1、的人、勞的人員 使勝任位員工崗位競聘管理方法第一章總那么第一條為實現公司人員的優化配置，提高員工積極性，創造能上能下 動態管理機制 , 為公司開展提供可持續的人力支持，特制定 本方法。本方法適用于與公司簽訂勞動合同的員工，包括干部、合同制工 務派遣人員。第二條公司中層管理崗含中層管理崗位以下所有工作崗位 用均執行此方法。崗位競聘包括以下情況：1 崗位缺人時，由公司與用人部門聯合發布招聘通知；2、崗位不缺人時，任何員工認為自己能夠比現在崗位上的人員更加 的，可以直接向公司競聘工作領導小組提出競聘申請。第三條崗位競聘堅持公開、公正、平等、競爭、擇優的原那么，做到崗 公開、上崗條件公開、工作標準公開

2、、競聘流程公開、競聘方法公開，為 充分提供施展才能的時機，發揮員工的潛能，打造員工開展愿景。第四條競聘堅持以個人實際表現、能力和業績考核為主，采用筆試考 試、能力考核、綜合評價相結合的原那么。第二章不參加崗位競聘第五條以下員工不能參加崗位競：1 經鑒定不能從事正常工作者；2、員工傷、病醫療期滿仍不能從事正常工作者；3、見習期人員見習期滿由公司統一安排工作，并納入正常的崗位動態管理序列；4、受到各種處分還沒有到期者待處分期滿后納入正常的崗位動態管理序列。第三章競聘組織、職責分工 第六條公司成立競聘工作領導小組，成員由公司領導、綜合辦、招 聘部 門負責人組成 ，領導小組的日常管理工作由綜合辦負責。

3、第七條綜合辦是崗位公開競聘管理的職能部門。負責制定公開競聘管理方法、與招聘部門制定招聘簡章、發布競聘通知、參與和監督競聘過程等具體工作。第八條招聘部門負責提出擬公開競聘崗位，草擬招聘簡章，與綜合辦共同組織公開競聘，提出擬錄用意見等。第九條公司職工代表大會及支部紀檢委員、紀檢監察員、民主監督員負責競聘的監督工作第四章公開競聘流程和方法第十條競聘流程1 由招聘部門上報需公開競聘崗位、招聘簡章，經競聘領導小組審 核同 意后，由綜合辦發布競聘通知。確定自己勝任某崗位的員工直接到綜合 辦報 名。2、接受申請報名，進行資格審查。參加競聘人員到綜合辦報名并上交競聘材料，由競聘工作小組對照上崗條件，對報名人員

4、逐一進行資格審查, 確定入圍人選并公示入圍人員名單。3、組織考試、考核。競聘工作小組對入圍人員進行筆試、實際操作考 核、綜合評價進行分數評定。筆試由公司綜合辦組織題目，實際操作由 招聘部門組織題目。4、綜合評定。筆試、實際操作考核、綜合評價成績所占比重根據崗位的不同由招聘部門制定，報競聘工作小組批準。招聘部門根據考試、考核成績草擬錄用人員名單，競聘工作小組在考試和考核成績的根底上對競聘人員的品德、知識、能力、業績、守紀等情況進行綜合評定后確定最終上崗人員名單。第十一條競聘方法參加競聘員工按以下方法計算競聘分數：一筆試分數筆試內容為公司規章制度，崗位根本要求或根本技能， 對崗位的認識、工作想法及

5、實現方法等二實際操作分數根據各崗位不同要求，由招聘部門組織相應的專業 技能題目，考核競聘人員的實際操作能力是否符合崗位根本要求。三綜合評定分數1 民主測評分數近三年年終民主測評結果計分，每人每年得票數除以 總 票數，得數為民主測評分數。2、 業績分數近三年年度內獲得公司先進榮譽每一項加 1 分，獲得區縣級榮譽 每 一項加 3 分，獲得市級榮譽每一項加 5 分，獲得省、部級榮譽每一項加 7 分， 獲得國家級榮譽每一項加 10 分并優先聘用。3、出勤分數近三年總出勤天數計分，應出勤天數為平均每月出勤 22.5 天計滿勤， 平 均每年 270 天，三年合計 810 天。以個人實際出勤天數累計后除以應出 勤天數，得數為出勤分數。加班分數，加班每 8 小時計一天，累計 1 個月計 1 分，合計得數為加 班 分數。以上計算得數均精確到小數點后兩位。4、人員綜合素質評價分數由公司競聘工作領導小組對招聘部門草擬的錄 用人員進行綜合素質評價 ，競聘小組成員每 1 人贊成加 1 分。第十二條競聘上崗員工崗位考察期一年，考察期內或期滿后經考核不 能 勝任工作的由用人部門報經公司批準后退回原部門，或者員工自己尋找接 收部 門報公司批準后上崗。不愿意回原部門，自己又找不到接收部門的，由 公司統 籌安排，對其進行培訓或者調整工作崗位，期間只發給不低于本市最 低工資標 準的根