1、神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法神東2016140號文件第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提升神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡稱“公司”）班組建設(shè)管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司煤炭轉(zhuǎn)型升級和脫困發(fā)展，依據(jù)神華集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)煤炭班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，結(jié)合神東公司實際，制定本辦法。第二條 指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度保障和鼓勵創(chuàng)新為動力，以生產(chǎn)管理精益化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化、文化引領(lǐng)持續(xù)化的“五化”管理為目標(biāo)，以保證安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，降

2、低生產(chǎn)成本為核心，靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺，激活人員士氣，提升素質(zhì)能力，達(dá)到夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實效的目的，促進(jìn)班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。第三條 工作目標(biāo)：結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照“公司一平臺、單位一標(biāo)桿、區(qū)隊一品牌、班組一特色、員工一絕招”（“五個一”）規(guī)劃設(shè)計，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型和創(chuàng)新型“五型”班組為目標(biāo)。著眼基層班組，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。建立具有現(xiàn)代企業(yè)特征的優(yōu)秀班組管理體系，建成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的優(yōu)秀團(tuán)隊組織，培養(yǎng)造就一批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)和

3、具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍。第四條 班組是安全事故防范的前沿陣地，是生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織單元，是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的重要載體，是一切工作的落腳點。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面深化改革發(fā)展，提升企業(yè)安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織、成本管控和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平的重要舉措，是科學(xué)發(fā)展的必然要求。第五條 公司班組建設(shè)工作遵循以下原則：（一）分級管理原則。實行公司、礦（廠）、區(qū)隊和班組四級管理模式。公司抓制度和體系建設(shè)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)；礦（廠）抓細(xì)則制定，區(qū)隊抓制度落實、日常考核，班組抓內(nèi)部管理、執(zhí)行落地。（二）全員參與原則。橫向形成安

4、全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)人員參與，縱向形成總經(jīng)理、礦（廠）長、區(qū)隊長、班組長和員工參與的班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，全員參與，自主管理，目標(biāo)明確，同心同向，協(xié)同建設(shè)班組，共同實現(xiàn)進(jìn)步。（三）分類指導(dǎo)原則。根據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同班組性質(zhì)和工作內(nèi)容，明確班組建設(shè)目標(biāo)，分類制定管理辦法和實施細(xì)則，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作。（四）持續(xù)創(chuàng)新原則。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法，推進(jìn)制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新文化，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善。（五）標(biāo)桿引領(lǐng)原則。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣標(biāo)桿經(jīng)驗，發(fā)揮標(biāo)桿的示范、帶動和影響作用，由點到面，

5、逐步推進(jìn)，全面提升。第六條 本辦法適用于公司所屬煤礦，生產(chǎn)輔助單位比照執(zhí)行。第二章 組織體系與職責(zé)七條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機(jī)構(gòu)和主要職責(zé)為：組 長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、 成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、黨委工作部、總調(diào)度室、工會工作部、企業(yè)管理部、人力資源部、核算中心等單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人。主要職責(zé)：（一）貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等； （二）研究審核公司煤炭班組建設(shè)管理相關(guān)制度及中長期工作規(guī)劃； （三）研究審核和批準(zhǔn)公司煤炭班組建設(shè)檢查、評比、表彰方案等。第八條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部經(jīng)

6、理任主任，安監(jiān)局、機(jī)電管理部、黨委工作部、總調(diào)度室、工會工作部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部等部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度； 2、負(fù)責(zé)組織建立公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決基層單位在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實際困難；3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評價考核工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；4、負(fù)責(zé)組織召開公司班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗，表彰先進(jìn)等。第九條 公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門按照分工和工作性質(zhì)對基層單位班組建設(shè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指

7、導(dǎo)。第十條 各礦（廠）等單位要成立以礦長（廠長）為組長、生產(chǎn)礦長（廠長）為副組長和相關(guān)業(yè)務(wù)科室為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)科室牽頭組織，其他職能科室配合，設(shè)置專職或兼職班組建設(shè)人員，明確職責(zé)分工。建立健全各礦（廠）層面班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢查考核和評先獎勵機(jī)制，搭建各區(qū)隊、班組對標(biāo)交流學(xué)習(xí)平臺，總結(jié)、提煉、推廣區(qū)隊和班組先進(jìn)經(jīng)驗和做法，逐步形成獨具特色的班組建設(shè)管理方法。第十一條 各基層區(qū)隊要成立以隊長為組長、所有隊干為成員的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將班組建設(shè)工作與自身崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來，做到分工明確、各司其職。區(qū)隊制定完善班組建設(shè)所需的各項規(guī)章制度，根據(jù)區(qū)隊核心業(yè)務(wù)，參照神華集團(tuán)公

8、司煤炭“五型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表，細(xì)化五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展各類勞動競賽、技術(shù)比武、專題培訓(xùn)、班組活動等，為班組搭建一個學(xué)習(xí)鍛煉、比武競賽的平臺，促使各項工作在班組落地。第十二條 班組要按照“五型”班組建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確職責(zé)，共同管理好本班組。第三章 班組建設(shè)主要內(nèi)容第十三條 按照利于生產(chǎn)，保障安全，便于管理的原則，結(jié)合實際情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立班組。第十四條規(guī)范班組長管理，實行準(zhǔn)入制度，將思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、群眾威信高的員工選任為班組長，嚴(yán)格執(zhí)行任用、聘解程序，明確班組長職責(zé)、權(quán)利和待遇。第十五條 安全型建設(shè)樹立“煤礦

9、能夠做到不死人，安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”理念，以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，以“隱患排查”為抓手，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為目標(biāo)，將安全目標(biāo)、崗位生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險預(yù)控及隱患管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、群監(jiān)工作、交接班管理等主要工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的融合，提升員工安全意識，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建“安全型”班組。第十六條 學(xué)習(xí)型建設(shè)樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”學(xué)習(xí)理念，充分利用信息載體和學(xué)習(xí)平臺，將制度管理、學(xué)習(xí)計劃、教育培訓(xùn)、班前、班后會、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能競賽、對標(biāo)學(xué)習(xí)等主要工作進(jìn)行有機(jī)融合，積極開展自我學(xué)習(xí)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)和分享學(xué)習(xí)，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，比、學(xué)、趕、

10、幫、超的氛圍，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和考核辦法，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，爭做知識型員工。第十七條 節(jié)約型建設(shè)樹立“節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約”理念，制定切合實際、行之有效的方法和措施，開展生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)管理、材料管理、班組核算，節(jié)支降耗、修舊利廢等工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，分解成本和材料消耗管控指標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)和成本管控指標(biāo)分解到班組和員工，促使節(jié)約有計劃、有目標(biāo)、有跟蹤、有寫實、有分析、有評價，制定嚴(yán)格的驗收、考核和激勵辦法，努力創(chuàng)建高效低耗的“節(jié)約型”班組。第十八條 和諧型建設(shè)樹立“人本和諧，協(xié)同發(fā)展”理念，堅持以人為本，開展民主管理、思想道德、員工溝通管理、黨員、團(tuán)員管理、班組活動、宣傳報道、班組文化建設(shè)等工

11、作，努力形成融洽、協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，評先樹優(yōu)，珍愛榮譽(yù)，積極奉獻(xiàn)，創(chuàng)建“和諧型”班組。第十九條 創(chuàng)新型建設(shè)樹立“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”理念。建全班組創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制，開展合理化建議、信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、五小成果、亮點工程以及推廣新設(shè)備、新工藝、新方法和新技術(shù)等工作，增強(qiáng)員工創(chuàng)新積極性，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。第四章 考核與評價第二十條 五型班組建設(shè)單位單位考核與評價公司每半年對基層單位班組建設(shè)工作情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核一次，年終進(jìn)行整體檢查驗收。為了保證對檢查考核的公平、合理性，采取五型分別獨立考核，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件-神

12、東煤炭集團(tuán)公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)表.將半年度和年終班組建設(shè)考核得分累加即為基層單位全年班組建設(shè)考核成績，根據(jù)考核成績排名，產(chǎn)生公司年度班組建設(shè)優(yōu)秀單位。第二十一條 五型區(qū)隊考核與評價基層單位結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點和實際情況，自行制定各型 單獨的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每型100分，五型總共500分。生產(chǎn)單位：每月，各業(yè)務(wù)科室對區(qū)隊獨立進(jìn)行考核、排名、積分、獎罰。積分標(biāo)準(zhǔn)為每型考核排名前30%的區(qū)隊，積2分/月，最后一名，扣0.5分/月。生產(chǎn)輔助單位：每個季度，各業(yè)務(wù)科室對區(qū)隊獨立進(jìn)行考核、排名、積分、獎罰。積分標(biāo)準(zhǔn)為每型考核排名前30%的區(qū)隊，積10分/季度，最后一名，扣2分/月。發(fā)生輕傷事故的區(qū)隊，扣

13、20分/起，發(fā)生重傷及以上區(qū)隊，扣50分/起。（二）評價基層單位要按照積分對區(qū)隊進(jìn)行評級評價，年終根據(jù)區(qū)隊積分由高到低向公司推薦先進(jìn)。（三）激勵各單位要將區(qū)隊班組建設(shè)考核積分排名情況與五型企業(yè)績效考核、年終推優(yōu)評先、外出培訓(xùn)、區(qū)隊長晉升提拔等掛鉤第二十二條 五型班組考核與評價區(qū)隊參照神華集團(tuán)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本區(qū)隊特點和核心業(yè)務(wù)，自行制定本隊五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)，每型考核滿分為100分，總分為500分。采取日常及時考核，月底匯總、排名機(jī)制。為了保證考核內(nèi)容的真實性和合理性，讓優(yōu)秀的班組脫穎而出，引入班組積分機(jī)制，具體如下：（一）積分規(guī)則：1、每月對班組的五型班組考核得分由高到低分別進(jìn)行排序，每

14、型考核第一名的班組，積2分（以區(qū)隊班組數(shù)3個為例）；最后一名的班組，扣1分。考慮區(qū)隊班組數(shù)量不均，將每月班組積分乘以均衡系數(shù)（即區(qū)隊班組個數(shù)÷3）作為班組最終積分。2、每月礦（廠）等單位對所有區(qū)隊的班組建設(shè)工作按照五型進(jìn)行單獨考核排名，每型考核排名前30%的區(qū)隊所有班組分別積2分，最后一名的區(qū)隊所有班組積分扣1分。3、班組發(fā)生輕傷事故，扣除積分20分/起；發(fā)生重傷及以上事故，扣除積分50分/起。（二）評價基層單位要按照積分對班組進(jìn)行評級評價，年終根據(jù)班組積分由高到低向公司推薦先進(jìn)班組。（三）激勵：1、區(qū)隊要設(shè)班組建設(shè)獎金，對月度優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；2、每月礦（廠）等單位每月要對所有班組

15、的考核積分情況進(jìn)行匯總，審核后，及時進(jìn)行廠務(wù)公開；3、區(qū)隊要將班組的考核積分與年終推優(yōu)評先、外出培訓(xùn)、班組長晉升提拔等結(jié)合。第二十三條 五型員工考核與評價建立一套公平公正規(guī)范、科學(xué)的積分標(biāo)準(zhǔn)，通過員工積分來衡量員工的自我價值和綜合表現(xiàn)，充分調(diào)動員工的主觀能動性。（一）積分標(biāo)準(zhǔn)以班組的考核積分為基準(zhǔn)分，然后加減個人考核積分。（二）激勵政策1、各單位要以員工個人積分為系數(shù)分配班組建設(shè)各類獎金。2、各單位可將推優(yōu)評先、外出培訓(xùn)、各種福利待等與員工積分結(jié)合起來。第五章 榮譽(yù)激勵第二十四條 公司每年組織評選表彰班組建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)秀科隊（科隊長）、優(yōu)秀班組（班長）、先進(jìn)管理者和優(yōu)秀班組管理法，授予獎牌證

16、書，并發(fā)放獎金，具體辦法以公司年終班組建設(shè)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人評選辦法為準(zhǔn)。第二十五條 每年從公司班組建設(shè)先進(jìn)集體和個人中擇優(yōu)向省部級及以上榮譽(yù)和向神華集團(tuán)推薦參評班組建設(shè)先進(jìn)單位、百強(qiáng)班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀區(qū)隊、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀班組管理法等榮譽(yù)稱號。第六章 保障體系第二十六條 制度保障各基層單位、區(qū)隊和班組要建立健全班組建設(shè)所需要的各種管理制度，形成制度匯編，每個季度要組織學(xué)習(xí)一次，員工要做到熟悉相關(guān)制度內(nèi)容。第二十七條 人員保障各單位要建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊隊干、班組“五大員”構(gòu)成的“矩陣”式班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；開展“結(jié)對子”幫扶活動，單位領(lǐng)導(dǎo)要與所有區(qū)隊結(jié)對子，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和

17、區(qū)隊隊干要與班組結(jié)對子，定期參加區(qū)隊和班組例會，并聽取班組建設(shè)工作匯報；開展班組建設(shè)專家型隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支掌握班組管理方法，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力班組建設(shè)專家隊伍，單位領(lǐng)導(dǎo)每年至少給班組長及以上人員講授一次班組管理方面的課。第二十八條 激勵保障各單位要建立本單位有效的班組建設(shè)激勵體系，不斷激發(fā)區(qū)隊和班組以及員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的勇于爭先的競爭意識和主管能動性，積極參與到班組建設(shè)中，持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。第二十九條 設(shè)施保障各單位要進(jìn)一步改善班組設(shè)施條件，配齊班組建設(shè)所需的各種軟硬件設(shè)施。第三十條 平臺保障充分利用好現(xiàn)有的班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件以及微信、QQ群、“云”盤等互聯(lián)網(wǎng)和移動終端等各種平臺，逐步實現(xiàn)班組信息資料的微機(jī)化管理，完善數(shù)據(jù)源頭的采集、傳輸和分析應(yīng)用。將班組建設(shè)的各項工作全部納入信息化系統(tǒng)平臺上線管理，做好資料收集、文件報送、信息