1、一、建設工程概況1、建設工程名稱昆山市德博機械制造有限公司新建廠區2、建設工程地點昆山市望山北路3、建設工程組成及建筑規模本工程由門衛、產品展銷中心、車間一、 車間二、 自行車棚等組成；建設用地面積為13307總建筑面積為17894.1 m2;其中車間一為4977 m2 ,車間二為12256.8 m2,產品展示中心744.09 m 2；附屬面積為336.90 m 2；4、主要建筑結構類型本工程抗震設防烈度為7 度，耐火等級為二級5、預算工程造價預算造價為1200 萬元。6、建設工程計劃工期要求工期天數為300 天。7、工程質量工程質量為合格。8、 項目組織系統建設單位：設計單位：監理單位：泰州

2、市建信建設監理有限公司樁基單位：施工單位：二 、 監理工作階段、范圍、目標、依據（一） 監理工作階段：施工階段。監理工作范圍：樁基、土建、水電。（三） 監理工作目標：1、 、工期控制目標：盡量控制在合同工期天范圍內；2、 質量控制目標：確保工程質量合格；3、 投資控制目標：盡量控制工程造價在合同范圍內。（ 四） 監理工作依據1 中華人民共和國建筑法、 建設工程質量管理條例、 建設工程安全生產管理條例2 建設工程監理規范（ GB50319-2000 ） 、 建筑工程施工質量驗收統一標準（ GB50300-2001 ）及各專業施工質量驗收規范；3項目立項批文、規劃許可證、施工許可證；4工程地質勘察

3、報告、設計文件等技術資料；5監理合同及監理規劃；6建設工程施工合同。三、監理工作的主要內容（一）施工準備階段監理工作的主要內容：1 、審查施工單位選擇的分包單位的資質；2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3、檢查設計文件是否符合設計規范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、協助建設單位組織好圖紙會審、設計交底工作；5、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見;6、在單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施是否符合要求；7

4、、監督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告，并報業主備查；8、協助業主召開好第一次工地會議，落實有關監理制度和要求。（二）施工階段監理工作的主要內容：1 、施工階段的質量控制 對所有的隱蔽工程在隱蔽前進行檢查和辦理簽證，對重點部位要派監理人員駐點跟蹤監理； 及時對施工單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收并簽證； 對施工測量、放樣等進行復核，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄； 檢查確認運送到現場的工程材料、構配件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證等質量保證資料是否齊全、合格，并按規定進行見證取樣送檢，禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用

5、； 監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范要求進行施工，嚴格執行施工合同； 對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，有關質量保證措施是否落實，質量管理工作是否到位； 對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期進行檢驗，不定期地進行抽檢，保證度量質量的準確； 監督施工單位對各類土木和砼試件按規定進行檢查和抽查； 監督施工單位認真處理施工中發現的一般質量事故，并認真做好監理記錄；2、施工階段的進度控制 監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取對策；建立工程進度

6、臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、 工程進度及存在的問題。3、施工階段的投資控制 審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計，不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證； 按業主授權和施工合同的規定審核工程變更所引起的工程量的增減。（三）施工驗收階段監理工作的主要內容：1 、督促、檢查施工單位及時調整竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工報驗單，提出監理意見；2、組織工程預驗收，提出工程質量評估報告；3、參加業主組織的竣工驗收；4、監理資料及時整理歸檔，提交監理工作總結，填寫監理業務手冊；（四）安全管理工作的主要內容：1、 、 審查施工組織設計中的安全技術

7、措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；2、 定期檢查工地現場，排查安全隱患，發現存在安全事故隱患的及時要求施工單位整改；3、 督促施工單位健全安全管理體系，增強安全生產意識，使安全生產始終處于受控狀態。（五）合同管理工作的主要內容：1 、協助業主擬定工程的各類合同條款，盡量避免因業主原因而引起的索賠；2、合同執行情況的分析和跟蹤管理；3、協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。四、項目監理機構的組織形式、人員配備及人員崗位職責針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監理班子。根據工程的進展情況，經業主許可，將進行適當的補充和調整。廳P姓名專業職稱職務證號1土建工程

8、師總監建（蘇）監工字第號2土建助工監理員蘇建工監員（泰）第號4水電工程師專業監理工程師建（蘇）監工字第號5水電工程師專業監理蘇建工監員（泰）第號（三） 項目監理機構的人員崗位職責本工程項目監理組根據工程的特點及公司的管理規定，由總監理工程師、專業監理工 程師、監理員等組成。1 .總監理工程師的職責項目總監理工程師是本公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授 予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向本公司負責。其崗位職責是：1 ）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2 ） 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3）審查分包單

9、位的資質，并提出審查意見；4） 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10 ）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 ）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段總結、專題報告和項目監理工作總結；12 ）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織竣工預驗收，提出工程質量評

10、估報告，參與工程項目的竣工驗收；13 ）主持整理工程項目的監理資料。2.專業監理工程師的主要職責1） ） 負責編制本專業的監理實施細則；2） 負責本專業監理工作的具體實施；3） 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9）核查進場

11、材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時給予簽認；10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3.監理員的主要職責1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6）做好監

12、理日記和有關的監理記錄。五、監理工作程序1、施工階段監理實施程序：確定項目總監理工程師、成立項目監理機構 f 編制監理規劃制定各專業監理實 施細則f 規范化地開展監理工作參與驗收，簽署建設工程監理意見一向業主提 交建設工程監理檔案資料監理工作總結。2、檢驗批及分項工程的驗收程序：施工單位自檢合格一施工單位填寫“檢驗批和分項工程驗收記錄”（有關監理記錄和結 論不填） 一瑞工單位項目專業質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工A程質量檢驗記錄中相關欄目中簽字施工單位填寫“工序質量報驗單”，并附有關自檢資料及質量保證資料，報項目監理機構專業監理工程師及時組織，嚴格按規定要求進行驗收如符合要

13、求，專業監理工程師正林認，施工單位進行下道工序的施工；如-A不符合要求，施工單位進行整改，重新報驗及至符合要求。3、分部工程的驗收程序：分部工程的各分項工程已驗收且相應的質量控制資料文件完整，涉及安全和使用功能 的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行的有關見證取樣 送樣試驗或抽樣檢測工作已完成，施工單位報項目監理機構驗收，由總監理工程師組織施 工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收；由于地基基礎、主體結構技術性 能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此與地基基礎、主體結構分部工程相 關的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加

14、相關分部工 程驗收。4、竣工預驗收的程序：當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣 工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收，總監理工程師應組織各 專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面的檢查，對檢查出的問題， 應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目，監理工程師應督促施工單位及時 進行試驗，經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽 署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質量評估報告。5、原材料、半成品或構配件的質量控制程序凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監理機構提交 材

15、料（構 配件）、設備進場使用報驗單，同時附有產品出廠合格證、技術說明書及有關檢驗或試驗 報告，經監理工程師審查并確認其符合要求后，方準進場。如果監理工程師認為承包單位 提交的有關產品合格證明的文件以及檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合 要求時，包括按規定必須進行見證取樣的有關材料，由監理工程師組織復檢或見證取樣試 驗，確認其質量合格后方允許使用。6、分包單位資質審查基本程序：（見圖1）7、設計變更控制基本程序：（見圖2）8、工程質量事故處理程序：（見圖3）9、工程質量問題處理程序：（見圖4）10、工程暫停及復工管理的基本程序：（見圖5）11、工程延期管理基本程序：（見圖6）12、索

16、賠工作程序：（見圖7）分包單位進場施工9圖1分包單位資質審查基本程序圖2施工階段設計變更控制基本程序圖3工程質量事故處理程序圖4工程質量問題處理程序圖施工單位繼續施工總監理工程師審核簽認圖5工程暫停及復工管理的基本程序圖6工程延期管理基本程序六、監理工作方法及措施（一）投資控制方法與措施1、資控制的方法：將工程造價先分解到各個單位工程， 再分解到各個子目作為投資控制的目 標值，在工程施工過程中定期地進行實際值與目標值的比較， 通過比較發現并找出實際值與目 標值之間的偏差，分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實 現。2、施工階段投資控制的工作流程：（見圖8）3、 投資

17、控制的措施 組織措施1) 在項目監理機構中落實從投資控制角度進行跟蹤的人員，明確其任務和職能；2) 編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 經濟措施1) 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；2) 對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；3) 嚴格進行工程計量；4) 認真復核工程付款賬單，簽發付款證書；5) 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析發生偏差的原因，采取糾偏措施；6) 協商確定工程變更的價款，審核竣工結算；7) 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告； 技術措

18、施1) 對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；2) 繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性；3) 審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術分析。 合同措施1) 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；2) 做好工程監理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜；3) 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。( 二 ) 進度控制方法與措施1、 、 進度控制的方法：對施工階段的施工內容、施工程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實

19、施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。2、 施工階段進度控制的工作流程：(見圖9)3、 進度控制的措施 組織措施1) 建立進度控制目標體系，明確現場項目監理機構中進度控制人員及其職責分工；2) 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；3) 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；5) 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 技術措施1) 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理狀態下施

20、工；2) 編制進度控制工作細則，指揮監理人員實施進度控制；3) 對建設工程進度實施動態控制； 經濟措施1) 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；2) 建議業主對應急趕工經予優厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵；3) 加強索賠管理，公正的處理索賠，對工程延誤索賠損失。 合同措施1) 選擇適合實際的承發包模式；2) 加強合同管理，協調合同工期與進度之間的關系，保證合同中進度目標的實現；3) 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；4) 加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；5) 按合同可要求及時協調有關各

21、方的進度，以確保建設工程的形象進度。( 三 ) 質量控制的方法與措施1、 質量控制的原則： 持質量第一的原則； 堅持以人為核心的原則； 堅持以預防為主的原則； 堅持質量標準的原則； 堅持科學、公正、守法的職業道德規范。2、 質量控制的依據： 工程合同文件； 設計文件； 國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，如，中華人民共和國建筑法， 建設工程質量管理條例， 建筑業企業資質管理規定等； 有關質量檢查與控制的專門技術法規性文件，包括以下四類：1 ) 工程項目施工質量驗收標準，如 建筑工程施工質量驗收統一標準( GB50300 2001 )及相應的各專業驗收規范； )有關工程材

22、料，半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性依據；a、 有關材料及其制品質量的技術標準，諸如水泥、鋼材、磚、石、砂、防水材料、電纜電纜、門窗材料等的質量標準;b、 有關材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術標準或規程，如鋼材的機械及工藝試驗取樣法、水泥安定性檢查方法等；c、有關材料驗收、包裝、標志方面的技術標準和規定，如型鋼的驗收、包裝、標志及質量證明書的一般規定等； ) 控制施工作業活動質量的技術規程，如電焊操作規程、砼施工操作規程、砌磚操作規程等； ) 凡采用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，并應有權威性技術部門的技術簽訂書及有關的質量數據、指標。3、 施工階段質量控制的工作

23、流程：(見圖10)4、 施工準備的質量控制1) 審查承包單位現場項目經理部的質量管理體系；2) 施工組織設計的審查；3) 現場施工準備的質量控制；4) 工程定位及標高基準控制；5) 施工平面布置的控制；6) 材料購配件采購訂貨的控制；7) 施工機械配置的控制；8) 分包單位資質的審核確認；9) 設計交低與施工圖紙的現場核對；10) 嚴把開工關；11) 監理組織內部的監理準備工作。5、 施工過程的質量控制 作業技術準備狀態的控制，應著重抓好以下環節的工作：1) 質量控制點的設置及制定相應的質量預控對策；2) 作業技術交底的控制；3) 進場材料構配件的質量控制；4) 施工作業環境、施工質量管理環境

24、、現場自然環境條件的控制；5) 進場施工機械設備性能及工作狀態的控制；6) 施工測量及計量器具性能、精度的控制；7) 施工現場勞動組織及作業人員上崗資格的控制； 作業技術活動運行過程的控制，應著重抓好以下環節的工作：1) 承包單位自檢與專檢工作的監控；2) 技術復核工作監控；3) 見證取樣送檢工作的監控；4) 工程變更的監控；5) 見證點的實施監控；6) 級配管理質量監控；7) 計量工作質量監控；8) 質量記錄資料的監控；9) 工地例會的管理；10)停 、復工令的實施； 作業技術活動結果的控制1） 作業技術活動結果的控制內容包括：基槽(基坑)驗收；隱蔽工程驗收；工序交樓驗收；檢驗批、分項、分部

25、工程的驗收；單位工程或整個工程項目的竣工驗收；不合格的處理；成品保護等。2） 作業技術活動結果檢驗程序：作業活動結束，承包單位在自檢合格的基礎上，向監理工程師提交“工序質量報驗單”， 監理工程師收到通知后，在規定的時間內及時對其質量進行檢查，確認其質量合格后予以簽認驗收。3） 作業技術活動結果檢查方法有：目測法、量測法、試驗法。6、 質量控制的手段： 審核技術文件、報告和報表； 指令文件與一般管理文書； 采取旁站、巡視、平行檢驗的方式進行現場監督和檢查； 規定質量監控工作程序； 利用支付手段。7、 質量控制的措施 組織措施：建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制

26、責任地； 技術措施：協助完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督； 經濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。8、本工程的主要分部（子分部）、分項工程劃分及質量控制點的設置見表1：（四）落實監理安全責任的具體措施1、 、 總監理工程師定期布置與檢查安全方面的有關工作；2、 定期組織學習，要求每個監理人員均能做到時時存有安全意識，處處留心安全隱患；3、 內部檢查安全漏洞，分析安全形勢。項目監理機構每月召開一次安全形勢的評估分析會議，重點進行安全形勢分析，對施工人員的情況進行分析，對已施工的過程進行分

27、析，對如要施工的重要的施工環節進行預測分析，查找安全漏洞，檢查上一階段的安全方面的監理工作， 提出下一階段的安全工作方面的監理工 作要求。4、項目監理機構，建立落實監理安全責任的工作制度安全技術措施及專項施工方案審查制度；安全隱患處理及嚴重安全隱患報告制度；巡視檢查制度；23圖8施工階段投資控制流程圖監理工程師審核圖9建設工程施工進度控制工作流程圖是是29圖10施工階段工程質量控制工作流程圖主要分部（子分部）、分項工程劃分及質量控制點的設置子分部工程分項工程質量控制點樁基鋼筋碎預制樁樁體質量、樁位偏差、承載力地基無支護土方土方開挖標高、長度、寬度、邊坡、基底土質土方回填標高、分層壓實系數、土的

28、含水量模板接縫、雜物清理、穩固性、軸線尺寸J基礎混凝土基礎鋼筋原材料質量、鋼筋數量、連接方式、連接接頭的檢驗混凝土水泥的質量、配合比、碎試塊、原材料計量、澆筑砌體基礎磚砌體磚和砂漿的強度、砂漿飽滿度、接槎、軸線位置主模板排架支承面的承載能力、模板隔離劑、整體穩定性、拆模時間體混凝土結構鋼筋原材料質量、連接方式、鋼筋接頭的檢驗、鋼筋數量、規格，錨固長度結混凝土水泥的質量、配合比、碎試塊、原材料計量、施工接頭、養護現澆結構外觀質量、軸線尺寸、截面尺寸、缺陷的處理構砌體結構填充墻砌體磚、砌塊和砂漿的強度、拉結筋、塞縫停歇時間地碎基礎水泥的質量、配合比、碎試塊、原材料計量、厚度裝地磚面層水泥的質量、配

29、合比、地磚質量、粘貼質量面水泥面層水泥的質量、配合比、原材料計量、光潔飾墻面墻面抹灰水泥的質量、配合比、原材料計量、護角線裝裝飾墻面飾磚水泥的質重、卸磚質里修門窗型材質量、密封、安裝位置、27屋找平層水泥質量、配合比、原材料計量、坡度、細部構造七 、監理工作制度1、 、 圖紙會審與設計交底制度1.1 監理工程師在收到施工設計文件、圖紙后， 在設計交底前，應組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前交設計單位；1.2 監理工程師在施工開始前要督促，協助建設單位組織設計單位向施工單位及相關參建單位進行設計交底（設計意圖、特殊要求、重點難點等）并通過設計、監理、施工三方或參建各方研

30、究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案，并應形成會議紀要，與會各方會簽。2、 施工組織設計審核及工程開工申請審批制度2.1 工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案） ，提出審查意見，并經總監審核、簽認后報建設單位；2.2 工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認；2.3 開工前承包單位必須提交工程開工報審表，總監理工程師對于與擬開工工程有關的現場各項施工準備工作進行檢查并認為合格后，發布書面的開工指令。3、 工程材料、半成品質量檢驗制度3.1 凡

31、運送到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監理機構提交材料（構配件） 、設備進場使用報驗單，專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場的工程材料/構配件 /設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽樣;3.2 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、 設備撤出現場。4、 施工測量放線報驗制度4.1 專業監理工程師應對承包單位報送的定位測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認；4.2 每層的軸

32、線放樣及標高引測后，承包單位均應向項目監理機構進行報驗，專業監理工程師組織有關人員及時進行復核，符合要求時予以簽認。5、 砼澆灌申請制度每批砼澆灌前，承包單位需填寫“砼澆灌申請單”報項目監理機構，專業監理工程師組織有關人員對質量保證資料進行復核，對現場進行綜合檢查，符合要求后方可同意承包單位進行砼澆筑。6、 隱蔽工程、分項（部）工程質量驗收制度6.1 隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應的質量證明資料，報送項目監理機構，專業監理工程師應及時對質量證明資料進行審查，并進行現場檢查，符合要求予以簽認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下道工序施工；6.2 每一分部、分項工程及其

33、檢驗批完成后，承包單位應在自檢合格的基礎上報項目監理機構驗收， 專業監理工程師應對承包單位報送的分項工程及其檢驗批質量驗評資料進行審核和現場檢查， 符合要求后予以簽認，總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認；6.3 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并發出監理工程師通知單，要求承包單位進行整改，嚴禁進行下一道工序的施工。7、 監理工程師巡視和旁站制度7.1 總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況；7.2 按照建設部房屋建筑工程施工旁

34、站監理管理辦法所規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，應當制定旁站監理實施細則，結合工程的具體情況，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等，并在施工過程中安排監理人員進行旁站；7.3 監理人員在巡視和旁站過程中，對發現的有關質量缺陷或安全隱患，應及時下達監理工程師通知， 要求承包單位整改，并檢查整改結果，如發現施工存在重大質量或安全隱患，可能造成或已經造成質量或安全事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。 整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表，總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告

35、。8、 設計變更處理制度8.1 設計變更可能由設計單位自行提出，也可能由建設單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得建設單位同意并且辦理書面變更手續，凡涉及施工圖審查內容的設計變更還必須報請原審查機構審查后再批準實施；8.2 建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查，審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件，設計變更完成后，由建設單位予以簽認，總監理工程師審核無誤后簽發工程變更單。9、 工程質量事故處理制度9.1 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查驗收；9.2 總監理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整 的質量事故處理記錄整理歸檔10 、工程竣工驗收制度1.1 1 在一個單位工程完工后或整個工