1、質(zhì)量管理程序一、質(zhì)量策劃1、建立項目質(zhì)量管理目標 根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標，結(jié)合具體項目的特點將質(zhì)量目標分解到各個部門，并提出具體 控制措施，層層簽訂目標管理責任狀。公司質(zhì)量管理目標：安全 0 事故，質(zhì)量百分百合格。2、建立質(zhì)量保證體系（ 1）成立質(zhì)量管理領導小組 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、監(jiān)理工程師為副組長，技術員、施工 員、測量員為組員的質(zhì)量管理領導小組。（ 2）建立從上至下的直接領導，從下至上逐級保證，橫向相互支持和監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。（ 3）明確全員質(zhì)量責任：見公司崗位責任書3、進行開工前施工調(diào)查 為了掌握工程項目的綜合情況，選擇正確的施工方法，確定合理的施工部署。由項目經(jīng)

2、理 組織，工程部相關人員參加，對施工現(xiàn)場進行綜合調(diào)查。形成施工調(diào)查報告， 報告內(nèi)容應包括施工的區(qū)段劃分、施工隊伍駐地、大小臨時設施、材料庫房設置、重難點工程 施工方法等。4、 設計文件審核與復查 項目部審核： 由項目總工程師組織工程部及有關部門人員對設計文件進行全面審核。審核 的內(nèi)容：清理設計文件和圖紙是否齊全、完備，了解和掌握設計標準、設計意 圖、主要技術 條件，審核相關工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關系，審核施工過度方案，工程設計和施工組 織設計方案，審核工程數(shù)量（重點：列出合同數(shù)量和施工圖數(shù)量清單，找出存在的差異）以及 工程造價工程造價的各項費用、費率等。5、編制質(zhì)量計劃 由項目總工根據(jù)合

3、同和施工調(diào)查情況組織編寫質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、崗位職責、控制程序、施工總體計劃和質(zhì)量記錄的收集整理歸檔。6、編制實施性施工組織設計 施工組織設計是指導工程項目施工的綜合性經(jīng)濟技術文件，是項目施工管理的總體規(guī)劃， 是組織施工的行動綱領， 是檢查和監(jiān)督工程實施的主要依據(jù)。 由項目經(jīng)理編制， 編制依據(jù)包括： 工程承包合同、協(xié)議、紀要、施工調(diào)查報告、項目成本分析、公司相關管理規(guī)定、施工規(guī)范、 驗收標準、技術管理標準等，經(jīng)公司總工批準后實施。7、整章建制在項目經(jīng)理的主持下，我們制定了質(zhì)量管理制度 12 項，具體如下：（安全質(zhì)量獎懲制度、 例會制度、工程施工質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量試驗制度、

4、隱蔽工程檢查制度、 樣板引路制度、工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、成品保護制度、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制 度、項目質(zhì)量回訪保修制度、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理）8、培訓教育 由綜合部牽頭，工程部、安質(zhì)部組織全體參建人員進行質(zhì)量管理的培訓教育，培訓教育的主要內(nèi)容有：施工規(guī)范、技術標準和工藝標準、驗收評定標準、作業(yè)指導書、專項施工方案、 各工序質(zhì)量卡控要點、進行技術交底。目的是提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，使員工明確個人工作 職責和崗位工作技能二、過程質(zhì)量控制1 、原材料的質(zhì)量控制材料人員在專業(yè)技術人員的配合下必須對進場的原材料進行驗收、 檢驗和檢測。 資料驗收： 專業(yè)管庫員應就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告單

5、等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實 物是否相符、有效。數(shù)量驗收：專業(yè)管庫員應通過適用的計量器具，采取點件、稱重、檢尺換 算等方法進行數(shù)量驗收，以合同約定或通用驗收標準為準。2、質(zhì)量驗收： 包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量驗收系指物資人員憑觀察和簡單工具來對材料的包 裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷進行的檢驗；內(nèi)在質(zhì)量須通過有資質(zhì)的檢測部 門按規(guī)定抽樣所作的檢驗來獲得，檢驗報告由項目料庫保存并填寫驗收記錄。驗收合格后由材 料人員填寫物資報驗單向監(jiān)理單位進行物資報驗并及時作好標識。 對不合格的原材料必須隔離 存放或退廠，嚴防不合格品用于施工現(xiàn)場。對到場的設備，由集成商、監(jiān)理工程師、工程技術

6、 人員、安質(zhì)人員及物資管理人員參加進行開箱檢查，并填寫開箱單，開箱單包括箱號、箱 數(shù)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢查情況及處理意見，參加開箱人員應在開箱單上簽字 確認。無包裝的設備檢驗：應檢查有無安裝使用說明書、合格證、出廠試驗單、產(chǎn)品銘牌、外 型尺寸、備品清單等及外觀良好情況3、樣板引路 每道工序的第一版塊施工，由項目經(jīng)理組織，項目專業(yè)技術負責人、安全質(zhì)量檢查人員和 負責此道工序施工的所有技術負責人、安全員、質(zhì)量員、技術員、材料員、領工員、班組長進 行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、文明施工技術交底，所有參加交底和被交底的人員必須到現(xiàn) 場對第一版塊進行見證施工，指導、督促、檢查并驗收，驗收合格后

7、作為整道工序的樣板，后續(xù)的施工嚴格按樣板進行。4、過程質(zhì)量的“三檢”作業(yè)班組的質(zhì)量“三檢”指自檢（指班組檢查）、互檢（工序交接檢查）、專業(yè)檢（檢驗 批、分項工程完工后項目相關部門組織的檢查）。在施工過程中嚴格按施工設計文件、施工規(guī) 范、作業(yè)指導書、工法、作業(yè)要點卡片、技術交底、驗收評定標準進行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格 后才能轉(zhuǎn)入下道工序。專業(yè)檢查合格后及時報請監(jiān)理工程師進行檢查簽認。對查出的質(zhì)量問題 （含觀感質(zhì)量）立即進行整改，對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取糾整預防措施進行整改驗證，杜絕 同類質(zhì)量問題再度發(fā)生。5、隱蔽工程檢查 隱蔽工程完工后，施工人員應記錄隱蔽工程原始數(shù)據(jù)，由施工班組負責人組織自檢，經(jīng)

8、技術安質(zhì)人員、項目部安質(zhì)人員檢查合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查、簽認，方可進行覆蓋及 轉(zhuǎn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)問題按不合格項品、不符合、事故、事件、違章控制程序及時 處理。6、工程質(zhì)量日常檢查和定期檢查 項目部及架子隊管理人員到現(xiàn)場必須把安全質(zhì)量檢查工作放在首位，嚴格按施工設計文 件、施工規(guī)范、 作業(yè)指導書、 工法、作業(yè)要點卡片及技術交底進行質(zhì)量檢查， 每月不低于4 次。 填寫安全質(zhì)量巡檢記錄，履行檢查與被檢查的雙方簽認手續(xù)，對查出的問題定人定措施定時間 進行整改，對整改的結(jié)果及時進行驗證。巡查記錄月底必須報安質(zhì)部保存。 每月 25 號進行聯(lián) 合大檢查，除了依據(jù)相關制度進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查外，還要進

9、行內(nèi)業(yè)資料的檢查，對檢查的結(jié)果 形聯(lián)檢報告由項目經(jīng)理簽發(fā)后上報。三、評比總結(jié)、持續(xù)改進每月底召開質(zhì)量例會， 對質(zhì)量管理情況進行評比總結(jié)， 找出在質(zhì)量管理方面取得的成績和 存在的問題，對質(zhì)量管理方面做出成績的部門、班組進行獎勵；對存在的問題找出原因進行持 續(xù)改進。四、質(zhì)量事故的報告與調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須在 12 小時內(nèi)將事故的簡要情況向分公司、公司安質(zhì)部報告。 并通報業(yè)主、設計、監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門。簡要情況包括：1、工程項目名稱、事故發(fā)生的時間、地點、2、事故發(fā)生的原因初步分析、判斷3、事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況4、處理方案及工作計劃 5、事故單位事故調(diào)查報告1 、事故

10、發(fā)生單位概況2、事故發(fā)生經(jīng)過3、事故造成的直接經(jīng)濟損失4、事故責任認定及對事故責任者的處理建議5、事故防范及整改措施 現(xiàn)場人員必須無條件配合調(diào)查組調(diào)查，不得隱瞞事實真像。調(diào)查報告應附調(diào)查記錄、圖紙、照片、技術鑒定和試驗報告、事故責任者自述材料、直接經(jīng)濟 損失材料、發(fā)生事故的工藝條件、操作情況及設計文件等附件資料。調(diào)查組人員必須在調(diào)查報 告上簽字。安全管理程序、組織機構 安全領導小組組長：公司法定代表人副組長：董偉、各項目部項目經(jīng)理、安全員組員：各項目部技術負責人、技術員、施工員等二、危險源識別程序1、辨識范圍：設備、采購、安裝、使用、維護、報廢活動包括相關方使用的設備、設施人員活動：包括進入施

11、工現(xiàn)場人員活動、工程施工活動、辦公場所、食堂、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境已存在的。2、危害辨識應包括：三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。正常：正常的施工和維修活動。異常：非正常但可預見的活動，如施工機具開、停、檢修等。緊急：不可預見，一旦發(fā)生可能造成嚴重后果的，如火災、爆炸等。3、辨識方式、方法：1）現(xiàn)場觀察。2）查詢文件資料。 3）面談。4）集中討論。5）過程分析。4、風險評價原則：以控制和降低事故發(fā)生為主要原則。1）根據(jù)企業(yè)發(fā)生事故的概率統(tǒng)計及相關文獻予以判定。2）有可能造成群死群傷。3）有可能對本企業(yè)造成重大負面影響。4）可相互比較原則。5）內(nèi)容應能考察和衡量原則。6）真實原則。7）跟蹤工程發(fā)展變化原則

12、。5、風險控制 措施原則：消除，轉(zhuǎn)移、降低、監(jiān)控，個體防護。6、辨識、評價和控制項目部組織對工程危險源進行辨識、評價，形成記錄作為編制專項控制方案基礎。項目部制定危險源控制措施，報質(zhì)量安全部備案后執(zhí)行，項目部對風險控制措施實施定期檢查。風險控制措施由項目部總工審核、項目經(jīng)理批準。質(zhì)量安全部對項目部確認、補充上報的危險源辨識、風險評價和風險控制措施進行確認，對控制措施的實施監(jiān)督、檢查。7、 危險源更新情況1）作業(yè)活動發(fā)生變化。2）法律、法規(guī)及相關要求發(fā)生變化。3）審核、管理評審結(jié)果的要求。4）事故、事件、不符合出現(xiàn)后的評價結(jié)果。5）主要原材料發(fā)生較大變化或采用“四新”技術。6）施工作業(yè)地理位置、

13、環(huán)境發(fā)生較大變化。7）員工存在普遍抱怨。8）設備、設施發(fā)生較大變化。9）施工工藝、操作方法發(fā)生變化。10）業(yè)主、監(jiān)理公司規(guī)定要求時。11）其他情況需要時。8、風險控制策劃（1） 項目部負責本項目風險控制措施編制，歸類、上報。不能確認的報主管部門確認。（ 2）質(zhì)量安全部對上報確認的控制措施，進行初審、報批。項目部組織實施。9、名詞解釋（ 1）危險源：是指可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合 的根源或狀態(tài)。（ 2）重大危險源：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品 的數(shù)量等于超過臨界量的單元（包括場所和設施）。（ 3）建筑施工現(xiàn)場的重大危險源主

14、要是指：A. 施工現(xiàn)場開挖深度超過 5m （含 5m）或地下室三層以上 （含三層），或深度雖未超過 5m, 但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復雜的的基坑、溝（槽）工程。B. 地下暗挖工程：C. 水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過 18m，施工總荷載大于 10kN/m2,或集中線荷載大于 1510kN/m 的高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大 模板等。D. 30m 級以上高空作業(yè)。E. 建筑起重設備等。另附危險源識別與風險評價表三、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專家論證 1 、范圍： 7.3 項中2、程序：由項目部總工組織編制，經(jīng)項目部負責人（項目

15、經(jīng)理）組織討論優(yōu)化，在項目部負 責人（項目經(jīng)理）簽字批準后，報企業(yè)技術負責人審批簽字，并加蓋單位公章，監(jiān)理批準后， 施工總承包單位組織專家進行論證。3、專家組成員：.建設單位項目負責人或技術負責人； 監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員； 施工單位分 管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職 安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。4、論證內(nèi)容：專項方案內(nèi)容是否完整、可行； 專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范； 安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論

16、證 報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。施工單位應當根據(jù)論證報告修改 完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目 總監(jiān)理工程師、 建設單位項目負責人簽字 后，方可組織實施。四、動火作業(yè)程序1、一級動火劃分1）禁火區(qū)域內(nèi)。2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器及與其連接在一起的輔助設備。3）各種受壓設備。4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)。5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。2、凡屬下列情況之一的動火，均為二級動火。1）在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等用火作業(yè)。2）小型油箱等容器。3）登高焊、割等用火作業(yè)。3、

17、在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)4、動火審批程序（ 1）一級動火作業(yè)由項目負責人組織編制防火安全技術方案，填寫動火申請表，報企業(yè)安全 管理部門審查批準后，方可動火。（ 2）二級動火作業(yè)由項目負責工程師組織擬定防火安全技術措施，填寫動火申請表，報項目 安全管理部門和項目負責人審查批準后，方可動火。（ 3）三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經(jīng)項目負責工程師和項目安全管理部門審查 批準后，方可動火。5、動火證當日生效，如動火地點發(fā)生變化，則需重新辦理動火審批手續(xù)。動火作業(yè)審批實施流程圖五、安全檢查 安全檢查分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、開

18、復工檢查、 專項檢查、設備設施檢查。各施工項目部要根據(jù)工程實際特點針對重大危險源、設備設施進行 以上安全檢查， 并及時記錄情況上報公司， 對檢查出來的問題要及時進行整改并按時進行檢查。六、安全教育培訓1、安全培訓教育的范圍：公司全體員工。2、公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）負責全員培訓教育的計劃、內(nèi)容、目標、措 施。負責相關資料的收集整理，并落實安委會提出的安全環(huán)保指導意見。3、新入公司人員的培訓教育新入公司人員 （包括新招聘員工、外來臨時用工等） ，均需經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育。A. 公司級教育（一級）由公司安環(huán)部負責，培訓教育內(nèi)容：黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)

19、，公司安全生產(chǎn)管理制度，各級人員安全生產(chǎn)責任制，本公司產(chǎn)品、原料理 化性質(zhì)，公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點，典型事故案例，職業(yè)病危害預防知識等，并經(jīng)考試合格，方可分 配到各個項目部。B. 項目部級教育 （二級），由安全員負責，培訓教育內(nèi)容：項目部生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設備安全性能、崗位操作安全規(guī)程和制度、事故教訓、防塵、防爆、防毒設施的使用及安 全注意事項等，并經(jīng)考試合格，方可分配到班組。C. 班組教育（三級），由班組長負責，培訓教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務、特點、主要操作注意事項，崗位責任制、崗位操作安全規(guī)程，事故案例及預防措施、安全裝置和工（器）具，個人防護用品，防護器具和消防器材的使用方法等，由老工人

20、負責新工人崗位培訓7 一 l 0 天，然后現(xiàn)場考核、考試合格，取得公司安全作業(yè)證，方可上崗獨立操作。D. 教育時間：一級教育不少于24 小時；二級教育不少于 24 時：三級教育不少于 24 小時。E. 新工人入廠經(jīng)三級安全教育和崗位培訓后，對其進行考核、考試，不合格者不予聘用。F. 公司內(nèi)調(diào)動及脫崗半年以上的員工，必須對其再進行二級或三級安全教育、進行崗位培 訓，考試合格，成績記入“安全作業(yè)證”內(nèi)，方準上崗作業(yè)。G. 進入公司參觀、學習人員，公司辦負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。參觀學習人數(shù)不宜過多（每次15 人以內(nèi)），公司職能部門人員參加車間勞動亦應經(jīng)過公司的安全教育。4、

21、日常教育公司各級管理人員和各職能部門要對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強員工的安全意識和法制觀念，并定期分析研究員工安全教育中的有關問題，制定應對公司要創(chuàng)造條件， 舉辦安全生產(chǎn)技術和職業(yè)健康衛(wèi)生知識學習， 安全培訓教育等多種形式， 開展對員工的安全知識和職業(yè)衛(wèi)生教育。公司各生產(chǎn)單位應定期開展安全活動，班組安全活動每周一次（即安全活動日，I2 小時次 ）。5、特種教育公司特種作業(yè)人員 包括電工、電焊 （氧割） 、電動葫蘆（起重機械）操作工、叉車駕駛員、壓力容器操作工、司爐工、化驗人員、乙炔充裝及檢查工和危險化學品作業(yè)人員 特種作業(yè)證，方可從事特種作業(yè)。 ，分別取得公司特種作

22、業(yè)人員按上級各業(yè)務主管部門的有關規(guī)定定期參加新取證和復審培訓。 特種作 業(yè)人員其它培訓教育，按公司一般員工的培訓教育進行。在新工藝、新技術、新設備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，按照新的崗位操作安全規(guī)程對崗位 作業(yè)人員和有關人員進行專門培訓教育，并考試合格，方準進行獨立操作。發(fā)生傷亡事故、重大險肇事故后，公司安環(huán)部門應組織各相關部門及人員進行現(xiàn)場教育， 吸取事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。6、安全考核 公司主要負責人及安全管理人員的安全知識考核，由上級有關主管部門組織進行，并取得 資質(zhì)證書。公司其它管理人員的安全知識考核，由公司安全管理部門負責組織進行，考核內(nèi)容：A. 國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針

23、、政策、法律、法規(guī)、制度和標準。B. 公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。C. 公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和特點。D. 公司易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕物質(zhì)的理化性質(zhì)及對人體的危害，應采取的預防措施 和急救處理方法。E. 公司生產(chǎn)要害崗位安全管理措施及注意事項。F. 各種安全裝置類型和作用以及維護保養(yǎng)方法。G. 公司勞動保護用品和器具以及消防器材的正確使用方法。7、在上述安全培訓中，還必須遵守安全生產(chǎn)法、 生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓規(guī)定、 特種作 業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定 、特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法 等規(guī)定提出的要求。 六、應急預案演練與評估1、總則為提高應對風險和防范事故的能力，評估項目部應急準備狀態(tài)、應急能

24、力，發(fā)現(xiàn)并及時修 改應急預案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足，識別資源需求，澄清相關機構、組織和人員的職責， 改善不同機構、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題，檢驗應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的了解 程度和實際操作技能，制定本制度。2 、細則單位主要負責人應根據(jù)相關組織相關單位（部門）按照規(guī)定編寫本單位應急預案。當應急救援相關法律法規(guī)、部門職責或應急資源發(fā)生變化，以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的 情況時，應及時修訂完善應急預案。應急預案編制完成或修訂完善后，應進行評審。評審由本單位主要負責人組織有關部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審修訂后，經(jīng) 生產(chǎn)經(jīng)營單位主

25、要負責人簽署發(fā)布并按規(guī)定報有關部門備案。發(fā)布實施的應急預案應每年評審一次。預案評審的主要內(nèi)容應包括：總則、危險性分析、組織機構及職責、預防與預警、應急響應、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓與演練、獎懲、附則等。預案評審的主要效果應 包括：評估預案描述的應急準備狀態(tài)是否滿足要求，提出應急預案執(zhí)行程序中的缺陷和不足； 評估預案確定的重大事故應急能力是否滿足要求，識別資源需求，澄清相關機構、組織和人員 的職責，改善不同機構、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題；評估預案規(guī)定的應急響應人員對應急預 案、執(zhí)行程序的可操作性是否可行可靠，進一步提高應急響應人員的業(yè)務素質(zhì)和操作能力。最 終達到確保應急預案的充分性，確

26、保應急設備的保障能力。針對已批準的應急預案，各單位應編制對各類專業(yè)應急人員、企業(yè)職工的年度培訓計劃， 并組織實施。職工應熟悉避災路線，掌握危險自救和互救知識。特殊作業(yè)人員（如救護人員、特殊環(huán)境、關鍵崗位人員等）在學習和考試后，應進行相應的訓練和演習。應急預案如有修改 補充，要組織職工重新學習。應急響應中心會同有關部門，通過各種宣傳手段，對公司周邊公 眾廣泛宣傳應急法律法規(guī)和應急意識。培訓結(jié)束應編制應急培訓總結(jié)，內(nèi)容應包括：培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓師資、培訓人員、培訓效果、培訓考核記錄等。各單位每年至少要組織一次應急預案演習。應急演習可采用包括桌面演習、功能演習和全面模擬演習在內(nèi)的多種演習類型。

27、各單位應成立應急演習指揮策劃小組，根據(jù)選定的演習類型制定應急預案演習方案，演習方案包括下列事項：確定演習時間、目標和演習范圍，演習方式，確定演習現(xiàn)場規(guī)則，指定演 習效果評價人員，安排相關的后勤工作，編寫書面報告，演習人員進行自我評估，針對不足及 時制定改正措施并確保實施。應急演習結(jié)束后，應進行演習評價總結(jié)，并編制演習評價報告。應急預案的演習檢驗下列效果：人員配置的合理性、充分性，參與人員的反應能力與處理能力，應急預案的操作性，應 急設備的充分性、可用性與有效性，應急預案的組織協(xié)調(diào)性，外部機構響應的及時性，應急預 案的經(jīng)濟性及有效性。應急演習結(jié)束后，演習指揮策劃小組應對演習發(fā)現(xiàn)進行充分研究，確定

28、導致該問題的根本 原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負責對演習發(fā)現(xiàn)中的不足項和整改項的糾 正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。演習結(jié)束后，各單位要依據(jù)演習中暴露的問題及時對應急預案進行修訂，保持應急預案的 持續(xù)改進。應急預案演練評估表科目名稱演練地點科目管理部門現(xiàn)場總指揮演練開始時間年月日演練結(jié)束時間年月日參演部門現(xiàn)場總得分演練類別演練包括的流程預警發(fā)布口應急處置口信息上報口后期處置應急響應口預警解除口過程評估演練目標目標明確口沒有目標口目標結(jié)合實際口風險評估基于風險口未基于風險 口基于風險并控制風險口組織構架組織合理并分工明確 口 分工混亂責任不明確口演練情景結(jié)合實際情況

29、口未結(jié)合實際情況口實施步驟實施流暢，設計合理 部分流程不順暢，設計有待改進口演練流程節(jié)點標準分現(xiàn)場得分備注預警信息接報10應急響應10現(xiàn)場處置20人員配置10收集整理故障信息10搶修到位20及時向上級機關上報情況10預警解除10效果評估人員到位情況迅速準確口基本按時到位口個別人員不到位口重要人員不到位口物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分口現(xiàn)場準備不充分口個人防護：全部人員防護到位口個別人員防護不到位口協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準確高效滿足要求口效率低有待改進口疏散組分工：安全快速口基本完成任務口 效率低口實戰(zhàn)效果情況達到預期目的口基本達到目的口沒有達到目標需重新演練口支援部門的協(xié)作有效性信息上報：

30、報告及時口聯(lián)系不上口安全部門：按要求協(xié)作口行動遲緩口救援后勤部門：按要求協(xié)作口行動遲緩口警戒撤離配合：按要求協(xié)作口行動遲緩口評分標準1、不得違規(guī)；2、不得超過規(guī)定的時間；3、不得漏項跳項執(zhí)行；4、滿分 100 分；5、過 程評估需現(xiàn)場手填；評估記錄人：演練記錄時間：應急預案評估報告樣板時間：地點：參加人員：公司自質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系于實施以來，在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)進行了火災、電梯故障、地震、交通、危險品等應急演習，針對演習過程，評估如下：一、 應急救援組織機構：1、應急小組組長、副組長及小組組員職責：職責分工明確，應急管理小組人員均明確自身的應急職責。2、通過應急演習，各員工明確了應急職責。二、 演習的準備情況：應急演習前，對員工進行了應急程序和應急技能的培訓，應急物資和設施等均已到位。應急救援物資的供給：公司應急救援物資供應充足，擺放地點合理，員工均明確應急救援物資的具體位置，演習時能夠準確無誤地找到應急救援物資。三、 報警和