1、精品文檔把事情做到最好讀后感.把事情做到最好讀后感3000字藏棗；書中告訴我們：不是把事情嫩完,而是要把事情嫩對,由此我想,對于一個團(tuán)隊(duì),一個系統(tǒng)而言,只有每個崗位都盡力盡心地把事情嫩好、嫩對，這個集體才有朝氣、才有活力;才會旁立潮頭,才會處于不敗之地，把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度;是不取巧、不敷衍，是凡事藕益求精每個人在日常生;壽口工作中，都在探討和實(shí)踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事。把事情做到最好這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何會做事、做對事

2、、做成事等困擾在心頭的鎖。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好,精明的人能把事情做得更好，高明的人肯押事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味佐料，讓人從中品出不同的滋味，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺?。這一章的題目是做對事。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事

3、情做正確。由此我想，對于一個團(tuán)隊(duì)，一個系統(tǒng)而言,只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力;才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書,還是一本能全面提升職工綜合素質(zhì)的教科書。本書既適合個人自我成長學(xué)習(xí)，更適合單位組織共同培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。真正的職場明星就是秉承如果一件事情值得去做，就要把它做到最好這一觀念的員工。我作為基層如何在其位盡其職?如何把事情做正確?書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大

4、地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團(tuán)隊(duì)、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事閽艮渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計人員設(shè)計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻,安裝人員裝錯了幾個零件，都會導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精

5、力，尤其在發(fā)射前,每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。一只幼蝶在蛹中艱難掙扎。如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從里面出來，過不了多久它就會死去。因?yàn)樵谟贾袙暝倪^程是它化為綺彩飛蝶的必然經(jīng)歷，這可以讓它的身體更加結(jié)實(shí)、翅膀更加有力，而投機(jī)取巧的方法只會讓它失去生存和飛翔的能力投機(jī)取巧貌似高明，實(shí)際上卻由導(dǎo)其反，傷及其身。沃爾特克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人。在他年輕時，有一次，他負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于

6、學(xué)校田徑教練的文章。由于當(dāng)天有一個同學(xué)聚會，于是他就隨便寫了篇稿子交了上去。第二天，總編把他單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說：這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的。接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：要記住一點(diǎn)，如果有T牛事情值得去做，就要把它做到最好。在此后多年的職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著這個訓(xùn)導(dǎo)，取得了事業(yè)的成功。把事情做到最好,是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度;是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的職場明星就是秉承如果T牛事情值得去做，就要把它做到最好這一觀念的員工。有一則著名的故事：一天，一位教授上課時對學(xué)生說：這節(jié)課

7、大家跟著我做一個小實(shí)驗(yàn)。說完，他拿出一個大口玻璃瓶放在了桌子上。之后，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進(jìn)玻璃瓶里，直到瓶子放不下才停止。這時，教授問道：瓶子滿了嗎?學(xué)生齊聲回答：滿了。教授又從桌子底下取出一袋小石子，將它們倒進(jìn)了瓶子里。教授又問：現(xiàn)在滿了嗎?有的學(xué)生說：滿了。有的學(xué)生已經(jīng)開始猶豫：還沒有滿。這時，教授又拿出一袋沙子,緩緩地倒進(jìn)了瓶子里。教授問：現(xiàn)在滿了嗎?又有學(xué)生說：滿了。另外一些說：還沒有滿。接下來，教授又拿出一杯水倒了進(jìn)去，直到水溢了出來。教授又開始提問：這個實(shí)驗(yàn)說明了什么道理?大家七嘴八司也議論起來。教授微笑著說：做這個實(shí)驗(yàn)是想告訴大家，我們有限的時

8、間就像這個瓶子，它只能放進(jìn)去有限的東西。如果我們不把工作中最重要的事情這些大石塊先放進(jìn)去，那么，我們的時間就可能就會浪費(fèi)在一些毫無意義的瑣碎事情上，發(fā)揮不出最大的效用，實(shí)現(xiàn)不了最大的價值!有很多的人投入了時間，也為完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論把事情做到最好了。如果我們只是有美好的愿望與想法，卻認(rèn)為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜癥，那么失敗就不足為奇了。把事情做到最好既要求我們認(rèn)真投入、全力以赴，也要求我們不能胡子眉毛一把抓地去解決問題優(yōu)秀的職場人士總是會先從重要的事情做起這些都是大石塊，優(yōu)先考慮它們。人的精力是有限的，分清輕重緩急，設(shè)計優(yōu)先111頁序，這是帕累托定律的

9、要義。從有限中找到無限。生物學(xué)家曾把十幾只刺猬放到戶外的空地上。為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，但因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拇?，又各自分開了。挨得太近，身上會被刺痛;離得太遠(yuǎn)，又凍得難受。最后，刺猬們終于找到了一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。凡事有法有度。其實(shí)，做事也像刺猬取暖，找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。如何才能做得最好呢?任何一件事情來了，我們都應(yīng)該首先問自己：這件事情值不值得自己去做?對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好;不值得去做的事情，就應(yīng)該學(xué)會拒絕。小張接受了老板交代的任務(wù)準(zhǔn)備明天與某公司董事長的會談資料,并擬訂提綱。時間緊急，晚上一定要完成并交

10、給老板過目。精于心，勤于行：卓越的秘訣第1部分當(dāng)她著手做這個工作時,有位同事請她幫忙發(fā)幾份電郵，另外還要寄送一些商業(yè)信件，小張就放下手頭的工作去處理；之后，一家辦公用品供貨商上門進(jìn)行會談，她又不得不中斷準(zhǔn)備工作接待。同時，還有各種電話打擾小張既放不下老板交代的任務(wù)，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手，只好勉為其難地接受。這樣，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不濟(jì)。直到下班，她還沒有準(zhǔn)備好,只好加班了。但另一位同事又過來找她聊天談心，她實(shí)在不好拒絕，便又陪這位同事聊了一個多小時結(jié)果是：她自己準(zhǔn)備到了第二天凌晨三點(diǎn)多鐘，卻因?yàn)槲茨芗皶r發(fā)給老板過目，而且資料不充分，受到了老板的嚴(yán)厲批評小張沮喪地想:我要能學(xué)會拒絕就好了。這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉