2.6清單暫估價調整 (436.3、期中結算 (436.3.1工程量統計 (436.3.2甲方報量管理 (446.4、竣工結算報告書 (47七、分包管理 (487.1、分包合同 (487.1.1待簽合同基本信息 (487.1.2分包合同 (487.2、分包管理 (497.2.1分包結算單 (497.2.2分包變更申請單 (517.2.3分包變更審批單 (52八、成本管理 (53

4、8.1、實際成本歸集 (548.1.1成本單據 (548.1.2分包/其他合同成本 (548.1.3消耗材料成本 (558.1.4自有設備成本攤銷 (568.1.5租賃設備成本分攤 (568.1.6實際成本匯總分析 (578.2、統計分析 (588.2.1實際成本統計分析 (588.2.2 WBS實際成本構成分析 (598.2.3預計成本與實際成本對比 (598.2.4 投標、目標、實際成本對比表 (60九、進度管理 (609.1、參數設臵 (619.1.1工作日歷 (619.1.2計劃類型 (629.1.3關鍵節點檔案 (629.1.4施工領域關注節點 (639.1.5資源檔案 (649.1

5、.6項目進度管理單元 (649.2、關注節點管理 (659.2.1公司關注節點計劃 (659.2.2集團關注節點計劃 (669.3、進度計劃編制 (679.3.1基準計劃編制 (679.3.2執行計劃編制 (729.4、進度計劃執行 (739.4.1項目執行匯總 (739.4.2實際進度維護(平面 (749.4.3實際進度維護(樹形 (759.4.4特殊過程施工管理 (759.5、統計分析 (769.5.1基準計劃與執行計劃對比分析 (769.5.2基準計劃版本對比 (779.5.3執行計劃版本對比 (77十、質量管理 (7710.1、質量組織 (7710.1.1質量人員檔案 (7810.1.

6、2項目質量人員分布 (7810.2、質量策劃 (7910.2.1項目質量計劃 (7910.3、質量檢查 (8010.3.1質量檢查記錄 (8010.3.2質量檢查記錄 (8110.3.3不合格品處臵記錄 (8210.4、質量控制 (8210.4.1質量改進 (8210.4.2質量改進復查單 (8310.5、質量驗評 (8410.5.1驗收對象檔案 (8410.5.2質量驗收 (8410.5.3質量驗評 (8510.6、質量事故處理 (8510.6.1質量事故級別 (8510.6.2質量事故記錄 (8610.7、獎罰激勵 (8610.7.1獎罰激勵類型 (8710.7.2獎罰處理單 (8710.

7、8、項目質量月報 (8810.8.1項目質量月報 (8810.9、創優管理 (8910.9.1精品工程類別 (8910.9.1精品工程 (8910.10、統計分析 (9010.10.1不合格品控制清單 (9010.10.2創優情況一覽表 (9010.10.3工程質量驗收情況一覽表 (9010.10.4直管項目工程質量報表 (9110.10.5工程質量驗收評定報表 (9110.10.6質量目標完成情況統計表(專業 (9210.10.7質量目標完成情況統計表(單位 (92十一、技術管理 (9311.1、基本檔案 (9311.1.1技術文件類型 (9311.1.2工程專業類型 (9411.1.3文件

8、重要等級 (9411.2、技術策劃 (9511.2.1技術文件編審計劃 (9511.2.2施工組織設計 (9511.2.3施工方案 (9711.3、圖紙管理 (10011.3.1圖紙登記 (10011.4、過程控制 (10011.4.1設計變更和洽商 (100十二、安全管理 (10112.1、安全組織 (10112.1.1安全人員檔案 (10112.1.2項目安全人員分布 (10212.2、安全策劃 (10212.2.1項目安全管理計劃 (10212.3、安全檢查 (10312.3.1安全檢查記錄 (10312.3.2隱患整改通知單 (10412.3.3隱患整改回執 (10412.4、危險源管

9、理 (10512.4.1隱患較大分部分項工程清單 (10512.4.2隱患較大分部分項工程監控月報 (10512.5、標準化工地建設 (10612.5.1安全創優 (10612.5.2安全考核結果 (10612.5.3標化工地建設 (10712.6、生產安全事故管理 (10712.6.1事故原因類型 (10712.6.2生產安全事故級別 (10712.6.3生產安全事故快報 (10712.6.4生產安全事故管理 (10712.7、安全教育 (10712.7.1安全培訓 (10712.7.2安全技術交底 (10812.8、獎罰激勵 (10812.8.1獎罰類型 (10812.8.2獎罰處理單 (

10、10812.9、安全月報 (10812.9.1公司安全月報 (10812.9.2項目安全月報 (10812.10、統計分析 (108十三、竣工管理 (10913.1、竣工驗收 (10913.2、統計分析 (11013.2.1竣工資料進度延遲 (110十四、知識管理 (11014.1、知識庫 (11014.1.1知識庫分類 (11014.1.2知識庫分類 (111一、投標管理1.1、參數設臵該項為管理員設臵內容。1.2、跟蹤信息登記:1.2.1、跟蹤信息登記依次打開“營銷管理”“投標管理”“跟蹤信息登記”,雙擊“跟蹤信息登記”節點,點擊“增加”按鈕,將當前跟蹤項目的相關信息填入表單,藍色字段為必

11、填項目,然后點擊保存按鈕。點擊標題欄的“上報登記”按鈕,提交審批。 1.2.2、市場協調(該節點權限僅對市場發展部開放審批人打開“市場協調”節點,點擊“查詢”按鈕,按列表顯示,查到相應的單據后雙擊,出現以下信息: 點擊標題行“批示”按鈕,表體中“集團協調結果”字段被激活,點擊該字段下拉菜單,選擇“跟蹤”或“放棄”,然后保存。1.3、投標事務管理:1.3.1、投標立項審批打開“投標事務管理”中的“投標立項審批”節點,此表單有兩種方式,可以直接增加項目,也可以點擊參照。對沒有輸入跟蹤信息的項目可直接增加,對已輸入并保存跟蹤信息的項目可用參照。參照的項目為在市場協調中批示“跟蹤”的項目。填寫相應信息

12、,藍色字段為必填項目。填寫完成后保存,并在標題欄“執行”下拉菜單中選定“提交”或“審批”。 1.3.2、投標日程安排打開“投標事務管理”中的“投標日程安排”節點,點擊“增加”按鈕,在出現的界面中點擊“投標立項”字段中的放大鏡標記,在彈出的“投標立項參照”表單中查找相關項目,填寫表單中其它信息,其中藍色字體為必填項,有放大境標記的點該標記可在彈出菜單中進行相應選擇。在標題行有一字段“行操作”,點擊選擇“增行”,在表體可增加一條記錄,如果有多條記錄繼續點擊“增行”按鈕,在相應字段下填寫相關投標日程安排,藍色字段為必填項。完成后點擊“保存”按鈕。然后點擊標題行“執行”字段下面的“提交”“審批”按鈕,

13、進入審批工作。 1.3.3、投標付款單雙擊投標付款單,打開“增加”按鈕填報相關信息,在表頭打開“操作行”下面的“增加”按鈕,在表體就會多出一條記錄,其中“費用類型”字段是通過下拉菜單點選。填完信息后點擊“保存”,然后在“執行”下面點擊“提交”“審批”按鈕。 退款時的操作:打開“投標付款單”表單,在表頭點擊“查詢”按鈕找到要退款的項目,如果查詢條件不填寫系統默認查詢所有的單據。 查詢結果: 選中要退款的單據,在表頭“輔助功能”下面有一個“退款”按鈕,點擊后,在表體的“退款金額”字段填寫要退的金額,然后“保存”和“執行”下面的“提交”“審批”操作。1.3.4、投(議標評審打開“投(議標評審”表單,

14、點擊“增加”按鈕,填寫相關信息,藍色字段為必填內容。保存后點擊“執行”下面的“提交”“審批”按鈕。 1.3.5、開標資料匯總。打開“開標資料匯總”表單,點擊“增加”按鈕,填寫相關信息,藍色字段為必填項目。在標題行有一字段“行操作”,點擊選擇“增行”,在表體可增加一條記錄,如果有多條記錄繼續點擊“增行”按鈕,在相應字段下填寫本單位及其他投標單位開標情況。完成后點擊“保存”按鈕。然后點擊標題行“執行”字段下面的“提交”“審批”按鈕,進入審批工作。 1.3.6、工程中標記錄。將“工程中標記錄”表單打開,點擊“增加”按鈕,填報相關信息,點擊“保存”按鈕,然后點擊“執行”下面的“提交”“審批” 1.4、

15、統計分析:“統計分析”主要是報表查詢功能。包括“跟蹤信息一覽表”,“集團市場協調一覽表”,“分公司/市場部中標請況一覽表”,“集團項目中標情況一覽表”,“項目投標付款情況表”。打開各表單,點擊“查詢”按鈕,彈出條件對話框,如果條件不輸入系統將默認所有表單。如下圖: 查詢結果: 二、項目檔案2.1、新建項目檔案雙擊打開“項目檔案”下的“新建項目檔案”,點擊“增加”按鈕,填寫表單,藍色字段為必填項目。“項目編碼”由12位字母與數字組成,編碼規則由各公司自行制定,項目簡碼由系統自動生成,默認編碼前10位。市場發展部編碼規則為: 12345678910111212為市場部代碼,3為冶金、非冶金,45用

16、19表示合約幾部,6789表示年份,101112表示流水號。以SCY9B2011001為例:SC Y 9B 2011 001市場部冶金合約九部 2011年第001號在填寫各字段時,點擊放大鏡可在表單中選取。其中“建設單位”需要新增業主時,可與集團物資管理部聯系,在供應鏈模塊中增加客戶檔案(詳見供應鏈管理操作手冊。 三、項目設臵3.1項目初始化功能:定義新項目的應用模式。如對項目是清單計價還是定額計價、單級模式還是多級模式等進行定義。操作步驟:1.點擊【項目設臵】【項目初始化】2.單擊【查詢】選擇項目3. 單擊【修改】,對表格中部分內容進行選擇4.單擊【保存】保存表單 注意:項目初始化后對新建項

17、目檔案中個別資料重新選擇。操作步驟:1.點擊【項目檔案】【新建項目檔案】2.點擊【項目檔案】選擇項目3.單擊【修改】4.對部分資料進行修改,修改后如圖5.單擊【保存】保存表單 3.2項目WBS結構定義功能:定義項目的WBS結構。將項目進行WBS資源分配。操作步驟:1.【項目設臵】【項目WBS結構定義】2.選擇項目3.點擊【增加】4.在表格中填寫數據5.單擊【報量節點】在彈出對話框中選擇,單擊確定6.單擊【成本節點】在彈出對話框中選擇,單擊確定 3.3項目成本項目定義功能:定義項目的項目成本項目。操作步驟:1.【項目設臵】【項目成本項目定義】2.選擇項目單擊【成本項目定義】4.單擊【導入集團定義

18、】5.在彈出對話框中選擇,單擊確定后完成 3.4項目期間維護功能:設臵項目的結算、成本核算期間,該期間將作為統計成本、進度結算的時間段劃分。操作步驟:1.點擊【項目設臵】【項目期間維護】2.單擊【增加】彈出表單3.在表單中選擇項目4.點擊【行操作增行】一次增一行根據工期情況連續操作 5.根據項目工期情況填寫6.單擊【保存】保存表單 3.5加掛附件操作功能:對于某些節點需要詳細說明,而系統表單無法實現時,通常將詳細資料通過加掛附件的方法,上傳至系統,以便查閱。操作步驟如下:加掛附件工作通常都是在每個節點操作點擊【保存】后開始1.單擊【保存】后,點擊【修改】2.點擊【文件管理】【文件處理】彈出文件

19、管理框3.單擊【文件上傳】彈出對話框4.在對話框中選擇需上傳文件路徑,再選擇文件名5.單擊打開按鈕,關閉文件管理框,完成加掛附件 四、合同管理4.1、待簽合同基本信息雙擊打開“合同管理”下的“待簽合同基本信息”,在合同類型中點擊“01承包合同”。單擊表頭“增加”按鈕,出現如下表單,單擊“項目編碼”框內放大鏡選取項目,在“基本信息”、“簽約各方”、“摘要信息”各頁中填寫有關內容,其中藍色字段為必填項目。單擊保存將信息保存。 4.2、合同評審待簽合同信息完成后,點擊表單標題欄中的“輔助功能”下拉菜單中的“生成會簽單”,彈出“合同會簽”,單擊各字段中放大鏡,可選取相應內容,將出現的表單填寫完整,藍色

20、字段為必填項目。然后保存所填信息。點擊“執行”下拉框中的提交。審批人如果同意則在“執行”下拉框中點擊審批,并在表單下方填寫審批批語。 4.3、合同簽訂錄入4.3.1、工程施工合同功能:錄入合同的主要信息,包括合同主要條款、工程量清單等。操作步驟:1.點擊【合同管理】【合同簽訂錄入】【工程施工合同】彈出表單2.單擊【參照】,在彈出對話框中選擇項目3.根據表格要求填寫4.單擊【導入】彈出清單導入對話框 5.清單導入操作根據以下圖示,步驟具體如下,在彈出對話框選擇。請選擇EXCEL文件:點擊“瀏覽”,選擇清單所在路徑請選擇要導入的頁簽:選擇EXCEL文件所在的頁簽請輸入標題行:選擇EXCEL標題所在

21、行,再選擇數據開始行和數據結束行將字段名稱一一對應點擊【確定】完成清單導入若要導入其它頁簽中的清單,在“請選擇要導入的頁簽”中選擇要導入的頁簽即可,其它步驟同上。 注意:用EXCEL導入時,注意表格中數據的屬性,如屬性不是數字格式,導入時會提示出錯。6.點擊【保存】后,點擊【執行提交】,完成后見下圖。 分包合同錄入操作詳見第五部分分包管理分包合同。4.4、合同交底操作步驟:1.點擊【合同管理】【合同修訂】【合同交底】2.單擊【增加】彈出表格3.根據表格填寫有關內容4.單擊【行操作增行】在下方表格欄中增行5.在表格欄填寫相關內容6.單擊【保存】保存表單、【執行提交】完成合同交底 4.5、內部分工

22、功能:在多級項目中,參建單位錄入內部分工,主體單位若在項目中承擔部分施工任務,需錄入所承擔部分內部分工。主體單位帳戶中操作步驟:1.點擊【合同管理】【合同簽訂錄入】【內部分工】2.單擊【增加】彈出表單3.在表單中選擇項目4.根據表格要求填寫5.單擊【保存】6.單擊【執行提交】完成內部分工 在協作分公司中錄入內部分工信息切換到協作分公司帳戶中,操作步驟同上。五、目標成本5.1、項目毛利率測算在主體單位帳戶中,錄入項目毛利率操作步驟:1.點擊【目標成本】【預計成本】【項目毛利率測算】2.單擊【增加】3.根據彈出表格內容填寫或選擇相關資料4.根據實際情況填寫數據5.單擊【保存】6.單擊【執行提交】,

23、進入審批流程。 在協作單位中項目錄入項目毛利率測算使用快速切換,切換至協作單位帳戶中。操作步驟:1.點擊【目標成本】【預計成本】【項目毛利率測算】2.單擊【參照】在彈出的對話框中選擇項目,點擊【確定】 3.選擇項目后,數據會自動導入(必須在主體單位中錄入項目預計收入及毛利分劈表單后4.按表格填寫5.單擊【保存】6.單擊【執行提交】進行審批流程 5.2、項目預計收入及毛利分劈在主體單位帳戶中操作步驟:1.單擊【目標成本】【預計成本】【項目預計收入及毛利分劈】2.單擊【參照】選擇項目3.根據表格填寫4.單擊【行操作增行】增加三行,部分數據根據前期錄入資料自動帶入5.選擇相關單位,相關單位同前期新建

24、項目檔案中的單位相同6.在表格中填寫相關數據 5.3、項目預計合同總成本預算主體單位中錄入項目預計合同總成本預算操作步驟:1.點擊【目標成本】【預計成本】【項目預計合同總成本預算】2.單擊【增加】選擇項目3.根據表格要求填寫4.單擊【行操作增行】根據成本項目增加行5.單擊成本項目編碼中的放大鏡,在彈出的對話框中選擇成本項目名稱。依次選擇完成。6.在表格中填寫相關數據7.單擊【保存】8.單擊【執行提交】進行審批流程 協作單位中錄入項目預計合同總成本預算快速切換到協作單位帳戶中。操作步驟同在主體單位中錄入。5.4、項目毛利率調整在發生調整業務的單位帳戶中。操作步驟:1.點擊【目標成本】【預計成本】

25、【項目毛利調整】2.點擊【參照】選擇項目后,彈出表單3.填寫表單4.在“本次調整欄”中填寫調整數據5.點擊【保存】6.點擊【執行提交】進行審批流程 5.5、項目預計收入及毛利分劈調整在發生調整業務的單位帳戶中。操作步驟:1.點擊【目標成本】【預計成本】【項目預計收入及毛利分劈調整】2.點擊【參照】選擇項目后,彈出表單3.填寫表單4.在“本次調整數值”欄填寫數據5.點擊【保存】6.點擊【執行提交】進行審批流程 5.6、項目預計合同總成本預算調整在發生調整業務的單位帳戶中。操作步驟:1.點擊【目標成本】【預計成本】【項目預計合同總成本預算調整】2.點擊【參照】選擇項目后,彈出表單3.填寫表單4.填

26、寫“本次調整金額”欄數據5.單擊【保存】6.點擊【執行提交】進行審批流程 六、收入管理6.1、中標合同管理6.1.1預算書導入在主體單位中導入預算書。只導入主體單位承擔部分施工任務預算書操作步驟:1.點擊【收入管理】【中標合同管理】【預算書導入】2.單擊【增加】彈出表單3.點擊“項目編碼”旁放大鏡,在彈出對話框中選擇項目;點擊“合同編碼”旁放大鏡,彈出對話框,如下圖選擇后返回表單 4.填寫表單5.點擊【導入預算書】在彈出的對話框中進行操作,操作方法同工程施工合同清單導入,點擊確定按鈕,導入清單 6.填寫目錄行7.單擊【保存】8.點擊【執行上報】,上報預算書 在協作單位導入預算書切換至協作單位帳

27、戶預算書導入操作步驟同上。6.1.2預算書匯總審核主體單位帳戶中操作步驟:1.點擊【收入管理】【中標合同管理】【預算書匯總審核】2.單擊【項目編碼】旁放大鏡,選擇項目 3.單擊【上報提取】提出各單位上報預算書4.點擊【執行審批】5.勾選審批選擇下的方框6.單擊【保存】7.點擊【生成合同預算預覽生成】8.單擊【保存】,預算書匯總審核完成 6.1.3合同預算WBS拆分合同預算WBS拆分:將合同預算清單項及清單項下所包含的資源按工程量拆分到相應的WBS任務節點上,滿足按WBS任務節點統計預算產值完成數據的需要。合同預算WBS拆分分為資源模式和清單模式,項目是采用工程量清單計價則采用清單模式,采用定額

28、計價則采用資源模式。操作步驟:1.點擊【收入管理】【中標合同管理】【合同預算WBS拆分】選擇資源模式或清單模式2.點擊【增加】彈出表單3.填寫表單4.在左側項目WBS樹型顯示界面中,選擇要關聯預算清單項的任務節點5.點擊【行操作清單項行增加】在清單項增加行 6.點擊空格處放大鏡,彈出“現合同清單參照”對話框,選擇相關清單后,點擊確定 7.在拆分工程量列中輸入折分工程量,系統自動計算拆分量合價8.點擊【保存】9.點擊【執行提交】完成合同預算WBS拆分 6.2、預算變更管理 說明:若變更只發生在主體單位內部分工部分,則在主體單位帳戶中做【變更申請單】和【預算變更審批單】。若變更在協作單位和主體單位

29、均有發生,則在協作單位和主體單位帳戶中做【變更申請單】,在主體單位帳戶中做【預算變更匯總申請】和【預算變更匯總審核】。6.2.1預算變更申請單若協作單位及主體單位內部分工均有變更,分別在協作單位和主體單位中操作操作步驟:1.點擊【收入管理】【預算變更管理】【預算變更申請單】2.單擊【增加】在彈出對話框中選擇項目,彈出表單3.在表單中填寫相關資料4.單擊【行操作增行】在下方清單中增加行5.根據變更內容填寫清單6.單擊【保存】7.點擊【執行提交】上報表單 6.2.2預算變更審批單操作步驟基本同【預算變更匯總審核】。6.2.3預算變更匯總申請在主體單位帳戶操作步驟:1.點擊【收入管理】【預算變更管理

30、】【預算變更匯總申請】2.單擊【增加】,選擇項目后,彈出表單3.根據表單內容填寫4.點擊【申請單匯總】,下方清單框中將各單位上報變更匯總5.點擊【保存】6.點擊【執行提交】進入審批流程 6.2.4預算變更匯總審核在主體單位帳戶中操作步驟:1.點擊【收入管理】【預算變更管理】【預算變更匯總審核】2.點擊【參照】在選擇項目,在彈出對話框中選擇相關清單后點擊確定按鈕,進入表單 3.填寫表單內容4.對上報數據進行審批,直接修改數據即可5.點擊【保存】6.點擊【執行提交】進行審批流程 6.2.5無合同費用管理無合同費用管理主要是處理在工程報量中其他項的費用,比如工期獎、質量獎、質量安全罰款、材料價差等,

31、主要以費用項的形式進行登記,根據時間會在當期報量中體現。1.點擊【收入管理】【預算變更管理】【無合同費用管理】2.點擊【增加】按鈕,進入空白卡片顯示界面3.選擇項目編碼、合同編碼、單據日期、經辦部門、經辦人等信息,輸入費用核定文件、備注等信息4.點擊【行操作增行】按鈕,在下方增加空白行5.在新增的空白行中輸入清單編碼、自定義編碼、清單名稱、單位、工程量、單價、備注等信息;6.單擊【保存】7.點擊【執行提交】進行審批流程6.2.6清單暫估價調整清單暫估價調整用于處理,由于多種原因中標合同預算中部分清單價無法確定,以暫估價形式初步確定,后期清單單價確認后,需要調整合同預算清單單價的業務。6.3、期

32、中結算期中結算是合同履約過程中,按照進度情況進行工程量的統計、上報、審批的工作。6.3.1工程量統計工程量統計分為資源模式和清單模式,采用定額計價方式的項目使用資源模式,采用工程量清單計價方式的項目使用清單模式。是在一定期間內(月份或者季度,結合WBS進度完成率,統計出清單項及清單項下包含的各資源的本期完成量。作為報量的參照依據。操作步驟:1.點擊【收入管理】【期中結算】【工程量統計】2.點擊【增加】,在彈出的窗體中選擇對應的項目和合同后,點擊“確定”按鈕進入卡片顯示界面3.按要求填寫表單4.在左側項目WBS樹型顯示界面中選擇要進行工程量統計的WBS任務節點后,在右側清單項界面中顯示拆分到該W

33、BS任務節點上的清單項拆分信息5.在本期完成量中輸入完成情況,系統自動計算完成合價,下期計劃完成量輸入方法相同6.點擊【保存】按鈕7.點擊【執行-提交】進行審批流程 6.3.2甲方報量管理 甲方報量管理分為四部分,若項目為單級項目,則在主體單位做【報量申請單】和【報量審核單】,若為多級項目,則在協作單位和主體單位內部分工中做【報量申請單】,在主體單位中做【報量匯總申請】和【報量匯總審核】。6.3.2.1報量申請單在主體單位(僅錄入內部分工部分或協作單位賬戶中1.點擊【收入管理】【期中結算】【甲方報量管理】【報量申請單】2.點擊【參照工程量統計】在彈出的窗體中選擇對應的項目和合同后,出現表單,部分數據自動帶入3.填寫表單4.點擊【保存】保存表單5.點擊【執行提交】進行審批流程 6.3.2.2報量匯總申請在主體單位帳戶中操作步