1、2015 年度述職報告各位領導大家好：鄙人 * ，擔任杭政儲出（2011） 27號地塊商品住宅（設配套公建）項目的總監(jiān)代表，現將2015 年度這一年來的監(jiān)理工作向公司領導做簡要匯報：一、工程項目基本情況：本工程總建筑面積約13 0322平方米， 用地面積3 2042平方米，有 9 幢住宅樓、一幢會所及一個雙層地下車庫組成。地上建筑面積80105 平方米，地下建筑面積約為5 0217 平方米。工程合同總價為2 9365.5924 萬元。二、 、工程項目形象進度：本工程于2013 年 8 月份開工，在建設方、公司的全力支持及監(jiān)理部的共同努力下，至今19#樓的裝飾、裝修工程包括會所、3#樓精裝修已全

2、部完成，地下室人防驗收完成。春節(jié)前計劃園林及消防驗收完成。三、監(jiān)理人員動態(tài)及監(jiān)理費收取情況：按照合同文件約定裝飾期間派駐現場監(jiān)理人員為10 人。現場實際常駐監(jiān)理人員為9 人，總監(jiān)1 人、總代1 人、水電監(jiān)理1 人、土建專監(jiān) 1 人、監(jiān)理員5 人。工程監(jiān)理費：293.6559 萬元。監(jiān)理費收取：219.9645 萬元。四、主要開展的工作1、 抓管理、勤溝通：1.1 內部管理抓團隊建設實現監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平、整體素質來保證監(jiān)理目

3、標的實現。現場各專業(yè)樓號分管監(jiān)理要隨時溝通，互相學習，互相幫助，形成一個團結上進的團隊。1.2 內部溝通管理監(jiān)理工作能否上的去，關鍵在于各專業(yè)監(jiān)理人員的能力是否能發(fā)揮作用，一定程度上可以講監(jiān)理人員的責任心、積極性有多高，工作成效就有多大。在工作中經常到現場對各專業(yè)、各部位的施工質量進行巡視檢查了解監(jiān)理工作情況，同時也要隨時向建設單位和各施工單位了解各專業(yè)監(jiān)理的監(jiān)理情況，監(jiān)理工作是否到位。內部堅持每日的碰頭交流，了解監(jiān)理人員的思想動態(tài)，做好引導工作。在工作中要求監(jiān)理人員對每道工序都進行跟蹤檢查，做好監(jiān)理日志等檢查記錄工作。平時我也主動參加驗收、旁站、分戶驗收、蓄水試驗檢查等工作。 如有問題隨時組

4、織有關人員進行落實解決。同時要求各專業(yè)監(jiān)理嚴把質量關，嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，嚴格按設計及規(guī)范要求進行檢查驗收，決不能留下隱患。1.3 對外的管理及溝通針對本工程安全管理薄弱環(huán)節(jié)，施工單位安全意識不強等問題， 要求監(jiān)理人員平時現場巡視檢查過程中對樓層的危險源、安全隱患部位進行排查，做到多看、多說、多發(fā)單子。同時每周組織甲方、施工、監(jiān)理三方人員對現場及生活區(qū)進行安全檢查，檢查內容形成安全周檢記錄發(fā)送相關單位要求立即進行整改，并落實監(jiān)理人員督促整改，對施工單位整改不到位的，及時下發(fā)監(jiān)理通知單并與甲方、 公司進行溝通，借助甲方、公司力量促使施工單位整改到位，確保現場施工安全。對外在工作中和建設單位及

5、各施工單位隨時進行溝通，征求各方對工程管理和監(jiān)理方的意見，并進行交流。在這一年的工作中和建設單位之間的工作氛圍比較融洽，業(yè)主對我現場監(jiān)理部的工作也比較滿意。2、 工程資料的管理：工程資料是工程建設活動的全過程的記錄，也是反應我們監(jiān)理工作內容的具體表現。所以在加強對工程及監(jiān)理內部資料的收集、整理、 歸檔的管理的同時，也要隨著工程的進度及時做好技術和保證資料的簽認、收集工作，做到不推不拖、正確準時，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求， 監(jiān)理部的人員都對現場的各單位資料人員進行過交底，明確資料的報審程序、時間。對現有的 監(jiān)理實施細則、 旁站監(jiān)理方案、 見證取樣計劃

6、等， 針對現場實際施工進度增加的分項工程進行調整、增加相應內容，各監(jiān)理人員也要及時、準確的做好監(jiān)理書面的檢查記錄工作。針對分包單位的資料，根據建設工程二年質量治理行動及公司要求進行審核，包括總分包協議的簽訂，企業(yè)資質、方案等資料報審要求先報總包審核，通過總包單位報至監(jiān)理審批，規(guī)范報審程序。現場材料報審滯后復試不及時問題，通過監(jiān)理通知單、罰款單等手段，確保了資料的及時性。3、抓學習、提高整體素質：監(jiān)理部各監(jiān)理人員的個人專業(yè)水平有高有底，有的對現場驗收了解的多一點，有的對現場的檢查驗收及資料的審核、歸檔只是一知半解。特別是學習生和學校剛畢業(yè)的新監(jiān)理人員對監(jiān)理該干什么、怎么干也不太清楚。針對這種情況

7、首先從提高個人專業(yè)水平、個人素質入手，組織內部共同進行學習新監(jiān)理規(guī)范、 施工驗收規(guī)范、 信達之窗及公司文件等，形成學習記錄并制度化。同時也要安排有經驗的老員工、 專監(jiān)對新員工進行一對一的指導以老帶新，通過學習使我監(jiān)理部大部分監(jiān)理人員多有不同程度的提高。4、監(jiān)理程序、廉政建設在這一年中我以公司“嚴格監(jiān)理熱情服務”為標準，以公平、公正、熱情的服務態(tài)度為宗旨，嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范以及公司的監(jiān)理工作標準手冊開展工作，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內容。 贏得建設單位及施工單位的尊重和贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現預期控制目標。在工作中從不對施工單位吃、

8、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正、 公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。五、工作開展情況:在公司領導的指導下及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦的配合、幫助下， 現場質量安全基本上做到了事先控制，做到了對現場管理的積極、主動性。使工程建設的質量、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)， 安全文明施工也得到了有效的改觀。我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了甲方領導湯總及工程部人員的認可和肯定。充分展示了我信達監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護。六、小結：2016 年年初甲方計劃竣工驗收。至今分戶驗收，竣工資料的匯總及各別分部驗收還未全部完成。明年擺在我面前的任務還很艱巨， 工作量比較大。我將會調動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率。同時利用空余時間加強內部學習，提高整體業(yè)務水平。這一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了不少的提升和進步，但作為一個合格的管理人員，也存在著很多不足和差距，技術水平還很欠缺，工作上不夠注重細節(jié)，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮