1、保證安全生產的技術措施安全生產專項資金使用計劃及保證措施62安全生產專項資金使用計劃及保證措施工程概況建設單位：慶陽汽車北站工程地址：汽車北站設計單位：慶陽天鑫建筑設計事務所監理單位，慶陽恒宇工程項目管理有限公司施工單位：慶陽萬嘉建筑安裝工程有限公司工程名稱：慶陽汽車北站擴建項目工程質量等級：一次性驗收合格率100%工期要求：88日歷天。1、實現成本目標基本措施通過我公司建立起來的材料供應網絡，采購貨真價實的安全勞保>''A'1用品及防護用品。嚴格按“產品采購程序”認真對材料供應商進行評定，去劣選優。設立安全資金專用帳戶，保證工程款專款專用，決不將本工程款挪為他用

2、。2、成本核算(1)項目經理部根據國家財務制度和會計制度的有關規定,明確項目成本核算工作的原則和要求，建立相關的核算工作制度，設置必要的核算臺帳，正確記錄原始數據。(2)施工過程項目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進行。核算對象宜按單位工程劃分，與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。施工產值及實際成本的歸集，宜參照以下方法進行:材料費根據當月項目材料消耗和實際價格,計算當期消耗,計入工程成本；周轉材料實行內部租賃制，按照當月租賃時間、數量、單價，計入工程成本。(b)其他直接費根據有關核算資料進行帳務處理，計入工程成本。(c)間接成本根據現場所發生的間接成本項目的有關資料，進行帳務

3、處理，計入工程成本。3)項目成本核算采取會計核算、統計核算和專業核算相結合的方法，做好以下幾個方面的比較分析：(a)實際成本與責任目標成本的比較分析，以反映本期施工結果對實現相關責任目標成本的貢獻或差距。(b)實際成本與計劃目標成本的比較，以反映本期施工結果的成本節超狀況。輔以統計核算和專業核算資料，寫明成本節超環節和原因。(4)項目經理部在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，遞交給企業主管部門檢查、考核和指導。(5)項目經理部在每月跟蹤核算分析的同時,根據分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額，預測后期施工成本的變化趨勢和狀況；結合偏差原因分析經驗，尋求改善成本狀況的措施，通

4、過下月施工計劃的制訂和付諸實施，促使施工成本在波動中總體上處于受控狀況。3、成本分析考核(1)成本分析方法:(a)按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析；各種費用實際發生額與計劃支出的對比分析。(b)為了確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環替代法或差額計算法。,、(2)項目經理部將成本分析的結果形成文件，并抓好分析結果的運用，包括：成本偏差的糾正與預防；成本控制方法的改進;尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進。(3)項目成本考核應分層次進行：承包人對項目經理部進

5、行成本管理.w一e.P.OD考核；項目經理部對項目內部各崗位進行成本管理考核；項目經理部對作業層進行成本管理考核。4、材料采購及使用上的節約措施(1)把好材料采購、領用關，控制材料成本。(2)嚴格控制材料的領用程序，倉庫保管員按工料單發料，不見單不發料。成本核算人員(預結算員和財會)要按預算書編制材料采購計劃、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比較，從中找出差值,并對此做出合理分析。對將有造計劃用量可能的情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。5、組織保證措施(1)公司保證措施：我公司擬派的項目部儲備有大量安全施工周轉材料。(2)項目部保證措施:項目部內設一名技

6、術員，負責圖紙會審；收集和；工料單的核算；材料采購計劃等工作。項目部另設一名項目副經理為施工負責人，負責施工組織設計的實施；勞動力的安排；質量、安全和進度的控制。下設施工員、質檢員、安全員。項目部下設內務負責人一名，負責本工程安全生產專項資金的專用、材料的采購、職工生活保障。項目部操作過程為：施工員下達施工任務書，統計員計算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實施，施工、質檢、安全員進行驗收，并在工料單上簽認,班組長上繳工料單至財務。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優，減少返工，從而達到縮短工期的目的；質檢員要做好工人的技術檔案；資料員要及時做好相關資料；如發生質量、進度與計劃不符要及時總結，找出原因，及時解決。但當進度、質量與相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。6、勞資物品保證措施采購足夠的勞動防護用品（安全帽、安全帶等），確保職工的安全防護；采