1、綜合部經理績效考核指標1、基本績效考核指標（工作紀律考核）考核項目考核內容和方式標準分考 核者工作態 度主動性：對職責范用內的事是否主動積極完成。不主動、 不積極每次扣1分，下不保底。4責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次 推諉現象，扣1分，下不保底。4遵守紀 律是否能嚴格遵守公司勞動紀律。每違反一次，扣0.5分。4業務素 養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責 任的言行，每次扣1分，下不保底。10專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續 發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。30工作協 調協調公司與綜合部內部事務，確保綜合部各項工作順利進 行。由于協調

2、不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底8協調對外的關系時采取的措施不得力，造成公司惡劣彫響， 每次扣2分，下不保底。8績效考核負責公司對績效考核管理制度的執行，按時完成公司的績 效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績 效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。8執行制 度執行公司管理制度，制泄、完善公司的各項管理制度并監 督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力， 每次扣1分，下不保底。12工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性 任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。6領導綜合部全體工作人員團結一致，積極有效工作。綜合 部工作

3、人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。62、業績考核（工作任務考核）考 核項目考核內容和方式準分核者行 政后 勤管 理1）公司檔案管理、印章與證照管理；2）辦公環境衛生及 車輛、設備的管理；3）突發事件的應對與處理；4）對外接 待；5）公司會議的組織與管理；6）辦公用品的采購和管理 工作；7）員工住宿管理及家具臥具的管理；8）各類信函、合 同的收發工作及有關資料整理；9）廚房炊事工作及膳食的管 理。以上每項出差錯扣4分。0員 工績 效考 核組 織與 評價1）組織的有效性2）評價的規范性3）評價結果的反饋與溝通經查證評分不準確或數據來源不屬實每個數據扣2分， 10%以上數據不準確得0分。

4、0員 工招 聘1）招聘渠道選擇與評估；2）招聘信息的發布；3）簡歷 篩選、處理與跟進狀況；4）人員及時到位率；5）招聘入職流 程操作規范性。以上每項出差錯扣1分。人 事管 理工 作1）勞動關系管理（人事手續、勞動合同等）；2）考 勤與休假管理；3）工資與獎金的核算；4）員工檔案管理。 以上每項出差錯扣3分。5制 度與 流程 建設1）在工作中將例行事件的處理程序和方法規范化；2）積極參與公司制度與流程的制定工作，認真理解并嚴 格貫徹執行已頒布的制度與流程；3）不斷將工作中的成功經驗通過制度、流程、規范等方 式固化，使成功經驗得以復制；4）根據實際情況的變化或制度/流程執行過程中發現的問 題，定期

5、總結、評估，并對制度/流程進行持續優化。以上每項出差錯扣2分。0綜合部文員績效考核指標1、行為考核（工作紀律考核）考核項目考核內容和方式標 準分考 核者工作態 度對職責范用內的事是否主動積極完成，確保工作順 利進行。不主動.不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推 諉現象，扣1分，下不保底。20遵守紀 律是否能嚴格遵守公司勞動紀律。每違反一次，扣0. 5 分，下不保底。20業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有 不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失 誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。20執行

6、制 度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力， 每次扣0. 5分，下不保底。20公司認 可度對企業文化、企業理念、組織管理、領導風格等組 織行為的認同.參與、擁護及熱愛的程度202業績考核（工作任務考核）考 核項目考核內容和方式準分核者行 政后 勤管 理1）日常清潔維護、公司安全檢查；2）來電、來訪接待， 查詢、收集相關網絡信息；3）公司資料及制度、存檔，行政 外聯事務；4）制度、通知的上傳下達。5）員工考勤記錄；6） 設備、資產的使用、維護，辦公用品申購、保管、辦公用品領 用發放管理；7）辦理公司經營證照；8）公司印鑒保管9） 公司各類檔案資料登記收，實時錄入電子檔案管理庫；10） 按

7、公司制度辦理倉庫保管工作，以上每項出差錯扣4分。0員 工績 效考 核組 織與 評價1）組織的有效性2）評價的規范性3）評價結果的反饋與溝通經查證評分不準確或數據來源不屬實每個數據扣2分， 10%以上數據不準確得0分。0員 工招 聘1）制訂人員招聘計劃，收集人才信息。2）按綜合部經理指示，組織人員面試及復試，辦理入職 手續，建立入職員工人事檔案，辦理公司員工合同鑒證、合同 續簽等申報、領取及發放事宜；以上每項出差錯扣2. 5分。人 事管 理工 作1）勞動關系管理（人事手續、勞動合冋等）；2）考勤與 休假管理；3）員工離職，協調辦理交接手續；4）員工檔案 管理O以上每項出差錯扣3分。5日常事 務管 理1）公務日程安排、事務協調。2）會議安排、組織、記錄 /整理、存檔，、外聯工作；3）公司用車.派車；車輛油量及 旅程登記；4）招標信息。工程招標申請。5）員工福利關懷、 看望慰問；6）托運貨物、郵件及快遞業務。以上每項出差錯扣2分。0綜合部文員績效考核表綜合部： 姓名： 考核期：年月考核 項目標 準分考核悄況記錄（以