1、員工績效考核管理辦法 （試行） 為完善本機構管理機制，加強本機構管理，增強本機構執行力， 切實提高工作效率， 確保各項工作落實到位， 促進本機構快速、 健康、 可持續發展，結合本機構下發的績效工資分配 （ 試行）方案文件 精神，特制定本辦法。適用范圍：本機構所有在職人員及其他人員（包括借調人員）均 按照本規定執行。考核原則 ：（一）客觀考評原則。 考核者應以客觀事實為考核依據，不可意 斷妄測。（二）公正考 評原則。考核者不能被個人情感支配，應公正評價 被考核者。（三）單頭考評原則。對各級員工的考評，都必須由被考評者的 “直接上級” 實施。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表 現（成績、能

2、力、適應性） ，也最有可能反映真實情況。考核內容及評分標準第一條 績效考核實行月扣分制， 每位被考核人員每月基礎分為 100 分，月末根據當月職責履行情況、 工作執行力、 勞動紀律及品質 素養等方面的表現， 結合評分標準評定當月得分， 得分與當月獎金掛勾。第二條績效考核根據得分情況分為四個等級具體標準見下表:級另U一級二級三級四級五級基準分100分100分100分100分100分得分值100分85-99 分75-84 分60-74 分60分以下第三條扣分標準考核項目考核內容扣分標準職責履行嚴格履行崗位職 責，具體詳見本機 構的各項規章制度及本機構相關文 件。1、本機構定期、不定期組織檢查職責履

3、行情況，發現履行不到位的每項扣2分，沒有履行的每項扣5分；2、 隸屬本職工作，推諉、拖延造成矛盾、后果的 每次扣10分；3、崗位職責履行不認真，經上級領導指出仍不改 正的，發現一次扣 10分；4、工作不認真造成公司或上級領導點名批評的 每次扣5分，造成較大影響的扣10分，造成 重大影響的扣20分。5、工作失誤造成本機構損失（500元以下）的 每次扣10分，造成較大損失（500元至1000 元）的扣20分，造成嚴重損失（1000元至 2000元）的扣 50分，重大損失（2000元 以上）不得分，并由院委會研究做留用查看、 撤職或開除處理。工作執行力堅決執行上級指 示，服從指揮，按 時保質保量完成

4、各 工作計劃及任務。1、確保按計劃完成本職責工作內各項工作任務， 未完成的每項扣 5分；完成了但質量不過關 的每項扣2分；2、 圓滿完成上級交給的各項工作任務，未完的每次扣10分；當上級交給工作任務隸屬他人工 作時，應及時通知并監督工作所屬人按時完成 任務，未完成的工作所屬人扣10分，監督人扣5分；重大任務按嚴重程度扣分，但取低扣分不得少于20分。3、不服從上級管理的，每次扣5分，發生頂撞行為的扣10分，有肢體頂撞行為的扣 30分。勞動紀律嚴格遵守各項規章 制度，確保本機構 各項制度落實到 位。1、 上班遲到、早退的每次扣2分，半小時以上 扣5分。2、工作期間聊天、扎堆的每次扣2分。3、工作期

5、間處理個人事務、 公話私用發現一次扣 5分。4、 嚴格按照操作規程、流程辦事，違反規程、流 程的每次扣2分，造成矛盾、糾紛的每次扣5 分。口口質素養道德品質高尚，團 結同志，有強烈的 集體榮譽感和奉獻 精神1、 嚴禁背后議論本機構機密、領導長短，發現一 次扣5分；2、 嚴禁傳播對本機構不利消息、挑撥矛盾，發現 一次扣10分；3、 嚴禁利用職務之便謀取私利，發現一次根據情 況扣5-20分,有經濟行為的，移交院委會處 理，嚴重的移交司法機關；4、與同事、上下級關系緊張，發生吵架行為的當 事人雙方各扣10分，發生打架行為的扣 20 分，情節嚴重的扣50分，造成傷害的不得分， 并移交司法機關處理；考核

6、程序第四條考核者（一）院委會：負責院領導及特殊事件的考核工作。（二）院領導：負責部門主任及科室負責人的考核，并監督所有 人員考核工作；（三）部門主任、負責人：負責客觀公正的考核本部門員工，積 極有效的引導員工提高工作效率；第五條 考核組分工 醫技護理考核組：喬玉軍、李云杰、趙婷、高欣宇、孟令超負責 醫療、護理、醫技等臨床管理部門工作的考評。行政后勤考核組：董松巍、陳傳波、宋金龍、單秀文、殷宏宇負 責辦公室、人事、財務、總務、安全等行政后勤管理部門工作的考評。第六條 考核方法（一）考核者評分和被考核人自評相結合的方法。 考核一般情況 下每周定期檢查一次各部門工作情況， 被考核人陪同， 對偏差予以

7、調 整，月底匯總評分，力求客觀準確。（二）定期與不定期相結合方式。定期：行政后勤考核組每周四 進行，醫技護理考核組每周五進行（遇節假日、特殊情況另行通知） ； 不定期：考核組成員、 部門領導不定期巡查本機構或職責范圍內人員 工作情況，發現問題，立即通知責任人改正，并視情況扣分，記入月 底考評。第七條 新進及調、離職人員的考核 （一）新進員工入職試用期不作考核，亦不發獎金，轉正后按當 月轉正后天數比例計算獎金比例，并參加考核。（二）調職員工在調職當月不作考核 , 獎金按本機構其它有關規（三）離職員工離職當月不予考核，也不計發績效獎。第八條 每月 5 日前由各部門考核人員將本部門評分情況上報院長辦

8、公室第九條 院長辦公室根據各部門考核評分情況，予以調查審核， 并將審核反饋情況記錄在案，匯總后，上報院長審批，院長簽字審定 后，由財務部門負責執行。第十條 財務科根據評分情況， 計算績效獎金比例， 與考核月下 月底前核算發放完畢。考核獎懲第十一條 考核每月根據扣分標準評出每位被考核人員分 數，以百分制計算，對照等級標準，得分為一級、二級發全額獎金， 三級發 80% 獎金，四級發 60% 獎金，五級扣除全部獎金。第十二條 績效考核扣發獎金列入年度考核獎勵基金帳戶，對 先進、優秀人員實施獎勵。第十三條 被考核人員年度內有三個月考核分為五級者，年終 獎扣除，并予以撤職或辭退處理。第十四條 被考核者年度內連續三個月或累計四個月考核分為 四級者，扣除下半年績效工資 50% 。第十五條 被考核者年度內連續三個月或累計五個月在“職責 履行”方面扣分超過 25 分的，予以撤職或扣除下半年績效工資 30%第十六條 被考核者年度內連續三個月或累計四個月在“工作 執行力”方面扣分超過 25 分的，扣除下半年績效工資 20%第十七條 被考核者年度內連續三個月或累計五個月在“勞動 紀律”方面扣分超過 25 分的，扣除下半年績效工資 20% 。第十八條 被考核者年度內連續二個月或累計三個月在“品質 素養”方面扣分超過 25 分的，予以扣除下半年績效工資 50% 或降職 處理。附