1、主題:流程 圖接受訂單生產(chǎn)負(fù)荷分析 及總生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)流程文件編號：版本/次：頁碼：2-1生效日期：備料N訂單評審物料需求周月生產(chǎn)計(jì)劃1r產(chǎn)銷協(xié)調(diào)* 生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放A確認(rèn)相關(guān)內(nèi)容權(quán)責(zé)部門表單1、 接受業(yè)務(wù)部生產(chǎn)通知單、樣品單（常規(guī)）、原訂單、 合同評審表，計(jì)劃員接單后先查核生產(chǎn)通知單與客 戶原單是否有錯(cuò)誤，。2、 接受技術(shù)部的委托樣品單（特殊）。計(jì)劃部、開 發(fā)技術(shù)生產(chǎn)通知單 樣品單、原丁單 合同評審表1、在預(yù)計(jì)總生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)做初步的生產(chǎn)負(fù)荷及確認(rèn)資 料是否齊全、物料是否滿足車間生產(chǎn)等。計(jì)劃部 技術(shù)開發(fā)BOM表 總生產(chǎn)計(jì)劃排2、物控員根據(jù)市場銷售狀況、市場物料狀況

2、、流動(dòng)資 金狀況及儲存空間、保存年限做安全存量，提出物 料的訂購與采購。采購部 倉庫程表、申購單、 采購單 安全庫存表1、計(jì)劃部主管確認(rèn)生產(chǎn)通知單無法按序生產(chǎn)，召集銷 售、采購、技術(shù)開發(fā)、品管等部門，對生產(chǎn)通知單 的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)能負(fù)荷、物料（客供品）等 進(jìn)行訂單評審。2、根據(jù)評審合格的訂單， 進(jìn)行總交期、技術(shù)資料確認(rèn)。3、經(jīng)評審達(dá)不到要求的訂單由生管部列出達(dá)不到的原 因及正確的交期，在合同評審單上填寫后退還銷售 部。4、銷售部無法接受評審后的交期，召開專案會議。計(jì)劃部、 技術(shù)部、 品管部、 生產(chǎn)部 倉庫生產(chǎn)任務(wù)單 原訂單、訂單評審表1、物控員根據(jù)產(chǎn)品 BOM表及交期列出物料申購單， 交采

3、購員制作采購計(jì)劃表，執(zhí)行采購作業(yè)。2、計(jì)劃員依據(jù)現(xiàn)有的訂單制作好月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃 排程。3、計(jì)劃員每月 20日要提出下月接單狀況告知主管及 總經(jīng)理；每月25日提出月預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃交主管及總 經(jīng)理審核。計(jì)劃部、物料申購單、 采購單、 生產(chǎn)計(jì)劃排程 表1、銷售部每周五召集計(jì)劃部、技術(shù)開發(fā)部、品管部、 生產(chǎn)部召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會。（開會前下發(fā)本周出貨明細(xì) 表及下周預(yù)定出貨明細(xì)表給相關(guān)單位）計(jì)劃、技術(shù) 開發(fā)、品管 等會議記錄、 預(yù)定出貨明 細(xì)表1、根據(jù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決議的事項(xiàng)，排疋、修正總生產(chǎn)計(jì) 戈俵、車間生產(chǎn)計(jì)劃表，匯總成各車間各工序的周 生產(chǎn)計(jì)劃表。2、采購員根據(jù)修正后的生產(chǎn)計(jì)劃表作為物料交期的變 更。3、

4、本部生產(chǎn)超負(fù)荷或特殊材料訂單須外協(xié)加工的，交 外協(xié)人員安排生產(chǎn)。計(jì)劃部 生產(chǎn)車間、 外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃排程 表1、計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)通知單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單（品名、 規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)要求、完成日期），并連冋車間生產(chǎn)計(jì)劃排程表，交相應(yīng)的生產(chǎn)車間。計(jì)劃部 生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)單、 生產(chǎn)計(jì)劃排程 表1、生產(chǎn)各車間接到生產(chǎn)任務(wù)單及生產(chǎn)計(jì)劃排程表，根 據(jù)現(xiàn)有的人員、設(shè)備、模具、工裝夾具等確認(rèn)生產(chǎn) 完成日期，經(jīng)確認(rèn)有問題時(shí)，與計(jì)劃員溝通協(xié)調(diào)解 決。計(jì)劃部 生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)計(jì)劃排程 表文件編號：版本/次：主題：生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)流程頁碼：2-2生效日期：流程 圖相關(guān)內(nèi)容權(quán)責(zé)部門表單1、 物控員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單上的

5、生產(chǎn)日期前二三天 打印出領(lǐng)（發(fā)）料單交生產(chǎn)車間、倉庫。2、倉庫接到領(lǐng)（發(fā)）料單在備料時(shí)，發(fā)現(xiàn)物料未到 位填寫“欠料單”給物控員，物控員立即與采購 員、跟單員協(xié)商。3、物料無法到位，計(jì)劃員立即通知物控員將第二張 訂單上線生產(chǎn)。計(jì)劃部 生產(chǎn)車間領(lǐng)（發(fā)）料單、 生產(chǎn)任務(wù)單、 欠料單1、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及生產(chǎn)計(jì)劃排程表安排生 產(chǎn)。2、外加工人員根據(jù)特殊材料制訂委外加工計(jì)劃并安 排物料，及下發(fā)委外加工單給倉庫及外加工廠。計(jì)劃部 生產(chǎn)車間委外加工 單、 生產(chǎn)任務(wù)單、 生產(chǎn)計(jì)劃排程 表1、跟單員根據(jù)各車間生產(chǎn)計(jì)劃排程表查核物料是否 到位。2、跟單員每天上、下午要統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)量做為參 加生產(chǎn)會議的依據(jù)。3

6、、 跟單員根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、 異常分析、數(shù)量累計(jì)等相關(guān)信息。4、跟單員每天將跟蹤的生產(chǎn)信息反饋給計(jì)劃部主 管，并在計(jì)劃進(jìn)度看板（或電腦）上更新信息。5、跟單員每天要查核下批、下下批的物料是否到位。6、跟單員跟蹤生產(chǎn)車間異常的完成狀況。計(jì)劃部 生產(chǎn)車間 品管科生產(chǎn)計(jì)劃排程表、看板生產(chǎn)日報(bào)表1、銷售部根據(jù)客戶需求臨時(shí)插單，計(jì)劃部根據(jù)物料 狀況、產(chǎn)量負(fù)荷、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評審，并回 復(fù)銷售部。2、當(dāng)訂單需要變更時(shí)，由銷售部門通知到計(jì)劃部， 計(jì)劃部下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單到相關(guān)部門執(zhí)行 變更作業(yè)。3、當(dāng)訂單取消或減少時(shí)，計(jì)劃員立即通知相關(guān)部門 及供應(yīng)商，未生產(chǎn)的即停止生產(chǎn)，生產(chǎn)一半完

7、成 半成品或成品，并將數(shù)量統(tǒng)計(jì)到物控員，物控員 將數(shù)據(jù)交采購匯總成金額后，呈主管及總經(jīng)理。4、總經(jīng)理要求銷售有索賠的，物控員要做好數(shù)據(jù)的 掌控，要挪用時(shí)按公司規(guī)定辦理。銷售部、計(jì)劃 部、生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃變更 通知單1、各生產(chǎn)車間每天早上 9: 00前提供生產(chǎn)日報(bào)表給 跟單員。2、跟單員根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行日、周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù) 分析及生產(chǎn)效率、產(chǎn)能別、客戶別、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、 異常分析周月報(bào)表交主管。3、所統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)在生產(chǎn)車間公告欄內(nèi)公告。4、生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成日期辦理入庫手續(xù)。5、生產(chǎn)車間辦理入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)有尾數(shù)，必須填寫欠料 表交物控員及采購員，辦理物料補(bǔ)足手續(xù)，并追 蹤。生產(chǎn)車間計(jì)劃部生產(chǎn)日報(bào)表、 月度總結(jié)報(bào)告91、發(fā)放領(lǐng)（發(fā)）料單2、3、生產(chǎn)流程安排、外加工1f生產(chǎn)進(jìn)度追蹤1F訂單變更、插單進(jìn)倉單出貨通知單銷售部單證員下發(fā)進(jìn)倉單或出貨通知單給計(jì) 劃部銷售部 主管，計(jì)劃部將進(jìn)倉單或出貨通知單交給跟單員，計(jì)劃部跟單員接到后必須確認(rèn)該單產(chǎn)品是否完成，到成 品倉清點(diǎn)數(shù)量，數(shù)量不足立