1、以人為本的現代企業經營管理研討在社會經濟的不斷開展下，人們越來越意識到決定企業開展成敗的關鍵更在于員工素質。在企業經營開展中，員工需要充分發揮出個人的主觀能動性，從而為企業開展帶來更多活力和活力，實現現代企業的長遠開展。本文結合現代企業管理開展實際，就以人為本理念在現代企業管理中的應用進展策略分析。一、以人為本思想在現代企業管理中的內涵以人為本思想最早出如今儒家思想中，核心是“仁，將仁貫穿到整個企業管理開展理論中，并作為禮儀道德的最高原那么。關于仁的意義可以概括為兩點，分別是克己復禮、仁者愛人，嚴格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準那么和標準處理人和人之間的關系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和

2、思想做出了更深化的闡述，強調了人這個個體在社會開展中所需要具備的道德價值。以人為本思想在現代企業管理中的內涵詳細表如今三個方面：第一，為政在人。主要是指在現代企業管理中，企業需要注重塑造現代人的思想道德品質，進步現代人的科學文化素質。第二，勞心者治人，勞力者治于人。現代企業管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點，企業指導者需要引導企業員工做好分內工作，并在工作中不斷調發開工工作積極性，從而在企業內部到達良好的效應，使得員工在開展中獲得事業的成功。第三，任官得人。在知識經濟時代，人才成為決定企業開展的重要因素，因此企業經營管理需要注重對人才的選拔和應用。二、以人為本理念在現代企業管理中

3、的應用地位和作用一以人為本理念在現代企業管理中的應用地位第一，以人為本思想理念是現代企業經營管理的原動力，詳細表現如下：人是企業管理的主體，是管理活動的創造者。人是企業管理的根底，連接著企業管理的各類要素，包含設備、組織、機構、環境等。企業管理是圍繞人開展的一系列活動，在詳細開展中不僅需要考慮顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內部職工需要。第二，以人為本是現代企業管理的目的和最終歸宿。在社會主義市場經濟環境下，企業是獨立的經濟實體，所追求的利益實現正當，在開展的過程中需要重視社會利益，為社會開展負責。二以人為本理念在現代企業管理中的應用作用以人為本管理理念雖然不能為企業開展帶來直接利益

4、，但是其作為一種無形的推動力，對實現企業長遠開展意義重大，詳細表如今以下方面：第一，可以提升企業勞動消費率。企業是社會主義經濟市場的主體，而職工是企業開展的主體，企業管理者在充分應用以人為本理念的情況下不僅可以滿足企業員工開展需要，而且還可以在最大限度地激發企業員工工作熱情，從而更好地促進企業開展，提升企業勞動消費率。第二，可以塑造良好的企業形象。企業形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業能否長遠開展的重要因素。以人為本理念在企業管理中的表達是塑造企業良好道德形象的重要表達。以人為本理念在企業管理中的落實可以引導企業員工樹立質量意識，從而更好地促進企業產品消費。第三，可

5、以增強企業凝聚力。企業凝聚力是企業對員工的吸引力以及員工對企業向心力的交融，企業對員工的吸引力突出表如今增強企業員工對企業的信賴和認可，職工對企業的向心力表現為職工對企業的熱愛、關心和奉獻。在劇烈的市場競爭環境下，凝聚力上下是影響企業能否長遠開展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業開展的重要動力源泉，對提升企業市場競爭力意義重大。第四，可以增強企業競爭力。在劇烈的市場競爭環境下，企業想要獲取一席之地不僅需要在技術、設備、產品等硬件上進展創新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進展創新，以人為本理念的塑造可以幫助企業獲取更多好的市場評價，從而擴大企業的市場份額。三、以人為本理念在現代企業管理中的

6、應用一企業管理積極轉變思想理念，堅持以人為本首先，在劇烈的市場競爭環境下，企業以往的物質化管理理念和管理方式需要轉變，在企業管理開展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業在經營開展中不僅需要盲目注重經濟效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質量。其次，現代企業投資重點要從購置先進的儀器設備轉變為組織員工培訓學習，通過培訓學習引導員工不斷認識自我、發現自我、提升自我。最后，企業需要轉化管理制度，將管理工作的重心從物轉變為人，在企業經營管理中尊重員工的個人價值和才能。二在現代企業管理中需要充分尊重員工結合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取根本的物質生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，

7、在這種需求下，現代企業原有的、單一的物質鼓勵杠桿已經不再滿足員工社交、自我實現的需要。在這種情況下，企業需要在原有的根底上盡可能多的滿足員工的合理需求，比方員工可以盡量為員工開展解決衣食住行的需要，為員工提供適當的生活補助，同時，企業管理規定和各項政策的制定也要從人性化的角度進展考慮，結合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實感受，防止出現因為言語不當而讓員工誤解的現象。在施行人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導他們可以為企業開展效勞；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。三讓員工

8、充分參與到現代企業管理中在以人為本理念的要求下企業需要讓員工充分參與到企業開展管理中，結合員工參與企業管理程度的不同，以人為本的管理形式詳細分為四個階段：控制參與管理、授權參與管理、自主參與管理、團隊參與管理。員工在企業管理開展中的參與詳細表達在參與企業戰略開展目的的制定、個人開展目的和企業開展目的的交融。四施行有效的人力資源規劃，加強對員工的培訓力度以人為本在現代企業管理中的應用需要加強對人才的培養，通過有效培養人才來為企業長遠開展提供重要支持。人力資源管理部門在現代企業管理中占據非常重要的地位，在詳細工作中一方面需要將人力資源管理目的和企業開展需要適應，另一方面還需要為企業長遠、可持續開展

9、提供重要支持。企業人力資源管理涉及企業人事管理多個方面的內容，為企業戰略開展規劃效勞，為了確保人力資源規劃制定的科學合理，在制定之前需要對人才的需求進展全面的理解，結合社會開展需要及時調整人才培養規劃，并調動一切積極因素為員工的個人成長開展營造良好環境氣氛。五為員工制定符合其開展需要的職業生涯規劃在現代企業施行人本管理的時候還需要對企業員工進展職業生涯規劃設計，表達出公司為員工工作前景的考慮和規劃，讓員工深化地感受到企業對自己的關心，從而滿足員工對自我尊重、自我價值實現的需求。在現代企業管理中，學習型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過學習型組織可以充分調動和發揮出企業員工的創造性思維才能。

10、為此，現代企業需要在組織作用下為員工制定符合自身開展需要的職業生涯規劃，在制定職業生涯規劃的時候可以允許員工自由提問和討論，并為員工個人開展以及繼續教育提供時機，將員工的績效獲取及其對組織的奉獻結合在一起。六創造獨特的現代企業管理文化從同仁堂企業的長遠開展情況來看，它之所以可以經久不衰是因為該企業在開展的過程中始終堅持嚴格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統文化和美德全面貫徹落實到現代企業管理中，并可以在企業管理開展中將這種文化內化為員工個人行為，打造獨屬于中藥行業的特色企業文化。為此，讓員工參與企業管理、為員工規劃職業生涯、企業文化營造等方面詳細分析基于以人為本的現代企業管理，以人為本理念在現代企業管理中的應用需要結合企業開展實際打造獨具特色的企業文化，為員工個人開展營造良好環境。完畢語綜上所述，人本管理在本質上可以促進人自身自由、全面的開展，人本管理在現代企業管理中的應用詳細表如今管理理念、管理形式、管理制度等方面，將人本管理理念應用到現代企業管理中是現代人類文明開展的必然趨勢，對實現企業的長遠開展意義重大。為此，在新的歷史時期，需要結合企業開展實