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文檔簡介
1、工程項目管理軟件一、 名詞解釋題(每個詞題3分,共15分)項目管理 關鍵任務 周期性任務 資源 自由時差 二、 填空題(每空1分,共15分)1、“甘特圖”是在國內外廣泛應用的項目進度計劃管理方法之一,我國也稱之為_。2、“網絡圖”視圖以_ 方式來顯示任務及其相關性。3、“資源使用狀況”視圖可以一次查看_的分配信息,而“資源圖表”視圖顯示的是_的分配信息。4、在一個項目中,通過給資源設定_費率、_費率和_,可以更有效地管理一個項目的成本。5、“投入比導向”日程排定僅應用于:_;_兩種情況。6、當設定任務為“固定工期”類型后,如果設定了“投入比導向”,刪除任務的資源會導致_。7、跟蹤項目進度重要的
2、是及時更新項目信息,更新項目信息既可以更新_,又可以更新_。8、項目中實際發生的成本包括以_為主的_和以_為主的費用。三、 選擇題(每小題1.5分,共15分)1、Project2002的默認視圖是_視圖。A“甘特圖” B“資源工作表” C“資源分配狀況” D“網絡圖”2、下列可同時查看任務的進度和將資源分配給任務的視圖是?A“甘特圖”視圖 B“跟蹤甘特圖”視圖C“任務分配狀況”視圖 DA、B、C都是3、在Project2002中,對固定單位類型的任務來說,當用戶增加資源時,任務的進度_。A加快 B減慢 C不變 D變化視情況而定4、設某任務為固定工期類型,其工時為24小時,工期為3天,原分配的資
3、源為“李明“(單位為100%),增加資源”周寧“后,工時與單位的變化為:A 工時仍為24小時,單位變為50% B 工時為48小時,單位為50%C 工時為48小時,單位為100%D 工時與單位均不變5、在“甘特表”中雙擊任務名稱可打開_。A資源信息對話框 B任務信息對話框C工作分配信息對話框 D選項對話框6、在Project2002的“資源信息”對話框的“成本費率表”中,可以對資源設定最多_種資源費率。A5 B25 C125 D2507、在Project2002中,可在_等視圖中拖動鼠標來鏈接任務。A“甘特圖”、“網絡圖” B“跟蹤甘特圖”、“網絡圖”C“日歷”、“網絡圖” D“甘特圖”、“跟蹤
4、甘特圖”、“網絡圖”8、修改資源的工作日歷可通過_對話框。A“任務信息對”話框 B“時間刻度”對話框C“工作分配信息”對話框D“資源信息”對話框或“更改工作時間”對話框9、在Project2002中,菜單欄和工具欄的關系是:A菜單欄是工具欄的一項 B工具欄是菜單欄的一項C菜單欄就是工具欄 D二者無任何關系10、報表的組成主要基于所使用的表和篩選器,但有時要考慮周期問題。構成報表的基本要素是:A 使用何種報表、信息篩選條件、打印周期B 使用何種報表、信息整理、信息匯總周期C 報表設計、信息篩選條件、信息匯總周期D 使用何種報表、信息篩選條件、信息匯總周期四、 簡答題(共55分)1、一般項目具有哪
5、些特性? (5)2、Project2002 有哪些主要功能? (6)3、使用Project2002 進行項目管理時首先要創建項目文件,而在創建項目文件前的首要任務是收集項目信息,試述收集項目信息的主要內容。 (6)4、在Project2002 中可用哪些方法創建任務的鏈接? (6)5、試述在Project2002 中建立資源庫的步驟。(6)6、試述在Project2002 中設定“投入比導向”后,刪除資源對“固定工期”、“固定單位”、“固定工時”三種類型任務的日程排定有何不同? (10)7、在Project2002 中可用哪些方法解決資源沖突?(8)8、如何利用Project2002 來縮短項
6、目工期? (8)答案:一、 名詞解釋題(每個詞題3分,共15分)項目管理:是指為了完成一個特定目標,應用一定的規范或規章制度對項目的資源進行全面 規劃、組織、協調、控制并使之系統化的過程。關鍵任務:是指那些對保證整個項目按期完成影響最大的任務。周期性任務:其發生在時間上具有一定的間隔規律的任務。資源:指完成項目所需要的人力、供應物資、設備、資金等。自由時差:指一個任務在不影響后繼任務完成的前提下可以延遲的時間。 二、 填空題(每空1分,共15分)1、橫道圖2、流程圖3、所有資源 單個資源4、標準 加班 每次使用成本5、添加到任務的資源或從任務中刪除的資源 ;更改已經分配給任務的工時 6、工作量
7、轉向其他資源7、完整項目 項目的部分任務8、任務 固定成本 資源三、 選擇題(每小題1.5分,共15分)1、A 2、D 3、A 4、A 5、B 6、C 7、D 8、D 9、A 10、D四、 簡答題(共55分)1、答案要點:(1) 項目的短暫性;(2) 項目的目標性;(3) 項目的可預測性;(4) 項目的可限制性;(5) 項目的動態性。2、答案要點:(1) 項目范圍管理;(2) 項目進度管理;(3) 項目資源管理;(4) 信息溝通管理;(5) 項目綜合管理。3、答案要點:(1) 明確總體目標;(2) 確定任務細節;(3) 規定時間限制;(4) 配置資源;(5) 任務間的關系。4、答案要點:(1)
8、 使用“甘特圖”;(2) 使用“甘特表”;(3) 使用“任務信息對話框”;(4) 使用組合視圖。5、答案要點:(1) 打開“資源工作表”視圖 ;(2) 設置資源默認參數(默認費率、默認固定成本累算方式);(3) 輸入資源信息;(4) 輸入資源備注。6、答案要點:(1) 對“固定工時”類型的任務來說,設定“投入比導向”前后,刪除任務的某個資源對日程排定的影響無變化;(2) 對“固定工期”類型的任務來說,當設定了“投入比導向”后,刪除任務的某個資源會導致工作量轉向其他資源,即使其他資源的單位增加;(3) 對“固定單位”類型的任務來說,當設定了“投入比導向”后,刪除任務的某個資源會使任務工期延長。7
9、、答案要點:(1) 設定資源推遲開始工作時間;(2) 增加資源總量;(3) 替換資源;(4) 設置資源加班時間;(5) 調整資源日歷;(6) 只使用資源的一部分工作時間;(7) 使用Project2002 的“資源調配”功能。8、答案要點:(1)分解關鍵任務;(2)給任務增加資源;(3)縮減關鍵任務的工期;(4) 重疊或延遲鏈接任務;(5) 設置日歷增加工作時間;(6) 通過減少工時來縮短任務工期;(7) 通過分配加班工時來縮短關鍵任務工期。一、 名詞解釋題(每個詞題3分,共15分)項目 關鍵路徑 WBS 總時差 成本二、 填空題(每空1分,共15分)1、在項目管理過程中,首先要嚴格控制項目的
10、_,保證項目在規定的時間內完成;其次要合理利用_,并將項目的_盡量控制在計劃的預算之內;同時,要跟蹤項目執行的情況,保證項目按照規定的_執行。2、當項目計劃成熟后,可以做一個_,我們稱之為_。3、在Project2002 中,視圖欄有_個視圖圖標,單擊視圖欄底部的下拉按扭可以看到_圖標。4、創建項目計劃的第一步就是設定項目的_,最后再輸入_。5、相對于關鍵任務來說,_是指在保證不影響_或_的前提下具有一定可浮動時間的的任務;或者在_概念下,不會影響_的任務。三、 選擇題(每小題1.5分,共15分)1、在Project2002 中,通過輸入每項任務所用的時間來創建一個項目的視圖包括:()A“甘特
11、圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“網絡圖”視圖B“甘特圖”視圖、“日歷”視圖、“網絡圖”視圖C“甘特圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“日歷”視圖D“甘特圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“資源工作表”視圖2、在Project2002 中,任務間的鏈接關系有_種。A2 B. 3 C. 4 D. 53、在Project2002 中,設定項目環境信息的操作為:()A 單擊菜單【工具】 【管理器】 B. 單擊菜單【工具】 【統計信息】C 擊菜單【工具】 【選項】 D 單擊菜單【工具】 【任務信息】4、對于固定工期類型的任務來說,設定“投入比導向”后,刪除資源對工時與單位的影響為:()A單位不變,工時減少 B.
12、 工時不變,單位增加C單位、工時均不變 D. 單位增加,工時減少5、在“資源工作表”視圖中雙擊資源名稱可打開:()A任務信息對話框 B. 資源信息對話框C工作分配信息對話框 D. 選項對話框6、項目管理中的日程沖突為:()A項目運行時間比計劃的要長 B. 資源出現過度分配CA、B 都包含在內 D. A、B都不是7、比較基準計劃應包含以下內容的相關信息:()A任務、資源、成本 B. 任務、資源分配、成本C任務、資源、資源分配 D. 任務、資源、任務分配8、Project2002 自定義報表的基本類型有:()A 任務、資源、日歷、成本四類B 任務、資源、日歷三類C 任務、資源、日歷、任務分配四類D
13、 任務、資源、日歷、交叉分析四類9、Project2002 中主要有_種任務限制類型。A6 B. 4 C. 8 D. 5 10、在某固定工期類型的任務中,總工時為72小時,資源每天工作時間8小時,資源數量為6,則資源單位為:()A100% B. 50% C. 67% D. 150% 四、 簡答題(共55分)1、項目的生命周期有哪幾個階段? (6)2、Project2002 中使用了哪些項目管理技術? (5)3、Project2002 的用戶界面由哪幾部分組成? (6)4、Project2002 中的常用視圖有哪些? (6)5、何謂周期性任務?在Project2002 中如何創建周期性任務? (
14、6)6、在Project2002 中如何定位資源沖突? (8)7、在Project2002 中如何跟蹤項目進度? (8)8、如何利用Project2002降低項目成本? (10)答案:一、 名詞解釋題(每個詞題3分,共15分)項目:指為了完成一個具體的目標而設計的一系列行動步驟。關鍵路徑:在一個項目中由關鍵任務組成的系列,即持續時間最長的路徑。WBS:指項目中由一系列的數字、字母或二者結合到一起所標志的任務層次結構,也稱為工作分解結構。總時差:指一個任務在不影響項目完成的前提下可以延遲的時間。成本:指任務、資源、任務分配或整個項目的總計劃成本,有時也稱做當前成本或當前預算。二、 填空題(每空1
15、分,共15分)1、進度 資源 費用(或成本) 質量2、項目圖 基準3、9 其他視圖4、開始日期或完成日期 其他的常規信息5、非關鍵任務 項目進度 完成時間 多重關鍵路徑 任務群進度三、 選擇題(每小題1.5分,共15分)1、C 2、C 3、C 4、B 5、B 6、C 7、D 8、D 9、C 10、D 四、 簡答題(共55分)1、答案要點:(1)確定項目目標階段;(2)指定項目計劃階段;(3)調整項目計劃階段;(4)跟蹤項目階段;(5)項目總結階段。2、答案要點:(1) 任務分解結構技術;(2) “甘特圖” ;(3) 項目評審技術;(4) 關鍵路徑法。3、答案要點:(1) 標題欄;(2) 菜單欄;(3) 工具欄;(4) 錄入欄;(5) 視圖欄;(6) 應用窗口。4、答案要點:“甘特圖”視圖、“跟蹤甘特圖”視圖、“任務分配狀況”視圖、“日歷”視圖、“網絡圖”視圖、“資源工作表“視圖、”資源分配狀況“視圖、”資源圖表“視圖、”。5、答案要點:(1) 其發生在時間上具有一定的間隔規律的任務稱為周期性任務;(2) 單擊菜單【插入】 【周期性任務】,在“周期性任務信息”對話框中設置“工期”值、“發生頻率”以及時間長度。6、答案要點:(1) 使用“資源工作表”視圖查看資源沖突;(2) 利用“資源圖
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