1、篇一:地產(chǎn)公司年度工作計劃江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2013-2014 年度整體工作思路為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保 障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和 規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分 配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、 切實解決工作中存在的系列問題。一、體制改革 采用多項目運作模式，雙線管理。 各項目以項目部的形式開展工作。 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本 項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如財務(wù)、采購、人 員、考核等

2、。探總公司負(fù)責(zé)財務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、調(diào)度、 管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。探項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本 控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場 簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。二、強有力的人力資源保障探實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。探各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。探建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。三、組織

3、關(guān)系重組探梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位探明確各部門的部門職責(zé)和個人崗位說明書，明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。探優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果四、工作流程的整合探改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率。探加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生五、建立新的薪酬體系 形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括基本工資、知識

4、工資、崗位工資、 職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車 輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等 完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實現(xiàn)員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。 房地產(chǎn)公司工作 思路.六、建立目標(biāo)管理制 公司制定長期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細(xì)的月 度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計 劃的實施情況，并直接對總裁負(fù)責(zé)。 所有人員都必須提交周工作計劃 ，一份給自己的直接上司，一份給總 公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細(xì)注明事項、 預(yù)計完成時間、 具體負(fù)責(zé)人、 協(xié)

5、助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。工作計劃的達(dá)標(biāo)率是年度績效考 核的主要依據(jù)。分析各崗位的 每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會” 工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評” ，責(zé)任到人，精確到每一件事。七、簽訂“工作責(zé)任狀”，實行風(fēng)險收入， 對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟處分。八、完善勞動關(guān)系 每個人都必須和公司簽訂勞動合同和保密協(xié)議 。 新進(jìn)人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。篇二 :房地產(chǎn)公司高管 2014 年個人工作計劃和思路2014 年工作思路老管來到 xx 房地產(chǎn)公司工作兩個月，通過學(xué)習(xí)和觀察，了解了 xx 集團公司的企 業(yè)文

6、化，明確了 “ XX”的含義，“中正仁和，以義為利；服務(wù)社會，爭創(chuàng)一流” 的企業(yè)精神，會一直激勵我不斷前進(jìn)。 2014 年，是 xx 集團創(chuàng)立十五周年后，邁 向新臺階、走向新輝煌的又一個開局之年，我一定要與各位同事精誠團結(jié)，精心 謀劃，扎實工作，圓滿完成公司的各項目標(biāo)任務(wù)。2014 年基本工作思路是“ 1357 ”，即“圍繞一個中心，樹立三種意識，做好 五件事情，減少七種浪費” 。一、緊緊圍繞“項目建設(shè)”這一中心，創(chuàng)造性的開展各項工作。有道是日常運營保證企業(yè)的利潤， 項目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。 明年“少 海瀾山項目”是公司提升企業(yè)形象，提高管理水平的重點工程，前期各位同事在 董事長的帶領(lǐng)下

7、做了大量工作，在今后的日子里，我也要積極的參與其中，主動 貢獻(xiàn)自己的所學(xué)所思，通過協(xié)助相關(guān)部門制定少海瀾山項目總體開發(fā)計劃和 少海瀾山工程指導(dǎo)書 等規(guī)范性文件， 使公司在項目開發(fā)方面更加科學(xué)、 規(guī)范、 有序，從而達(dá)到培養(yǎng)人才、提高品位、控制成本、實現(xiàn)利潤最大化的目的。二、樹立“責(zé)任意識、規(guī)范意識和效率意識” ，精心策劃各項工作。1、責(zé)任意識我要做到四點一是向公司利益高于一切；沒有公司不可能有個 人的發(fā)展平臺。二是團隊至高無上；沒有團隊我將一事無成。三是用老板的標(biāo)準(zhǔn) 要求自己；不用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就不會跟上公司發(fā)展的步伐。四是把事情 做在前面；不把事情做在前面，工作永遠(yuǎn)被動，甚至混亂。因此，

8、我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟海爾的“日事日畢，日清日高”工作法。在整 個公司團隊中，響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)，個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的 需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見，做得更圓滿；把同事的事當(dāng)作自 己的事。2、規(guī)范意識，我認(rèn)為規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神，是一種可貴的習(xí)慣。 要做到嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加會議和相關(guān)活動；同時也要配合相 關(guān)部門進(jìn)一步完善相關(guān)工作的流程，如項目開發(fā)流程 、建造工程流程等， 使公司的相關(guān)具體工作更加規(guī)范有序，減少人為因素造成的損失。3、效率意識無論集體或個人，沒有效率就會失去發(fā)展機會，沒有效率就沒 有成果。 在具體工作中我要進(jìn)一步提高效率， 做好自

9、己的計劃、 牢記自己的目標(biāo)， 把握好各個時間節(jié)點。主動、主動、再主動；簡單、簡單、再簡單；不夸張，不 虛張聲勢，更不節(jié)外生枝。 尋找捷徑提高工作效率。不解釋，要結(jié)果，盡可能去 科學(xué)規(guī)劃流程，讓結(jié)果來會說話。三、做好五件事情，圓滿完成各項公司交辦的各項工作任務(wù)。1、加強溝通，深入了解公司文化和各項規(guī)章制度我于 2013 年 11 月 2 日正式進(jìn)入公司，為更好更快的融入公司這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊，需要加強同各位的溝通，我相信溝通能消除一切障礙，順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果。通過溝通，對公司文化和各項規(guī)章制度的做進(jìn)一步的了解。以期在工作中以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己， 廉

10、潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。2、加強學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。第一，要加強宏觀政策的學(xué)習(xí)，了解房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢，及時與各位同事共享和交流，為公司發(fā)展決策提供參考。第二，加強建筑知識和房地產(chǎn)開發(fā)知識的學(xué)習(xí)。盡快熟悉建筑結(jié)構(gòu)類型、住宅類型、戶型；概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計；營銷策略以及房地產(chǎn)開發(fā)流程等方面的專業(yè)知識。不可能成為專家，也不能做門外漢。第三，積極參加各種培訓(xùn)，認(rèn)真完成各項培訓(xùn)任務(wù)。第四，向同事學(xué)習(xí)，公司中所有同事都是我的老師，我要除了為公司發(fā)展而不存任何其它目的虛心求教。深入工程一線，了解實際問題，更好地完成本職工 作。3、加強宣傳，做 x

11、x 集團及其產(chǎn)品的吹鼓手。公司工作人員不管職位高低， 首先應(yīng)該是公司的宣傳機器。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做 xx 公司流動的廣告窗 口，不論穿行于大街小巷 還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村， 要一路口水一路歌， 不遺余力地宣傳公司以及公司的產(chǎn)品4、加強巡視，密切關(guān)注工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制和安全管理。根據(jù)公司初步計劃，少海瀾山一期要在 2014 年 8 月 16 日開盤。我們要做的是監(jiān)督 施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周工作計劃及是否按照計劃節(jié)點完成該時 段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié) 調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。在少海瀾山一期項

12、目實施階段，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時，要審 查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則以及對監(jiān) 理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查。工程投資不是指投資越省越好， 而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。 項目部和工程管理部要做的是減少變更、 減少簽證。這就要求我 房地產(chǎn)公司工作 思路.們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個 全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向 施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。安全無小事。少海瀾山項目更是如此

13、。安全第一，預(yù)防為主。所以我們必須時時講安全、 時時學(xué)安全、 時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安 全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立安 全制度以及相應(yīng)的獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓 共管抓好現(xiàn)場安全。5、加強反思，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，推動個人工作上新臺階。通過多年的反思，個人比較容易出現(xiàn)的問題有一是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí) 的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。二是工作中缺乏主動 精神，很多時候需要領(lǐng)導(dǎo)去安排工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是 工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛進(jìn)入到新行業(yè)

14、和新單位的關(guān)系，實際工作 中自己直接具體負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目 學(xué)習(xí)，盲目工作。在以后的工作過程中，我要進(jìn)一步的明確自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，認(rèn)真制定 工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。四、減少七種“浪費”，促進(jìn)中仁公司管理的精細(xì)化。 （以下部分內(nèi)容參考 人 力資源研究。提出來希望引起同事們的注意。 ）任何單位的管理都包含七個方面人、財、物、時間、空間、信息和組織。1、減少“人”的浪費。企業(yè)的人不在多，而在精；人多協(xié)調(diào)就多，過多協(xié)調(diào)，就會使企業(yè)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)不力，就會造成工作停滯等方面的浪費。2、減少“財”的浪費。房地產(chǎn)企業(yè)是資金

15、密集型企業(yè)，動輒幾千萬上億的資金流動，重點部門控制不好，浪費幾十萬上百萬的資金是很容易的。3、減少“物”的浪費。這個大家都知道，不再贅述。4、減少“時間”的浪費。我們一個項目，如果投入 1 億元，每月的利息大 概是 200 萬元，提前一天工期就節(jié)省 6 萬多元，因此，做好計劃，打緊工期是非 常重要的。 房地產(chǎn)公司工作思路 .1）避免計劃編制無依據(jù)。公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，各部門卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和想當(dāng)然去制定預(yù)算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進(jìn)行編制，兩者之 間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。2）杜絕計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊

16、急才下發(fā)，忽視了及時性。對于這種計劃，如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，甚至推倒重來，將帶來極大的危害。 房地產(chǎn)公司工作思路 .3）嚴(yán)禁計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅4）計劃考核要到位。由于無法了解和掌握計劃的進(jìn)度和完成情況及存在問題，而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省，客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調(diào)理由，推卸責(zé)任，逃避考核。發(fā)現(xiàn)問題后，措施不到位，致 使下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，導(dǎo)致問題長期存在。5、減少“空間”的浪費。土地是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，沒有土地不會有開發(fā) 項目，但是有了土地而閑臵，造成的資金浪費是巨大的，盡快編制開發(fā)計劃，縮 短報批報建時間是非常重要的。另外合理規(guī)劃布局，提高容篇三 :20

17、14 年度房產(chǎn)公司工作要點2014 年度房地產(chǎn)公司工作要點2014 年度，公司秉持以人為本、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、敢為人先的創(chuàng)業(yè)思路，圍繞一個中心（XXX項目城市綜合體建設(shè)），依托三大支撐（XXX項目、XXX 項目、 XXX 項目），突出六大抓手，實現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。一、以項目建設(shè)為龍頭，鑄牢三大支撐1、XXX項目項目。全年，舉公司全力，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和保障 XXX項目城市綜 合體建設(shè)為中心，聯(lián)動各部門、各專業(yè)系統(tǒng)研究制訂好項目建設(shè)、項目招商、項目銷售、項目商業(yè)運營工作計劃和保障措施；強化工程建設(shè)規(guī)劃和基礎(chǔ)管理，優(yōu)化銷售策略，健全商業(yè)運營團隊，明晰運營思路，編制好運營措施；加快推進(jìn)酒 店裝修工程；全面

18、啟動加氣站搬遷和該地塊基建工程；配合政府抓好僰侯廟路改 造工程；系統(tǒng)籌劃項目二期工程建設(shè)及配套動線建設(shè)。 （牽頭負(fù)責(zé)人 XXX、XXX， 協(xié)同各高管、公司各部門） 。2、XXX 項目項目。編制項目年度建設(shè)計劃、銷售計劃、推廣方案；加快推 進(jìn)項目報規(guī)報建工作和項目建設(shè)進(jìn)程；配合政府抓緊落實二期搬遷，優(yōu)化項目建 設(shè)規(guī)劃方案；系統(tǒng)籌劃一期開盤銷售工作。（牽頭負(fù)責(zé)人XXX;協(xié)同XXX、公司 各部門）。3、儲備項目。高標(biāo)準(zhǔn)抓好 XXX 城市旅游項目、 XXX 項目二期工程等新項目論證， 系統(tǒng)做好項目規(guī)劃、 設(shè)計、立項報批工作。（牽頭 負(fù)責(zé)人XXX ;協(xié)同各高管、公司相關(guān)部門）。4、竣工項目。 在突出抓好

19、三大支撐項目的同時， 高標(biāo)準(zhǔn)抓好 XXX 項目、 XXX 項目竣工驗收、交付、決算等收尾工作；配合抓好 XXX 小區(qū)雙證辦理。（牽頭負(fù) 責(zé)人XXX ;協(xié)同工程部、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、行政部、物業(yè)公司）。、以營銷推廣為核心，書寫業(yè)界輝煌1、策劃推廣工作。結(jié)合公司開發(fā)的產(chǎn)品，以商業(yè)推廣為核心，深入挖掘產(chǎn) 品的價值優(yōu)勢，精準(zhǔn)理好項目整體包裝推廣思路，精心編制好年度整體策劃推廣工作計劃和分階段策劃推廣措施；全面整合和利用媒體資源，充分利用好廣播、 電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺；下功夫抓好各項目宣傳資料編審；落實好媒體宣 傳、推廣活動效果的考核評估； 精心組織好年度大型營銷推廣活動。 （牽頭負(fù)責(zé)人 XXX ；

20、責(zé)任部門策劃部；協(xié)同相關(guān)負(fù)責(zé)部門） 。2、銷售工作。以實現(xiàn) XXX 項目項目產(chǎn)品和 XXX 項目項目一期產(chǎn)品銷售為目 標(biāo)，系統(tǒng)編制培訓(xùn)、銷售計劃方案，拓展銷售渠道，優(yōu)化銷售方式，深入挖掘產(chǎn) 品的亮點和優(yōu)勢，強化全體銷售人員的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場把控能力、應(yīng)變能力，確 保銷售團隊對項目清楚、業(yè)務(wù)熟悉、業(yè)績突出；以客戶為中心，全面加強售前、 售中、售后全程服務(wù)管理，提升服務(wù)水平。（牽頭負(fù)責(zé)人XXX ;協(xié)同XXX、XX、XX,責(zé)任部門銷售部）。三、以招商運營為引擎，打造商業(yè)地標(biāo)1、招商工作。全面加強招商隊伍建設(shè),提高招商人員的業(yè)務(wù)能力;制訂招 商管理制度,強化流程管理和績效考核;確定招商目標(biāo),抓好項目招商

21、計劃和分 階段工作計劃編制審核,建立招商工作責(zé)任制,強化過程管理;全面推進(jìn)項目招 商工作,確保商源充足、商源配置合理、商源品質(zhì)高、商家簽約落地及時。 （牽頭2、商業(yè)運營管理工作。組建 XXX 商業(yè)運營團隊，選準(zhǔn)配強管理人員，明晰 部門（公司）職能職責(zé)，明確各崗位人員職責(zé)；謀劃 XXX酒店、XXX公司和寫 字樓、商場等物業(yè)管理方案，編制好配套管理制度和細(xì)則；制訂運營管理制度， 強化流程管理和績效考核；確定運營管理工作目標(biāo)，編制審核商業(yè)運營管理工作 年度計劃和分階段工作計劃， 強化過程管理； 全面推進(jìn)商業(yè)運營管理工作。 （牽頭 負(fù)責(zé)人 XXX ；責(zé)任部門 XXX 公司；協(xié)同招商部、物業(yè)公司） 。四

22、、以財物管理為重點，筑牢發(fā)展根基1、財務(wù)管理。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制好配套的財務(wù)管理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排 財務(wù)保障措施；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，確保財務(wù)安全；突出抓 好稅務(wù)籌劃，結(jié)合公司開發(fā)產(chǎn)品，系統(tǒng)提出稅務(wù)籌劃方案，及早安排打算；按月向董事長和總裁提供財務(wù)報表，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。 （牽頭負(fù)責(zé)人XXX;責(zé)任部 門財務(wù)部；協(xié)同 XXX ，審監(jiān)部）。2、成本控制。加強公司成本管理，建立健全公司預(yù)、決算管理制度，研究 制訂公司相關(guān)成本控制流程，抓好運行管理；特別加強工程建設(shè)全過程成本控制 管理；抓好工程類合同管理。（牽頭負(fù)責(zé)人XXX ;責(zé)任部門成控部；協(xié)同行政部、3、采購管理。配強采購隊伍，強化業(yè)

23、務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；研究制訂公 司采購流程、供應(yīng)商比選辦法，強化合同審批流程管理和合同執(zhí)行過程管理；抓 好采購運行管理和臺帳管理；落實好采購物資出入庫管理；建立健全供應(yīng)商數(shù)據(jù) 庫，落實分類管理，加強供應(yīng)商服務(wù)考核。 （牽頭負(fù)責(zé)人 XXX ；責(zé)任部門采購部； 協(xié)同行政部、工程部、成控部、財務(wù)部、審監(jiān)部） 。五、以基礎(chǔ)管理為依托，提升管理水平1、制度建設(shè)。系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)行各項制度、流程，著力抓好運行管理；全面落 實各部門、各崗位工作績效考核，服務(wù)保障各項工作任務(wù)的完成。 3 月份前完成 制度流程優(yōu)化報審工作， 每季度集中開展一次制度流程運行分析檢查。 （牽頭負(fù)責(zé) 人 XXX ，協(xié)同部門人力資源部、行

24、政部、財務(wù)部及相關(guān)專業(yè)部門） 。2、隊伍建設(shè)。科學(xué)編制公司內(nèi)部組織架構(gòu)，明晰部門（崗位）職能職責(zé)；選準(zhǔn)配強高層管理人員和各部門負(fù)責(zé)人，落實好高管人 員分工管理；編制審定好年度培訓(xùn)計劃，抓好各層級人員的教育培訓(xùn)；強化崗位 鍛煉，結(jié)合部門工作實際，結(jié)合工作任務(wù)，按照分工，采取高管帶隊全程跟蹤抓 協(xié)調(diào)、促提升的辦法，全面提升各部門負(fù)責(zé)人的組織管理能力，提高各部門凝聚 力和戰(zhàn)斗力，提高基層一線員工的執(zhí)行力；建立良好的勞資關(guān)系和用人環(huán)境；全 面加強協(xié)同管理（按照協(xié)同管理制度執(zhí)行） ，公司高管必須全面參與所有公司重大 任務(wù)（活動）協(xié)同及日常部門工作協(xié)同，減少和杜絕內(nèi)耗。 （牽頭負(fù)責(zé)人 XXX； 責(zé)任部門人

25、力資源部；協(xié)同各高管及部門負(fù)責(zé)人） 。3、文化建設(shè)。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究制訂出公司配套內(nèi)宣、外宣規(guī)劃， 突出公司形象宣傳、公司品牌宣傳，提出分階段工作措施；圍繞年度任務(wù)和工作 重心，本著以人為本、 厲行節(jié)約的原則， 編制策劃出公司年度重大節(jié)日活動方案； 收集整理公司各類宣傳資料，著手編制公司月度工作簡報和公司季刊XXX, 抓好公司網(wǎng)站建設(shè)。（牽頭負(fù)責(zé)人 XXX ；協(xié)同行政部、策劃部、人力資源部， XX、 XX、XX、XX。4、計劃管理。各高管按照分工帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真編制年度（月度）工 作要點（計劃），全面加強計劃的運行管理考核， 全面強化公司計劃管理的權(quán)威和 質(zhì)量。（牽頭負(fù)篇四:房地產(chǎn)項

26、目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)、 銀行信貸、房屋預(yù)售、個人按 揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一 段調(diào)整期。調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資 本的需求更大， 對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。 這意示著中國從此由 “地 產(chǎn)時代” 進(jìn)入了“房產(chǎn)時代”。這些條件必將加速行業(yè)重新洗牌的進(jìn)程， 促使房地 產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化、集團化轉(zhuǎn)型。多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司。 下屬房地產(chǎn)項目公司必須配合集團發(fā)展

27、戰(zhàn)略， 提高自身的運營管理水平。一、領(lǐng)導(dǎo)力五要素在項目公司的運營管理方面，我認(rèn)為應(yīng)該參考領(lǐng)導(dǎo)力五要素（激勵人心、共 啟愿景、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、以身作則）1） 激勵人心。建立項目公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。將該戰(zhàn)略體系細(xì)化成考核項目公司的長中短 期目標(biāo)（年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，即KPI）,再分解為各部門的年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）, 各部門分解為每個員工的KPI。同樣，還要分解成公司的、部門的、個人的季度 績效目標(biāo)（KQA）,以及公司的、部門的、個人的月度績效目標(biāo)（KMA ）。在KMA 基礎(chǔ)上設(shè)定周工作計劃和上周工作總結(jié)，以周例會、月例會、季度例會的形式進(jìn) 行事中控制。 KPIKQAKMA 都是由本人根據(jù)項

28、目公司的年度計劃提出、上級核 準(zhǔn)的，有明確的量化考核標(biāo)準(zhǔn)的（百分制）。年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與獎金、 年度底薪增長、職位提升相掛鉤。在我的使用過程中，這是一種行之有效的措施，能夠充分地調(diào)動員工的積極性。2) 共啟愿景。項目公司要緊跟企業(yè)文化所指出的方向。 要有一個能夠激動人心的發(fā)展遠(yuǎn)景，讓每一個員工都能從中發(fā)現(xiàn)自己的奮斗方向，這樣就有了前進(jìn)的目標(biāo)。3) 使眾人行。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)搭建。根據(jù)結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)體系要求，明確公司必須執(zhí)行的價值 鏈，通過對價值鏈的有效分析，明確“以客戶為導(dǎo)向”的價值鏈模塊。根據(jù)集團公司價值鏈模塊和組織建設(shè)的原則建立項目公司的組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)， 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的根源也來自這里。建

29、立企業(yè)組織行政結(jié)構(gòu)，根據(jù)其要做的事情決 定人財物的優(yōu)先關(guān)系。要做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以業(yè)績考核人。將 最合適的人才放在最合適的崗位上，凝聚為一個整體，為了共同的目標(biāo)，協(xié)調(diào)一 致地工作。各部門工作職責(zé)做出明確的界定，分清責(zé)權(quán)利。以制度的形式明確各 部門在一段工作中的主控和配合關(guān)系，給出權(quán)重，附以量化的考核。這樣分清責(zé) 權(quán)利后，各部門必然會提高責(zé)任心，出成績或問題后無法推諉，獎勵或處罰后心 服口服。組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)確定后，要合理授權(quán)，帶出一支能打硬仗的隊伍。如果授權(quán)的 問題沒有解決好，就會出現(xiàn)高層累死，員工閑死的情況。越是高層管理者工作強 度越是超強，總經(jīng)理、副總們、總監(jiān)、部門經(jīng)理們經(jīng)年累月

30、天天加班，有時開會 到后半夜，節(jié)假日也不休息；主管、員工們按時準(zhǔn)點上下班，上班時機械地執(zhí)行 命令，從不肯多動一點腦筋考慮自己的工作是否正確，有無可能出現(xiàn)紕漏。結(jié)果 工作中總是在員工控制的細(xì)節(jié)上出現(xiàn)致命的疏漏，給公司屢屢?guī)頍o法彌補的損 失，比如施工質(zhì)量出問題，設(shè)計失誤頻繁，采購產(chǎn)品質(zhì)次價高，客戶經(jīng)常投訴， 等等。必須敢于放權(quán)，知人善任。2成熟的公司會給予相應(yīng)級別的管理人員以相應(yīng)的職權(quán)， 可以“先斬后奏”，使 其及時做出符合當(dāng)時情況的決策，并以制度督促其與相關(guān)各部門溝通。對于獨當(dāng) 一面的中高層職位，要用對人，要相信人，所謂的“疑人不用，用人不疑” 。孫子 兵法中稱其為 “將能而君不御者勝” 。不

31、能對人才處處牽制， 不敢使用， 只認(rèn)為自 己的能力在各方面比任何手下人都強就事事都不放手。而對于一般員工，其實能 力都是在鍛煉中成長的，沒有真正的鍛煉，員工們既不會有責(zé)任感，也不會學(xué)到 工作能力，不能因為怕他們有失誤就不把工作教給他們，而是應(yīng)該象教練那樣教 會他們。這樣雖然教授時比親自做還要麻煩，但是等他們的能力提高以后一切工 作會更加順暢，領(lǐng)導(dǎo)可以騰出精力來思考更重要的工作，同時也為自己準(zhǔn)備好了 提升以后的接班人。松下幸之助說過，帶領(lǐng) 100 人的隊伍，我站在隊伍的前列； 帶領(lǐng) 1000 人的隊伍，我站在隊伍的中間；帶領(lǐng) 10000 人的隊伍，我站在隊伍后 面的山上。在公司初創(chuàng)期，每個人都在

32、一線奮斗。但是隨著公司的發(fā)展、團隊工 作能力的提高、團隊磨合的完成，必然走向分批次、分部門的有監(jiān)督的授權(quán)。4) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。很多房地產(chǎn)公司會出現(xiàn)各部門工作銜接不上的情況，總是存在中空地帶。由 于公司的中、高層管理者元老級員工較多，各部門依靠以前不成文的習(xí)慣做法來 交接工作，不肯以流程、 制度來約束和界定各部門的工作交接。 在有人員更換時， 剛接手的員工要適應(yīng)36個月才能弄清工作的程序。各部門在經(jīng)常出現(xiàn)工作交 接不上，互相不通氣。一旦出現(xiàn)問題則互相指責(zé)，總經(jīng)理忙于判斷責(zé)任、總結(jié)教 訓(xùn)，但是都是一事一議。最后往往是各打二十大板。下次還會有新的交接問題。 這樣的問題不能被歸咎于中高層管理者不親自負(fù)責(zé)工

33、作中的每一個細(xì)節(jié)，而是說 明管理上出現(xiàn)了問題。也有時候在公司里會有老板安插的一些特權(quán)人物，他們往 往帶頭打破公司的管理制度，挑戰(zhàn)上級3的管理權(quán)威，形成指揮上的混亂。各種難以處理的問題，糾結(jié)著各種關(guān)系和 利益，以各種形式在工作中都會反映出來。這時候，身為管理人員，必須能夠勇 于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，讓公司獲得最大的收益，哪怕付出任何的代價。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是需要 智商、情商和正直的品格的。5）以身作則要求別人做到的， 管理者先要做到， 所謂“正人先正己”。其實這是真正很難 做到的。二、項目管控方面項目管控內(nèi)容上為以下六個方面財務(wù)管控、 客戶管控、渠道管控、質(zhì)量管控、 組織管控、供應(yīng)商管控。財務(wù)管控企業(yè)的虧損，究其

34、原因，有政策調(diào)控、市場競爭、材料漲價、施工復(fù)雜、周 期長等客觀條件， 也有管理水平低下、 材料管理計劃失衡、 人員流失等主觀原因。 要管控以下三個方面財務(wù)預(yù)算一一關(guān)注什么，投資什么法制文化對財務(wù)結(jié)果一視同仁 ，重視成本控制。結(jié)果導(dǎo)向一一利潤優(yōu)先，業(yè)績說話，重視財務(wù)增長客戶管控以客戶為導(dǎo)向，站在客戶立場考慮滿意度。客戶是企業(yè)利潤來源，是企業(yè)生 存和發(fā)展之根本，所以企業(yè)必須建立以“客戶為導(dǎo)向”的價值鏈流程體系，一切 為了客戶，一切應(yīng)答客戶的需求。然而在現(xiàn)實的房地產(chǎn)行業(yè)中，我工作過的企業(yè) 都是內(nèi)部打造，4以自我為中心，采用簡單的指令性的工作方式進(jìn)行操作。這是脫離市場和客戶的流程。我認(rèn)為應(yīng)該建立建立以

35、“客戶為導(dǎo)向”的流程管理體系。主要為1) 我們的客戶在哪里？2) 我知道客戶到底想要什么嗎？3) 如何傳遞價值給我們的客戶？4) 我們的客戶滿意嗎？渠道管控渠道控制必須實行法制化、程序化。渠道建設(shè)分為兩個部分，一個是內(nèi)部供 應(yīng)鏈，一個是外部供應(yīng)鏈，它們直接對成本產(chǎn)生影響，也是房地產(chǎn)企業(yè)很難控制 的一個方向， 因為它將延伸到企業(yè)的相關(guān)方，包括與項目策劃代理、設(shè)計、 監(jiān)理、 物業(yè)等多方關(guān)系，是企業(yè)成本最難以控制的一個部分。外部供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在責(zé) 任連帶上。我認(rèn)為應(yīng)該以“成本核算”為基礎(chǔ)，制定內(nèi)外部供應(yīng)鏈流程和標(biāo)準(zhǔn)。 主要為1）戰(zhàn)略選擇，多贏發(fā)展2）簡單化、直接化、成本控制優(yōu)先質(zhì)量管控實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量

36、100% 合格。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量一直是客戶滿意度重要考察指標(biāo)之一，沒有了品質(zhì)的保證， 就談不上客戶滿意；沒有了客戶滿意，企業(yè)的利潤就失去了基礎(chǔ)。尤其在品牌影 響的今天，質(zhì)量成為了品牌的代名詞。然而，我們在實際中也看到客戶與房地產(chǎn) 企業(yè)的沖突越來越多，不僅僅體現(xiàn)在開發(fā)商，更多體現(xiàn)在了物業(yè)管理、商貿(mào)、建 筑等等方面。關(guān)注行業(yè)內(nèi)著名的品牌房地產(chǎn)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，其質(zhì)量是可以 復(fù)制的，這就是房地產(chǎn)行篇五:房地產(chǎn)公司工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢（ 1 ）定位好職工的公司形象位置。首先 給予全體干部職工一個稱號 “公司形象代言人” ，職工個人在公司外面的言行代表 著本公司全體，直

37、接影響著公司的形象和聲譽。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出 發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維 護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工 們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改 變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。 （2 ）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢， 把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足 之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步， 就必須做到 “知己知彼”，所以明年我 公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場 發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位

38、職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己 的職責(zé)和能力。（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。 ”大家要明白一個道理 我們搞的是開發(fā)公司， 不是保險公司， 鐵飯碗哪里都沒有了。 為什么要加強學(xué)習(xí)， 提高認(rèn)識，認(rèn)清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展 的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要 有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市 場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建4）項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗” 黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面 對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、 方法、手段、機制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強時代感、加強針 對性、實效性、主動性上下功夫。 這要成為今后加強和改進(jìn)思想政治工作的重點。 2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)（ 1 ）加大開發(fā)力度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。因國家土地政策 從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時機，一有時機， 公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地 200 畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。 在 雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃