1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案月度績(jī)效考核方案修訂歷史記錄日 期版本作者描述更改請(qǐng)求號(hào)文檔大全目錄第一章總則 11.1 目的 11.2 適用范圍 11.3 考評(píng)內(nèi)容 11.4 考核依據(jù) 11.5 考核標(biāo)準(zhǔn) 11.6 考核原則 21.6.1 進(jìn)度、產(chǎn)出否定原則 21.6.2 重大質(zhì)量問(wèn)題否決原則 21.6.3 進(jìn)度誤差的界定 21.6.4 進(jìn)度達(dá)成與否白判定原則 21.6.5 最小工作粒度 31.7 考核頻次 31.8 考核方法 31.9 任務(wù)及考核結(jié)果等信息傳遞方式 31.10 績(jī)效薪資 3第二章考核程序及細(xì)則 42.1 考核程序 42.2 任務(wù)書(shū)下達(dá)細(xì)則 62.2.1 普通員工 62.2.2 基層主管 62.

2、2.3 部門(mén)經(jīng)理 62.3 任務(wù)變更管理 62.4 任務(wù)執(zhí)行情況的考核 72.4.1 任務(wù)書(shū)下達(dá)的考核 72.4.2 對(duì)考核工作的管理 72.5 部門(mén)間的任務(wù)下達(dá)考核管理 82.6 評(píng)分細(xì)則 92.6.1 對(duì)普通員工 92.6.2 對(duì)基層主管 102.6.3 部門(mén)經(jīng)理 102.7 績(jī)效薪資評(píng)定衡量標(biāo)準(zhǔn) 102.8 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額分配原則 102.8.1 對(duì)普通員工及基層主管 102.8.2 對(duì)部門(mén)經(jīng)理 11第三章本制度相關(guān)工具 123.1 附表一：任務(wù)書(shū) 123.2 附表二：績(jī)效變更通知單 133.3 附表三：績(jī)效變更申請(qǐng)單 133.4 附表四：績(jī)效考核記錄表 143.5 附表五：績(jī)效考核反

3、饋記錄表 16第四章附則 17第一章總則1.1 目的為了建立和完善 XX軟件的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)員工，使員工的貢獻(xiàn)得到 認(rèn)可并提高員工的績(jī)效， 為人事決策和薪酬管理提供依據(jù)，使公司和員工得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本管理制度。1.2 適用范圍本制度適用于XX軟件有限公司的全體員工。1.3 考評(píng)內(nèi)容工作業(yè)績(jī)考核。1.4 考核依據(jù)任務(wù)書(shū)（詳見(jiàn)附表一）；普通員工每周由直接主管下達(dá)任務(wù)書(shū)；基層主管每月由直接主管下達(dá)任務(wù)書(shū)；部門(mén)經(jīng)理每季度由軟件公司總經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書(shū)。1.5 考核標(biāo)準(zhǔn)從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等四個(gè)維度對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于某些任務(wù)不全具備以上四個(gè)維度的屬性，因此，并不是每個(gè)任

4、務(wù)都必須從上述四個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，而是根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況，選擇其具備的幾個(gè)維度屬性進(jìn)行考核。原則上，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)而言，進(jìn)度、數(shù)量各占該任務(wù)的20%勺得分。如沒(méi)有數(shù)量屬性，則進(jìn)度屬性獨(dú)占40%勺得分。質(zhì)量和成本占該任務(wù)的60%勺得分。如果沒(méi)有成本屬性，則質(zhì)量屬性獨(dú)占60%勺得分。如有成本屬性，則由主管人員根據(jù)實(shí)際情況判定質(zhì)量和成本各占多少比例。1.6 考核原則1.6.1 進(jìn)度、產(chǎn)生否定原則如果某一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成，那么該項(xiàng)任務(wù)總體得分判定為0分，在此基礎(chǔ)上，如果規(guī)定產(chǎn)出沒(méi)有完成（數(shù)量），該項(xiàng)任務(wù)總體得分也判定為0分。1.6.2 重大質(zhì)量問(wèn)題否決原則產(chǎn)出出現(xiàn)了重大質(zhì)量問(wèn)題（按軟件公司其他制度的界定）

5、，則該項(xiàng)任務(wù)總體得分判定為 0分。1.6.3 進(jìn)度誤差的界定進(jìn)度誤差是指工作進(jìn)度實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的差值。根據(jù)軟件公司目前的實(shí)際情況，進(jìn)度誤差暫定為計(jì)劃工作日的20%即：比如某一任務(wù)計(jì)劃工作日為3個(gè)工作日，那么該任務(wù)如需要推遲完成，則推遲時(shí)間不得超過(guò)4.8小時(shí)。1.6.4 進(jìn)度達(dá)成與否的判定原則不會(huì)影響總體計(jì)劃進(jìn)度的任務(wù)對(duì)于該類(lèi)任務(wù)在任務(wù)下達(dá)時(shí)可以采用模糊時(shí)間下達(dá)，給員工一定的工作安排空間。比如任務(wù)A,按照總體進(jìn)度要求，只需要該員工在本周之內(nèi)完成就行，總體上并沒(méi)有其他與之相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)要在本周完成。那么在下達(dá)任務(wù)時(shí)就可以將完成該任務(wù)的起止時(shí)間定為從本周一到本周五。任務(wù)進(jìn)度達(dá)成與否的判定依

6、據(jù)為在下周一上午9: 00以前必須完成自評(píng)工作報(bào)直接主管復(fù)評(píng)。如果超出該時(shí)間，該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度情況按照沒(méi)有按時(shí)完成處理，執(zhí)行進(jìn)度否定原則。對(duì)于有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的任務(wù)對(duì)于該類(lèi)型的任務(wù)必須嚴(yán)格遵守進(jìn)度誤差的界定原則及進(jìn)度否定的原則進(jìn)行。比如：任務(wù)A按總體要求必須在周三以前完成，如果不能完成則項(xiàng)目組（部門(mén)）可能某項(xiàng)工作就無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展，則對(duì)任務(wù)A的進(jìn)度達(dá)成的界定就必須嚴(yán)格遵守進(jìn)度誤差的界定原則及進(jìn)度否定的原 貝U。1.6.5 最小工作粒度工作粒度是指任務(wù)分解的最小時(shí)間單元。根據(jù)軟件公司目前的實(shí)際情況：最小工作粒度暫定為不得大于5個(gè)工作日。即：比如：某位開(kāi)發(fā)人員可能近半個(gè)月的時(shí)間都是編制某一模塊，那么其

7、主管人員就不能給他按照半個(gè)月這個(gè)時(shí)間來(lái)給他下達(dá)任務(wù)，而必須將該任務(wù)分解成幾個(gè)任務(wù)單元，每個(gè)單元的計(jì)劃完成時(shí)間不得超過(guò)5個(gè)工作日。1.7 考核頻次普通員工及基層主管（含項(xiàng)目經(jīng)理）以月度為單位，每月末對(duì)本月工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。部門(mén)經(jīng)理以季度為單位進(jìn)行考核，每季度末對(duì)本季度工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。關(guān)于跨月周的界定：對(duì)于跨月周，考慮到公司薪資發(fā)放時(shí)間的客觀實(shí)際，原則上，以周四為 基準(zhǔn)，跨月周的周四落在那個(gè)月，本周就納入那一個(gè)月進(jìn)行考核。1.8 考核方法采用員工自評(píng)、直接主管考核、再上級(jí)主管/人力資源部監(jiān)督考核的方式進(jìn)行。1.9 任務(wù)及考核結(jié)果等信息傳遞方式除績(jī)效反饋記錄外，其他信息均采用電子文檔通過(guò)網(wǎng)

8、絡(luò)進(jìn)行傳遞。具體的傳遞流程詳見(jiàn)流程圖。部門(mén)經(jīng)理任務(wù)書(shū)以書(shū)面形式下達(dá)。1.10 績(jī)效薪資以現(xiàn)有的崗位工資及技能工資總額的10%乍為績(jī)效薪資，部門(mén)經(jīng)理以每個(gè)季度崗位工資及技能工資總額的10%乍為績(jī)效薪資。第二章考核程序及細(xì)則2.1 考核程序見(jiàn)下頁(yè)圖。實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案員工基層主管部n經(jīng)理總經(jīng)理人力費(fèi)湘部法用：件仟皇的黨定-門(mén)如周,作任專(zhuān)T杯 任務(wù)管理F瑞周L柞任務(wù)書(shū)下也口坨任善書(shū)濯土部月度代各目知理定季度任務(wù)“以GL手號(hào)仃第卜任務(wù)執(zhí)行舞果核 任站考+復(fù)評(píng) 丹發(fā)任務(wù)自評(píng)-T季空打舞匕評(píng)和雙日年理一起口包外為單 、假譴力愴fh忸月個(gè)聯(lián)檢介 全部MHU是斑聿或應(yīng)該 對(duì)本部門(mén)全部小丁尚杳1次T皓星反怫.I.任外

9、書(shū)部必河。H塔丁皙溝避確認(rèn)，如不能達(dá)成一致，內(nèi)尼I.緞飾桂能送二 上任務(wù)檔也簽發(fā)的網(wǎng)時(shí)上捌格電子文檔報(bào)延份外人力,源同齋統(tǒng)計(jì)勺用；果饋認(rèn) 給反碗.： ' .黨. 1 W蚌字孔卻周考糅結(jié)聚必期與自址卜耳進(jìn)行溝通確溫土 M不能達(dá)成一致，由再上畿顆導(dǎo)蒞決丸過(guò)程管算部SCM及QA員擊向人力,源彝后門(mén)蚌異、爾“緯庠促史根風(fēng)的統(tǒng)計(jì)敷裾，并將此闕工作作為8 CM息QA罅閨的考核指標(biāo)上、5.如桿務(wù)有變更.在相關(guān)人晝討近次邂府塾行任勢(shì)堂史窕序，自如有部門(mén)經(jīng)理直屬必L則直接由部門(mén)經(jīng)膻承擔(dān)讀M匚的相關(guān)考核匚作.L修門(mén)之間的任務(wù)書(shū)F達(dá)程序燈作戰(zhàn)痘.E.癌則匕偉為支悻的粒度不能超過(guò)5天;文檔大全江總月度 姓書(shū)M

10、簽,字審批懈司H度工常去實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2.2 任務(wù)書(shū)下達(dá)細(xì)則2.2.1 普通員工普通員工的任務(wù)書(shū)以周為單位由該員工直接主管下達(dá)。本周的任務(wù)書(shū)下達(dá)的最遲時(shí)間不得超過(guò)本周一上午9: 00。直接主管在下達(dá)任務(wù)書(shū)的同時(shí)，必須同時(shí)將任務(wù)書(shū)抄送給人力資源部 及自己的直接主管（如由部門(mén)經(jīng)理直接給員工下達(dá)任務(wù)書(shū)時(shí)，不用再抄送給自己的直接主管，只抄送人力資源部即可）。員工在接到任務(wù)書(shū) 1小時(shí)以?xún)?nèi)，必須將自己對(duì)任務(wù)的意見(jiàn)反饋給 任務(wù)下達(dá)者及人力資源部。2.2.2 基層主管基層主管的任務(wù)書(shū)以月度為單位由部門(mén)經(jīng)理下達(dá)。本月任務(wù)書(shū)的下達(dá)最遲時(shí)間不得超過(guò)上月的最后第4個(gè)工作日。部門(mén)經(jīng)理在下達(dá)任務(wù)書(shū)的同時(shí)， 必須同時(shí)將任務(wù)書(shū)

11、抄送給自己的直接 主管及人力資源部。 基層主管在接到任務(wù)書(shū)的 1天以?xún)?nèi)必須將自己對(duì)任務(wù)的意見(jiàn)反饋給任務(wù) 下達(dá)者及人力資源部。2.2.3 部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)書(shū)以季度為單位由軟件公司總經(jīng)理下達(dá)。本季度任務(wù)書(shū)的下達(dá)時(shí)間不得超過(guò)上季度末的最后第 5個(gè)工作日。部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)書(shū)以書(shū)面的形式存在，并由任務(wù)的雙方簽字確認(rèn)，一式3份。一份軟件公司總經(jīng)理保存，一份人力資源部保存， 一份部門(mén)經(jīng)理本人保存。2.3 任務(wù)變更管理對(duì)需要變更的任務(wù)，視情況填寫(xiě)績(jī)效變更通知單（主管需要調(diào)整任務(wù)時(shí)）及績(jī)效變更申請(qǐng)單（下屬需要調(diào)整任務(wù)時(shí)）。相關(guān)表格詳見(jiàn)附表三及附表四。任務(wù)變更必須在任務(wù)開(kāi)始前1小時(shí)完成。相關(guān)文件必須按照任務(wù)書(shū)

12、的傳遞程序發(fā)送給相關(guān)人員。任務(wù)變更按照下述程序執(zhí)行:任務(wù)變更程序2.4 任務(wù)執(zhí)行情況的考核2.4.1 任務(wù)書(shū)下達(dá)的考核一份任務(wù)書(shū)沒(méi)有按時(shí)下達(dá)對(duì)直接責(zé)任人扣款50元/次。直接責(zé)任人的直接主管扣款30元/次。任務(wù)書(shū)接受人沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)對(duì)直接責(zé)任人扣款20元/次。2.4.2 對(duì)考核工作的管理一般員工一般情況下。每周任務(wù)完成之后，員工進(jìn)行自評(píng)，并最遲不得于下周一上午9: 00以前呈報(bào)直接主管進(jìn)行復(fù)評(píng)，具體的操作程序詳見(jiàn)流程圖。（考核記錄表詳見(jiàn)附表四）直接主管及時(shí)組織任務(wù)完成情況復(fù)評(píng)并填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容后反饋給該員工。在下周二的上午9:00以前，將本周的所屬員工的考核結(jié)果（考核記錄表）發(fā)送給相關(guān)員工并

13、抄送人力資源部及自己的直接主管（任務(wù)下達(dá)者為部門(mén)經(jīng)理時(shí)，直接抄送給人力資源部即可）。對(duì)基層主管其直接主管在下月初的前 2個(gè)工作日完成復(fù)評(píng)工作， 并于第2個(gè)工作日下午5: 00以前將考 核結(jié)果分別發(fā)送至軟件公司總經(jīng)理、基層主管本人、人力資源部。對(duì)部門(mén)經(jīng)理軟件公司總經(jīng)理在下季度初的前2天內(nèi)完成復(fù)評(píng)工作， 并于第2個(gè)工作日下午5: 00以前將考核結(jié)果分別發(fā)送至部門(mén)經(jīng)理本人、人力資源部。其他說(shuō)明對(duì)于有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的任務(wù)（見(jiàn)本文1.6.4節(jié)的描述），為保證總體工作能順利開(kāi)展，采用即時(shí)完成、即時(shí)自評(píng)、即時(shí)提交復(fù)評(píng)的原則進(jìn)行。每一份考核結(jié)果記錄表沒(méi)有按時(shí)完成直接責(zé)任人扣款50元/次。直接責(zé)任人的直接主管

14、扣款30元/次。2.5 部門(mén)間的任務(wù)下達(dá)考核管理部門(mén)間的任務(wù)書(shū)下達(dá)及考核按照下述程序進(jìn)行。I .任務(wù)協(xié)調(diào)不下時(shí)交部門(mén)上級(jí)主管協(xié)調(diào)解決，2.對(duì)任務(wù)的考核原則上遵循誰(shuí)提出、誰(shuí)考核的諫則進(jìn)行.其余下達(dá)及考核程序按照前述任務(wù)的管理及考核之規(guī)定執(zhí)行。2.6 評(píng)分細(xì)則2.6.1 對(duì)普通員工每周任務(wù)分值總合為 100分（各任務(wù)權(quán)重之和為 io。%。每個(gè)月得分取本月每周得分的平均值作為月度考核最終得分。2.6.2 對(duì)基層主管每月任務(wù)書(shū)任務(wù)總分值為 100分，其最后得分總和為月度最終得分。2.6.3 部門(mén)經(jīng)理每季度任務(wù)書(shū)任務(wù)總分值為100分，其最后得分總和為季度最終得分。2.7 績(jī)效薪資評(píng)定衡量標(biāo)準(zhǔn)以部門(mén)為單位

15、，每個(gè)部門(mén)按月度進(jìn)行排名，取部門(mén)員工總數(shù)的10%乍為獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的基礎(chǔ)人數(shù)（按四舍五入的原則進(jìn)行）。不足5人的部門(mén)由軟件公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況另行處理。獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)為部門(mén)總排名前 10%勺人員，處罰人數(shù)為部門(mén)總排名后 10%勺人員。比如：A部門(mén) 有17個(gè)人。那么該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為 2人，人員為該部門(mén)總排名前 2名的人員。處罰的人 數(shù)為2人，人員為該部門(mén)總排名最后 2名的人員。如果某部門(mén)月度員工的最高得分低于90分，則該部門(mén)員工不作獎(jiǎng)勵(lì)。如果某部門(mén)月度員工的最低得分低于80分且該部分員工還未包含在該部門(mén)最低得分的10%以?xún)?nèi)，那么在懲罰時(shí)必須將這部分員工納入懲罰范圍，按照后續(xù)關(guān)于懲罰分配原則的計(jì)算公式執(zhí)

16、行。對(duì)于排名相同的情況，將人員的考評(píng)材料呈報(bào)軟件公司總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督考核，按照軟件公司總經(jīng)理監(jiān)督考核的得分作為最終排名的依據(jù)。上述情況不包含部門(mén)經(jīng)理，對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)按照本制度2.8.2的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.8 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額分配原則2.8.1 對(duì)普通員工及基層主管獎(jiǎng)勵(lì)分配原則匯總軟件公司所有人員，按照分?jǐn)?shù)由低到高排列，分?jǐn)?shù)最低的人員獎(jiǎng)勵(lì)5%分?jǐn)?shù)最高人員獎(jiǎng)勵(lì)10%其余中間分?jǐn)?shù)人員的比例按如下公式計(jì)算得出：其余中間分?jǐn)?shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)比例 =5%+（考核得分-最低得分）X 4%/ （最高得分-最低得分）。懲罰原則匯總軟件公司所有人員，按照分?jǐn)?shù)由低到高排列，分?jǐn)?shù)最高的人員扣除5%分?jǐn)?shù)最高人員扣除10%其

17、余中間分?jǐn)?shù)人員的比例按如下公式計(jì)算得出：其余中間分?jǐn)?shù)人員扣除比例 =5%+ABS考核得分-最高得分）X 4%/ （最高得分-最低得分）。對(duì)前后各10%勺員工，負(fù)有監(jiān)督考核職責(zé)的相關(guān)人員必須對(duì)該類(lèi)員工的任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù) 完成情況、考核情況進(jìn)行全面認(rèn)真的審查，履行監(jiān)督考核的職責(zé)。同時(shí)，對(duì)該部分員工必須 進(jìn)行結(jié)果溝通反饋，并如實(shí)填寫(xiě)結(jié)果反饋記錄表>>（詳見(jiàn)附表五）。2.8.2 對(duì)部門(mén)經(jīng)理季度考核分?jǐn)?shù)低于 80分時(shí)，扣除10% 80-84.9分，扣除5% 85-94.9分，不扣不減。高于 95分（含95分），按照95分獎(jiǎng)勵(lì)5% 100分獎(jiǎng)勵(lì)10私基準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)算公式同普通人員及 基層主管獎(jiǎng)

18、勵(lì)的計(jì)算公式。在下一季度的工資中逐月扣除或獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的百分比金額。文檔大全第三章本制度相關(guān)工具3.1 附表一：任務(wù)書(shū)xx軟件有限公司任務(wù)書(shū)編號(hào)：序號(hào):任務(wù)發(fā)出接受信息接受人姓名接受人部門(mén)接受人職務(wù)完成時(shí)間年月日至 年月日任務(wù)發(fā)出人發(fā)出人部門(mén)發(fā)出人職務(wù)發(fā)出時(shí)間接受時(shí)間任務(wù)內(nèi)容、產(chǎn)出及考核標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及工作量權(quán)重主要產(chǎn)出考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)一： 內(nèi)容： 目標(biāo)：工作量：時(shí)間 數(shù)量 質(zhì)魚(yú) 成本任務(wù)二： 內(nèi)容： 目標(biāo)：工作量：時(shí)間 數(shù)量 質(zhì)魚(yú) 成本任務(wù)三： 內(nèi)容： 目標(biāo)：工作量：時(shí)間 數(shù)量 質(zhì)魚(yú) 成本任務(wù)接受確認(rèn)信息任務(wù)接受人及意 見(jiàn)時(shí)間任務(wù)發(fā)出人時(shí)間3.2 附表二：績(jī)效變更通知單xx軟件有限公司績(jī)效變更通知表編

19、號(hào)：序號(hào):被考核人考核期間年 月 日至 年 月日義更工作內(nèi)容及變更信息（原內(nèi)容后義更時(shí)填與）需要變更的原績(jī) 效考評(píng)內(nèi)容編號(hào)變更內(nèi)容變更原因績(jī)效艾更處理備注12需增加的工作內(nèi)容及考核信息（有增加工作內(nèi)容時(shí)填寫(xiě)）工作內(nèi)容及工作量權(quán)重主要產(chǎn)出考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)一：工作量：時(shí)間 數(shù)量 質(zhì)魚(yú) 成本任務(wù)二：工作量：時(shí)間 數(shù)量 質(zhì)魚(yú) 成本被考和人確認(rèn)時(shí)間考核人及意見(jiàn)時(shí)間說(shuō)明：1 .本表用于主管由于工作需要主動(dòng)變更員工任務(wù)時(shí)使用。2 .如發(fā)生績(jī)效變更情況，本表作為原績(jī)效考評(píng)內(nèi)容的附件在績(jī)效考和時(shí)一并提交。3.3 附表三：績(jī)效變更申請(qǐng)單xx軟件有限公司績(jī)效變更申請(qǐng)表編號(hào)：序號(hào):被考核人考核期間年 月 日至 年 月日艾更工作內(nèi)容及變更信息（原內(nèi)容啟義更時(shí)填寫(xiě)）需要變更的原績(jī) 效考評(píng)內(nèi)容編號(hào)變更內(nèi)容變更原因績(jī)效艾更處理備注12需增加的工作內(nèi)容及考核信息（有增加工作內(nèi)容時(shí)填寫(xiě)）工作內(nèi)容及工作量權(quán)重王要產(chǎn)出考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)一：工作量：時(shí)間： 數(shù)量： Mm： 成本：任務(wù)二：工作量：時(shí)間： 數(shù)量： Mm： 成本：被考核人及意見(jiàn)時(shí)間考核人確認(rèn)時(shí)間說(shuō)明：1 .本表在員工由于工作需要主動(dòng)變更工作內(nèi)容時(shí)使用。2 .如發(fā)生績(jī)效變更情況，本表作為原績(jī)效考評(píng)內(nèi)容的附件在績(jī)效考和時(shí)一并提交。3.4 附表四：績(jī)效考核記錄表xx軟件有限公司績(jī)效考核記錄表編號(hào)：序號(hào):評(píng)估者相關(guān)