1、.M萊城發電廠辦公樓裝飾工程投標書招標單位：華電國際電力股份有限公司萊城發電廠項目名稱：萊城發電廠辦公樓工程內裝飾投標單位：（蓋章）山東圣典藝術規劃有限公司單位地址：萊蕪市鳳城西大街179號法定代表人（簽字、蓋章）郵政編碼：271100電話：0634 傳真：0634 目錄一、投標書綜合說明:：2 二、投標報價:3三、授權委托書：4四、主要施工管理人員表：:5五、項目經理簡歷表.:6六、企業社會信譽及業績二7七、工期及質量承諾：:9八、施工組織方案：101、保證工程質量的技術組織措施302、保證工期的技術組織措施343、保證安全施工的技術組織措施364、主要施工機械設備配備方案及設備列表345、

2、施工平面布置圖356、施工進度橫道圖367、本工程各種管理措施378、本工程各崗位責任制429、文明施工與標準化工地46九、報價書49十、其他說明49附件：1、營業執照2、安全資質證書3、企業資質4、優良工程榮譽證書5、項目經理證書一、投標書綜合說明致：萊城發電廠基建工程部：我公司已認真閱讀了貴方關于“萊城發電廠辦公樓裝飾工程” 招標 文件的需求，并對現場情況進行了調查，愿意承擔本工程施工任務，并 履行招標書中對承擔者的要求和應承擔的義務。一、本公司將嚴格執行中華人民共和國建筑法、中華人民共和 國招標投標法、山東省建筑市場管理條例及建筑裝飾工程施工及 驗收范圍的行業標準從事設計及施工。二、本公

3、司理解并認同貴公司關于招標文件中規定的招標及評標文件，并嚴格履行招標文件中各項規定與規則。三、本公司若中標，將在貴公司指導下，竭盡全力以優良的服務、 高效的工作，創造一流的精品。2007年7月12日二、投標報價建設單位：華電國際電力股份有限公司萊城發電廠1、根據已收到發包方的招標文件，遵照中華人民共和國招標投標 法的規定，我單位經考察現場和研究上述工程招標文件的投標須知、 合同條件、技術規范、圖紙和其他有關文件后，我方愿意以人民幣（大 寫）元參與該工程的投標，按上述合同條件、技 術規范圖紙的條件承包萊城電廠辦公樓裝飾工程的施工、竣工和保修；2、我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”第 15條規

4、定的投標 有效期內有效，在此期間內我方的投標有可能中標，我方將受此約束。3、除非另外達成協議并生效，你方的中標出通知書和本投標文件將 構成約束我們雙方的合同。投標單位：（蓋章）單位地址：萊蕪市鳳城西大街179號法定代表人：（簽字、蓋章）郵政編碼：271100電話：0634 傳真：0634 開戶銀行名稱：萊蕪市商業銀行北苑支行銀行帳號：日期：2007年7月12日三、授權委托書本授權書聲明：徐小杰系山東圣典藝術規劃有限公司的法定代表人, 現委托山東圣典藝術規劃有限公司的馬玉河為我公司代理人,以本公司 的名義參加 華電國際電力股份有限公司萊城發電廠的辦公樓裝飾工程的投標活動。代理人在開標、評標、合同

5、談判過程中所簽署的一切 文件和處理與之有關的一切事務，我均予承認。代理人無轉委托權，特此委托。代理人:馬玉河 性別：男 年齡：36 職務：副總經理單位：山東圣典藝術規劃有限公司部門：電話：0634 投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：2007年7月12日四、主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目總部1、項目主管2、其他人員葛東明胡樹楓副總經理技術負責人工程師高級工程師從事裝飾工作20年，先后主持過煙臺電信大樓萊蕪廣電大廈及泰鋼娛樂城工程總體規劃和施工管理工作。從事裝飾工作20年，承擔過40余個工程的施工 組織管理工作。1、項目經李宏偉副經理工程師從事裝飾施工

6、管理工作理孫建云技術負責工程師12年，所施工的工程全2、技術負景西林人助理工部合格，優良率85%。責人陳財新質檢科長程師從事裝飾工作20年，負3、質量管陳良波材料科長助理工責過40余項大工程技術理士父患計劃科長程師管理工作。現4、材料管安全員助理工從事裝飾工作12年，質場理程師檢工作經驗豐富，分管工5、計劃管技木貝作的質量合格。理從事材料管理工作5年，6、安全管曾負責10余個工程的材理料供應工作。從事預、結算工作20年，編制預、結算誤差率低，造價合理。從事安全生產管理工作5年，所管理工程均符合安全標準。五、項目經理簡歷表姓名李宏偉性別男年齡39職務副經理職稱工程師學歷參加工作1987年從事項目

7、經理年限12年建設單位項目名稱建設規模開竣工日期工程質量山東省冶金設計院辦公樓辦公樓室內外裝修6000 m22005 年 12 月一2006年2月合格萊蕪巾教育局辦公樓室內外裝修3000 m22003 年5月一鳳城杯2003年7月泰山鋼鐵有限公司辦公樓室內外裝修2600 m22003 年 11 月一2004年4月優良泰鋼娛樂城洗腳城裝修2000 m22004 年4月一2004年6月優育萊蕪巾招待所客房、餐廳裝修3000 m22002 年 10 月一2002年12月優良萊蕪市文化中心辦公樓裝修4000 m22002 年1月一2002年3月優良萊蕪市勞動局和社會保障局辦公樓裝修8000 m2200

8、0 年4月一2000年9月優良東營一品園裝飾辦公樓裝修5000 m21999 年4月一1999年9月優良萊蕪市工商銀行辦公樓裝修1000 m21998 年7月一1998年10月優良萊城區公安局辦公樓裝修2000 m21997 年5月一1998年2月優良北苑大廈客廳、餐廳及一、二、三層大廳、會議室12000m21995 年5月一1996年8月優良注：附項目經理證書復印件六、企業社會信譽及近兩年來業績社會信譽:二 00 四年度被建筑業聯合會討論通過成為建筑業聯合會會員。企業業績：1、萊蕪市教育局辦公樓室內外裝修：建筑面積約3000平方，工程造價 180 萬元， 2003 年 5 月開工至 2003

9、 年 7 月竣工，被評為萊蕪市建筑工程質量“鳳城杯” 。2、泰山鋼鐵總公司辦公樓室內外裝修：建筑面積約2600平方，工程造價 114萬元， 2003年 11 月開工至 2004年 4 月竣工， 被評為優良工程。3、泰鋼娛樂城洗腳城裝修：建筑面積約 2000 平方，工程造價170萬元， 2004年 4月開工至 2004年 6月竣工，被評為優良工程。4、泰鋼娛樂城三期工程：工程造價520萬， 2004年 4月 10 日開工至 2004年 7月 20 日竣工，被評為“優良”工程。5、 中國農業發展銀行萊蕪市分行辦公樓裝飾工程： 建筑面積約 2000平方，工程造價78 萬元， 2004 年 11 月

10、16 日開工至 2005 年 1 月 26 日竣工，被評為優良工程。6、泰山鋼鐵有限公司南大門建造工程：工程造價275 萬元， 2004年 12 月 27 日開工至 2005年 3月 20 日竣工。7、山東省冶金設計院辦公樓裝飾工程：建筑面積約： 6000 平方，工程造價約 260 萬元， 于 2005 年 12 月 1 日開工，工期為 60 天。工程 質量標準達到合格。8、萊蕪圣雅園酒店有限公司一期裝飾裝修工程：建筑面積約 3000平方，工程造價達560 萬元， 2005 年 8 月開工至 2006 年 3 月竣工，工程質量標準達到優良。9 、鋼城區文化宣傳中心辦公樓裝飾工程：建筑面積110

11、0 平方米，工程造價約 120 萬元， 2006 年 5 月開工， 工程工期為 40 天， 工程質量標準達到合格。二、正在履行合同的工程情況山東富倫鋼鐵有限公司的九洋度假村娛樂中心裝飾工程 ：建筑 面積約4000平方，工程造價約120萬元，于2007年6月開工，工程 質量標準達到合格七、工期及質量承諾1、工期：日歷天數 50 天。2、工程質量標準：合格3、承諾書山東圣典藝術規劃有限公司承諾：一、我們將以本公司雄厚實力，嚴格的質量管理，合理的報價，參與本工程投標。二、一旦我們中標，我們將一流的服務、一流品質在貴方指導下盡快完成方案修改及施工圖設計規則，并跟蹤服務于整個工程施工過程，不計報酬，不收

12、設計變更費。三、若我們中標，除組織強有力的施工隊伍參加施工外，我們售后服務為一年并組成“萊城發電廠辦公樓工程內裝飾 ”專項維修隊伍， 只要業主下達通知，我們保證在 12小時內到場。四、我們保證遵守本次投標紀律，憑著公司真正實力奪標2007年7月12日八、施工組織方案一、緒論建筑裝飾工程施工過程是一項十分復雜的生產技術活動。為了 更好地把握住施工全過程，保質保量地按合同工期完成施工任務， 如期順利地實現預定的經濟目標，就必須用科學的方法進行施工管 理。施工組織設計是施工技術管理的基礎工作，推動技術進步，優 化建筑裝飾工程全過程，推動企業技術進步，優化建筑施工管理起 到核心作用。施工組織設計的編制

13、任務是：從施工的全局出發，根據具體條 件，擬訂施工方案，確定施工程序，施工流向、施工方法、勞動組 織、技術選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體 與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等 現場設施的布置和建設做出規劃。慎密的預計施工中的各種需要及 可能發生的變化，以便事前做好準備。以及施工中各單位、部門、 各階段、各項目之間的關系更好地協調起來，使施工過程牢固地建 立在科學、合理的基礎之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優質、 低耗、高速度地取得最好的經濟效益和社會效益。二、施工部署一在總公司的統一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、 有檢查的將各項工作落到實處，遵

14、循裝飾工程施工的規范和程序，采取先上后下，先暗后明，先里后外的施工原則，采用全面平行施工，立體交叉施工的科學有效的施工方法，緊張有序地將各項工作貫徹始終。（一）準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環節之一。準備工作的完善與疏忽直接到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：1、工地設計圖紙交底：工地管理人員各施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補化施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數。2、工程量的計算：根據施

15、工圖紙，結合預算書的內容，統計出各項施工項目單位數量，并制成統一表格按照區域范圍或項目范圍出主要材料清單，勞動力工種、 機械工具設備清單， 為施工計劃提供可供操作的依據。3、材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規格型號和預計數量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節省時間。4、制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力

16、、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程量期限將施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制） 。5、工地現場勘察開工前應進行工地現場實地勘察， 了解施工現場的環境， 例如：了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否及易與相鄰施工單位產生磨擦而導制工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的

17、交通、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍財辦供應商分布和品種供應能力，以便施工中發生財力短缺時，及時就近購買。6、材料進場材料進場應做好以下工作：根據材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規格數量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯絡擬訂送貨時材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置，以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：（ 1） 不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷， 損材廢工；（ 2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；（ 3）按照材料的不同類別堆放，便于取用；（ 4） 易燃易爆物品分開地點堆放， 并配備相應的消防用具， 以保安全；（ 5

18、）易碎、易潮、易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；（ 6） 即用的材料， 進場時應直接放置于工作面， 以減少搬運時間和工序；（ 7） 機工具應與材料分開存放， 防止機工具進出時操作裝飾材料；（ 8） 切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖紙和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數量進行登記以備查驗。7、接通工地臨時水、電：有的施工現場缺少水、電源、或離施工現場較遠，或由于施工面多，水電源少，因此必須設置增加臨時水、電源。臨時用水的設置，盡可能利用原固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設計的線路敷設，這樣既能保證用

19、水又有助于提早完成水的施工目的。臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或閘刀開關，必須符合架設臨時線路有關規范。8、人員布置和責任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽訂承包責任書。在負責各個工序的人員中挑選有技術、有經驗、有責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統統都要管理的窘境，可將精力放在做好工地事物的協調和監督方面。9、辦理工地保險工地開工之前，應到該工地所在工地保險公司辦理短

20、期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風險交給保險公司承擔，避免勞資雙方為賠償問題產生過多糾紛。（二）施工進行期的管理工作工地開工時，有必要召集所有工地人員，簡明交代工地有關注意事項，例如工地紀律和各項規章制度；配合工地執法的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關工期的硬性指標要求；工程質量和防火安全等等；使所有工地施工人員對整個工程有一定認識，做到心中有數。1、工地放大樣按照施工步驟，在進行天棚和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣時必須先做的工程項目內容，用以確定各種裝修項目內容是否于平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙設計于實地放樣有無差異， 若發

21、現現場尺寸與圖紙尺寸不符時， 應及時與設計人員核實，同時請甲方到場，當面征求意見，提出處理辦法。得到共同認可后方能施工。 若甲方未能到場而更改原設計， 日后容易產生工作糾紛。2、施工調度：施工調度包含三個方面， 即人員 （工種） 、 材料、 機工具的調度。根據施工進度安排以及實際情況合理進度調度，可避免產生施工間斷所造成的：一方面出現人、材、機利用不足，產生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工調度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經濟效益有著重要意義。人員（工種） 、材料、機工具的調度管理的主要內容是：（ 1）人員（工種）的調度管理加強計劃管理，針對各工種特點和相關聯系，促成施工

22、進展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。當某些工程項目，上下工序不能交叉進行時，可適當集中于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可再保證重點工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內容。當各工序同時展開時，管理人員應注意安排一些后備工程，以便某工序受損，即能抽出多余人員去做后備工程。（ 2）材料的調度管理 施工期間，管理者應對各種材料庫存數量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調購，保證不因材料原因發生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現場任人踩踏，造成材料的損壞和質量下降。避免工地空間范圍變小影響施工，需

23、控制材料的進場時間，對進場的材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發放，應以當天用料當天發放的基本原則。管理者在施工中須注意，防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一個是設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現象。（ 3）機具的調度管理 實行施工機具的領用登記制度，誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養，使用前應仔細檢查機具，例如空氣壓縮機是否能夠

24、潤滑油，有無漏氣、漏油現象，電動工具運轉是否正常等。使用機具發生故障和異常時，應由專業人員負責及時排除，不得帶病繼續使用，導致故障擴大，損壞工具以致發生人身傷亡事故。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應事先有所準備，防止機具配件發生磨損后一時無法修復導致工期延誤。3、資金管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等皆須由項目管理者支配，因此能合理使用獎金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務、統計知識的內行。這樣，才能對資金在

25、工程中的合理使用做到心中有數。4、施工日志施工日記應反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設計進度要求，是哪一個環節沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后查對。施工日記應載明當天日期、天氣情況、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。5、施工檢查工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分

26、為三個方面：（ 1）工藝質量檢查檢查施工階段中各工序是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。（ 2）安全文明施工檢查現場安全文明施工是衡量一個施工單位素質高低的最起碼的標準，安全施工規范文明施工要求不僅要有詳細的規定，而且要有專職人員負責實施，現場安全施工的重點是防火，其次是現場安全防護，對照安全施工條例檢查現場施工的執行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現場安全規章制度的具體落實和檢查。（ 3）施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經常了解其他工序的進度，發現問題及解決。

27、重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免非關鍵工序變為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據進度檢查的結果，按實際施工進度不斷的修正原工程進展表，以方便控制工程進度。對轉變為阻礙施工進度的工序，應引起高度重視，除進行及時調整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。6、與甲方（業主）的聯系與交流工程施工中，施工人員應經常于甲方主管理工地的有關人員保持聯系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強甲方對工施工的信心。主要聯系的工作內容有：（ 1） 工程開工時， 請甲方在開工報告中簽字蓋章， 以作為

28、工期計算的基礎。（ 2）同甲方查看工地，并介紹施工情況。（ 3）按時參加甲方召開的工程會議。（ 4） 重視甲方提出的設計意見， 對不能做到的， 必須予以解釋，更改費用必須得到甲方簽章認可。（ 5） 邀請甲方參加對隱蔽工程和中間分項分部工程的驗收。 通過后及時請甲方在驗收文件上簽字蓋章。（ 6）協助甲方辦理消防及報建手續。（ 7） 呈報工程進度月報表， 請甲方在報表上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時撥款。（三）工程完工后的維護和工程施工過程中的成品保護1、工程維護工作工程施工結束后，大部分施工人員必須撤離現場，管理人員應選擇少數技術好，工作細心，責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守工地，進

29、行工程維護。具體措施如下：（ 1）工程收尾工作認真檢查各項施工項目有質量缺陷的地方，記錄下來以后，及時安排施工技術人員限期整改，完善后再進行復核。尤其是水電等隱蔽工程，檢查時要十分認真，小有疏忽，不及時處理完善，它所產生的后果將會影響已完成的飾面工程，千萬不可掉以輕心。其次 是裝飾工程的隱蔽部位，檢查是符合使用要求。（ 2）現場清潔工作（ 3）內部初步驗收在以上兩項工作完成后，應做內部初步驗收，試水、試電、將全部燈飾試開檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，有無遺漏。力求與甲方質檢部門驗收時，能一次性通過。（ 4） 填寫完工報告， 呈請甲方檢視驗收， 并在驗收證明上簽字。（ 5）現場機具、

30、余料撤場：剩余材料應整理包裝，對易損、易污的材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應的有損失。（ 6） 計算實際工作量， 進行成本核算， 作為今后估價的參考資料。2、成品保護工作由于施工工期非常緊張，故在施工組織中工序交叉是不可避免的，因此做好此時的成品保護工作非常重要，它直接影響著工程質量和進度。具體措施如下：（ 1） 基層施工之前， 必須將施工基層面清理干凈， 首先做到清 理保護好基層工作面，對于不進行施工的基層（如地面找平層，已鋪好的理石層） ，嚴禁在上面進行無防護的施工作業（如攪拌水泥，進行電焊作業等） ， 如必須進行有危險的作業， 必須采用妥善的保護措施。（ 2） 嚴禁站在無承托能力面

31、作業， 對于技術工程管線上的開關閥門，儀器儀表，線路接口等嚴禁亂擰亂動，對于占用裝修位置的管線，嚴禁私自改動，應通知項目設計師協調解決。（ 3） 嚴禁在技術工種管線上吊裝裝修重量， 如確有困難， 應采用長支架或對稱斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協調解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。（ 4） 于高溫、電焊作業，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、 非金屬技術管線、 已穿墻的金屬管線、 管線外保護層時，嚴禁不采取措施進行野蠻施工，以致燒壞已完工的保護層、線管、管內電纜或裝修面層。（ 5） 于人流穿越的門洞、走廊、廳室轉角，凡完成了木作、

32、石材、面層時，必須進行角保護，以免施工人員損壞了完工部分。（ 6） 面層施工時必須在一定衛生環境中進行。 嚴禁在粉塵飛揚的施工面作業，作業完成后，所屬空間應進行封閉。如還有后續作業，應做成品保護。（ 7）面層電器、五金配件、燈具完成安裝的空間應限制監管，原則上要在入口處上鎖后交專人管理，以免面層配件丟失或損壞。（ 8） 玻璃安裝作業完成后必須畫上或貼上醒目標志， 以警示現場人員；對于裝有閉門器、轉門軸、地彈簧、感應器等限次壽命的部位，應調至停滯狀態，嚴禁在工程移交之前投入使用。（ 9） 嚴禁在完成防水的部位進行基層固定作業， 防水與門口的交接部位必須施工到門口以外的地面墻面，并不得發生后續作業

33、破壞。（ 10）在已完成地面裝修而必須放置帶支腳的設備、器具或施工梯架時，必須將支腳進行保護處理后方可放置或使用，以免損壞完工地面。（ 11）在末端設備安裝完成的工作面上進行施工作業，必須對末端設備進行保護后方可施工，保護性材料如美紋紙、遮蓋紙應粘貼妥當、切實有效，不得在施工中污損末端設備。（ 13）嚴禁在施工過程中使用給排水設施及衛生器具和其他非裝修用機電設備，嚴禁隨意打開空調等專業系統使其工作，更不得使用現場衛生器具從事清洗、淋浴、方便等活動。（ 14）不易清掃的面層和設備，應在安裝后或完工后應立即覆蓋保護面層，以免將來難以清理。（四）施工程序現代室內裝飾業是由土木建筑行業逐漸分離出來的，

34、經過不斷完善充實，已成為一項專業化很強的施工體系。與土木建筑工程相比，裝飾工程的特點表現在工程投資少（高檔裝修除外） 、工程周期短、專業化分工細、人員和機具相對集中、各工種施工講究節奏與配合。裝飾工程管理工作主要有人事管理、材料管理、資金管理、工藝質量督促和安全防范等幾個方面。而工程管理水平的高低， 直接影響到工程質量的好壞和工程收益的大小，故此，要求工程管理人員具有豐富的專業知識和實踐經驗，熟悉各工序施工過程的各個環節，并具有洞察問題、靈活協調工地事務的本領。每一項裝飾工程的施工，都應設計出施工程序指導方案，通過它編排制訂出管理所需的各種報表資料，以便合理安排工作，達到高質量完成工程之目的。

35、不同的裝飾工程，有著不同的施工程序。施工程序計劃表是將各工程項目，按一定的先后施工次序排好，用流程圖來表達。編制依據及執行標準（ 1）法律、法規：國家的有關規律、法規（含地方法規） 。適用標準、 規范： 按照下列標準、 規范組織施工驗收評定交工。GBJ30088、 GBJ301 88建筑工程驗收規范；GB50209 95地面施工及驗收規范；JGJ73 91裝飾施工及驗收規范 ；GBJ20683木結構施工及驗收規范；GB50212 91防腐工程施工及驗收規范 ；GB50222 95建筑內部裝修設計防火規范；其他裝飾參照相應標準、規范。（ 2）其他規定：山東省建筑施工管理規定 ；山東省建筑業施工現

36、場管理考核標準等。三、一般工藝施工方法（一） 細木制作及免漆面層本工程的木制品為窗套， 因此主要介紹木墻的施工程序和方法。窗套的施工程序為： 備料加工安裝木龍骨架安裝底板安裝造型免漆飾面板。任何木制品在批擋加工、安裝前必須先做樣板，待業主委托的監理工程師、設計師簽字認可后方可照樣批擋加工、安裝。施工方法如下：1、 材料準備： 按照業主認定的材料樣板采購優質硬木方料、 優質夾板、優質膠合板運至工地倉庫待用。2、 下料： 根據施工樣圖標明的尺寸并復核尺寸數據裁割窗套木料及底板料和面層料。必須使用經過烘干或自然干燥的優質材料，禁止使用蟲蛀、松散、爆裂或有腐節的木材；3、 所有木制品的制作， 必須保證

37、接合和安裝在任何部位時， 其收縮度不會損害其強度和裝飾品之外觀，不會引起相鄰材料和結構的破壞；4、所有木制品表面應刨光，割角準確平齊，接頭、對縫嚴密整齊，安裝粘貼牢固，線條楞角清晰分明；5、 所有木制品必須按照設計和國家規范要求涂刷防火涂料和防腐劑；（二）天花吊頂工程施工工序： 測量放線輕鋼龍骨制安弧型定位結構制安天花吊件制安主、副龍骨安裝造型底架安裝封 夾板、石膏板或金屬扣板。應注意的是：所有的檢修馬道、面光橋、空調、消防管道、電氣線路必須安裝好驗收合格方進行吊天花。其施工方法如下：1、 技術交底： 本公司工程師在完成與業主、 設計單位圖紙會審后，分別組織各項工程班組長和技術人中研究圖紙各部

38、分特點及施工方法，弄清各部分結構詳圖，并按工程圖索引的大樣圖進行技術交底工作，直到現場工人掌握為止。2、 現場放樣： 在工程師的指導下， 由施工經驗豐富的高級技術工進行測量放樣，經班組長驗收合格再報工程師驗收簽字，然后提請甲方驗收，合格后才進行施工。這樣做避免返工，確保裝飾施工順利進行；3、 安裝吊件： 沿著相鄰面弧型定位結構進行輕鋼龍骨吊件的巡裝。吊桿用610mm!W筋制作，上人頂棚吊桿間距9001200mm計算好吊桿的長度上端與埋件焊牢，下端套線，配好螺帽；4、 安裝大龍骨： 用吊掛件將大龍骨連接在吊件上， 擰緊螺絲卡件。大龍骨用接長接插件照大樣圖的位置和方案安裝完畢后進行調平找直。調整方

39、法可用6 X6cm方木按大龍骨間距釘圓釘；5、 安裝中龍骨： 中龍骨水平與大龍骨交叉點， 用中吊掛件將其固定在大龍骨下面，吊掛件上端搭在龍骨上，掛件 V 型腿用鉗子鉗入大龍骨內。中龍骨間距依罩面板尺寸而定，間距大天800mm寸在中龍骨之間加小龍骨。小龍骨與中龍骨平行，與大龍骨垂直，用小吊掛件固定；6、安裝橫撐龍骨：橫撐龍骨用中、小龍骨截取，采用中小接插件與小龍骨連接牢固，然后再安裝沿邊異型龍骨或鋁角等。橫撐龍 骨與中、小龍骨的底面必須平順，所有接頭處不得有下沉；7、木龍骨平板天花的安裝：首先在樓內做好圓形，半圓周形或其他運送的天花設置預件模樣， 按消防要求刷防火漆， 然后按放好樣 的位置安裝跌

40、級、立體天花，并做好各跌級封板、燈槽等，以及按消防部門的要求涂刷防火漆；8、埃特板天花的安裝：埃特板、石膏板的尺寸為1.22X2.4m,沿著與中龍骨平行的方向安裝，由于板寬度大于800mm因此中龍骨之間需加小龍骨，兩端加橫撐（詳見龍骨吊裝部分） 。埃特板，石 膏板用自攻螺釘固定，沿板固邊的間距不應大于200mm中部螺釘間距不應大于30mm螺釘與板邊線的距離應為10 16mm安裝板時，由中部向四邊固定，再用紗布粘貼牢固。線路施工中，燈盤、消防 安裝交叉作業時，做天花工程人員必須互相配合；9、夾板、埃特板、石膏板天花精批擋、磨光處理，應在油進口漆工序完成后進行，以免影響乳膠漆的質量。（三）墻面、天

41、花板批灰、涂刷乳膠漆施工工序：基層處理批膩子涂刷乳膠漆。其施工方法如 下：1、 基層處理： 清理墻面， 頂棚表面的灰塵、 殘漿和油污等雜物，基層要求有八成干。太濕會造成涂層遲干，遮蓋力差，涂層結膜后 有水漬或色澤不一致現象；2、批膩子：膩子按基層材質配制。一般墻面層用“106”涂料加白粉調制。混凝土面基層采用配合比（重量比）為滑石粉：羥甲基纖維素：乳液=100: 4 6: 10 13均勻調制。基層表面的縫隙、孔眼、麻面和塌陷不平處，用膩子進行往返涂抹，使之密實平整。待膩子干燥后，用鏟刀將殘膩子刮平，再用砂紙打磨平整，并將表面粉塵及進清除干凈；3、涂刷乳膠漆：涂刷順序為先頂棚后墻面，用排筆或鬃刷

42、、滾筒涂刷， 第一遍涂刷干后打砂紙， 將膩子灰掃干凈， 再涂刷第二遍。刷時要注意接槎嚴密，一面墻應一氣呵成，以免色澤不一致。涂刷過程中，應注意環境清潔，門、窗邊框、地腳線、玻璃等都要粘紙保護好，防止污染。（四）金屬面漆施工程序為：底層除銹刷防銹漆油面漆。其施工方法如下：1、底層除銹：方法有三種：手工除銹、機械除銹、化學除銹。手工除銹是有鋼絲刷、紗布、鏟刀將金屬表面鐵銹、氧化層、焊渣、毛刺及殘存鑄砂刮擦干凈；油污用汽油、松香水或苯類清洗干凈；2、刷防銹：涂刷所用的漆是紅丹或黃丹防銹漆。涂刷前，金屬構件的表面必須干燥、潔凈，如有水汽凝結，必須擦干后再涂刷，要刷滿、刷勻。待防銹漆干燥后，再用0或1鐵

43、砂打磨，清除膜上的粗粒。對于鋼結構中不易涂刷到的縫隙處，應在裝配前除銹、涂漆。除銹漆干后，應石膏油膩子嵌補拼接不平處，嵌補面積較大時，可在膩子中加適量厚漆或紅丹粉，以增加膩子的干硬性，干后需再打磨清掃干凈。3、 刷合成漆面層： 先從上部難刷處開始， 構件的四面都要刷滿刷均勻。刷完后須在構件下面仔細觀察是否有漏刷。（五）墻身隔斷工程1、 輕鋼龍骨石膏板隔墻： 應根據施工圖來確定隔墻位置、 隔斷墻門窗的位置、隔斷墻的寬度彈線，彈線清楚，位置正確；2、 沿彈線位置固定沿頂、 沿地固定件碼， 各自交接后的固件應保持平直，牢線位置固定；沿頂、沿地固定件碼各自交接生的固件應保持平直、牢固；3、石膏板安裝宜

44、豎向鋪設，石膏板隔斷以“丁”字或“十”字形相接時，陰陽角處應作膩子嵌滿，貼上接縫帶。（六）玻璃安裝工程1、 材料購置： 按設計要求選樣訂購材料， 由廠發貨至工地使用；2、 預埋鐵件、 鋼制安裝槽及固定鐵件的安裝： 根據圖紙設計的材料規格、尺寸安裝預埋鐵件、鋼制安裝槽以及上部固定的鐵件，并按安裝槽調直、平然后固定，安裝槽內墊底膠帶，上部固定鐵件做防銹處理；3、 玻璃塊安裝定位： 首先將玻璃面清潔干凈， 用玻璃安裝機或手動吸盤，將玻璃塊放置槽內，調平、豎直后用塑料塊塞緊固定，同一玻璃全部安裝調平、豎直后才開始注膠；4、 注膠： 首先將注縫兩側玻璃面用白色膠帶制粘好， 留出注膠位置，清潔干凈注膠玻璃

45、處，根據設計要求注膠，同一夾縫一次性注，不停歇。另需注意，注膠縫必須干燥時才能注膠，切忌潮濕；5、清潔衛生：將安裝好的玻璃用玻璃專用清潔劑清洗干凈（切勿使用酸性液）。（七）金屬不銹鋼工程1、首先按圖紙設計的材料規格尺寸做好不銹鋼飾面底架，然后根據圖紙設計尺寸和現場實際尺寸的修正，量好不銹鋼開料加工規 格、尺寸，在專業不銹鋼加工廠加工好不銹鋼扣板運至工地使用或 現場由技工加工制造；2、不銹鋼板圓通應符合國家有關規范要求，弁在安裝前清潔、挺直、不銹鋼拉手定位，由專業人員加工制作。四、具體施工進度安排在接到甲方開工令后，我們需兩天的準備材料和調整施工隊伍的時間，第三天開工，在這個工程施工過程中我們采

46、用流水作業法。這樣即可以提高工效，又可以節約我們的成本。注：如甲方變更圖紙，或長時間停電等原因造成誤工，工期必須順延。1、保證工程質量的技術組織措施首先制定工程的質量目標，根據建設單位的招標文件要求以及我公司投標書的中的承諾，本工程的質量目標為：“鳳城杯”。為達到此目標， 除了按國家現行的規范執行外，結合本工程實際情況，特定措施如下：1、成立以項目經理為組長的現場施工質量領導小組， 領導小組成員由各技術人員、專職人員、班組長組成。質量領導小組負責制訂、貫徹、落實各項質量管理措施，推廣應用新工藝，新技術，每周一次現場工程質量專題會議，聽取作業班長、質檢員的匯報，解決工程質量存在的問題，并指導安排

47、下步工作。2、各班組成立全面質量管理小組，實行全面質量管理，每周一次總結會，找出問題、制定措施，并予落實。3、 各級管理人員工程技術人員對工程質量要高標準嚴要求、 一絲不茍地執行國家質量規范標準，嚴格管理。領導和工程技術人員對于工程施工的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，對于技術復雜質量標準高的項目，技術員要現場指導。4、嚴格執行以下各項管理措施：（ 1 ）各個工程開始施工時，先做樣板，經各方驗收簽字認可后，再按樣板進行大面積的施工。（ 2 ）材料采購要求嚴格，符合設計要求。不合質量和樣板的堅決退貨。（ 3 ）材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證。（ 4 ）不符合設計要求的材料、器具，班組不得

48、施工。（ 5 ）開工前組織圖紙會審和技術交底。（ 6 ） 施工前組織班長以上員工作技術交底 （技術交底由技術負責人填寫） 。（ 7 ） 實行三級質量檢查制， 即班組工長隊長質檢員逐級按順序進行檢查驗收。8）嚴格按設計要求國家施工規范施工，各工序嚴格進行檢查，合 格后才準下一工序的施工。(9)有隱蔽的部分，分項工程施工完后要填寫隱蔽工程檢查驗收記 錄，未進行檢查驗收的部位不準隱蔽施工。2、保證工期的技術組織措施本工程的工期要求嚴格，沒有任何余地，保證施工進度是組織施工 管理的重要內容。為此，我們采取以下措施：1、本工程總指揮由公司副總經理葛東明擔任，調動集合公司人力、 物力、財力資源優勢為項目服

49、務，確保按期保證完成整個項目施工。2、建立以裝飾公司副經理、工程師李宏偉為項目經理掛帥的專職進 度控制機構，明確分工，組織設計和各類施工技術交底，清楚各項目的 質量進度要求和設計意圖。3、成立以裝飾公司總設計師李永健為領導的專職工程設計施工小 組，協同做好建設單位、監理和總體設計部門對施工圖紙的深化工作， 進一步完善圖紙施工。4、認真做好各項目、各工種編制工作，制定切實可行的月、旬、周 進度計劃，專職進度控制機構實行每日檢查落實，并根據實際情況，隨 時調整施工內容和進度安排，確保施工總進度的完成。5、施工技術要求高、難度大的關鍵項目，是影響施工進度計劃的主 要因素，我們采取施工領導和技術管理人

50、員跟班作業，親自組織施工， 必要時總公司組織力量加班加點突擊施工。6、嚴格按驗收標準和施工技術交底施工，執行自檢、互檢、交接檢制度，做好隱蔽工程驗收記錄，確保第一道工序的工作質量和工程質量7、嚴把材料質量關，對不符合設計圖紙選材樣板的施工材料，禁止進入工地現場，杜絕使用。8、建立明確的獎罰制度，把每一工序的進度質量和工資獎金掛鉤， 專職進度控制機構據實際對未按計劃完成的項目施工員進行處罰，并及 時調整增加作業人員或作業時間，搶回被耽誤的工日。9、為了確保整個工程能按招標書內所規定的時間都完工，我公司以人力、物力、財力上將給予大力支持，除施工組織設計的人員外，還可 以根據施工需要，隨時補充各類現

51、場作業人員。確保整個裝飾工程按期 保質完成。3、（1）保證安全施工的技術組織措施本工程施工單位、消防、水電、空調等兄弟單位交叉作業多，因此 必須密切配合建設單位搞好施工安全和保衛工作，嚴格遵守建設指揮部 的規章制度，并與兄弟施工單位緊密合作，搞好施工安全和保衛工作。1、成立以項目經理 為組長的安全領導小組，設立專職安全員2員, 安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關問題，專職 和兼職安全員要有權有責，嚴格管理。2、嚴格執行三級安全教育和安全技術交底制度。 未經教育和交底的 人員不準上崗作業。3、全體人員均需掛牌上崗。4、施工機械必須做到“一機一閘” 一漏電保護器，從總配電箱輸出

52、的線路和一律采用合格電纜，正確架設。5、夜間作業要有足夠的安全照明設備，直接用于操作面照明燈具采用36V低壓防爆燈，樓房有井洞的要設有安全防護、蓋板等措施。6、防火除按國家GB50222-95標準和有關規定執行外，本工程強調:（ 1)所有臨時設施要用防火材料。（ 2)臨時設施的照明線路由合格電工按規范架設。（ 3)配備足量滅火器材，并進行嚴格管理。（ 4)焊工作業時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業時要有專人看管， 防止起火。（ 5)未經工地負責人批準，不準私自生火、用電。（ 6)須設置專門的油漆倉庫，務求安全防火，加鎖由專人負責，配 備滅火器材。油漆的調制必須在專門設置的房間內進行，剩余的油漆、

53、天那水等及時入庫。油漆現場以及倉庫嚴禁吸煙和明火，有天那水等揮 發性易燃品處，嚴禁設開關電閘，以免引起火花而失火。（ 7)現場要講文明、材料堆放整齊，通道口、出入口暢通無阻，場 地無境垃圾，無積水，經常保持環境清潔，為保證各種安全規章制度落 實，要建立安全獎罰制度。(8)每月公司組織一次安全大檢查，嚴格執行業主，總包單位各項規定, 發現問題及時整改，保證我公司無事故發生。3、(2)本工程各種管理措施一、質量保證措施建立健全施工管理措施和質量保證措施，推行全面質量管理，開展 全面質量管理活動，嚴格計量管理和檢測制度，并切實做好如下幾點：（ 1)進場原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級不

54、明產品嚴禁使用。（ 2 ）隱蔽工程需經甲方、設計院、質檢站驗收合格并辦理隱蔽驗收后，方可進行下一道施工工序。（ 3 ）各道工序施工前要做好技術、質量交底，加強成品、半成品保護工作，嚴格安照圖紙施工，嚴格按材料樣板進貨。（ 4 ）認真填寫施工日志，及時辦理各項簽證和變更核定，做好工程技術檔案工作。（ 5 ） 認真做好完成項目的維護保管工作， 確保完成項目經得起時間的檢驗。（ 6 ）努力降低施工成本，保證材料使用的合理性，做到有計劃的下料，杜絕浪費的情況發生。二、施工安全保證措施工程項目經理為項目安全生產第一責任人，對工程施工、安全文明負有直接領導責任，應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，逐級建立安全生產責任制， 形成有力的安全保證體系， 杜絕一切不安全因素，其具體措施如下：（ 1 ） 嚴格遵守建筑裝飾安裝工