1、總結報告是會議領導同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進行總結 的陳述性文件。以下是合一范文分享的標準化工作總結報告，希望能幫助到大家!隨著公司經營規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企 業發展的需要。為此，20XX年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機, 按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經建立、 實施和持續的“三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實“規范企 業管理行為，促進企業各項管理工作和業務系統標準化、制度化、科學化、規范 化”鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要 求，圍繞我司中心任務，認真組織

2、學習、領會標準化管理各項文件精神，明確機 關各部門各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進性、系統性、統一性、 文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關標準 化管理工作，大力推動機關工作再上新臺階。一、標準化管理工作推進狀況（一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。近年來，公司抓住國家拉動內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機 遇，產值連創新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經營規模的擴大，企業安全、 質量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏 行之有效的、科學的、標準化的管理。乂因集團公司把20XX年確定為“標準

3、化 管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發展標準化管理工作作為重要舉措， 以此強化機關管理、規范機關工作、提高機關效能的重要途徑。為此，我司設立了 “機關標準化管理督導領導小組”，公司黨政主要領導擔 任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關標準化管理 督導領導小組堅持“五項原則”推進機關標準化管理：一是堅持與日常監管工作 相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的行為規范 和辦事流程;二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓創新，大膽吸納、 融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念;三是堅持全員參與，上下 同心協力，樹立人人是機關形象的管理要求

4、；四是堅持以人為本，著力營造關心 人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關 內部工作目標考核和日常管理的各個環節之中，每個工作人員按月匯報工作并理 解審核，各部門按計劃向公司提交“標準化管理對標自查報告”，并理解監督。 同時.，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同 部署、同落實、同考核。把標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責量化等先進 管理理念引入機關，把服務對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人 有職責、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理 工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中,營造出全員

5、參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上 臺階。（二）明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設。標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行 標準是標準化管理的核心資料,也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此, 我司從以下幾方面開展了 “機關標準化管理”推進工作：一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現企業管 理質量持續提升，我司今年于3月24日制定并上報了 “學習動員、對標自查、 檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施 方案，組織保障。二是增強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工 作要求，

6、在今年3月份成立了 “標準化管理知識培訓班”。培訓班在3月份共開 展了 3次培訓講座，培訓了包括領導班子成員及機關各部門負責人等學員102 名。第一，培訓學習了鐵道部關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見（鐵 建設20xxxx號）文件及標準化工作流程。第二，針對項目管理中人員配備 標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了標準化項目部及標 準化工地。第三，針對施工作業中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準 化及人員配備，現場作業管理、施工過程控制等的標準化，結合工地實際，學習 了標準化作業及集團公司工程項目管理手冊（集司工程20xxxx號）文 件。透過培訓，不僅僅讓全體學員對什么是標準

7、化管理，如何實現標準化管理有 了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了 極大提高，在3月末，透過收集三次學習效果的狀況反饋，最大限度的保證了培訓質量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標 準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結合實際工作和對照集 團公司標準化工作流程中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作 性和特色性”出發，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重 新完善、修訂，集成制作了標準化管理手冊o并將“手冊”及時下發到了公 司各業務系統，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。四是對標查改，追求標準化

8、實效。根據制定的標準化管理推進計劃，我司用 心組織了 “對標自查整改”活動，根據自查結果，不斷改善。在工作中，公司機 關開展了對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質 量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發了 29 份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。透過認真自查 與用心整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。（三）、上下聯動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長期的、艱巨的任務，調動全 員參與，上下聯動，以現場管理、過程控制薄弱環節為核心，進一步提高公司標 準化管理水平，提高企業的持

9、續盈利潛力。1、強化項目施工組織管理。一是落實領導分片負責制，加強對重點工程建 設的組織協調工作，個性是對XX、XX等鐵路線進行了重點督導，強化指揮, 施工中出現的突出問題得以及時解決，滿足了業主的各項工作要求。二是加強工 期目標管理和目標考核，強化生產工作的計劃與控制。三是加強施工技術管理， 抓好施工組織設計和技術方案的編制與審核。2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場禮貌” 12字方針, 實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化 項目成本分解完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經營績效評價體系，實 施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究

10、合同，做到相關管理人員 人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優化技術方案，合理配置生產要素， 挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源乂要節流。四是抓好物資設備管理，嚴 把八大關口。五是加強經濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態。3、規范項目安全質量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。 二是全面規范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環節, 切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全職責追究制度。 五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程 質量過程監控，質量通病有效整治。（四）、科學統籌，務求實效，以標準化管理促進企業發

11、展。推進標準化管理的重要目標，是保證企業透過規范科學的管理創造企業效 益、健康持續發展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗, 干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發展;項目經理部層層簽訂目標 職責書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍 增，極大地調動了公司和項目經理部領導班子的職責感和用心性，大家以工程為 中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經濟效益穩步增長，管理成效初步顯 現。公司各級領導工作重心下移、前移，經常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展 各項工作，20XX年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產任務，再創 歷史新高，企業呈現良

12、性發展局面：完成營業收入xx.xx億元，完成年度計劃的 xx%,較去年同期增長xx%;實現利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了 XX%；連 續七年榮獲XX “企業仃強”；完成新簽合同額XX. XX億元，為集團公司確定目標 的XX. X% ；施工生產推進有序；基礎管理得到加強；科技創新成效顯著；隊伍結構 得到改善;企業文化不斷推進;和諧企業持續穩固。二、推行標準化管理工作的收獲及啟示透過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理 工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了 “為事之要，貴在落實;落 實之要，貴在執行”的理念，理解任務不講條件，執行任務不找借口，服務意識

13、明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：1、領導重視，各職能部門聯動配合是推進標準化管理的基本前提。實踐證明，要貫徹、落實、到達集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領 導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各 項具體工作中密切配合、協調聯動、構成工作合力，對出現的新狀況、新問題， 及時主動調查研究，不斷總結經驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到 實處；只有改革和創新標準化管理工作，才能進一步整合內部資源，增強企業競 爭力。2、加強學習，完善制度與規范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的 基礎。在推行標準化管理以來，一是公司透過多次組織

14、對標準化管理系列文件 及相應文件精神的系統培訓學習，讓機關全體干部職工深刻認識到推進標準化管 理的重要好處，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為 推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是透過標準化管理手冊的制定，各項 管理工作有了準確而快速地查找問題、改善工作的標準。三是透過貫徹實施標 準化管理手冊要求，機關標準化管理工作水平得到有效提升。3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。以業主滿意為焦 點;以推進標準化管理為手段;以提高項目管理水平和企業增效為目的。做到“有 標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停

15、留在理論和口號上，減少隨意， 務求實效，務必貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承 建的工程項目均到達國家規范、標準和合同要求。近一年，透過推進標準化管理工作，我們雖然取得了必須的成績和經驗，但 仍有三個方面的問題和不足需要改善：一是標準化管理與機關實際相結合。二是 提高為項目服務的水平。三是文件的持續改善，使其更具指導性和可操作性。安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施中華 人民共和國安全生產法、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許 可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企 業統一領導、分級管理、分類指導的進一步

16、要求。它對企業建立安全生產長效機 制具有很好的推動作川和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。 我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗 收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監 局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年H月27日順利通過登記辦組織的 達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作 總結如下：一、領導高度重視，落實責任1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極 為重視，組織專門人員對危險化學品從業單位安全標準化規范逐條進行研究,分析企業是怎樣做

17、的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此 基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化20xx77號文關于開展 安全標準化工作的通知下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實 施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展 情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準 化工作進展情況，研究落實方案。2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了 各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進 一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位 安全標準化

18、建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和 作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全 員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進 行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章， 務求取得實效。二、強化基層基礎工作，規范安全管理1、對照規范及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、 完善。補充完善了安全生產責任制、事故管理制度、安全投入和安全 措施項目管理制度、廠區施工和檢修管理制度，修訂了原光氣及光氣化 產品生產安全管理制度、倉庫、罐區安全管理制度、碼頭裝卸危險化學 品安全作業許可制度

19、（試行）、危化品碼頭安全管理制度，新制訂了特種 作業人員管理制度、關鍵裝置及重點部位安全管理制度、生產設施拆除 和報廢安全管理制度、外來協作、施工、承包單位管理制度、變更管理 制度、安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度、安全標準 化績效考核制度，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化20xx67 號文形式下發各單位貫徹執行。2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、 臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂 完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記

20、 錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、 工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車 間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應 急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共 計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體 職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月，廠部組織安全標準化 專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標 準化培訓,共培訓職工689人。5、在規范各種制

21、度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時.，加強監 督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和 避免了事故的發生。6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年, 按照生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則(AQ/T9002-20xx),結合 企業實際，技安處牽頭對企業生產安全事故應急救援預案進行全面修訂，指 導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業 應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個, 并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單 位針對關鍵裝置

22、重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險 意識和應急處置能力。三、加強危害識別，有效控制風險安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。 企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管 理。1、20xx年H初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識 出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個 被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、20xx年，結合規范要求，技安處牽頭對危險源辨識、風險評價及 風險控制程度進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準 則，并新引入了工作危害分析

23、法(JHA)進行危險源識別，對生產、檢修等作業活 動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出作業活 動清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動(工作任務)按照生產工 序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工 藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場 所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。 組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx 年8月，技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風 險評審。全廠共辨識出危險源1830

24、余條，通過風險評價，確定重大風險7項、 不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責 任人和風險控制措施。3、20xx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參 與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進 行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固 定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防 和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。 通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅， 不可容許風險的控制方案有效、充分，已

25、降為一般風險。通過風險評價組評審， 共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許 風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控 制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治1、按規范及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標 準，并以關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知（重長風化20xx35 號）及關于生產區現場清理整治工作的通知（重長風化20xx 39號）下發各單 位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安

26、全隱患和問題、安全死 角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。 并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使 職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標 準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以安全標準化達標驗收任務書的形式, 要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊， 組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單 位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問 題，檢查組以情

27、況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患H9 項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅 持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、 檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷 深入、不斷提高。1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業組織進行了自評考核，及時 發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化20xx104號文 關于下發安全標準化工作整改方案的通知要求各單位認真進行清理整理，進 一步

28、完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。2、20xx年7月，企業按安全標準化績效考核制度組織進行自評考核， 共發現29項與規范要求不相符，企業以關于安全標準化需要進一步落實 的基礎工作的通知形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效 運行。3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業組織編制了安 全標準化工作冊o 20XX年10月31日到11月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局危化品登 記辦提交了達標驗收申請。n月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我 廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業安全標準 化搞得的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問 題和不足極為重視