1、工程項目組織與管理 -235（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數： 60，分數： 60.00）1. 參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是 （ ） 。（分數： 1.00 ）A. 合理的報酬與松弛的工作進度表B. 工程項目能有很高的利潤C. 合理的報酬與嚴格的工作進度表D. 項目產出品或提供的服務質量優良解析： 咨詢部門主要希望合理的報酬、 松弛的工作進度表， 迅速提供信息， 迅速決策， 及時支付工作報酬2. 工程項目進度計劃中資源優化的目的是為了尋求（ ） 。（分數： 1.00 ）A. 資源均衡使用條件下工期最短B. 資源有

2、限條件下工期最短C. 最低費用條件下資源均衡使用D. 成本最低條件下工期最短 解析：資源優化包括資源有限一工期最短的優化及工期固定一資源均衡的優化。3. 下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，不正確的是 （ ）（分數： 1.00 ）A. 項目管理組織內的資源來源于社會B. 充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度C. 合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平D. 項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化解析：工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化。項目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件 的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應的調整。因此，項

3、目的管理組織結構要順應社會的變化，適 應社會的發展。4. 發包人向承包人撥發工程款 （ 進度款）的時間為雙方完成工程計量確認后 （ ） 天內。（分數： 1.00 ）A. 7B. 10C. 14 D. 30 解析：發包人應在雙方計量確認 14 天后，向承包人支付工程款 （ 進度款 ） 。5. 下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是 （ ） 。分數： 1.00 ）A. 范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B. 項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實行變更C. 當變更發生時需要對實際變更進行管理D. 變更令必須列出變更費用額 解析：在先開始變更工作，后估算費用的

4、情況下，變更令中就不可能列出變更費用。可在雙方協商確定費 用額后，再發一份變更費用的指令，或書面確認原變更令的費用額。6. 編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 供給分析B. 分配分析C. 需求分析 D. 成本分析 解析：編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源需求分析。7. 某項目的投標總價為 4500 萬元，投標保證金不得超過 ( ) 萬元。(分數： 1.00 )A. 45B. 68C. 80 D. 90解析：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過 80 萬元。8. 工程項目的人力資源管理中，首先要進行

5、( ) 。(分數： 1.00 )A. 組織關系圖表編制B. 人員情況調查C. 工作分析 D. 人員配備計劃編制 解析：在工程項目的人力資源管理中，為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人 力資源管理最為基礎性的工作。9. 建筑安裝工程費中的措施費不包括 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 工程排污費 B. 安全施工費C. 環境保護費D. 二次搬運費 解析：工程排污費屬于規費。10. 在所有應得到滿足的利害相關者中，一個成功的項目管理人員應把( ) 排在名單最前面。分數： 1.00 )A. 合作者與管理層B. 業主與受損者C. 顧客與管理層 D. 承包商與業主 解析：成功的項

6、目管理人員可以滿足利害相關者的期望，在所有應得到滿足的利害相關者中，顧客和管理 層應排在名單的最前面。11. 屬于項目式組織結構優點的是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 項目團隊成員無后顧之憂B. 項目管理指令一致 C. 避免了資源的囤積與浪費D. 有利于公司項目發展與管理的連續性解析： A、D兩項的內容屬于職能式組織結構的優點，而C 選項是矩陣式組織結構的優點之一。12. 評標委員會對投標文件的評審分為 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 符合性評審和技術性評審B. 初步評審和詳細評審 C. 規定性評審和技術性評審D. 初步評審和最終評審 解析：評標委員會應當按照招標文件確定的評標標

7、準和方法，對投標文件進行評審和比較。評標分為初步 評審和詳細評審兩個階段進行。13. 同時應對危害和機會的策略是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 轉移B. 緩解C. 接受 D. 避免 解析：同時應對危害和機會的策略是接受，采用這一策略的原因是很少有可能消除項目的所有風險。14. 項目業主正式接收工作成果的過程為 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 工程項目范圍定義B. 工程項目范圍確認 C. 工程項目范圍目標D. 工程項目范圍： 解析：工程項目范圍確認是項目業主正式接收項目可交付成果的過程。15. 下列工程項目風險事件中， ( ) 是由技術性風險因素引起的。(分數： 1.00 )A.

8、原材料供貨不足B. 設計時未考慮施工的可能性 C. 索賠管理不力D. 合同條款表達有歧義 解析：工程項目風險從類別上來分，有技術風險和非技術風險兩類。設計時未考慮施工的風險屬于技術風 險類設計風險。16. 下列關于雙代號網絡圖關鍵線路的表述中，不正確的是(分數： 1.00 )A. 總持續時間最長的線路稱為關鍵線路B. 關鍵線路用粗箭線或雙箭線表示C. 在網絡計劃中關鍵線路可能不止一條D. 當工作的自由時差為零時，其總時差必然 解析：當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。17. 用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是( )(分數： 1.00 )A. 責任分配矩陣 B. 組織關

9、系圖表C. 人員管理計劃D. 人員安排說明 解析：項目角色、職責與項目范圍的確定是緊密聯系的。責任分配矩陣通常就是用于這一目的18. 工程項目范圍定義一般采用 ( ) 方法。(分數： 1.00 )A. 工作分解結構 B. 系統分析C. 專家咨詢D. 單元確認 解析：一般采用工作分解結構 (WBS)對工程項目的范圍進行定義。19. 由于人們的修養不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分， 這樣的溝通障礙屬于 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 認知障礙B. 態度、情感和偏見造成的障礙C. 個性和興趣障礙D. 語義障礙 解析：溝通的障礙產生于個人的認知，語義的表述，個性、態

10、度、情感和偏見以及組織結構的影響以及過 大的信息量等方面。由于人們的修養不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之 分，這樣的溝通障礙屬于語義障礙。20. 咨詢工程師組織與實施咨詢項目時，制訂項目咨詢工作計劃是在 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 成立項目團隊之后B. 進行現場調研之后C. 成立項目團隊之前 D. 進駐項目現場之后 解析：咨詢工程師在工作前期準備的任務是認真研究項目的相關資料、制訂項目咨詢工作計劃、成立項目 團隊。21. 項目決策階段業主的主要任務不包括 ( )(分數： 1.00 )A. 對投資方向和內容作初步構想B. 組織評審可行性研究報告C. 組織編制

11、項目建議書D. 落實建設用地 解析：項目決策階段業主的主要任務除了選項A、B、C 外，還有：選擇好咨詢機構；根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策并報請相關部門審批、核準或備案。D選項是業主在實施準備階段的任務之一。22. 目前國內業務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是( ) 。(分數： 1.00 )A. 職能式 B. 項目式C. 強矩陣式D. 平衡矩陣式解析：職能式的一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不高的情況下，根據項目 專業特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該 職能部門人

12、員組成，這種形式目前在國內各咨詢公司中經常見到。23. 工程項目設計應在項目 ( ) 階段完成。(分數： 1.00 )A. 決策B. 準備 C. 實施D. 驗收 解析：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程 項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程承包合同。本階段是戰略決策的具 體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。24. 咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：溝通與調整； 組織實施；逐層落實工作計 劃。其正確的順序是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. B. C. D. 解析：

13、咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括逐層落實工作計劃、組織實施、溝通與調整25. 建設工程施工合同中索賠的性質屬于 ( ) 。分數： 1.00 )A. 經濟補償 B. 經濟懲罰C. 經濟制裁D. 行政制裁 解析：索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、行政法規及合同等規定，對于并非由于自己的過錯， 而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發生了損失的事實，向對方提出給予補償的要求。26. 當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用( ) 。(分數： 1.00 )A. 概算指標法B. 預算單價法 C. 實物指標法D. 擴大單價法 解析：當初步設計有詳細設備清單時，可

14、直接按預算單價編制設備安裝工程概算。根據計算的設備安裝工 程量乘以安裝工程預算綜合單價，經匯總求得。27. 不屬于項目組織計劃內容的是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 角色和職責安排B. 人員配備計劃C. 組織關系圖表D. 人員配合訓練計劃 解析：組織計劃通常包括角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖表和有關說明四方面的內容。28. 在建立工程項目分解結構中，識別項目主要組成部分時應從便于項目實施管理和( ) 等方面考慮。(分數： 1.00 )A. 每部分投資均衡B. 便于命名C. 可作為獨立的交付成果 D. 專業分工明確 解析：識別項目主要組成部分從兩方面考慮： 一是可作為獨立的交付

15、成果； 二是便于項目實施管理 ( 即考慮 如何管理每個組成部分 ) 。29. 保證項目產品功能特性的過程是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 項目的資金投入過程B. 項目的銷售過程C. 創造項目產品的過程 D. 項目產品的使用過程 解析：創造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管理的先進技 術保證項目的效率和效益。30. 決定工程項目設計質量和技術水平的關鍵是( ) 。分數： 1.00 )A. 產品方案B. 詳細設計C. 工藝方案 D. 專利技術 解析：工藝方案是決定設計質量和技術水平的關鍵。工藝設計階段，在工藝發表前必須對工藝方案進行充 分討論和認真評審

16、，以確定先進、合理、可靠的工藝方案。因此， C 項是正確選項。31. 某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排： 公司副總經理牽頭， 有關技術分析工作由通信部 負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取織形式 是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 矩陣式B. 復合式C. 職能式 D. 項目式解析：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分 成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現形 式。32. 資格后審是在 ( ) 對投標人進行資格審定，淘汰不合格

17、的投標人。(分數： 1.00 )A. 開標以前B. 評標以前 C. 開標同時D. 評標以后解析：在開標以后，正式評標前首先應對投標人進行資格審查，淘汰不合格的投標人，對其投標文件不予 評審，作為廢標處理。33. 處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是( ) 。(分數： 1.00 )A. 公司利益B. 客戶利益 C. 項目主管上級意見D. 項目經理的意見 解析：當組織調整中出現矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。不能因組織 的調整影響了項目合同的正常完成。34. 管理層次與管理跨度之間的關系為 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 跨度越小層次越少B. 層次減

18、少跨度不變C. 跨度越大層次越大D. 層次越多跨度越小 解析：一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度 增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小。35. 范圍確認的主要方法是對所完成的工作成果的數量和質量進行檢查，不包括的步驟是( ) 。(分數： 1.00 )A. 測試B. 評估C. 試用 D. 處理 解析：范圍確認通常包括以下三個步驟：(1)測試； (2) 比較和分析 (即評估)；(3) 處理36. 項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( ) 。(分數： 1.00 )A. 職能式B. 平衡矩陣式C. 弱矩陣式D. 強矩

19、陣式 解析：強矩陣式組織結構的特點是：有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來 自于公司的專門項目管理部門。項目經理與上級溝通往往是通過其所在的項目管理部門負責人進行。37. 必須進行施工招標的工程項目不包括 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 使用國際組織貸款項目B. 基礎設施項目C. 使用特定專利技術項目 D. 公共事業項目 解析：必須進行招標的工程項目的范圍包括： (1) 大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全 的項目； (2) 全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； (3) 使用國際組織或者外國政府貸款、 援助資金的項目。38. 工程項目管理

20、的基本原理是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 目標的系統管理B. 過程控制管理C. 信息技術管理D. 目標的系統管理和過程控制 解析：工程項目管理的知識、 技能、 手段和方法很多， 也在不斷發展中。 工程項目管理的基本原理主要是： 目標的系統管理和過程控制。39. 在工程項目管理組織結構中，從事和完成具體項目任務的是( ) 。(分數： 1.00 )A. 協調層B. 執行層C. 操作層 D. 決策層 解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層。其中，操作層是指從事和 完成具體項目的任務。因此， C 項為正確選項。40. 施工承包人應在工期可以順延的情況發生后 (

21、) 天內，將延誤的工期向監理工程師提出書面報(分數： 1.00 )A. 7B. 14 C. 21D. 28解析：承包人在工期可以順延的情況發生后 14 天內，就將延誤的工期向監理工程師提出書面報告。41. 工程項目設計過程質量管理中的設計策劃通常以項目( ) 的形式編制。(分數： 1.00 )A. 設計方案B. 設計文件C. 設計計劃 D. 設計流程解析：設計策劃是指針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的各種活動，項目的設計 策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的文件。42. 雙代號網絡圖中用實箭線表示的工作 ( ) 。(分數： 1.00 )A.

22、 既消耗時間，又消耗資源 B. 只消耗時間，不消耗資源C. 不消耗時間，不消耗資源D. 不消耗時間，只消耗資源 解析：在雙代號網絡圖中，實箭線表示的工作既消耗時間又消耗資源；點箭線表示的工作只消耗時間不消 耗資源；虛箭線表示的工作既不消耗時間，也不消耗資源。43. 在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作( ) 。(分數： 1.00 )A. 自由時差最小B. 與其緊后工作之間的時間間隔為零C. 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D. 資源消耗最多 解析：判斷關鍵工作是看其總時差是否最小 (或為零 ) ，C項即為總時差最小，其他三項均無法判斷。44. 在工程項目管理模式中， B

23、OOT的含義是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 建造一擁有一移交B. 建造一擁有一運營一移交 C. 租賃一擁有一移交D. 租賃一擁有一運營一移交解析： BOOT(Build OwnOperate Transfer) 即建造一擁有一運營一移交。45. 貨物招標中，催交工作的重點是保證貨物生產制造的( ) 。（分數： 1.00 ）A. 質量達到合同質量標準B. 成本控制在合同價格以內C. 進度按照合同工期進行 D. 安全措施符合合同約定 解析：催交工作的任務主要是督促供貨廠商能按合同規定的期限要求提供貨物和技術文件，以滿足現場施 工安裝的需要。催交工作的重點是保證貨物生產制造的進度和工期。4

24、6. 工程項目設計質量管理首先要滿足業主對工程項目的（ ） 的需要。（分數： 1.00 ）A. 投資和增值B. 功能和使用價值 C. 保證建設工期D. 降低工程成本解析：設計質量管理總的要求是：在滿足業主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業主 的需要與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系，盡量做到適用、經濟、美觀、安全、節能、 節約用地、生態環保和可持續發展等綜合協調工作。47. 下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是 （ ） 。（分數： 1.00 ）A. 項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B. 項目績效評價是一種動態性的評價C. 定期評價可以對未完成部分的工程

25、的質量、進度、費用進行綜合評價D. 項目工作成果是績效報告的重要輸入內容 解析：績效評價一般是指建設過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。工程項目績效具有 多因性、多維性、動性等特點，因此項目績效評價是一種綜合性的評價。定期評價只能對已完成部分工 程的質量、進度、費用等進行綜合評價。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內容。48. 建筑安裝工程費中的材料費不包括材料 （ ） 。（分數： 1.00 ）A. 檢驗試驗費B. 運輸損耗費C. 采購及保管費D. 二次搬運費 解析：二次搬運費屬于直接費中的措施費。49. 項目建設過程中，業主對工程項目管理大都采用 （ ） 的方式。（分數

26、： 1.00 ）A. 直接管理B. 間接管理 C. 平行管理D. 垂直管理解析：從管理方式上看，在項目建設過程中業主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。50. 在項目團隊的發展過程中，團隊狀態最好的時期是 ( )(分數： 1.00 )A. 形成階段B. 規范階段C. 磨合階段D. 表現階段 解析：團隊的形成階段主要是組建團隊的過程，磨合階段是團隊從組建到規范階段的過渡過程，經過磨合 階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了 解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。經過上述三個階段，團 隊進入了表現階段，這是

27、團隊的最好狀態的時期。51. 工程項目目標系統表現為一個 ( ) 結構。(分數： 1.00 )A. 開放的并列B. 遞階層次 C. 多目標的平行D. 完整的封閉解析：工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的 第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目 標三個層次構成。52. 城市維護建設稅的納稅人所在地為市區的，按營業稅的( ) 征收。(分數： 1.00 )A. 1%B. 3%C. 5%D. 7% 5%（，解析：城市維護建設稅的納稅人所在地為市區的，按營業稅的7%征收；所在地為縣鎮的，按營業稅的征收

28、；所在地為農村的，按營業稅的 1%征收。53. 通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是(分數： 1.00 )A. B 雷特圖B. 職責安排矩陣C. 魚刺圖D. 組織關系圖 解析：組織關系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作 關系。根據項目需要，它可以是正式的和非正式的詳細的或粗線條的。54. 工程項目費用控制中的進度偏差是指 ( ) 之間的差異。分數： 1.00 )A. 計劃工作預算費用與已完工作預算費用B. 已完工作預算費用與計劃工作預算費用C. 已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D. 已完工程計劃費用

29、與未完工程計劃費用解析：進度偏差 (SV)= 已完工作預算費用 (BCWP)-計劃工作預算費用 (BCWS)。55. 工程項目范圍確認表示了 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 業主是否接收完成的可交付成果B. 完成的工作是否滿足技術規范的質量要求C. 完成的工作是否符合合同工作范圍的要求D. 完成的工作是否符合質量、進度投資的控 解析：范圍確認不同于質量控制，范圍確認表示了業主是否接收完成的可交付成果，而質量控制則關注所 完成的可交付成果是否滿足技術規范的質量要求。56. 某工程網絡計劃中， NT作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第 7天，最遲開始時完成時間分別為第 8 天和第

30、10 天，則 N工作的總時差是 ( ) 天。(分數： 1.00 )A. 6B. 4C. 3 D. 2解析：依題意， 工作總時差 TFij 為最遲開始時間 LSij 與最早開始時間 ESij 之差； 或為最遲完成時間 LFij 與最 早完成時間 EFij 之差。57. ( ) 組織結構中，項目經理屬于兼職。(分數： 1.00 )A. 職能式 B. 平衡矩陣式C. 強矩陣式D. 項目式 解析：職能式組織結構中，職能部門分配制項目團隊中的成員可能暫時是專職，也可能是兼職，但總體上 看，沒有專職人員從事項目工作。58. 某工程網絡計劃中， MT作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12 天和第 15

31、天，其持續時 M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第 21天，第 24天，第 28天，則 M工作的是 ( ) 天。(分數： 1.00 )A. 1B. 3 C. 4D. 8解析： 依題意， M的自由時差為所有 M的緊后工作的最早開始時間與 M的最早結束時間之差的最小值。 M的 最早結束時間 12+6=18，與其緊后工作的最早開始時間之差最小值為3。59. 投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用( ) 的組織形式。分數： 1.00 )A. 項目式 B. 職能式C. 弱矩陣式D. 直線式解析：不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般來說，工作周期長、專業復雜或比較特殊 的

32、項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式。60. 建筑安裝工程費中的規費不包括 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 工程定額測定費B. 環境保護費 C. 危險作業意外傷害保險D. 醫療保險費 解析：環境保護費屬于措施費。 二、 多項選擇題 ( 總題數： 35，分數： 70.00)61. 工程項目招標公告中應當載明 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 招標項目的內容、規模、資金采源 B. 招標人的名稱和地址 C. 招標項目的評標辦法D. 獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間 E. 資格審查的內容 解析：招標公告中除了選項 A、 B、D外，還應載明： (1) 招標

33、項目的實施地點和工期； (2) 對招標文件或資 格預審文件收取的費用； (3) 提交資格預審申請書或者投標文件的地點和截止日期； (4) 對投標人的資質等 級或資格的要求。62.2004 年 7 月，國務院下發了國務院關于投資體制改革的決定，對各類投資主體的管理權作出了明 確規定，下列敘述正確的是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 企業投資建設實行審批制的項目，僅需向政府提交項目申請報告B. 外商投資項目，政府要從市場準人、資本項目管理等方面進行核準 C. 其他不使用政府投資的建設項目無論規模大小，均實行備案制 D. 各類政府投資資金，包括預算內投資、各類專項建設基金、統借國外貸款 E.

34、采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，只審批資金申請報告 解析：企業投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交項目申請報告。63. 根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構可以分為 ( ) 結構。分數： 2.00 )A. 平行矩陣式B. 弱矩陣式 C. 強矩陣式 D. 直線矩陣式E. 平衡矩陣式 解析：根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構可分為：弱矩陣式結構、強矩陣式結構和平 衡矩陣式結構三種形式。64. 工程施工投標文件包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 投標函 B. 投標須知C. 投標報價 D. 施工組織設計或者施工方案 E. 擬簽訂合同的主要條款 解析

35、：投標文件應當包括下列內容： (1) 投標函； (2) 施工組織設計或者施工方案； (3) 投標報價； (4) 商務 和技術偏差表； (5) 招標文件要求提供的其他材料。65. 屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目 ( ) 等。(分數： 2.00 )A. 評估B. 可行性研究C. 初步設計 D. 施工圖設計 E. 征地 解析：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程 項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程承包合同。66. 下列關于工程項目資源需求分析的表述中，正確的是( ) 。(分數： 2.00 )A. 在工程項目實施階段

36、需要由業主對項目所需資源進行全面分析B. 編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數量及使用時間 C. 在工程項目設計階段需要大量的市場調研人員進行市場調查工作D. 在工程項目施工階段對資源需求非常大 E. 在工程項目準備階段對資源需求非常大 解析：在工程項目決策階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業技術人員對工程項目進行全面、系統的分 析，為決策者提供決策的依據； 在工程項目準備階段， 要圍繞工程項目的設計進行大量的工作， 需要建筑、 結構、水、電、暖等多專業工程師的參與，同時需要電腦(含軟件 ) 、繪圖儀等設備；工程項目施工階段對管理人員、技術人員特別是一般勞動力的需求很大，對材料和設備的

37、需求就更大。67. 矩陣式組織結構的優點有 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 團隊的工作目標與任務比較明確 B. 團隊成員無后顧之憂 C. 項目管理權力不需要平衡D. 信息回路比較簡單E. 不易產生多頭領導的問題 解析：矩陣式組織結構的優點除了選項 A、 B外，還包括： (1) 各職能部門可根據自己部門的資與任務情況 來調整、安排資源力量，提高資源利用率； (2) 提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了 工作層次與決策環節； (3) 相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費； (4) 在強矩 陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合

38、公司的有關規定，不易出現矛 盾。68. 下列關于貨物采購合同違約責任條款的表述中，正確的是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 供貨人逾期交貨的，應按合同約定向購貨人支付違約金 B. 供貨人提前交貨的，購貨人應按實際支付保管、保養費C. 供貨人發錯貨物到貨的，應按合同約定向購貨人支付違約金D. 購貨人中途退貨，應按合同約定賠償供貨人損失 E. 購貨人未按合同約定日期付款的，應按合同約定支付違約金解析：供貨人提前交貨的，供貨人應承擔購貨人代保管期內實際發生的保管、保養等費用69. 建立工作分解結構需要完成的工作包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 確定項目目標層次B. 識別可交付成果與有

39、關工作 C. 建立職能矩陣D. 確定工作分解結構與編排 E. 將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分 解析：除了選項 B、D、E 外，建立工作分解結構時，還應完成的工作有： (1) 對工作分解結構的各個組成部 分進行編碼； (2) 核實工作分解的程度是否必要和已經滿足控制要求。70. 下列關于關鍵線路法的表述，正確的是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 線路上所有工作持續時間之和為該線路的總持續時間 B. 總持續時間最長的線路稱為關鍵線路 C. 網絡計劃中關鍵路可能不止一條 D. 網絡計劃執行過程中關鍵線路問題是固定不變的E. 關鍵工作的實際進度提前或滯后于不會對總工期產生影響 解析：網

40、絡計劃執行過程中，關鍵線路會發生轉移，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產生 影響。71. 為成功地完成任務，項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解( ) 。(分數： 2.00 )A. 項目進展情況 B. 團隊成員的報酬C. 各自的責任 D. 項目決策要求 E. 相互間協作關系 解析：項目團隊成員有四種主要的溝通要求： (1) 責任； (2) 協作； (3) 決策要求； (4) 項目進展情況。72. 正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括( ) 。分數： 2.00 )A. 編制項目工作大綱B. 組建項目團隊 C. 召開項目啟動會議 D. 分析項目相關人員E. 組織制訂團隊各項具體實施計劃

41、 解析：正式啟動項目以后，項目經理的主要工作包括組建項目團隊、召開項目啟動會議和組織制訂項目團 隊各項具體實施計劃。73. 在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有( ) 。(分數： 2.00 )A. 不利于項目的專業技術問題的解決B. 團隊成員不易產生事業感與成就感 C. 項目管理沒有正式的權威性 D. 不利于不同職能部門團隊成員間交流 E. 項目團隊中各成員有后顧之憂 解析：職能式結構的缺點除了選項 B、 C、D外，還包括： (1) 對于參與多個項目的職能部門，特別是具體 到個人來說， 不易安排好在各項目之間投入力量的比例； (2) 項目的發展空間容易受到限制。職能式組織結 構中，項目

42、團隊的成員有一部門的專業人員作技術支撐，有利于項目專業技術問題的解決。74. 工業項目可行性研究報告質量評價標準中，屬于市場調查分析情況綜合評價的有( ) 。(分數： 2.00 )A. 對產品結構符合市場需求的論證情況 B. 制定營銷戰略情況 C. 對合理布局的論證情況D. 預測方法選用情況E. 對外部配套條件論證情況解析：工業項目可行性研究報告質量評價標準 中，屬于市場調查分析情況綜合評價的內容除了選項A、B、D外，還有：對產品和原料供求歷史、現狀調查情況；今后市場影響因素調查分析情況；預測方法選用 情況；產品結構和規模符合市場需求的論證情況。75. 下列關于雙代號網絡圖的表述中，正確的是(

43、 ) 。(分數： 2.00 )A. 雙代號網絡圖由工作、節點、線路三個基本要素組成 B. 節點只標志工作的開始和結束的瞬間，起連接工作的作用 C. 起點節點沒有內向箭線 D. 終點節點沒有內向箭線E. 工作用一根箭線和兩個圓圈來表示 解析：終點節點是指達到了項目計劃的最終目標，它沒有外向箭線。76. 工程項目合同體系主要有 ( ) 。分數： 2.00 )A. 可行性研究合同B. 勘察、設計合同C. 工程監理合同 D. 工程施工合同 E. 工程招標合同解析：工程項目合同體系除了選項 B、 C、D外，還有：工程項目前期咨詢合同和貨物采購合同77. 項目組織計劃制定與執行中要著重注意 ( ) 界面的

44、問題。(分數： 2.00 )A. 信息B. 經濟C. 技術 D. 組織 E. 人際關系 解析：在項目組織計劃的制定與執行中，要注意項目界面的問題，其中包括組織界面、技術界面和人際關 系界面。78. 工程項目的典型特性包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 唯一性 B. 一次性 C. 可逆轉性D. 確定性E. 實施條件的約束性 解析：工程項目具有一般項目的典型特征：唯一性、一次性、項目目標的明確性和實施條件的約束性。79. 建筑安裝工程費用構成中的稅金包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 城市維護建設稅 B. 營業稅 C. 土地使用稅D. 所得稅E. 教育費附加 解析：建筑安裝工程稅金

45、是指國家稅法規定的應計人建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育 費附加。80. 管理組織設計的新原則有 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 明確性原則B. 目標導向原則 C. 整分合原則 D. “封閉”設計原則 E. 最佳幅度與層次原則 解析：除了選項 B、C、D、E 外，管理組織設計的新原則還有彈性設計原則。明確性原則屬于傳統組織設計 的原則之一。81. 在施工合同專用條款中應約定發包人完成 ( ) 的時間，使施工場地具備施工條件。分數： 2.00 )A. 辦理土地征用手續 B. 解決拆遷補償問題 C. 平整施工場地 D. 提供非夜間施工照明設施E. 辦理施工場地環境保護手續 解析

46、： D、E 兩項屬于承包人的義務。82. 工程項目進度計劃制定的依據包括 ( )(分數： 2.00 )A. 項目網絡圖 B. 強制日期 C. 時間估算 D. 進度管理計劃E. 資源儲備說明 解析：編制項目進度計劃的依據： (1) 工程項目網絡圖； (2) 時間估算； (3) 資源儲備說明； (4) 項目日歷和 資源日歷； (5) 制約因素，包括強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后。83. 下列關于工作定義的表述中，正確的是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 工作定義形成的文件包括工作清單B. 工作定義是找出為完成工程項目可交付成果必須進行的總體安排C. 工作定義是找出為完成

47、各種項目可交付成果必須進行的具體工作D. 工作作定義是依據工作分解結構做出的對工程項目的范圍管理E. 更新的工作分解結構是工作定義的結果解析：范圍管理中作出的 WKS是工作定義的基本依據。84. 咨詢工程師在合同管理中的作用包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 代表業主簽訂合同B. 施工過程中合理變更合同條款C. 協助業主談判和簽訂合同 D. 協助業主策劃合同體系方案 E. 協助業主監督合同的履行 解析：咨詢工程師在合同管理中的作用除了C、D、E 三項外，還包括協助業主草擬合同條款。85. 工程項目目標應滿足的基本條件包括 ( ) 等。分數： 2.00 )A.目標是現實的B.目標是具體的C.目標是可授權的D.目標具有時間性E.目標需超出上級組織目標解析：工程項目目標應滿足的基本條件除了選項A、 B、C、D外，還有： (1) 目標應與上級組織目標一致；(2) 在可能時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等； (3) 目標是可理解的， 即必須讓其他人知道你正努力去達到什么； (4) 目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險。86. 項目團隊正式開展工作以后，項目經理管理團隊工作必須(分數： 2.00 )A. 編制項目工作大綱B. 跟蹤和預測項目變化 C. 協調相關關系 D. 對項目全過程進行有效的控