1、*集團后備人才管理辦法編號：發布日期：2011年5月12日編制部門：企管人事處審批：頁數：共 頁第一章總則第一條 通過后備人才選拔、評估、培養、評價、使用等方式建立和完善公司的后備人才，有效服務于企業的生產、經營和發展。第二條 本制度適用于集團本部各職能部門及分公司。第三條本制度中所稱人才庫是集團公司按照一定的人才標準和入庫條件、程序，遴選出的具有較強專業優勢、特長專業人員的集合。1、建立一級、二級、三級后備人才庫。一級后備人才庫指集團公司職能部門廠處級以上干部及分公司副總以上干部的后備人才； 二 級后備人才庫指各分公司車間主任、科工段長的后備人才；三級后備 人才庫指各分公司的后備班組長；2、

2、一級、二級后備人才分為：行政管理類、技術管理類、生產管理類、技術類、財務類、營銷、業務類、質量控制類、設備管理與 維護類等等。第四條 可跨類別發展；技術類人才需參加技術等級評定。第二章職責第五條 集團企管人事處是專業人才庫的歸口建設和管理部門1、負責集團公司人才庫的規劃和建設；2、負責確定人才庫人才系列、類別、層級和入庫條件，并向需求部門提供人才信息以及各部門建庫申請的核準；3、負責指導、監督、組織、協調后備人才的申報、審核、遴選、考核及推薦；4、負責后備人才的使用和培養；5、負責各專業評價專家的組織、管理。第六條各分公司企管人事處1、負責指導、監督、組織、協調所管理和所屬企業后備人才的 申報

3、、審核、遴選、考核及推薦；2、負責后備人才的使用和培養；3、負責所管理和所屬范圍內各專業評價專家的推薦。第七條 集團及分公司各部門1、負責本專業人才入庫資格的申報、初審和推薦；2、協助組織并實施本專業人才的使用、培養、考核。3、負責單位內部各專業評價專家的推薦。第三章人才選拔的標準第八條 具有大專及以上學歷， 年齡在 35 周歲以下， 身體健康。第九條遵紀守法，品行端正，能與同事團結協作。第十條有較強的創新及持續改進意識；有良好的工作態度 （在工作中少找借口，多找方法） ，業績突出，業績指工作業績、各種獎項、出勤、違紀違規等一系列的表現。第十一條 符合以上條件，并在日常工作中能夠較好完成領導交

4、待的公司重點工作；或在制度、流程梳理方面有特殊貢獻；或者專業特長相當突出都可以申請后備人才。第十二條 對員工中的雖無大專及以上學歷但具備良好的發展潛質， 能夠認同企業文化、 有意愿長期為企業服務并在工作中表現突出，能力和品德素質良好， 為公司盡心盡責獲得公司多次獎勵的人員， 可以破格納入相應的后備人才庫。第四章 人才選拔程序與評估方法第十三條 申報1 、集團公司本部各部門根據工作需要，適時提出建設后備人才庫申請（后備人才報名表見附表-1 ），報送集團企管人事處核準；2 、集團分公司后備人才由企管人事處擬定后備人才入庫條件和數量， 并經過層層篩選和評定后， 由集團企管人事處確定并組織該類人員的入

5、庫批準。第十四條 后備人才選拔程序1 、一級后備人才庫人員由集團企管人事處每年12 月根據員工年度考核結果、學歷、資歷、公司工作年限等提出名單，報總經理批準，一般從現有分公司中層干部或二級人才庫中選擇；2 、二級后備人才庫人員由集團企管人事處公開招聘及各職能部門或分公司推薦， 集團企管人事處組織后備人才評估委員會進行評估確認，將符合后備人才條件的名單報總經理批準；3 、三級后備人才庫人員由各分公司公開招聘及各車間推薦的方式產生；產生后由分公司企管人事處審核、分公司經理審批后，報集團企管人事處備案；4、后備人才名單批準后由集團企管人事處公示選拔結果；5 、后備人才庫中人員空缺（任用、離職、淘汰）

6、后，及時按各級人才庫選拔程序補充相應人數；6 、后備人才評估委員會成員：集團總經理、行政副總、企管人事處長及各分公司經理、 各類后備人才相關負責人 （由企管人事處指定）及相關專業專家。第十五條 確定后備人才的評估方法7 、面試。評估委員會對候選人進行面試交談，提交員工的書面材料與自述書（了解員工的歷史情況與員工自我評價） ；通過各方面的了解對其能力與品德方面的素質情況對照選拔標準作出是否入庫的初步評判（評定參照后備人才選拔標準表附件-2 ）。（ 1 ）一、二級后備人才由集團企管人事處組織評估委員會進行面試，確定人選；（ 2 ）三級后備人才由各分公司企管人事處主辦組織進行面試，確定人選。2 、民

7、主評議。對候選人身邊同事進行隨機問卷或訪談，側面了解其綜合表現， 綜合其身邊同事或上級的各種評價， 可較全面了解候 選者的能力與品德素質。3 、 員工職業傾向測試結果、 個性特征、 員工個人職業生涯調查。從這些方面判斷員工的職業規劃與公司的發展規劃是否相符， 員工是否有意在公司長期發展， 公司是否能夠針對其職業生涯規劃提供給員工相應的發展平臺。4 、通過以上3 種途徑的評價和分析，最終確定人選。第五章 人才培養、評價及使用第十六條 后備人才的培養1 、一級后備人才培養分內部兼職、崗位輪換、跨公司任職三種 方式。（ 1 ）內部兼職：任原所在部門負責人的副職，由原所在部門負責人負責培養。（ 2 ）

8、崗位輪換：分派到其他部門，任該部門負責人的副職，由該部門負責人負責培養。（ 3 ）跨公司培養：分派到集團公司或其他分公司，指定相應責任人負責培養。2、集團及分公司企管人事處組織有針對性的培訓，側重綜合管理能力、業務技能、領導協調能力、企業文化認同等方面的提升。由優秀負責人授課， 并結合一些好的碟片觀看學習或外聘講師培訓、 外 派學習，全面提升后備人才的綜合素質與能力。第十七條 后備人才的評價1 、評價工作由集團企管人事處會同有關業務部門組織實施，采取個人談話、單位匯報和專家咨詢委員會專家評議相結合形式進行；3 、評價結果作為維護后備人才庫的主要依據。經評價，對圓滿完成目標并符合條件的，可推薦給

9、上一層次；對基本完成目標的，要幫其查找問題，分析原因，繼續保留一段時間并限期改進；對不能完成目標的，要及時淘汰出庫；3 、一級后備人才由培養責任人制定培養計劃，對其工作進行指導與跟蹤考察，按規定每三個月進行一次全方位的評價；4、對二級后備人才每六個月進行評價一次；5 、對三級后備人才每年12 月底進行評價；6 、要認真抓好后備人才庫成員的評價，與選拔工作一并開展。人才庫按照總量控制的原則實行動態管理， 對于評價不合格的要淘汰出庫或降級；7 、對下列人員，應及時淘汰出庫；（ 1 ）犯有嚴重錯誤，受行政記過處分的；（ 2 ）不熱愛本職工作，不思進取，沒有發展前途的；（ 3 ）其他原因不適宜繼續保留

10、的。第十八條 后備人才的使用1 、任命程序按人事管理制度執行，須先進入后備人才庫培養三個月以上，如后備人才庫無合適人選，先進行內部公開招聘，進入后備人才庫培養三個月后再任命， 如內部招聘不到合適人選， 考慮向外部招聘， 進入后備人才庫培養三個月后再任命。 中高層干部任命由集團企管人事處從相應人才庫人選中提名， 經總經理辦公會討論通過后， 按流程任命； 車間主任一級干部任命由分公司總經理從相應人才庫人選中提名，報集團企管人事處審核，總經理批準后，按流程任命；班組長干部任命由各分公司按制度流程執行。2 、集團公司內各媒體應對入庫人才的科研或創新成果以及突出的工作業績進行大力宣傳， 充分發揮輿論導向作用， 引導系統內專業技術人員立足本職，崗位成才。3 、對入庫人才資格實行動態管理,有效期原則上為兩年。期滿后由集團公司企管人事處等有關部