1、我國家具業(yè)現(xiàn)狀注意我國家具行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，我國木材資源缺乏，生產(chǎn)效率較底。家具市場上中低檔家具品種較多，出現(xiàn)供大于求的局面，而高檔家具還不能滿足市場需求。家具生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)5萬家以上，普遍為中小型企業(yè)、家族民營企業(yè)，大型家具生產(chǎn)企業(yè)為數(shù)尚少。我國家具在國際市場上，低檔產(chǎn)品為主，產(chǎn)品附加值不高，只能靠價格上的優(yōu)勢來維持。家具出口份額中，有一大部分是我國香港和我國臺灣在祖國大陸的合資、獨資企業(yè)以及歐美一些國家在華建立的加工生產(chǎn)基地的出口。與世界家具出口強國相比，中國家具出口仍有較大差距。 中國加入世貿組織后，家具業(yè)已成為繼汽車之后降稅幅度最大的行業(yè)之一。根據(jù)規(guī)定，到2005年1月，家具進口

2、將實行零關稅。到那時會有更多的海外家居企業(yè)進入中國市場，中國家具業(yè)將會遇到更大的挑戰(zhàn)。隨著我國家具市場日趨完善和國際化程度的加深，我國家具業(yè)將逐步喪失原有的地域優(yōu)勢，如果單憑原材料、人工成本、國內市場的價格戰(zhàn)等層次重復競爭，將很難在短時期內有明顯突破。現(xiàn)在的家具市場已經(jīng)進入一個產(chǎn)品細分，市場細分，商圈細分的綜合時期，家具行業(yè)的競爭將不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質量、價格以及經(jīng)營場館的規(guī)模上，還將體現(xiàn)在資本運營和產(chǎn)品經(jīng)銷模式等諸多內容上。因此，對我國家具企業(yè)來說，多方面、多層次，綜合提高企業(yè)競爭力，已是迫在眉睫。據(jù)業(yè)內專家不完全調查統(tǒng)計，目前國內家具市場5萬平方米以上的有30多家。3萬平方米以上的有100多家

3、，2萬平方米以上的有500多家，1萬平方米以上的有900多家，5000平方米以上的家具流通場所超過2500家，在當前家具銷售仍以家具商場為主的背景下，借鑒金海馬“家居世博中心”的模式將是我國眾多家具企業(yè)持續(xù)改進的向導和發(fā)展指南。動態(tài)：中國家具業(yè)發(fā)展將呈六大趨勢差異化經(jīng)營、搞品牌專賣店、流行個性化服務 據(jù)中國家協(xié)的調查數(shù)字顯示，2000年家具總產(chǎn)值超過1200億人民幣。比上一年增長15%，出口35.65億美元，比上年增長30%。這仿佛是一個誘人的大蛋糕，曾令多少業(yè)內外人士臉上泛光。于是，中國的家具制造企業(yè)從幾年前的3萬家驟增到5萬余家，家具經(jīng)營面積也成倍地增加。但總量的緩慢增長與生產(chǎn)銷售的成倍增

4、長形成強烈的反差，讓家具生產(chǎn)和流通人士臉上的光芒迅速消失，生產(chǎn)廠家的舉步維艱，商家經(jīng)營面積和租金利潤的嚴重下降成了不爭的事實。嚴重的供大于求讓消費者有了廣闊的選擇余地，“買一個茶幾等于買幾個電視的童話”成了往日云煙。缺乏經(jīng)營無形資產(chǎn)經(jīng)驗的家具行業(yè)只能用打折來迎接競爭，來迎合消費者。許多家具企業(yè)已開始在“夯實基礎，塑造品牌”上下功夫，用品牌力牽動消費者的眼球。中國家具業(yè)的發(fā)展開始呈現(xiàn)出重差異化經(jīng)營、搞品牌專賣店、流行個性化服務等趨勢。差異化經(jīng)營是良方由于家具行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性，造成行業(yè)的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內漢”。又由于家具的門類和款式非常多，專利保護比較難給模仿者提

5、供了機會。每年的國際展會和國內展會成了模仿者的課堂。企業(yè)斥巨資開發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場承認就會迅速地行業(yè)化，好產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)。以前，一個暢銷產(chǎn)品的生命周期是兩到三年，而近期卻縮短到了不到半年。市場的同質化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費者在幾萬平方米的家具商場里被同款式、同顏色、同材料和同價格的家具又弄得眼花繚亂不知所措。同質化的市場渴望著差異化的良方。北京曲美家具公司率先運用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略第一家買斷丹麥籍設計師漢斯，設計出具有簡約風格的丹麥現(xiàn)代生活系列家具。深受中國白領家庭的喜愛。在“廣種薄收”的今年，特色企業(yè)仍保持著旺盛的發(fā)展勢頭。上海的吉盛偉邦家具商場和武漢金馬家具商場每年都與生產(chǎn)廠家牽手演

6、繹營銷新概念。廣東的康升家具公司、福建的喜夢寶家具公司也上演著小產(chǎn)品大市場的神話。個性化的產(chǎn)品為他們帶來了市場空間，差異化的經(jīng)營為他們的發(fā)展提供了前提。綠色環(huán)保將成為賣點如果今天“綠色家具”還是家具銷售的一個賣點的話，那么，明天“綠色家具”將是進入市場的入場券。北京曲美家具公司被中國商品協(xié)會授予“中國第一家家具綠色選擇產(chǎn)品稱號”，曲美家具的市場銷售額當月就提高了15%，成為中國家具市場的一個亮點。廣州的“21世紀綠色經(jīng)濟與家具產(chǎn)業(yè)主題論壇”活動也在業(yè)界引起極大反響。中國的家具企業(yè)開始用質優(yōu)和綠色環(huán)保作為雙重賣點進行市場的重新洗牌。WTO的加入更加快了中國家具綠色發(fā)展的步伐，“出口繞不開綠色壁壘

7、，國內逃不過環(huán)保的眼睛”。“入世”是中國家具與國外家具巨頭面對面的交鋒，而國外家具的綠色壁壘早已高高豎起。據(jù)了解，歐美、澳大利亞與新加坡等國的綠色家具普及率近100%，日本和韓國也將近50%，許多國內的“合格”家具由于遠遠達不到西方的“綠色標準”只能眼睜睜地失去一個個訂單。中國的家具消費者也將把綠色家具作為“合格”家具的必要前提。家具消費周期將逐步縮短家具市場的發(fā)展帶動了消費心理的變化。以前的家具是可以傳宗接代的，紅木家具的增值表明了古代家具消費的長久性。堅實耐用是家具質量的代名詞。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代生活質量的迅速提升，時尚把歐風美雨刮進了家具行業(yè)。歐洲的古典，北歐的簡約，意大利的后現(xiàn)

8、代和美國的鄉(xiāng)村家具填補了中國現(xiàn)代家具的空白。各種文化、各種流派和各種風格的家具層出不窮。實木、板式、彎曲木和玻璃金屬家具豐富多彩。應該說：社會的發(fā)展牽動了家具市場的發(fā)展；家具產(chǎn)品的極大豐富增加了消費者的選擇性；時尚的變遷帶動了消費者心態(tài)的變化。人們開始注重家具的流行。家具的消費周期正悄悄的縮短，家具的文化含量逐步增加。中國人正流傳著美國人一生能買五次家具的消費觀。品牌專賣店獨領風騷家具的流通從在大百貨商場的地下室和頂層充當配角發(fā)展到進入家具城專業(yè)化市場經(jīng)歷了幾十年的時間。家具的流通者也經(jīng)歷了從攤商、地商、“戲院老板”(為家具品牌搭臺唱戲)和品牌推廣者幾個角色的轉化。家具專營市場的飛速發(fā)展打造了

9、中國家具流通業(yè)幾個著名的品牌，如：上海的吉盛偉邦以永久展會的形式率領中國眾多家具名牌，形成家具流通的規(guī)模旗艦。武漢金馬家具以小區(qū)域大市場為戰(zhàn)略構想，以多種業(yè)態(tài)并存的形式發(fā)展品牌。家具制造商紛紛進行形象經(jīng)營，為產(chǎn)品塑造展示的舞臺。產(chǎn)品推廣變成了品牌推廣。品牌店中店成為家具市場的最大亮點。品牌獨立店、品牌店中店，家具專營市場各領風騷，流通人士苦苦尋覓著最佳的業(yè)態(tài)方式。但各種業(yè)態(tài)方式中均有出色的經(jīng)營者。不過，從無形資產(chǎn)的積累和管理的提升來看，品牌獨立店最為業(yè)內人士看好。個性化服務將更為流行家具產(chǎn)品是一個從定制走向工業(yè)化的過程。它的發(fā)展經(jīng)歷是從請小木匠上門定制，發(fā)展到去專營市場購買質量更高的有設計含量

10、的工業(yè)化產(chǎn)品。近幾年家具產(chǎn)品的迅速變化反襯出家具售后服務的單一性。家具市場供求關系的轉變要求企業(yè)在服務技術上迅速求變。家具從產(chǎn)品定位的角度看，大致上有四個發(fā)展階段：即大眾化，差異化，定制化和個性化。近幾年來，消費者主權的體現(xiàn)越來越明顯，消費者從后臺走向前臺。家具的生產(chǎn)廠家就必須從“無因退貨”這樣的售后服務階段，走向吸取消費者意見、將其直接體現(xiàn)在產(chǎn)品設計中的產(chǎn)前參與階段，為消費者定制產(chǎn)品，使產(chǎn)品個性化。這里的一個突出趨勢是，生產(chǎn)商經(jīng)銷商變成了服務商。銷售產(chǎn)品變成提供服務，并通過提供服務創(chuàng)造更高的利潤。這種個性化的服務將通過電腦網(wǎng)絡和由消費者直接參與的共同設計來完成。家具市場的服務競爭已經(jīng)從服務意

11、識上升到服務技術的競爭。無形資產(chǎn)的經(jīng)營是關鍵家具企業(yè)的老板絕大多數(shù)是從學徒、師傅、車間主任到廠長經(jīng)理。他們精通生產(chǎn)技術和市場。他們事無具細，事必躬親。企業(yè)的資產(chǎn)比較良性很少銀行貸款。業(yè)內的是是非非，市場的起起伏伏，企業(yè)的針頭線腦各個門兒清。即使在各種經(jīng)濟名詞彌漫整個社會，各個行業(yè)無不為之躁動的時候，家具行業(yè)仍顯得那樣平靜。如今，家具市場的競爭正走向白熱化，個性化的利斧會松動這塊同質化市場的板土。用無形牽動有形的經(jīng)營方式正撕扯著這塊封閉的帷幕。企業(yè)品牌競爭力的培養(yǎng)，企業(yè)形象的有效管理，設計師從引進到“經(jīng)營”，這些從宏觀到微觀無形資產(chǎn)經(jīng)營的課題一個個擺在了家具老板們的面前。要想在新一輪競爭中立于不

12、敗之地，看來是非走出田園不可了。中國家具業(yè)品牌之路怎么走2005年對于中國家具企業(yè)來說可謂潮起潮落。 在國際市場，中國家具以其質優(yōu)價廉保持著強勁的出口勢頭。10月中旬，美國28家家具企業(yè)聯(lián)合對中國企業(yè)提出反傾銷，11月中旬，美國全美零售協(xié)會發(fā)表聲明，反對美國政府對中國輸美家具加征關稅。在國內市場，行業(yè)競爭日趨激烈，市場無序問題突出。無論國內還是國際市場都對中國家具企業(yè)提出一個嚴峻的課題，那就是加緊開創(chuàng)家具品牌新格局。打造品牌決非華山一條道打造品牌對于中國家具企業(yè)意味著什么？品牌資本是成功企業(yè)最核心的因子，建立真正的、長久的品牌資本對于企業(yè)來說更有能力控制自己的命運。然而，一個現(xiàn)實的問題是，品牌

13、的打造需要巨大的資本沉淀，品牌的打造需要多方面因素的整合。以2001年為例，當年國內家電產(chǎn)值2000億元，制造企業(yè)300家，而家具產(chǎn)業(yè)全年產(chǎn)值2200億元，廠家以萬計，絕大部分是“小螞蚱”。從品牌成長的階段來看，目前，中國家具企業(yè)大都仍處于原始積累階段；部分企業(yè)正在全力培育自己的支柱產(chǎn)品，也有些企業(yè)走得快些，在培育支柱產(chǎn)品的同時，開始進行核心品牌建設。如此看來，中國家具企業(yè)有幾家具備打造國際競爭力品牌的實力呢？中國家具業(yè)品牌之路怎么走？其實，打造品牌決非華山一條路。中國家具業(yè)需要產(chǎn)業(yè)細分、產(chǎn)業(yè)整合。中國家具業(yè)需要紅花更需要綠葉。當我們大多數(shù)中小企業(yè)動不動就學微軟、通用電氣、海爾、聯(lián)想的做法時，

14、我認為，家具小企業(yè)對自己的企業(yè)和社會更有實效的做法是學習那些扎扎實實、默默無聞但卻在行業(yè)中領先的“隱藏的冠軍”，找到與眾不同的品牌定位，實施長遠、穩(wěn)定、科學而務實的品牌戰(zhàn)略，確定企業(yè)的目標客戶，即通過在某一個特定領域的核心競爭力取得領先地位，從而牢牢占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)，甘當綠葉，做專做強。甘當綠葉必須解決的核心問題是這些企業(yè)為誰服務、從誰身上賺錢、和誰競爭以及用什么方式競爭。我認為，還是應該把眼光放遠，從思維上尋求突破。研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不應該只停留在一個企業(yè)本身，而必須站在全球市場的高度，綜觀行業(yè)發(fā)展潮流。國際市場告訴我們，世界重要家具生產(chǎn)大國從中國進口增加說明國際市場容量大，中國

15、產(chǎn)品在質量和價格上具有較好的競爭力；這些國家的家具正在和將要進行一些產(chǎn)業(yè)結構的調整。因此，中國家具業(yè)決不能故步自封，必須加快結構調整步伐。我們必須清醒地認識到，一方面，全球化的直接結果徹底改變了競爭的形態(tài)。企業(yè)如果想持續(xù)獲得成功，除了保留過去最為本質的一部分技術和能力外，還必須對當今的經(jīng)濟形態(tài)有更深入的了解，并在重新思考的基礎上修正企業(yè)的策略。另一方面，企業(yè)發(fā)展的過程是和眾多關系方相互聯(lián)系的過程。隨著市場競爭的加劇和全球化，企業(yè)最終所要追求的就是和其關系方相互利益的最大化。這是企業(yè)的一個潛在資產(chǎn)。結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程正是企業(yè)資產(chǎn)逐步增殖的過程。同質化競爭在今天已讓許多企業(yè)舉步維艱。很明顯，眾人都

16、去爭奪一碗水，即使你的力氣再大，爭奪的花樣再“超凡脫俗”，你得到的也僅僅是一碗水，甚至有的時候你會得不償失。如果各個競爭者深陷于此而無法自拔時，其實就是這些公司對市場細分認識不足所產(chǎn)生的一種無奈表現(xiàn)。如何能夠在整體上把握市場的競爭結構，真正高明的競爭策略不是與人“火并”，而是持續(xù)拓展企業(yè)的利潤區(qū)域。企業(yè)必須分辨出它能有效為之服務的、最具利潤前景的細分市場，深入挖潛，精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。有人形象地把細分喻之為“金鎖鏈”，抓住其中的一個“鏈接點”就能帶來財運。避免加入終端，不直面極其殘酷的競爭，自愿加入大品

17、牌隊伍，成為其鏈條中的一個關節(jié)點，不斷遞增的競爭平臺和競爭優(yōu)勢也正是由此而誕生的。做產(chǎn)業(yè)鏈條上的“鐵路警察”面對家具市場嚴峻的現(xiàn)實，中國家具業(yè)的困惑除了缺乏明確的市場定位外，還缺乏系統(tǒng)的營銷體系，沒有一個完整的成熟的市場網(wǎng)絡。如何加強廠商合作的深層次整合，如何提升合作層面和手段，改變自發(fā)和分散合作為主，缺乏對整個市場的戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀成為當務之急。宜家進入中國市場并迅速火曝起來說明了什么？中國缺乏一家像樣的家居流通企業(yè)。這個問題同樣困擾著中國家具企業(yè)。他們不得已自己去鋪設市場網(wǎng)絡。就國內家具企業(yè)而言，怎樣面對國內如此龐大的市場，怎樣把各個地區(qū)的市場全部輻射到，一直是沒有很好解決的問題，而且單憑一

18、兩個廠家也無力解決。許多企業(yè)非常重視市場銷售網(wǎng)絡的建設，各自擁有近萬人的銷售和服務隊伍，畢竟他們能夠銷售的產(chǎn)品種類和品牌數(shù)量比廠家自己所能提供的商品要多得多，在一定程度上造成了生產(chǎn)力的浪費。對于上游廠家來說，過去因為商家太弱小，廠家別無選擇，只好自己去鋪路，自己去維持一個龐大的銷售隊伍。事實上，廠家更希望在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上充當“鐵路警察”，專心致志搞研發(fā)、生產(chǎn)、塑造強勢品牌。他們希望國內出現(xiàn)大的流通企業(yè)，來承擔商品流通的任務。盡管這兩年商業(yè)資本在國內許多產(chǎn)業(yè)鏈中表現(xiàn)活躍，但它們基本上還是區(qū)域性流通商，還沒有足夠的能力幫助制造商在全國市場銷售產(chǎn)品，為它們提供所期望的商業(yè)流通服務。中國家具業(yè)市場有廣

19、闊的市場，上游制造業(yè)的激烈競爭為流通領域的企業(yè)創(chuàng)造了極為有利的商業(yè)環(huán)境。商家從此有機會成為市場的主宰。設計是核心競爭力我們總是說，我們技術不行、設備落后、資金不足，現(xiàn)在看來，我們所迫切的更多是設計，然后才是品牌經(jīng)營問題。但這畢竟是一條艱難、漫長而又充滿風險的發(fā)展道路。從一定意義上說，中國家具企業(yè)能否實現(xiàn)打造世界品牌，取決于所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司能力。設計就是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。用設計推動國際和國內市場對中國家具品牌的認知、認可，從而鍛造強勢品牌是中國家具企業(yè)必然選擇。然而，國內設計隊伍的現(xiàn)狀不容樂觀。資料顯示，國內每10家家具企業(yè)只有一個二流設計師。如何擴大設計隊伍，國外同樣有我們值得借鑒的經(jīng)

20、驗。在國際市場，家具是被看作藝術品進入人們的生活、工作中的。事實上，在一個設計之前，需要完成的不僅僅是家具本身結構、材料、形體等方面的思考，更重要的是要完成一系列與美學、哲學相關的命題。這正是把藝術家群體引進設計的啟示。對于家具設計的認識，市場投資者的理解也尚未成熟。在經(jīng)歷了市場的幾起幾落后，漸漸有所領悟的投資者才認識到了設計的重要。然而這種認識仍然是在無法擺脫商業(yè)利益的誘惑下而妥協(xié)的，在盡可能少的支付設計師酬金的背景下，設計者無法全心投入而使設計再次流于膚淺，要么是投資者只想借設計師之名或營造某種理解，而將設計只停留在各種概念的炒作，在各種牽強的理念下設計又成為一張張臉譜，只有一層薄薄的外殼

21、。當然，設計不是一種純粹個性化的藝術行為，它是一種商業(yè)藝術，它的發(fā)展與商業(yè)的需求不可分割。因此，對它的認知決不能停留在一種風格樣式的創(chuàng)造，它直接帶來的是一次次巨大的商業(yè)成功。依靠設計將產(chǎn)品帶到一個更高、更大的層面，從而在商業(yè)上取得成功，設計是最關鍵的瓶頸。這正是投資者、企業(yè)經(jīng)營者真正真正需要思考的地方。生活有不同的態(tài)度，人有不同的追求，這就是人類的多樣性。如果你想迎合所有的人，那你就不是一個有個性的人，沒有持久的價值。企業(yè)亦然。企業(yè)經(jīng)營有許多哲學問題，一個企業(yè)最難解決的是它的哲學問題，包括它的價值觀念。一個企業(yè)要打造設計這一核心競爭力，真正持久發(fā)展，必須要有完善的持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新思維體系，真正尊

22、重知識產(chǎn)權。也許過去市場的不成熟成就了一些企業(yè)，但在通往有強大競爭力的品牌之路上，昨天的成功也許就是失敗之母，昨天的成功不能指導一切。中國家具展開品牌之爭 進入3月份，大型家具展在廣東接連登臺。3月26日，中國廣州國際家具博覽會將在廣交會展覽館舉行，國內外935家知名企業(yè)同臺亮相，推出各自的最新設計；日，東莞厚街名家具展揭幕，吸引了多家參展商和多名海外買家。走馬家具展會，美時、震旦、興利、四海等馳名海內外的品牌紛紛占據(jù)顯著位置和大量面積，以他們最新的設計理念，最能體現(xiàn)時代潮流的產(chǎn)品，為買家營造出一個異彩紛呈的家具世界。透過展會，我們可以看到，中國家具業(yè)開始走出“抄”的怪圈，走上自我開

23、發(fā)之路，一些風格各異、個性彰顯的品牌正在成長之中，家具業(yè)競爭正步入品牌競爭時代。強調設計含量追求品牌效應入世以來，中國家具產(chǎn)業(yè)的進出口貿易正在發(fā)生一系列變化。一方面中國已不僅僅是家具生產(chǎn)大國，而正在逐步成為家具的出口強國之一；另一方面，進入中國家具市場的國際品牌日益增多，“洋”家具的到來給中國家具的民族產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。面對新形勢，中國家具產(chǎn)業(yè)通過市場資源的進一步整合，利用展會的出口導向型交易平臺，調整策略、整合資源、重新“洗牌”，使更多的國內家具企業(yè)走出地方，走向世界。據(jù)海關統(tǒng)計，去年中國大陸出口家具66億美元，比去年同期增長·。這一較高的增長引起了有關部門和各界關注

24、。中國家具的生產(chǎn)已經(jīng)保持了多年的高速增長，出口同樣年年增長，引起世界家具行業(yè)的關注。“到中國，買家具”已成為世界家具市場的一句口號。業(yè)內人士分析，中國家具出口高速增長的原因有很多，原廣東省家具協(xié)會理事長曾伯堅先生說：“如果說十多年來廣東家具發(fā)展是一個創(chuàng)業(yè)期，那么，面對當前的新形勢，廣東家具必須開始第二次創(chuàng)業(yè)。家具出口去年占據(jù)全國半壁江山的輝煌業(yè)績，可以稱得上是廣東家具業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的制高點，是廣東家具業(yè)蓄勢待發(fā)打造品牌的新平臺。”打響家具“中國制造”名牌企業(yè)追求品牌效應，在展會期間大力宣傳企業(yè)形象和品牌，擴充市場份額是商家必爭的首選。去年國內一些知名家具企業(yè)在展出規(guī)模上較往年都有不同程度的提高，

25、其目的在于利用展覽會的互動交易平臺，使企業(yè)的品牌在時間和空間上得到廣泛延伸。有些企業(yè)還推出了整體品牌形象。在廣州博覽會上南海聯(lián)邦集團就采用了新的標準、獨立的專賣店面識別系統(tǒng)進行展示，突出“聯(lián)邦”總品牌統(tǒng)領分品牌的策略。在整體展示模式上，則采取了用展示焦點營造整體家居氛圍和在產(chǎn)品陳列區(qū)分類展示產(chǎn)品的手法。聯(lián)邦集團一開始就定位追求“國內第一品牌”，現(xiàn)在已把目光投向國際市場。去年底，在遵循馬德里協(xié)議基礎上，世界知識產(chǎn)權組織就廣東聯(lián)邦集團提出的“聯(lián)邦”商標國際注冊正式下達獲準通知。通知指定“聯(lián)邦”商標適用的國家為：奧地利、比利時、保加利亞、北朝鮮、埃及、法國、意大利、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、西班牙、瑞士

26、、烏克蘭、丹麥、芬蘭、日本、新加坡、英國。這意味著聯(lián)邦取得縱橫歐洲市場的通行證。皇朝家私在中國多家專賣店基礎上，把專賣店開到了中東，與中東客戶達成了一項初步協(xié)議，即皇朝家私在中東迪拜店擬建一個皇朝專賣店，該店面積約為平方米，專賣店內外形象設計、飾品的配備、廣告畫的裝飾等均按照皇朝國內專賣店的形式布置。這種貿易合作方式是皇朝家私在拓展海外市場和樹立國際市場形象上邁出的新一步。聯(lián)邦家私集團總裁杜澤華認為，廣東家具企業(yè)“走出去”不能離開政府實質性的支持。年和年丹麥的企業(yè)想把產(chǎn)品推進中國，于是與中國的公司合作，丹麥政府為此每年撥一筆可觀的資金給行業(yè)用于技術研發(fā)和市場推廣。我們政府可借鑒此種做法，先用“中國家具”的大拳頭打出去，待我國家具在國際市場具備一定影響力時，再讓各個企業(yè)分散經(jīng)營。如果靠各自企業(yè)單槍匹馬闖蕩國際，中國品牌很難真正“走出去”。專業(yè)化之路精耕細作在打造品牌的時候，根據(jù)市場