1、;*有限公司*工程實名制管理制度、流程、管理項目編號： *實名制管理員： *2018年 3月 22日.;目錄1.項目部實名制管理制度2.實名制管理工作目標與計劃3.項目部實名制申報管理流程4.項目部刷卡制度5.項目部工資發放流程6.項目部實名制管理員職責7.項目部實名制管理員復印件8.項目部培訓會議簽到復印件9.項目部實名制懸掛制度流程照片.;實名制管理制度為進一步加強施工現場作業人員的動態管理，更好的落實施工現場作業人員的教育，管理和服務各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩定，促進本項目工程質量，安全管理水平的提高。實現施工現場人員底數清、基本情況清、工資發放記錄清、進出項目時間

2、清等“五清”目標的管理制度。一、凡進入 *項目工地的作業人員都必須按規定實施實名制管理。二、施工現場作業人員實名制管理數據通過IC 卡進行采集， IC 卡由于項目部統一購買進行登記使用。三、施工現場實行封閉管理，明確分隔施工區域與非施工區域。四、施工班組應在作業人員進場前向項目部安全科上報作業人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種等情況。五、項目部在作業人員辦理進場登記后1 天內及時發放IC 卡，并在作業人員進場 3 天內，建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間。六、作業人員遺失IC 卡的，項目部應在核實

3、后及時予以重新辦理，并負責做好相關數據的銜接。七、作業人員出入施工區域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發放和解決勞資糾紛的重要依據。八、作業人員在本工程項目工作結束，離開項目前應上交IC 卡，作業人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在花名冊上注明工資結算情況。*公司*項目.;*項目實名制管理工作目標與計劃加強我司對建筑業施工作業人員的管理和服務，規范企業分包和用工行為，提高施工作業人員的素質，促進安全生產和工程質量水平的提高，維護施工作業人員的合法權益，我項目部現制定實名制管理目標與計劃如下：一、按規定辦理實名制管理登記，及時辦理新增人員市民卡，為施工作業人員辦理工傷和

4、大病醫療保險，本工程為項目施工作工人員新增辦理市民卡 50 張，截止至工程結束前一個月完成。二、本工程項目啟動通過市民卡發放施工作業人員工資工作，每月 10 號發放施工作業人員工資，絕不拖欠工資。三、本工程項目啟動施工作業人員參加免費健康體檢工作，當施工作業人員拿到新辦理好的市民卡時，單位及時組織施工作業人員參加免費的健康體檢。四、本工程項目開展施工作業人員刷卡進出施工現場工作，每天早晚刷卡入場出場。五、做到工程項目的所有分包單位施工作業人員均納入實名制申報。六、 六、申辦市民卡的施工作業人員電子照片合格率達100%。*項目2018年 3 月 22 日.;實名制管理員崗位職責一、 施工總承包單

5、位勞動力管理員職責1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。2、認真履行江蘇天力建設集團有限公司的各項管理規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業、社會穩定。3、領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。4、對本工程建設工程施工合同和各勞務（專業）分包合同進行項目部備案；勞務分包單位內部采用班組承包形式的，在班組進場3 日內要求勞務分包單位提交班組承包協議 ，并在施工總承包項目部備案。5、農民工進場 3 日內，監督勞務分包單位依法與全部農民工簽訂勞動合同；合同簽訂后 3 日內，要求勞

6、務分包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份，并在項目部備案； 農民工進場一周內， 實現勞動合同簽訂、備案率 100%。6、勞務分包合同簽訂 10 日內，監督勞務分包單位勞動力管理員將勞務分包合同、農民工花名冊進行備案（如當地有此規定），并要求其提供備案手續復印件。7、勞務分包合同簽訂10 日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務隊長的授權委托書 。8、每月 25 日前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標準化內業資料格式，提交真實、有效的花名冊 、工資表、考勤表，并在項目部備案。9、每周五前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標準化內業資料格式，提.;交真實、有效的人員變更情況周報表和

7、新進場農民工勞動合同，并在項目部備案。10、每月 30 日前，按標準化內業資料格式，向上級單位或部門報送當月勞務費結算、支付情況報表。11、每月定期牽頭召開施工項目勞務及規范用工月度工作例會，并按標準化內業資料格式編制會議紀要 ，留存項目部備查。12、開工 10 日內，完成本單位“勞務費專用帳戶” 、“工資保證金賬戶”建立工作；勞務分包合同簽訂 10 日內，監督勞務分包單位完成其“勞務費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關辦理資料。13、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監督勞務分包單位發放農民工工資

8、。14、與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。15、每月召開“項目勞務管理工作例會” ，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查。二、勞務及專業分包單位勞動力管理員職責1、勞務及專業分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、認真履行各項管理規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業、社會穩定。3、服從施工總承包單位勞動力管理員領導，認真開展各項日常工作。.;4、農民工進場 3 日內，依法與全部農民工簽訂 勞動合同；合同簽

9、訂后 3 日內，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份；農民工進場一周內，實現勞動合同簽訂、備案率100%。5、勞務分包合同簽訂 10 日內，將勞務分包合同 、農民工花名冊進行備案（如當地有此規定），并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續復印件；勞務分包單位內部采用班組承包形式的，在班組進場 3 日內向施工總承包項目部提交班組承包協議 ，由施工總承包項目部備案。6、勞務分包合同簽訂10 日內，向施工總承包單位勞動力管理員提交本施工隊勞務隊長授權委托書 。7、每月嚴格記錄考勤并按時進行工資結算，確保“月結月清”；每月 25 日前按標準化內業資料格式，向各施工班

10、組長收取真實、有效的花名冊 、工資表、考勤表，上述內業資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。8、實時掌握本單位農民工流動情況； 施工過程中， 農民工進場三日內， 完成勞動合同簽訂工作；每周五前按標準化內業資料格式， 向各施工班組長收取真實、有效的人員變更情況周報表 ，上述資料匯總、簽認、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。9、勞務分包合同簽訂 10 日內，完成本單位“勞務費專用帳戶” 、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶” 建立工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交 “三個帳戶”相關辦理資料。10、定期參與項目勞務費結算、 支付工作；實時掌握勞務分包合同 履約情

11、況。11、與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查.;各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。12、除勞動合同、工資表、考勤表、人員變更情況周報表 、授權委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業公章并由勞務隊長簽字確認。13、專業分包單位（含甲指、甲直分包）如采取勞務發包，勞動力管理員各項職責按施工總承包單位要求執行；如直接用工，按勞務分包單位要求執行。施工項目勞務及規范用工管理工作領導小組成員及工作職責一、領導小組成員1. 施工總承包單位項目經理 -俞航群2. 各參建單位專職勞動力管理員 -張鳳敖3. 建設單位項目負責人（如條件