1、工程項目管理軟件一、 名詞解釋題（每個詞題3分，共15分）項目管理 關鍵任務 周期性任務 資源 自由時差 二、 填空題（每空1分，共15分）1、“甘特圖”是在國內外廣泛應用的項目進度計劃管理方法之一，我國也稱之為_。2、“網絡圖”視圖以_ 方式來顯示任務及其相關性。3、“資源使用狀況”視圖可以一次查看_的分配信息，而“資源圖表”視圖顯示的是_的分配信息。4、在一個項目中，通過給資源設定_費率、_費率和_，可以更有效地管理一個項目的成本。5、“投入比導向”日程排定僅應用于：_;_兩種情況。6、當設定任務為“固定工期”類型后，如果設定了“投入比導向”，刪除任務的資源會導致_。7、跟蹤項目進度重要的

2、是及時更新項目信息，更新項目信息既可以更新_，又可以更新_。8、項目中實際發生的成本包括以_為主的_和以_為主的費用。三、 選擇題（每小題1.5分，共15分）1、Project2002的默認視圖是_視圖。A“甘特圖” B“資源工作表” C“資源分配狀況” D“網絡圖”2、下列可同時查看任務的進度和將資源分配給任務的視圖是？A“甘特圖”視圖 B“跟蹤甘特圖”視圖C“任務分配狀況”視圖 DA、B、C都是3、在Project2002中，對固定單位類型的任務來說，當用戶增加資源時，任務的進度_。A加快 B減慢 C不變 D變化視情況而定4、設某任務為固定工期類型，其工時為24小時，工期為3天，原分配的資

3、源為“李明“（單位為100%），增加資源”周寧“后，工時與單位的變化為：A 工時仍為24小時，單位變為50% B 工時為48小時，單位為50%C 工時為48小時，單位為100%D 工時與單位均不變5、在“甘特表”中雙擊任務名稱可打開_。A資源信息對話框 B任務信息對話框C工作分配信息對話框 D選項對話框6、在Project2002的“資源信息”對話框的“成本費率表”中，可以對資源設定最多_種資源費率。A5 B25 C125 D2507、在Project2002中，可在_等視圖中拖動鼠標來鏈接任務。A“甘特圖”、“網絡圖” B“跟蹤甘特圖”、“網絡圖”C“日歷”、“網絡圖” D“甘特圖”、“跟蹤

4、甘特圖”、“網絡圖”8、修改資源的工作日歷可通過_對話框。A“任務信息對”話框 B“時間刻度”對話框C“工作分配信息”對話框D“資源信息”對話框或“更改工作時間”對話框9、在Project2002中，菜單欄和工具欄的關系是：A菜單欄是工具欄的一項 B工具欄是菜單欄的一項C菜單欄就是工具欄 D二者無任何關系10、報表的組成主要基于所使用的表和篩選器，但有時要考慮周期問題。構成報表的基本要素是：A 使用何種報表、信息篩選條件、打印周期B 使用何種報表、信息整理、信息匯總周期C 報表設計、信息篩選條件、信息匯總周期D 使用何種報表、信息篩選條件、信息匯總周期四、 簡答題（共55分）1、一般項目具有哪

5、些特性？ （5）2、Project2002 有哪些主要功能？ （6）3、使用Project2002 進行項目管理時首先要創建項目文件，而在創建項目文件前的首要任務是收集項目信息，試述收集項目信息的主要內容。 （6）4、在Project2002 中可用哪些方法創建任務的鏈接？ （6）5、試述在Project2002 中建立資源庫的步驟。（6）6、試述在Project2002 中設定“投入比導向”后，刪除資源對“固定工期”、“固定單位”、“固定工時”三種類型任務的日程排定有何不同？ （10）7、在Project2002 中可用哪些方法解決資源沖突？（8）8、如何利用Project2002 來縮短項

6、目工期？ （8）答案：一、 名詞解釋題（每個詞題3分，共15分）項目管理：是指為了完成一個特定目標，應用一定的規范或規章制度對項目的資源進行全面 規劃、組織、協調、控制并使之系統化的過程。關鍵任務：是指那些對保證整個項目按期完成影響最大的任務。周期性任務：其發生在時間上具有一定的間隔規律的任務。資源：指完成項目所需要的人力、供應物資、設備、資金等。自由時差：指一個任務在不影響后繼任務完成的前提下可以延遲的時間。 二、 填空題（每空1分，共15分）1、橫道圖2、流程圖3、所有資源 單個資源4、標準 加班 每次使用成本5、添加到任務的資源或從任務中刪除的資源 ;更改已經分配給任務的工時 6、工作量

7、轉向其他資源7、完整項目 項目的部分任務8、任務 固定成本 資源三、 選擇題（每小題1.5分，共15分）1、A 2、D 3、A 4、A 5、B 6、C 7、D 8、D 9、A 10、D四、 簡答題（共55分）1、答案要點：（1） 項目的短暫性；（2） 項目的目標性；（3） 項目的可預測性；（4） 項目的可限制性；（5） 項目的動態性。2、答案要點：（1） 項目范圍管理；（2） 項目進度管理；（3） 項目資源管理；（4） 信息溝通管理；（5） 項目綜合管理。3、答案要點：（1） 明確總體目標；（2） 確定任務細節；（3） 規定時間限制；（4） 配置資源；（5） 任務間的關系。4、答案要點：（1）

8、 使用“甘特圖”；（2） 使用“甘特表”；（3） 使用“任務信息對話框”；（4） 使用組合視圖。5、答案要點：（1） 打開“資源工作表”視圖 ；（2） 設置資源默認參數（默認費率、默認固定成本累算方式）；（3） 輸入資源信息；（4） 輸入資源備注。6、答案要點：（1） 對“固定工時”類型的任務來說，設定“投入比導向”前后，刪除任務的某個資源對日程排定的影響無變化；（2） 對“固定工期”類型的任務來說，當設定了“投入比導向”后，刪除任務的某個資源會導致工作量轉向其他資源，即使其他資源的單位增加；（3） 對“固定單位”類型的任務來說，當設定了“投入比導向”后，刪除任務的某個資源會使任務工期延長。7

9、、答案要點：（1） 設定資源推遲開始工作時間；（2） 增加資源總量；（3） 替換資源；（4） 設置資源加班時間；（5） 調整資源日歷；（6） 只使用資源的一部分工作時間；（7） 使用Project2002 的“資源調配”功能。8、答案要點：（1）分解關鍵任務；（2）給任務增加資源；（3）縮減關鍵任務的工期；（4） 重疊或延遲鏈接任務；（5） 設置日歷增加工作時間；（6） 通過減少工時來縮短任務工期；（7） 通過分配加班工時來縮短關鍵任務工期。一、 名詞解釋題（每個詞題3分，共15分）項目 關鍵路徑 WBS 總時差 成本二、 填空題（每空1分，共15分）1、在項目管理過程中，首先要嚴格控制項目的

10、_，保證項目在規定的時間內完成；其次要合理利用_,并將項目的_盡量控制在計劃的預算之內；同時，要跟蹤項目執行的情況，保證項目按照規定的_執行。2、當項目計劃成熟后，可以做一個_，我們稱之為_。3、在Project2002 中，視圖欄有_個視圖圖標，單擊視圖欄底部的下拉按扭可以看到_圖標。4、創建項目計劃的第一步就是設定項目的_，最后再輸入_。5、相對于關鍵任務來說，_是指在保證不影響_或_的前提下具有一定可浮動時間的的任務；或者在_概念下，不會影響_的任務。三、 選擇題（每小題1.5分，共15分）1、在Project2002 中，通過輸入每項任務所用的時間來創建一個項目的視圖包括：（）A“甘特

11、圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“網絡圖”視圖B“甘特圖”視圖、“日歷”視圖、“網絡圖”視圖C“甘特圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“日歷”視圖D“甘特圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“資源工作表”視圖2、在Project2002 中，任務間的鏈接關系有_種。A2 B. 3 C. 4 D. 53、在Project2002 中，設定項目環境信息的操作為：（）A 單擊菜單【工具】 【管理器】 B. 單擊菜單【工具】 【統計信息】C 擊菜單【工具】 【選項】 D 單擊菜單【工具】 【任務信息】4、對于固定工期類型的任務來說，設定“投入比導向”后，刪除資源對工時與單位的影響為：（）A單位不變，工時減少 B.

12、 工時不變，單位增加C單位、工時均不變 D. 單位增加，工時減少5、在“資源工作表”視圖中雙擊資源名稱可打開：（）A任務信息對話框 B. 資源信息對話框C工作分配信息對話框 D. 選項對話框6、項目管理中的日程沖突為：（）A項目運行時間比計劃的要長 B. 資源出現過度分配CA、B 都包含在內 D. A、B都不是7、比較基準計劃應包含以下內容的相關信息：（）A任務、資源、成本 B. 任務、資源分配、成本C任務、資源、資源分配 D. 任務、資源、任務分配8、Project2002 自定義報表的基本類型有：（）A 任務、資源、日歷、成本四類B 任務、資源、日歷三類C 任務、資源、日歷、任務分配四類D

13、 任務、資源、日歷、交叉分析四類9、Project2002 中主要有_種任務限制類型。A6 B. 4 C. 8 D. 5 10、在某固定工期類型的任務中，總工時為72小時，資源每天工作時間8小時，資源數量為6，則資源單位為：（）A100% B. 50% C. 67% D. 150% 四、 簡答題（共55分）1、項目的生命周期有哪幾個階段？ （6）2、Project2002 中使用了哪些項目管理技術？ （5）3、Project2002 的用戶界面由哪幾部分組成？ （6）4、Project2002 中的常用視圖有哪些？ （6）5、何謂周期性任務？在Project2002 中如何創建周期性任務？ （

14、6）6、在Project2002 中如何定位資源沖突？ （8）7、在Project2002 中如何跟蹤項目進度？ （8）8、如何利用Project2002降低項目成本？ （10）答案：一、 名詞解釋題（每個詞題3分，共15分）項目：指為了完成一個具體的目標而設計的一系列行動步驟。關鍵路徑：在一個項目中由關鍵任務組成的系列，即持續時間最長的路徑。WBS：指項目中由一系列的數字、字母或二者結合到一起所標志的任務層次結構，也稱為工作分解結構。總時差：指一個任務在不影響項目完成的前提下可以延遲的時間。成本：指任務、資源、任務分配或整個項目的總計劃成本，有時也稱做當前成本或當前預算。二、 填空題（每空1

15、分，共15分）1、進度 資源 費用（或成本） 質量2、項目圖 基準3、9 其他視圖4、開始日期或完成日期 其他的常規信息5、非關鍵任務 項目進度 完成時間 多重關鍵路徑 任務群進度三、 選擇題（每小題1.5分，共15分）1、C 2、C 3、C 4、B 5、B 6、C 7、D 8、D 9、C 10、D 四、 簡答題（共55分）1、答案要點：（1）確定項目目標階段；（2）指定項目計劃階段；（3）調整項目計劃階段；（4）跟蹤項目階段；（5）項目總結階段。2、答案要點：（1） 任務分解結構技術；（2） “甘特圖” ；（3） 項目評審技術；（4） 關鍵路徑法。3、答案要點：（1） 標題欄；（2） 菜單欄；（3） 工具欄；（4） 錄入欄；（5） 視圖欄；（6） 應用窗口。4、答案要點：“甘特圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“任務分配狀況”視圖、“日歷”視圖、“網絡圖”視圖、“資源工作表“視圖、”資源分配狀況“視圖、”資源圖表“視圖、”。5、答案要點：（1） 其發生在時間上具有一定的間隔規律的任務稱為周期性任務；（2） 單擊菜單【插入】 【周期性任務】，在“周期性任務信息”對話框中設置“工期”值、“發生頻率”以及時間長度。6、答案要點：（1） 使用“資源工作表”視圖查看資源沖突；（2） 利用“資源圖