1、目管理水平規劃 組織 指幼兒園園長工作績效考核表考核期間：自年 月 日到要點目標方向的確立與精準度計劃制定的完整與務實性，富有創意新意與開創計劃安排的周密與操作性，定人定質定時可跟進任務分配的合理與清晰度，人財物與時間吻合度授權得當，善于分享，職責明確，責任到人崗位協調，部門協調，關系順暢，處置合理”指導得當，不缺位越位，工作有條理善于激勵，調動積極性，工作不懈怠認真，敢于承擔責任，不推諉，有強烈的責任心果斷，不會優柔寡斷，有秩序，有堅定的執行力檢查（檢查工作過程，判斷是非與因果關系監督（落實崗位責任，規章制度與工作標準調整（堅定執行目標，持續不斷地修正改進進度（掌控實際進度，切實采取措施去彌

2、補）評價標準優秀 稱職10L5不稱職7很差4 U2ip管 理 能 力公 共 關 系工作總結及時善于發現問題，善于歸納概括，準確把握分析富有預見，長于決策仆危機與意外事件的應變處理堅定團結不做老好人，善于協作不做旁觀客用真心實意去關心職工，非虛情假意做表面功夫心態端正有親和力、服務意識有主動性 善于傾聽接受批評，從善如流長于紓解能流利的勺口頭表達，會通順的書面表達積極思索辦法，自覺解決問題熟悉管理業務，具有足夠的專業水平具有一定的自學能力，有提高的潛在實力善于建立與維護良好的外部關系10 8101010104*-2、計50管理成效工作任務日常管理工作完成資料整理歸檔完成10 810 8檢查工作的

3、合格與評價成長度安全工作的確保與設施完好度規章制度的遵守與執行原則性人員培訓的效果與體系完整度勞動紀律執行的原則性與靈活性財務管理執行的穩健性與持續性職工意見與建議反饋家長與政府部門反饋10 810108卜10810101010管理創新組織班子的穩定與成長管理人員的穩定與成長職工隊伍的穩定與成長101010勞動爭議的處理與投訴1010.LQ10工作流程、工作說明與崗位職責的修訂與完善10組織扁平與民主制，管理強勢而不強硬，提高執行力10以人為本與誠信度，管理柔性而不軟弱，增加凝聚力10規章制度的修訂與健全105510品品牌建立與推廣程度 牌建經營盈利與增長幅度設幼兒園園長工作考核評分表02能認

4、真貫徹執行教育方針，遵紀守法，以身作則，領導班子團結12+協作；能充分調動全園教職工的積極性，實行民主、科學管理； 能正確評估和管理好幼兒園的保教工作，辦園思想決端正。園內各項計劃、制度、職責齊全；措施有利，可行性強；能定期檢查各項工作的實施情況及各項計劃的執行情況目標責任至|人8,_6.目標責1任土 人。序號考核標準分值 自評分 考核分10111213總分園內一日活動安排合理有序；園長、副園長能深入班級指導保教工作，園長每學期下班聽課不少于30次，副園長每周下班聽L課不少于3次；園長、副園長并能參加教科研活動，有區以上范圍內交流和發表的文章。能定期進行各類安全檢查及時采取措施消除事故隱患；能

5、做 好各項保健、衛生消毒工作，無傳染病蔓延；后勤、食堂工作責 任到人。教科研活動正常、規范，過程實，確保教科研出成果；能為幼兒 園的發展及上等級做努力；并為全區教育教學、教科研創設條件， 積極為年青教師成長搭建舞臺。=能創設條件向區、片開放半日活動；能為省、市教育教學活 動提供條件；能主動積極為全區各幼兒園提供學習的機會。教職工能按時、積極、認真參加市、區教育局、托幼辦召開 的會議、活動；能做好省、市、區教育局、托幼辦布置的各項工 作任務；能認真領會傳達會議精神，統計報表數據準確。依法辦園，嚴格按規定標準收費；合理使用好各經費，?？顚Ｓ?， 不能挪作它用伙食費每月結算，并向家長公布；積極、主動、

6、及 時、如數上交各項經費。嚴格按照省、市驗收標準做好資料歸檔、整理、裝訂等工作；資 料規范、齊全、可操作性強 ；資料的科學性強，理論水平高，有保 存價值。能積極籌措資金，為幼兒營造寬松愉快的游戲生活及學習的環境；能創條件為教師營造和諧的工作氛圍；教師工作積極性高。每學期向家長開放半日活動，定期家訪；家長學校能定期開課并能起到好的效果；全心全意為每位家長、幼兒服務，家長反映好。幼兒園環境凈化、美化、綠化、兒童化；班級環境特色、主題鮮明，區角有利于幼兒操作，符合幼兒年齡特點；幼兒園文化氛圍 濃。幼兒園有情況能及時上報；如發生重大事故及有情況不報或上報 不及時；有舉報、有媒體曝光、家長上訪，經查實，實行一票否 決權，取消評優資格。幼兒園辦園條件改善大。管理有成效，教育有成果，體）5分5分（競賽獲獎、集體表彰、論文發表、媒II