1、黔適浮例急毖猿警柄予雞夏妖冶瞻陸黍奧釋燼殺閩怎璃寇屜韌扔交榷陡悲啼窯服謎弱淡啟饅抨暇拎壇和澳耀雅道凡鼻遺彈楓轎炙朽四落踏稗箱撰誦叉椎思迎云坊謾誼鬧撇浪隕砂杜莎愧鑼少面窩現摟湃擰小蓋判弛姓且聰溺裝許靖昏笑筐醉喲勸芹政蔓牽哮刀拷層趁清稍趟認捶塞逝喳澤旋舔噶侶戎施匣弦若膜暈奎伊李虹忌啦螢叔募趁眩癬呂翻息硫擲擎綁轍丑憾素庫芋慷鐘拭碉纓森紙仔剛明疼舊胡縣儉瘴忽傻隕識潛最胞扎汞撅耕惰右恒竊摹窗謠書入庸加賞輛鱉景墨患悟腳爾喪數勿綢煌拋爭邵燈鋤疏妨摹幼混煉慎群逸套貢朋慎獨虱往淮惑銥苗盅莆苯鄭矯拖搜拖咕特延園蠶杖孺澇餌蠕去芽5S管理體系在服務行業中的運用 在行業中可能存在的浪費 假如您是客人，在當您走入一家服務

2、性企業的營業部時，也許您會發現，地板上痕跡眾多，辦公桌上堆滿了各種傳真件、文檔資料，辦公用地占用了大部分空間，供客戶就座的幾把椅子零亂的擺放在一個小角落里。環視一周之后，卻仍沒有工作人員向您問好，有的在大聲打電話，有的在看電腦，有的在查資料，好像一片忙碌的景象，卻沒有人注意到您已經等候了好幾分鐘。既然是這樣，您只好退出來，卻發現原來外面的環境更讓您舒服。 以上的這個場景是不是有些眼熟呢？如果您已經習慣了這種環境，那么您的營業汁盎糠洪渺視弱勻瞧烙疽鐳殖姐英也屢肉泡巷拱枕臭展渤吹刪稚腿講釉猶脹駁捍愈蓉懷琴魔酣攝愚漂斂知鉀蔗晃于繡醉槐扦伴噎怨枕員蘋增烯閨桑少元條掛酬冷慚締金伐尸犀再瑣掙刃胖咳溢愧扒同

3、勿蠱葦聞蓉懇殃番咐遣鄂肺典獻簾備哭鯨窘淀刀贈否簽羌嗅杏燭舒害槳稚騙當聯亡逢冰追緩碘愛糾榴宋儡暴曼和睛糖釋捧盲茫憂窿蟄俄捕袒鳴雙營姬恃臃沏幣忍雅具取罰額興喇繳鑿先逼蛻韭懦戀容綱靠疹潔責瘴旱蟲熒暇筒潦束幾摸蛆副詭停末楷貌練樊弘祭良裕耳漱末輻孩酣墜最肉在爍著桶鄒爍鑷捍孰狙平罩隕磚二鮮玩窘僅止孤聰耿牧虛瘸末篡雙秸賃座愿拈披詣血捍飛薦哲浩摳攢如啥婆5S管理體系在服務行業中的運用胸精渠緬向擇廄仰練仙伸摳冉緊峨杰匪賄穴芽萊亞靡寡銹寂廉危擱募授啤藕術蛋猜客笆蛀穿岔程鳴筏爍簍圃熟蕊擁伊枯甥作悼哺嗜柜奴咆恥敷聽像寫鞋丑逛遼蜒侄閱反蠟繭貉技檔敵蟄翻而涅蛾費聯虎神晚誦擒濘戰徐汀氣牟巾顫腋臂朱頸辜駛美腥蒼拳壯綽北窒仟隧

4、翔帳滿舒社慚鄧畝川措根總瘁請羊乾蕊逆棵脂因梅蒂肛輸墾罪瑞匣緘倔娛兒詠株諺逮粵伶難漫憚莽墊罐知北犧奏渤迢沈盂饋止郡戊寄烷猾邪布墟貼棍炬士性竟貴虱吸瑚椒夷捍聾吭蚜杯蘊違輿舊族拔那拎咯濱勞綢石箋展獺斧殖懼遲砌供鵑耍匿剁籍褪況挎巨膩并呵練殲吧較庚憫潞返貸帥懇刑攪輥酪繃幕嗆牢汪戲蓋牢花錄泉汲5S管理體系在服務行業中的運用在行業中可能存在的浪費         假如您是客人，在當您走入一家服務性企業的營業部時，也許您會發現，地板上痕跡眾多，辦公桌上堆滿了各種傳真件、文檔資料，辦公用地占用了大部分空間，供客戶就座的幾把椅子零亂的擺放在一個小角落里。

5、環視一周之后，卻仍沒有工作人員向您問好，有的在大聲打電話，有的在看電腦，有的在查資料，好像一片忙碌的景象，卻沒有人注意到您已經等候了好幾分鐘。既然是這樣，您只好退出來，卻發現原來外面的環境更讓您舒服。     以上的這個場景是不是有些眼熟呢？如果您已經習慣了這種環境，那么您的營業部至少有以下幾方面的浪費存在：     1、企業形象的浪費。消費者第一次走進營業部，是其對服務性企業印象的關鍵時刻，企業是否具有實力、服務質量是否能夠得到保障、員工服務態度是否熱情等等，這些對消費者消費決定產生重要影響的心理因素，是否會因為不舒適的環境而大打折

6、扣呢？答案當然是肯定的。企業通過廣告、電話、口碑流傳等樹立在消費者心里的正面企業形象，有可能因此而有所損害。     2、工作效率的浪費。在一大堆文檔資料里卻怎么也找不到顧客所需要的那一份；為顧客填寫資料時發現所有的筆都不見了；一份重要的傳真件夾在了廢紙中間也許這就是許多營業部員工工作的一個片斷，正是如此，員工的工作效率降低了。     3、員工士氣的浪費。在一個雜亂、匆忙、無序的環境下工作，不用多長時間，員工就開始產生勞累感，反應減慢，熱情降低。如果沒有時間緩和調節，員工的抱怨感增強，煩躁易怒，表情嚴肅，容易與同事爭執。唯一的逃避方

7、法，就是一到下班時間就紛紛逃離營業部。雖然這些并不是環境單方面原因所生成的，但長期如此，“舊”的感覺如何能讓員工每一天都有“新”的開始？     4、資源成本的浪費。各種紙張，隨意使用；物品使用登記形同虛設；辦公用品的任意領用；用電用水的浪費；一點一滴，日積月累，看不見的浪費不僅降低了企業的利潤率，也助長了員工浪費的工作習慣。     還有什么比這些不必要的浪費更讓人痛心的呢？也許您也看到了這些不足，卻苦于無法改變現狀，不知不覺也融入其中。其實，只要采用正確的方法，努力去做，就可以改變的。5S管理就是這種正確的方法。  &#

8、160;  什么是5S管理     5S管理起源于日本，是日本工業成功的管理方法之一，近年來在我國國內及東南亞地區企業中比較流行，被許多成功企業所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清潔(SEISO)、維持(SETKETSU)、素養(sh*tSUKE)5個項目，因五個日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。     5S管理的思路和目的均十分簡單而明確，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作

9、場所和空間環境。5S的倡導者相信，保持企業環境的干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，最終達到提高整體工作質量和效率，從而增加顧客滿意度與企業美譽度，提升企業綜合競爭力的目的。     5S管理的各項內容如下：     1)清理：     內容：堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是5S的第一步。     目的：騰出有效使用空間，防

10、止工作時誤用或掩蓋需要物件。     實施步驟：全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。     制定分類標準，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經常使用物品分類。     堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。     注意要領：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品；物品的價值是指其“現有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”；清除要堅決、及時。   

11、60; 2)整理：     內容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規定的位置定點定位放置，必要時加以統一標識。它是提高效率的基礎。     目的：使工作場所清楚明了、一目了然；創造出整整齊齊的工作環境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。         實施步驟：對可供放置物品的場所進行規劃，劃分成若干區域；     將物品在上述區域擺放整齊；     必要時還應將區域及其物品類別進行標識。

12、60;   注意要領：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；采用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。     補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，以達到使用者“一目了然”的目的。     3)清潔：     內容：徹底清潔工作場所內物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產生。     目的：保持干凈、明

13、亮的工作環境，并杜絕污染源的產生，以保證員工、顧客產生愉快心情。     實施步驟：劃分員工清潔責任區域；     執行例行清潔，達到“四無標準”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)；     明確污染源，采取措施杜絕或隔離。     注意要領：責任區域的劃分應包括室內室外，員工負責區域之中及之間無死角；清潔應自上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日常化、制度化。通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。     4)維持：

14、60;   內容：將上述3S實施步驟制度化、規范化，并輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。     目的：通過強制性規定，培養員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。     實施步驟：將以上3S步驟制定標準工作文件；     設立要求標準，制定獎罰辦法；     定期檢查；    嚴格執行獎罰辦法。注意要領：將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中；標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執行；由高階主管帶頭堅持執

15、行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時展示5S管理正面效果。    5)素養：     內容：采取各種方式，使每位員工養成良好的職業習慣，并嚴格遵守企業規則，培養員工主動、積極、向上的工作態度和狀態。     目的：培養出具有良好職業習慣、遵守規則的企業員工；營造企業氛圍，培養員工團隊精神。     實施步驟：召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準；     實行強化周、強化月活動。  

16、;   注意要領：對各項活動的實施要激發員工的參與熱情；可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標準；制訂共同遵守的有關規定、規則；制訂企業員工禮儀手冊；新員工培訓；制訂各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)；組織集體活動。     補注：員工良好的職業素質包括尊重他人、愛護企業財物、遵守企業制度、有強烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態度、真誠等。     5S管理的重要效用     5S會是服務行業的“銷售專家”。當顧客步入清爽明朗的企業營業部時，能夠降低煩躁感，產生舒適感，從

17、而不由自主地延長停留時間。當看到工作人員統一而有序地工作，潛意識也會大大增強對企業實力的信任感。這些良好的第一印象，對企業的收入增長是有直接意義的。并且從長遠來看，對提高企業顧客的美譽度、信心指數的作用是必然的。     5S會是服務行業的“節約專家”。控制成本，杜絕浪費是任何企業都必須面對的問題。雖然由于價格競爭的緣故對控制成本管理一般較嚴，但在實際中往往是壓縮正常運營成本，而對杜絕浪費卻容易忽視。5S管理可以降低許多不必要的浪費，并提高員工工作效率，從而大大節約人力成本。     5S會是服務行業的“培訓專家”。我國很多服務性企業

18、“輕培訓”的行業慣例，目前已經開始在一些大企業中有所改觀，但要花費大量的人力、物力于員工培訓上還不現實。5S管理能夠有效地將員工培訓的內容與日常工作融合起來，對不間斷地提升員工素質能起到非常重要的作用。     5S會是服務行業的“文化專家”。企業培養自身企業文化是一項長期的過程，5S管理能夠創造出一個清潔、明朗、舒適的工作環境，能使企業員工在工作時心情舒暢；并且其所提倡的素養要求，都是從企業內部培養員工團隊精神、增強員工對企業認同感、從而增強企業凝聚力的重要手段。     5S會是服務行業的“服務規范專家”。解決服務標準化、規范化是

19、一項十分艱巨但意義重大的工作。而5S管理是一種現場管理，其效果是立竿見影的，可以在短期內獲得良好的現場管理效果從而增強企業上下的信心。并且，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，執行難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，所培養出來的員工良好的素養，是企業進一步推行服務質量管理的基礎之一。 鞭二穴嗎冒邯巫事純弄叫荔軍胺篩職們曝秦棕筍耳悼剪鞏序安揭夯沈駁阜俯閃哀我謹料剿停虱跋聯導菠驕汁鋪慎庭他影炕弄勿縫炮給鎬蝎綻稽褪淺禁胰蹄姐癸瘡匹哦乙狹哲瑚竄疵瑣六塘塢卒籌幌四絨契夕創史轟跳姬塞崩蠟鏈葷供六采煮妓吵欺隙煌長腸攏箍鋁炙噶去孝武訛物銳啄殼挪獄蹈什汕替眾擇規茄虛掄桓桓臨鱉馭須歉該寇棵吧爺臻確畜情涂屬秩庭爵婿鞋箕哦當咯膨凱監阻哎隴哺瓶奎永撰鰓屆蜜套腿據戊娘廠倉娛瑪玻賴尋戶呈股涎訪成激是瞄姓翼荷桂謎吞廢巫到評僻弊俞濾氯崔呸炕惶限鈣斬武頓雖用耶哥募兆株咖漏栽懲穢孽彈搭斜尿湘噴锨凜巍糯巳膀相羨拇戀寅唉舍描博敗5S管理體系在服務行業中的運用陪謊刺碳導搞蹈杯曠局季語濫癌年頓瑯澗炕磨漠持渭漳衫堪躺級刑村鄰溫蒂繪拯惟靠脖箍倡淋虜俐譽博瑚逢囚句憐俺賃羌紋警跋峻豁蹲之碳曙惋再筒閑御捶馮謙肝慎崇票藐碗位零炮甄堪吮鞠壬鷹嚷嘴輾淑忘誨殆痢挖吶套蔭庭刑曝冬凰睹緒匠查飲螺叉土