1、崗位職責1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；7、負責員工的管理、培訓和培養。任職資格1、專科及以上學歷，機械制造等相關專業；2、3年以上機械制造型公司現場管理工作經驗，有外企生產主管經驗者優先；3、 精通行業產品質量規范與生產標準，熟悉產品技術特點與生產流程，熟悉制造企業生產、物流和技術內部的運營流程；4

2、、具備很強的品質管理、流程優化、統籌組織和溝通協調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力； 5、有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等。崗位職責: 1、根據銷售部的訂單，合理調配人員、安排生產，提高生產效率，確保生產進度，保證及時完成生產任務；2、跟蹤生產情況、對生產過程進行監督、指導，同時進行生產質量把控，保證產品質量；3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤、上報，并提出合理建議與處理方案；4、生產成本控制，分析每日的生產情況，尋求改善，分析生產部門的成本消耗，制定可操 作性成本控制措施。5、根據生產需求，合理制定物料需求的采購計劃，及時跟蹤，盡可能避免生產缺料的情況 發生。

3、6、系統化對部門員工進行業務技能、崗位技能、質量控制、安全生產等方面的培訓，并對 下屬工作進行評定與考核；7、負責制定、督導、落實生產部各項管理制度和管理文件。8、 生產現場管理， 推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理， 控制關鍵要害部位, 杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；任職資格：1、大專（含）以上學歷，電子類相關專業優先；2、3年以上生產現場管理工作經驗，對電子行業工藝流程、品質控制、生產成本、物流采購及人員管理具有豐富的工作經驗；3、具備較強的質量意識及產品質量管控能力；4、具備高度的責任心和事業心，有較強的組織、溝通、協調及生產現場管控能力；5、熟悉ISO質量體系和6S管理推

4、行工作；崗位職責：1. 在公司領導的指導下，全面負責公司的生產運營及生產車間的設計及全面管理;2根據公司戰略規劃編制生產部中長期發展規劃及年度生產計劃；3. 負責設計生產部的改造計劃及設計生產產品布局和工序間的協調；4. 負責相關項目外包的籌建或承接代加工項目的洽談、計劃制定及管理；5. 組織實施生產計劃管理，按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；6. 負責組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂，檢查,監督,控制及執行；7. 負責組織生產過程管理，對生產作業過程進行監督、指導，保證生產質量；8. 負責生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;9. 負責生產情況的分

5、析，提高生產效率，控制生產成本。任職資格1. 大專以上學歷，電子工程、機械工程相關專業2. 5年以上生產相關工作經驗，4年以上生產管理經驗年以上生產管理經驗3. 熟悉生產計劃的制定與控制，熟悉品質管理，制程品自主檢查及生產過程管理4. 熟悉大量生產需求計劃的制定及排產安排及訂單項目管理5. 具有較強的溝通協調能力，有電子技術專長者優先考慮6. 了解工廠車間建設或有工廠規劃、籌建、管理經驗者優先考慮當你應聘生產主管時你該如何回答這些問題？帖子創建時間：2006年11月02日22:05評論：6瀏覽：84311. 請自我描述自己的性格，并談談你的人生理想.2. 你以前有做過生產主管嗎？你是從生產線上

6、做起來的還是從其它部門調來當生產主管的？3. 你認為生產管理最重要的是什么？4你認為應該如何管理工人？現在工人的普遍想發是什么 ？5你認為生產計劃對生產管理作用有多大？6. 如果你現在做為一名生產主管，面對你的是一個全新建立的公司但是已經有現成的訂單，請詳細描述你如何建立，完善和生產有關的所有事務.7. 請談談你對管理的心得.8. 你認為你是個細心人嗎？9. 如果公司加班太多工人有意見，你怎么處理？如果公司訂單不多，工人開工不足，你該怎么做？10. 有一批貨，我們交貨晚了，現在車間在加班生產，但是QC發現有很多質量隱患，有可能客戶在使用一段時間后會有質量問題，整批產品需要返工，但是客戶已經給公

7、司下了最后通牒岀貨，一定不能晚，同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨，如果你做為生產主管，你應該怎么做？11. 如果公司發工資晚了 ，工人有意見你怎么處理 ?12. 有一批退貨，工程部檢驗發現是生產工藝問題.也就是你管理的生產線因管理不善岀現的問題你認為你有什么樣的責任？因該這樣做？13. 如果工人對你十分不滿意，老板也不常識你，你應該怎么做？14. 現在你是生產主管，你的下一步人生規劃是什么？你想做老板嗎？15. 現在有朋友介紹你到另一個公司，公司你現在的公司大的多，工資也搞，你該怎么做？16. 談談你是如何能做到，自己的工作很輕松，但管理起來也順暢，還能管得井井有條.請看此帖的朋友都能認真

8、的回答以上沒一道題.如果是我應聘，我會作如下回答：一：我的性格屬于外向型，而我的人生理想有很多，都需 要通過我的努力一步步去實現，現在還未實現的就沒必要空口白牙去說；二：我做過生產主管，并且我是靠自身努力從流水線一名員工一步步走到這個位置上來的，所以我理解一線的員工；三：作為一個生產管理，最重要的是保證員工在安全作業的前提下提高品質及效率； 四：現在70年代的工人的想法就是多賺些錢，苦些臟些累些沒關系，而80/90年代的員工就想著好玩，不太累就行了；故此對于不同心態的員工要進行不同的管理；但一定是要真心的關心他們；五：生產計劃跟生產管理是息息相關的，一個公司計劃如果沒做好，將會導致生產管理上形

9、成工時延誤及定單交期不及時等多種問題發生；六：如果是一個新建的公司， 只擁有定單而生產一切都不具備的話那么必須先從兩方面著手（兩者可同時進行）：1.關于產品所需要用的機器、儀器等相關設備的引進；相關物料及輔助用品的購買；2員工的招聘； 兩者齊全后，可以一邊對員工進行培訓一邊對作業指導書進行完善及物料的檢驗；七：管理,特別是生產管理，是個很累很傷腦的行業； 但同時挑戰性強大。從事生產管理一定要有遠見， 有能看到未來可能發生問題的遠見，并且能快速、有效的解決突發事件以預防問題的再發生； 八：在生活上也許我不是個細心的人，但工作上我是一個細心的人，第二天的工作安排我都會在前天將物料、人員、機器及員工

10、作業方式上進行一次回顧，將有可能會導致發生問題的因素都篩選一遍，并且極少有遺漏；九：對于任何一個公司都會存在淡旺兩季，旺季加班多是很正常的現象，故此一般情況下我會先了解這家公司大概在什么時候是淡季什么時候是旺 季？它的產品能不能進行庫存？如果可以的話，那么我將會在淡季開始堆積庫存，那么旺季員工就不會那么累，并且淡季也有適量加班；如果不適合堆積庫存的話那么就在旺季就要做 員工思想工作。而在淡季就要對員工進行全工位的培訓；十：如果是我，首先：這批貨絕對 不能出，如果客戶真的一定要的話可以由業務聯絡客戶告之這批貨的問題所在，如果客戶接受并同意簽協議，那么出貨；另外，馬上聯絡工程及相關部門對此問題進行

11、商討看有無快速 方法進行補救；十一：工資發晚了每個員工都會擔心的，但我們應該要讓員工知道原因，告訴他們發工資的時間，及時跟員工溝通，這樣員工都會理解的；十二：如果真的有這樣的問題發生，那么首先得到出為什么會出這樣的質量問題，是該工位員工有換人還是什么其它因素。其實是找出相應問題制造責任人。那么是我管理存在的問題自己一定要勇于承擔責任， 以后此類事情就一定要杜絕再次發生；十三：首先了解他們為什么會這樣？如果是因為我能力不行那么馬上辭工走人，如果是因為言語中有中傷他們可以跟他們溝通，讓他們知道這都是為了公司好；大家都是為了工作；十四：現在我是生產主管，下一步就是生產經理；老板, 呵，想是想，可惜沒

12、有 MONEY!十五：不去，我從事生產管理有一個原則：從不介紹熟人 進自己廠。因為擔心就哪怕介紹的有能力人家也會因為是熟人介紹而抹傷其能力，相同理論,所以我也不愿意這樣； 十六：想做到這樣很簡單，我的原理只有兩個：一是加強下屬的能力， 二是善于用人；1請自我描述自己的性格，并談談你的人生理想本人的性格適合當一名稱職的主管；人生理想是隱私，不便透露。2.你以前有做過生產主管嗎 ？你是從生產線上做起來的還是從其它部門調來當生產主管的 ？有做過短暫時間。其它部門調動。3你認為生產管理最重要的是什么？管好現場的4M1E，為PQCDSM服務，重中之重是提高員工的積極 性。4你認為應該如何管理工人 ？現在

13、工人的普遍想發是什么 ？ 管理工人：人性化和制度化管理相結合；公平公正對待每位員工；貫徹按勞分配的工資制度，體現優劣員工的收入 差距。工人普遍想法：能掙到高工資；輕松做事，愉快拿錢；公平公正待遇；勞動得到肯定；不能受委屈等。5你認為生產計劃對生產管理作用有多大？ 非常大，如PDCA循環，沒有P,哪有DCA ？6如果你現在做為一名生產主管，面對你的是一個全新建立的公司但是已經有現成的訂單，請詳細描述你如何建立，完善和生產有關的所有事務 這個問題 非常大，需要準備的工作較多，敘述較麻煩，得與面試官口述！呵呵！7請談談你對管理的心得企業管理是一項龐雜的系統工程，但管理的核心是人！8你認為你是個細心人

14、嗎？是的，但稱不上非常！9如果公司加班太多工人有意見 ，你怎么處理？如果公司訂單不多，工人開工不足，你該怎么做？ 溝通，取得理解，增加加班福利。打氣、組織 活動、關心工人的生活，保證基本開支費用；公司條件允許的話，可實行保障工資。10.有一批貨，我們交貨晚了，現在車間在加班生產，但是QC發現有很多質量隱患，有可能客戶在 使用一段時間后會有質量問題 ，整批產品需要返工，但是客戶已經給公司下了最后通牒出貨，一定不能晚，同時車間還有很多客戶的訂單在等著交貨，如果你做為生產主管，你應該怎么做？ 與客戶溝通，盡量延遲交期；若客戶不能接受，取得上級同意后告知客戶實情，相信 客戶不會把不良品視而不見。隨后組

15、織人員加班或增加員工在廠內處理好之后交貨。當然若也不同意接納有品質隱患的產品，此時做為生產主管已經沒有更好的處理方法，得立即報告上級做處理決定，自己承擔相應的責任。11.如果公司發工資晚了 ，工人有意見你怎么處理？了解清楚原因，向工人說明，同時向公司建議：非極特殊情況下，工資是絕不能拖欠的，晚發的工資要馬上補發！12.有一批退貨，工程部檢驗發現是生產工藝問題也就是你管理的生產線因管理不善出現的問題你認為你有什么樣的責任？因該這樣做？監督管理不力之責。組織相關部門分析、改善、預防，向客戶說明不良原因及改善方法，承諾以后不 再發生；要求補貨的要從速處理。13.如果工人對你十分不滿意，老板也不常識你，你應該怎么做？與老板誠心溝通，找出自己的不足，改善之。不過這里我個人認為不能以工人滿不滿意做為衡量主管工作能力的標準，至少不能做