1、財務部半年工作總結 4 篇財務部半年工作總結財務部半年度工作總結財務部半年度 工作總結財務部半年工作總結 年初，正式進入 工程運營，財務部在做好前期核算的根底上積極配合公司各 部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領 導層的參謀。隨著公司推出財務資金方案管理，財務部為首 的資金統籌工作正式開展起來 ; 公司內部、對本錢費用的核 算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業務發生的準確反 映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀 經濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務機關對房地產企 業的重點檢查、金融機構對房地產行業的貸款緊縮與重點監 管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年

2、里全體財務 人員任勞任怨、齊心協力把各項工作努力做好，下面做具體 的總結與匯報。一、財務職能的完善與擴展由于 xx 公司是由 xx 年年 8 月份收購過來的，原有的財 務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整 個財務職能上進行了積極的完善。1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對本錢費用明 細進行合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前 期工作。3、設置了資金方案表格及方法，為公司標準化管理、 統籌及高效地運用資金、提高運營績效、 ，鋪下了良好的基公司實行資金方案管理，說明公司決策層對財務管理工 作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資

3、金方案的重要 性，財務親自擬定了各項具體實施細那么，同時在財務部例會 上對全體財務人員提出做好根底工作的同時要提高管理及 效勞意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金方案管 理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并及時上報公司決 策層。4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發 本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對 明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析比照前后的一 致。5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及 其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析報 告，充分反映公司整體工程運營績效情況 、細致反映公司 資金往來及本錢費用等具體指標變動。其目的，一是

4、要符合 財務管理的要求 ; 二是要滿足管理層對工程運營情況的了解 和分析。6、為了使會計核算工作標準化，從根底工作、會計核 算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案 進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要 求及時裝訂、整潔整齊。7、財務知識的培訓，通過納稅 xxxx 及 xxxx 稅務事務 所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理 一 財務核算工作 財務核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結算與 安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編 制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。1、財務審核 財務審核分兩個方

5、面，一是對原始報銷單據的審核、財 務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原那么、杜絕 人情關。如對一些票據不完善、未列入資金方案內支出等堅決退 回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確 性、附件的有效及齊全進行審核把關。2、本錢核算隨著公司 xx 工程進行，工程本錢支出不斷加大。在工 程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行 付款，對 xxxxx 建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅 款，并要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利于清晰及 時的核算開發本錢。3、銷售核算上半年公司累計推出 x 棟多層、共 x 戶進行銷售，在公 司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售

6、勢頭良好， 實現銷售 x 戶，銷售額 x 萬元。財務部在整個銷售流程中積 極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要 求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環節 由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證 資金及時到位。5 月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行 銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統計 工作，做好財務銷售明細的編制。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對， 保障銷售數據的核對無誤。4、會計電算化xx 年年 10 月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務 處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由 于標準版的功能

7、局限性，不能適應公司財務核算需要，財務 部于 6 月份聯系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業升級。目 前這一工作還在進行中。5、合同管理 財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立 合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金 額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。6、納稅申報由于房地產行業的特殊性，國家稅務總局在稅款征收上 是按預售款來作為計稅依據的的， 1-6 月公司應繳納各項稅 收 x 萬元左右， 財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基 礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的 資金支出。回憶上半年雖然為公司工程營運做出積極的工作，但也 存在一些缺乏，表

8、現在局部財務人員的工作能力需要進一步 提高，財務局部工作還需要進一步完善。對于下半年，財務 部做出以下方案和部署：1、推進會計標準化工作，從根底核算到日常流程進行 細那么的規定、以形成統一標準。2、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各 部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支 出進行及時反映和分析等措施。3、提高財務人員的核算水平和管理效勞意識，加強財 務人員的定期培訓。4、做好資金統籌方案，保障工程運營。 財務部半年度工作總結財務部半年工作總結2 | 返回目錄 一、上半年度主要財務工作開展情況上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決 算、所得稅清算、本年度財務預算

9、安排和在建工程資金運營 管理等方面，重點做了以下幾項工作：1、運用公司本部信用優勢，發揮資金中心調控作用， 保障公司整體經營秩序的穩定。由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速 膨脹，公司直營工程及所屬企業的資金供求矛盾更加突出。 在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的 信用優勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給 鏈。在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大 公司直營在建工程的資金撥付力度和速度，除外三工程略有 節余外，其他工程均按技經原那么和資金預算，及時分配和支 付工程預收款和進度款 ; 二是，采取委貸和擔保等方式，解 決上電二公司、上電機械廠和上電建

10、筑公司等單位貸款到期 償付和續借工作 ; 三是，追加和新增綜合授信額度，為華東 送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少 子公司各類保函出具的資金占用量 ; 四是，統籌考慮上電二 公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求; 五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借 款規模，補充經營活動現金流入量 ; 六是，緩收上級管理費， 減輕所屬子公司的資金壓力。通過以上這些財務手段的實施，根本保障了公司及所屬 單位經營秩序的穩定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮 政策對業主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產 生影響，各單位應收賬款有所增長，而下游的勞務供給商和 材料

11、供給商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將 面臨更為嚴峻的考驗。2、圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算， 持續推進全面預算管理工作。根據公司年度工作會議中提出的精細化管理要求，以及 國家電網公司下發?預算編制模型說明?的有關規定，結合 公司年度總體經營目標，財務部組織所屬子公司編制了財務 預算，并行文下達了年度主要財務預算考核指標。3、持續改良和提高資產質量，協同解決大型施工機具 增置資金需求，做好產權登記管理工作。上半年度，財務部根據公司施工機械落實會議的決議， 按照年初新增固定資產的預算安排， 組織實施和撥付了 3000 萬元專款購置大型施工機械的款項，并協調解決已交付使用

12、 超重設備的尾款，進一步增強和改善所屬企業的施工能力和 資產質量。 此外， 在產權管理中， 按照國家電網公司的要求， 做好產權登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度， 一是，國家電網公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所 屬企業的產權資料 ; 二是，產權信息資料要求十分詳荊目前， 該項工作已經通過國網公司的審核，但仍有包括建筑公司下 屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的根底信息 和產權關系需要進一步清理和明確。4、組織的財務決算，做好新舊會計準那么的銜接工作， 完善財務會計信息系統資料。上半年度，財務部根據國家電網公司和華東電網公司年 度決算工作的要求，組織開展了財務決算，結合上年

13、度經營 目標，從整體上進行利益協同，并于六月份召開了決算總結 表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。此 外，按照財政部實施新企業會計準那么的要求，標準和統一了 本系統的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在日常 核算管理中，重點探討針對公司陳家港工程、海外印尼工程 等新管理模式下的財務管理與會計核算的方法。在賦予承建 單位經營自主權的同時，本部財務履行合同主體的責任義 務，做好有效銜接工作，保障經營過程在控。同時，在完成 決算工作后，完善了財務管理信息系統，并根據總經理辦公 會的要求，將年度財務報表信息資料參加 oa 系統中報表管 理系統，預算類資料正在整理之中。5、其他專項財務

14、工作的進展情況、稅收管理方面：所得稅清算工作已經完成，過程有 點曲折，結果比擬滿意 ;12 萬元個人所得稅申報工作，在規 定申報時間內全部完成 ; 公司直營工程營業稅代扣代繳證明 出具，因稅務屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已 積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關溝通和協商之中。、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力 行業工程投資審計，延伸到上海電建本部及所屬局部企業。 財務部和審計部門一起，做好相關的迎審接待和配合工作。 目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二 公司的審前調查工作。、隊伍建設工作：今年是公司實施新企業會計準那么的 第一年，核算業務培訓工作重心將由上

15、年度的業務骨干重點 培訓，轉到全部從業人員的普及教育上來。根據華東部財7號文的要求，抽調了 27 名同志參加華東電網組織的企業會 計核算方法和企業所得稅法調考活動的培訓，做好和組織會 計證復檢的繼續教育準備工作，將于 7 月 1 日始實施。二、三季度財務工作的安排 根據財務工作的特點和局部未盡事項的情況，三季度重 點做好以下幾項工作：1、開展年中經營工作盤點，做好經濟活動分析工作。 三季度，財務部將根據公司經營管理工作的安排，對所 屬企業上半年度的財務預算執行情況，以及各單位財務狀況 進行盤點，收集相關經營數據， 開展上半年度的經 濟活動分析，客觀評價各單位上半年的經營形勢，找出經營 過程中存

16、在的問題，制定相應的應對策略，實施相關的財務 手段。2、編制三季度資金預算安排，并組織實施。 上半年度財務狀況反映，公司下半年度及未來一段時間 內，資金供求矛盾很難逆轉，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑 戰。三季度財務部將按照平安性、流動性、收益性的序時原 那么，合理安排資金預算，充分發揮好資金調控平臺的作用， 優先平衡公司直營工程的資金供給，綜合保障所屬企業的經 營秩序。3、加強與稅務主管部門溝通，解決相關事宜。 當前，公司異地施工工程增多，管理模式也有所變化， 企業應稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務部將 進一步增強與經營所在地稅務機關信工程所在地的稅務部 門溝通，解決和協調有關應稅事項

17、，著手解決營業稅代扣代 繳證明出具問題。4、加強政策研究，推進制度配套建設。 隨著企業經營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模 式，但相關的配套制度尚未形成。三季度，財務部將重點研 討和制定陳家港、浦田、印尼等工程的有關財務制度和核算方法，充分利用好有限的財務資源，保障經營過程的在控。 財務部半年度工作總結財務部半年工作總結3 | 返回目錄 一、上半年度主要財務工作開展情況上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決 算、所得稅清算、本年度財務預算安排和在建工程資金運營 管理等方面，重點做了以下幾項工作：1、運用公司本部信用優勢，發揮資金中心調控作用， 保障公司整體經營秩序的穩定，由于國家

18、貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速 膨脹，公司直營工程及所屬企業的資金供求矛盾更加突出。 在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的 信用優勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給 鏈。在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大 公司直營在建工程的資金撥付力度和速度，除外三工程略有 節余外，其他工程均按技經原那么和資金預算，及時分配和支 付工程預收款和進度款 ; 二是，采取委貸和擔保等方式，解 決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期 償付和續借工作 ; 三是，追加和新增綜合授信額度，為華東 送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少 子公司各類

19、保函出具的資金占用量 ; 四是，統籌考慮上電二 公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求; 五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借 款規模，補充經營活動現金流入量 ; 六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力通過以上這些財務手段的實施，根本保障了公司及所屬 單位經營秩序的穩定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮 政策對業主履行合同約定的正常工程預付款和進度款也產 生影響，各單位應收賬款有所增長，而下游的勞務供給商和 材料供給商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將 面臨更為嚴峻的考驗。2、圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算， 持續推進全面預算管理工作。

20、根據公司年度工作會議中提出的“精細化管理要求， 以及國家電網公司下發?預算編制模型說明?的有關規定， 結合公司年度總體經營目標，財務部組織所屬子公司編制了 財務預算，并行文下達了年度主要財務預算考核指標。3、持續改良和提高資產質量，協同解決大型施工機具 增置資金需求，做好產權登記管理工作。上半年度，財務部根據公司施工機械落實會議的決議， 按照年初新增固定資產的預算安排， 組織實施和撥付了 3000 萬元專款購置大型施工機械的款項，并協調解決已交付使用 超重設備的尾款，進一步增強和改善所屬企業的施工能力和 資產質量。 此外， 在產權管理中， 按照國家電網公司的要求， 做好產權登記工作。該項工作的

21、組織實施有別于以往年度， 一是，國家電網公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所 屬企業的產權資料 ; 二是，產權信息資料要求十分詳荊目前， 該項工作已經通過國網公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的根底信息 和產權關系需要進一步清理和明確。4、組織的財務決算，做好新舊會計準那么的銜接工作， 完善財務會計信息系統資料。上半年度，財務部根據國家電網公司和華東電網公司年 度決算工作的要求，組織開展了財務決算，結合上年度經營 目標，從整體上進行利益協同，并于六月份召開了決算總結 表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。此 外，按照財政部實施新企業會計準那

22、么的要求，標準和統一了 本系統的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在日常 核算管理中，重點探討針對公司陳家港工程、海外印尼工程 等新管理模式下的財務管理與會計核算的方法。在賦予承建 單位經營自主權的同時，本部財務履行合同主體的責任義 務，做好有效銜接工作，保障經營過程在控。同時，在完成 決算工作后，完善了財務管理信息系統，并根據總經理辦公 會的要求，將 20nn 年度財務報表信息資料參加 oa 系統中報 表管理系統，預算類資料正在整理之中。5、其他專項財務工作的進展情況、稅收管理方面：所得稅清算工作已經完成，過程有 點曲折，結果比擬滿意 ;12 萬元個人所得稅申報工作，在規 定申報時間內全

23、部完成 ; 公司直營工程營業稅代扣代繳證明 出具，因稅務屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已 積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關溝通和協商之中。、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力 行業工程投資審計，延伸到上海電建本部及所屬局部企業。 財務部和審計部門一起，做好相關的迎審接待和配合工作。 目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二 公司的審前調查工作。、隊伍建設工作：今年是公司實施新企業會計準那么的 第一年，核算業務培訓工作重心將由上年度的業務骨干重點 培訓，轉到全部從業人員的普及教育上來。根據華東部財7號文的要求，抽調了 27 名同志參加華東電網組織的“企業 會計核

24、算方法和企業所得稅法調考活動的培訓，做好和組 織會計證復檢的繼續教育準備工作，將于 7 月 1 日始實施。二、三季度財務工作的安排 根據財務工作的特點和局部未盡事項的情況，三季度重 點做好以下幾項工作：1、開展年中經營工作盤點，做好經濟活動分析工作。 三季度，財務部將根據公司經營管理工作的安排，對所屬企業上半年度的財務預算執行情況，以及各單位財務狀況 進行盤點，收集相關經營數據，開展上半年度的經濟活動分 析，客觀評價各單位上半年的經營形勢，找出經營過程中存 在的問題，制定相應的應對策略，實施相關的財務手段。2、編制三季度資金預算安排，并組織實施。 上半年度財務狀況反映，公司下半年度及未來一段時

25、間內，資金供求矛盾很難逆轉，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑 戰。三季度財務部將按照平安性、流動性、收益性的序時原 那么，合理安排資金預算，充分發揮好資金調控平臺的作用， 優先平衡公司直營工程的資金供給，綜合保障所屬企業的經 營秩序。3、加強與稅務主管部門溝通，解決相關事宜。 當前，公司異地施工工程增多，管理模式也有所變化， 企業應稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務部將 進一步增強與經營所在地稅務機關信工程所在地的稅務部 門溝通，解決和協調有關應稅事項，著手解決營業稅代扣代 繳證明出具問題。4、加強政策研究，推進制度配套建設。 隨著企業經營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模 式，但相關的配

26、套制度尚未形成。三季度，財務部將重點研 討和制定陳家港、浦田、印尼等工程的有關財務制度和核算 方法，充分利用好有限的財務資源，保障經營過程的在控。 財務部半年工作總結財務部半年工作總結4 | 返回目錄光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發 言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我 沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理 員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多 薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的 責任。務實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標準嚴 要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角 度審視和重整自身工作，

27、才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過 穩定， 大事小事， 壓在身上， 往往重視了這頭卻無視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 ;其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態， 惡性循環， 導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正 進入角色 ;其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺 乏溝通 ;其五、工作思路上沒有創新意識，比方目標管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠 ;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務部門作為公司的一個主要

28、職能監督部門， 當好家、 理好財， 更好地效勞企業是我財務部門應盡的職責。在公司加強管 理、標準經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大 的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到 提高!查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，時值潤發集團提出 樹標兵、學先進、促開展、爭效益活動、潤發機械又一度成 為整個集團的標兵企業，鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競 賽的今天，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企業 的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司 實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱 苦創業精神、 改革創新精神、 拓展市場精神、 精益管理精神、 永不滿足精神、顧

29、全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于 具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領 導，對于如何提高自我，效勞于企業這門必修課，我將不斷 地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭領先進 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二 塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度 ; 部門責任領導明確分工的 職責，加強責任考核 ;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結 合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責 任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信

30、任，遇事不推 諉， 搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到 獎罰清楚 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試， 合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查 監督力度 ;今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的 力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將 對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼 續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業 務熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質與業務管理水平都 要有質的提高，今年 3 月電腦真正聯網，管理員的電腦操作 水平還有待于進一步提高，我

31、們將在這方面加強培訓，使每 一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高 每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管 理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強 考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是 財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真 細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發揮團隊的合作精神， 學先進、 趕先進、超先進， 在條線中展開競賽活動， 發揮團隊的力量， 擰成一股繩，勁往一處使 ; 在堅持原那么的同時，我們堅持三 個滿意二個放心，三個滿意是