1、供電公司職代會行政工作報告 提供一篇工作報告范文，作為參考！ 各位代表： 今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回憶總結XX年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫情勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和制造性，在穩固現有成果的根底上，進一步整合各種資源，推進公司的電力事業向更高目的邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。 一、 三年工作的回憶 三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的親密配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學開展觀的要求，堅

2、持以提高經濟效益為中心，以開展平安消費為根底，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進標準治理，努力克服各種不利要素和困難，各項工作都獲得了較好成績。 (一) 經濟效益穩步增長 三年來，公司經濟效益保持著強勁的開展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。XX年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年打破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建立做出了積極奉獻。 (二) 平安消費邁上新臺階&#

3、160;公司由始至終都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強平安治理的組織工作。公司成立了平安消費監察委員會，并逐級設立專、兼職平安員，使得平安三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同方式抓好人員的平安宣傳工作。如定期進展的安規考核，每年都舉辦的平安知識競賽等。三是從加強監察力度上入手，加強消費部門機組設備的維護和保養認識。幾年來，通過屢次組織平安大檢查，公司累計處理的平安隱患已達300余項。 (三) 標準治理獲得新進展 一是結合公司的實際情況，通過科學設置治理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤治理、設備的保

4、管與維護、運轉的規程與要求、工程建立與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要消費部門簽訂消費運營責任狀，嚴格核定和操縱部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處分。三是不斷加強財務治理。通過強化會計根底工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的治理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作治理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進展工程審計、核算，嚴格按照財務核算治理方法，認真進展內部有關財務審計工作。 (四) 供電網絡建立日新月異 

5、;三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開辟自供網絡。XX年申報了城網建立工程24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈敏優化供電構造，大力開展優質高價負荷。XX年上半年，電力市場一度出現供大于求的場面，公司審時度勢，通過安排治理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原那么引導客戶

6、、鼓舞消費，適時的優化了公司的供電構造，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電效勞質量，以優質效勞樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設備進展改善和嚴峻整頓供電對外效勞人員的效勞態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在XX年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。XX年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。 各位代表： 今天，我們召開首屆職工代表第二

7、次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回憶總結XX年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫情勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和制造性，在穩固現有成果的根底上，進一步整合各種資源，推進公司的電力事業向更高目的邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。 一、 三年工作的回憶 三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的親密配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學開展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以開展平安消費為根底，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進標準治

8、理，努力克服各種不利要素和困難，各項工作都獲得了較好成績。 (一) 經濟效益穩步增長 三年來，公司經濟效益保持著強勁的開展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。XX年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年打破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建立做出了積極奉獻。 (二) 平安消費邁上新臺階 公司由始至終都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強平安治理的組織工作。公

9、司成立了平安消費監察委員會，并逐級設立專、兼職平安員，使得平安三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同方式抓好人員的平安宣傳工作。如定期進展的安規考核，每年都舉辦的平安知識競賽等。三是從加強監察力度上入手，加強消費部門機組設備的維護和保養認識。幾年來，通過屢次組織平安大檢查，公司累計處理的平安隱患已達300余項。 (三) 標準治理獲得新進展 一是結合公司的實際情況，通過科學設置治理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤治理、設備的保管與維護、運轉的規程與要求、工程建立與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要消費部門簽訂消費運營責任狀，嚴格核定和操

10、縱部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處分。三是不斷加強財務治理。通過強化會計根底工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的治理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作治理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進展工程審計、核算，嚴格按照財務核算治理方法，認真進展內部有關財務審計工作。 (四) 供電網絡建立日新月異 三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加

11、大組織工作力度，積極開辟自供網絡。XX年申報了城網建立工程24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈敏優化供電構造，大力開展優質高價負荷。XX年上半年，電力市場一度出現供大于求的場面，公司審時度勢，通過安排治理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原那么引導客戶、鼓舞消費，適時的優化了公司的供電構造，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電效勞質量，以優質效勞樹立企業形象。通

12、過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設備進展改善和嚴峻整頓供電對外效勞人員的效勞態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在XX年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。XX年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。     XX年是國家“十一五”打算的第一年，也是公司執行集團公司“十一五”打算的起始年，各項工作都要有一個新場面，結合集團公司經濟會議精神和公司的

13、運營方式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個打破”上。 (一)、 主攻領導班子建立，在強化工作作風方面求打破。 圍繞能上能下的原那么，積極推進公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務的調整，把素養高、才能強、職工公認的同志及時充實到公司領導班子。同時，要扎實抓好工作作風的整頓工作，進一步發揚求真務實、真抓實干的精神，堅決反對方式主義，反對故弄玄虛，把那些為當官而當官、為享受而當官人去除出治理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領導班子真正建立成為能以本人形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領導隊伍。 (二)、主攻多種運營的開展，

14、在改善員工福利待遇上求打破。 公司要實現跨越式開展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業經歷，在多種運營上求大開展、作大文章。公司將對在工程產業部根底上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原那么，對新成立公司的領導放權給膽，努力培養出一批在市場經濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創業帶頭人。二是堅持“資金扶持、工程支持”原那么，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因而有必要對新公司加大扶持力度，在工程上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原那么。公司內部各個部門都要加強協作配合，積極為多經工作出主意，想方法，結實樹立效勞多經

15、確實是效勞本人的觀念，齊心協力實現多經公司的新場面。 (三)、主攻供電網絡建立，在開展供電負荷上求打破。 隨著XX年2月底火電工程的投產發電、上堡電站已經開工建立，我們供電網絡的建立也要刻不容緩地加快建立步伐，以確保電能的輸送與就地耗費到達平衡，以實現公司供電網絡的最大效益。一方面要接著加快供電網絡的建立，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發電之前完工。另一方面要加快供電負荷的開展，公司將通過各種渠道，結交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷本人，宣傳本人，努力擴大公司在耒陽的供電區域。同時，要進一步抓好供電效勞工作，做到標準待客、效勞上門、隨叫隨到、處置有效，保

16、持公司在耒陽市的良好形象。 (四)、主攻技術治理和創新，在不斷加強開展后勁上求打破。 一是要積極鼓舞和引導技術人員的學習熱情，通過崗位練兵、脫產培訓等方法為公司增加技術人才儲藏，要讓員工本人在工作中不斷更新知識構造，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業同步開展，從而成為企業最穩定可靠的人才資源，加強公司開展后勁。二是進一步深化一線、理解一線設備設備的現狀，對關鍵設備要經常巡查，對使用時間較長和不能習慣供電快速開展的設備設備要及時提出技術改造，三是要加快新情勢下技術工作規程的制訂，既要符合國家電力系統的技術標準，又要充分結合公司的實際消費情況，滿足公司供電網絡快速開展的需

17、要。 (五)、主攻企業文化建立，在增爭強企業凝聚力上求打破。 企業文化的建立，是企業整體素養不斷地向更高層次開展，促進企業的健康快速開展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內成功企業的經歷，力求公司凝聚力得到進一步加強。一是要積極倡導競爭觀念，在繼承發揚“團結奮進”企業精神的根底上，還要培育和塑造“團結、競爭、進取”的新型企業精神，建立健全表達競爭觀念的治理制度和運營機制，以充分確信競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質量、高效率和大開展。二是要鼓舞創新思想。企業不僅要有艱辛創業精神,更要有科技創新的思想,大力推進制度創新、機制創新、治理創新和運營創新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推進企業進步的強大動力和企業文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能構成強大的效益文化。