1、淺談精益生產與敏捷供應眾所周知，制造業領域的企業都在通過諸如“零庫存”、適時供應（JIT）等所謂“精益生產”管理理念來降低成本提高競爭力。然而，在當今快速變換的市場環境下，低價格不再是保持公司競爭力的主要手段了，至少不是最重要的手段了。如何迅速響應客戶的需求并使之轉化為商機，為公司的銷售收入和利潤做出貢獻將會變得越來越重要。供應鏈管理不再單單是生產運營人員用來提高制造效率、削減成本的工具，它同時也成為市場營銷人員在產品同質化、價格競爭越來越激烈的環境里用來區分其他競爭對手的有力武器，供應鏈管理思想被企業所接受應用。1精益生產1.1精益生產的概念精益生產（Lean Production，簡稱LP

2、），精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。 精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。1.2精益生產方式優越性及其意義

3、與大量生產方式相比，精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面：（1）所需人力資源少。無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2；（2）新產品開發周期縮短。新產品開發周期最低可減至l2或2/3；（3）生產過程的在制品庫存低。最低可減至大量生產方式下一般水平的110；（4）工廠占用空間水平低。最低可減至采用大量生產方式下的1/2；（5）成品庫存低。最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4；（6）產品質量彈性大。精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造

4、業具有積極的意義。2敏捷供應鏈2.1敏捷供應鏈的概念所謂敏捷供應鏈，是指以核心企業為中心，通過對資金流，物流，信息流的控制，將供應商，制造商，分銷商，零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟，以便對環境的變化具有較快的響應能力。敏捷供應鏈管理就是以集成的管理思想和方法，以核心企業為中心，通過與作為供應鏈中網鏈節點的合作企業構建動態聯盟的利益協同機制，來及時響應并提供市場變化所需的或顧客需求的產品和服務的計劃和控制等職能。2.2敏捷供應鏈的特征及表現敏捷供應鏈包含以下四大特征：市場敏感、虛擬鏈、流程集成和基于網絡。（1）市場敏感所謂市場敏

5、感是指企業應該掌握并對實際需求進行反應。企業的生產計劃應該以實際需求為驅動，而不是基于對歷史銷售數據統計分析的基礎上所做的需求預測。戴爾公司的計算機直銷模式對市場非常敏感。戴爾公司不像其他企業一樣對最終成品保有庫存，而只是對部件，如硬盤、內存、鍵盤等持有少量的庫存，用戶通過戴爾的因特網，根據自己的需求對機器進行在線配置并下訂單。根據市場的實際需求進行組裝計算機，及時完成需求訂單。（2）虛擬鏈虛擬鏈的含義是通過使用信息技術在供應鏈上下游的各個環節之間共享數據形成一個虛擬的供應鏈。我們常常見到的一種事實情況是，由于最終用戶的實際需求在從供應鏈下游向上游傳遞時產生了扭曲，所以形成了所謂的“牛鞭效應”

6、，即最終用戶實際需求的微小變化會導致上游企業訂貨量的大幅度變動。思科公司通過公司外部網連接零部件供應商、分銷商和合同制造商，以此形成一個虛擬的、適時的供應鏈。（3）流程集成在買主和供應商之間實現協同工作、產品共同開發、通用系統以及信息共享。通過這種流程集成的方式，企業可以更關注其核心競爭力的開發，而把其他活動外包出去。現在有許多零售企業如沃爾瑪實施供應商管理庫存（VMI）。供應商時刻監視其客戶的庫存，當庫存下降到一定水平的時候，供應商會自動對其進行補倉。零售企業也會及時提供銷售數據給供應商，為供應商決定補倉數量提供決策依據。（4）基于網絡供應鏈應該是像網絡一樣聯系在一起的合作伙伴的聯合體。個體

7、企業不再是以單獨的形式進行競爭而是以供應鏈網絡的形式進行競爭。我們已經進入了的“網絡競爭”時代，最終能夠勝出將是那些能夠更好組織、協調和管理與其合作伙伴關系，使其所處的網絡能夠提供更好、更貼近和更快的服務給其最終用戶。2.3敏捷供應鏈的競爭優勢分析敏捷供應鏈是一種全新理念，它將突破傳統管理思想，從以下幾個方面為企業帶來全新競爭優勢，使企業能夠在未來經濟生活中再展雄風。（1）速度優勢速度就是最快地滿足消費者的個性化需求。網絡經濟時代，企業實行敏捷供應鏈戰略的一個重要競爭優勢就在于速度。與傳統企業運作方式相比，縮短從接受訂單到成品交付的時間，減少了訂單在各部門流通的環節，壓縮了訂單在企業內部的流通

8、時間。其中也涉及到新產品推出市場的時間。企業如果按敏捷供應鏈觀念組織生產，其獨特的訂單驅動生產組織方式，在敏捷制造技術支持下，可以最快速度響應客戶需求。利用信息技術，收到訂單后，以電子速度將訂單分解，并通過互聯網將子任務分派給供應鏈上的各節點企業，各企業按電子訂單生產并按核心企業的時間表供貨（見圖1）。信息流物流市場需求需求訂單（訂單分解）A企業B企業C企業D企業圖 1 敏捷供應鏈某企業訂單完成圖（2）顧客資源優勢市場調查中經常碰到的情況是，接受調查的對象在接受調查時，并沒有這項需求，盡管他認真接受調查，卻可能會與實際需求有出入；或者是由于表達方式及語言運用問題，使表達意思與其本意有歧義；還有

9、一種情況是，接受調查時，他所描述的需求是準確可靠的，可是經歷從產品開發到產品交付的漫長等待后，他的需求可能會發生改變。倘若有任何一種情況存在，對于企業及客戶都會造成巨大的損失。而企業在實行敏捷供應鏈戰略過程中，會通過對客戶的電子商務環節開辦個性化訂購服務，客戶可在網頁上根據公司對產品組件和功能介紹，自己選擇零部件，自己設計產品的款式、顏色、尺寸，顧客的需求信息直接反映到產品設計、規劃階段，成為企業最直接也是最有價值的信息資源。（3）個性化產品優勢依靠敏捷制造技術、動態組織結構和柔性管理技術三個方面的支持，敏捷供應鏈解決了流水線生產方式難以解決的品種單一問題，實現了多產品、少批量的個性化生產。第

10、一，是敏捷制造技術的突破，由計算機輔助設計(CAD)、并行工程、快速成形和快速制模一起，在信息互聯網支持下形成的一套快速制造系統的技術。第二，是動態變化的組織結構，在信息技術的支持下，由核心企業根據每一張訂單將若干相互關聯的廠商結成虛擬組織。第三，是柔性管理技術，打破傳統的嚴格部門分工界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，通過整合各類專業人員的智慧，獲得團隊最優決策。技術、組織、管理三方面的結合，使個性化產品生產成為現實。（4）成本優勢通常情況下，產品的個性化生產和產品成本是一對負相關目標，然而在敏捷供應鏈戰略的實行中，這一對矛盾卻得以成功解決，在獲得多樣化產品

11、的同時，企業獲得了低廉的成本優勢。成本優勢的取得源于兩種成本的降低：零庫存成本和零交易成本。敏捷供應鏈依賴信息技術的支持，成功地實現了客戶需要什么就生產什么的訂單驅動生產組織方式，極大地降低了整條供應鏈的庫存量。在敏捷供應鏈管理思想下，核心企業及構成供應鏈的上下游節點企業在戰略一致的前提條件下結盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企業按照需求動態組合供應鏈，整個供應鏈網絡的交易成本降到最低。3敏捷供應鏈管理在服裝行業的應用服裝市場是一個快速變化的市場，產品更新速度快。這就要求服裝企業能夠迅速掌握市場需求變化，及時提供滿足消費者需求的服裝產品，盡量減少庫存，防止其帶來的“過時”貶值，從而穩定

12、并擴大企業的市場份額。就服裝企業而言，就是指一個組織對由產量和品種的變化造成的需求變化做出快速響應的能力，根據顧客的要求開發設計產品，按照顧客的需求生產制造產品，以低成本和高效率滿足顧客的需要，是一種在無法預測的持續、快速變化的競爭環境中生存、發展并擴大其競爭優勢的能力，實現企業競爭能力和價值的有效方法。庫存的積壓和斷碼缺貨是其供應鏈運營效率不高和對客戶、市場需求變化及差異化需求的響應遲緩的表面現象，原因是沒有從供應鏈的整體角度和更高的戰略層面來審視供應鏈管理對企業的價值，沒有認識到供應鏈管理的競爭力和潛藏的企業的利潤源泉。此外，服裝企業只有生產個性化產品，滿足如今消費者對服裝個性化和時尚的需

13、求，才能實現穩定持續的發展，這要求產品的少量多批，需要敏捷地供應鏈及其管理。因此選擇敏捷供應鏈管理可以使服裝企業可持續發展。敏捷供應鏈管理是基于鏈上各成員競爭能力相結合的動態聯盟的形式進行，保證了供應鏈上各成員能夠優勢互補，降低成本。敏捷供應鏈就是以增強企業對市場需求的適應能力為導向，并及時掌握和傳遞正確的需求變化信息，使企業迅速做出正確的決策即為企業生產正確的產品和數量提供準確依據。通過對供應鏈的有效管理和優化，對企業的生產經營活動進行有效的控制與管理，達到以最短的時間、最低的成本、最高的服務水平為用戶提供高質量的個性化產品，實現企業供應鏈的敏捷化，取得競爭優勢，實現企業的可持續發展。現在的服裝市場具有變化快、多品種、小批量、短周期等特點，企業必須要做到“庫存管理優化、信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此，建立“一小一快兩多”“小批量、多批次、多產品、快出貨”的服裝業現代化經營管理模式，進一步縮短企業對市場變化的響應時間，建立企業的快速反應體系已成為服裝企業發展的必然趨勢。4總結當今世界，市場競爭日益激烈，企業面臨的環境更為復雜多變，服裝就像食品，保鮮期短，變化更新快。對于服裝企業而言，為了在變化多樣快速、競爭白熱化的市場環境中取得和保持競爭優勢，企